校長黨員心得體會(精選多篇)

第一篇：學習黨的羣衆路線教育實踐活動心得體會2篇 黨員幹部 校長

學習黨的羣衆路線教育實踐活動心得體會2篇 黨員幹部 校長

開展黨的羣衆教育實踐活動以來，學校黨支委組織學校領導班子和全體黨員，積極投入到羣衆教育實踐活動中來。通過召開啓動大會，學習反思，討論理解，對照自查，座談會，談心互助等，使內心深處受到觸動，受到震憾。尤其是深入學習習主席的系列講話和黨的羣衆路線教育實踐活動的會議精神，對照標準，反思現實，越來越清楚的認識到工作中確實存在的問題與不足，意識轉變作風改進工作的重要性。

一、提高認識，重在樹立正確的政績觀。

加強和改進新形勢下的羣衆工作，必須樹立正確的政績觀。就學校工作而言，以往通常把“領導滿意，評比在前”作爲學校工作成績的首要標準。在羣衆路線教育活動中，越來越感受到“促進教師的發展和學生的發展，辦人民滿意學校”，纔是造福於民和實現教育價值的最好體現。從思想深處認識到要把師生滿意、家長滿意作爲檢驗我們工作成績的“第一標準”，更要把評判學校領導幹部的標準交給師生和社會各界羣衆。從而督促學校領導克服工作中的形式主義、官僚主義，深入到羣衆之中認真傾聽羣衆意見，瞭解師生和家長對辦人民滿意學校的需求，避免和杜絕華而不實以及違背教育規律的形象工程等。尤其要堅決防止損害師生利益和傷害家長感情的事情發生，杜絕

亂收費，查處教育腐敗現象，取信天民，從人民羣衆中汲取辦好人民滿意學校的最可靠的力量源泉。

二、轉變作風，重在提高工作的實效性。

開展黨的羣衆路線教育實踐活動，其重點是要轉變工作作風，爲人民羣衆辦實事，讓羣衆實實在在的感受到黨領導下的社會主義是人民羣衆生活的樂園。倡導說實話，出實招，辦實事，力戒形式主義、假、大、空。使務本求實成爲一種風尚。由此要切實加強黨員幹部的作風建設。根據學校的具體情況，針對師生所需，紮紮實實辦幾件實事，多做打基礎、爲學校發展謀長遠的事，讓老師看到變化，看到希望。學校班子要加強對中層和全體老師的引領、督導與檢查，切實掌握各個層面工作的實與虛，瞭解工作的具體落實情況。就學校班子和學校中層的工作作風問題，甚爲關鍵，要從自身作起，敢於正視不足，敢於改進錯誤，調動全校教職員工的積極性，切實解決教師隊伍老化以及受社會大環境影響而存在的庸、懶、散、奢不良風氣，加強領導、中層和老師三個層面的績效考覈和紀律考覈，在全校範圍內形成風清氣正，幹實事敢創新的良好工作氛圍。使全體教師不會懶、不敢懶，更不敢不作爲，亂作爲。對存在庸、懶、散、奢，不作爲、亂作爲的現象，尤其是向家長索拿卡要，以及出工不力的人和事，要敢於碰硬，敢於處理，敢於曝光，使人人敬畏制度和紀律。從領導到老師形成爲家長服務，爲學生服務的意識，努力辦好人民滿意學校，以教書育人

的功能影響社會良好風氣的形成。

三、服務羣衆，重在立足本職崗位。

學習貫徹黨的羣衆路線就是要幹好本職工作。作爲一名普通的黨員幹部，做好羣衆工作就是要貫徹全心全意爲人民服務的根本宗旨，從人民羣衆最關心最直接最現實的利益問題入手，真心實意爲羣衆謀利益，紮紮實實爲羣衆辦實事、辦好事。就自身承擔的教學管理工作，就是---時時處處、切切實實關心老師的生活，幫助他們解決實際問題，關心教師的專業成長與實現自我價值，這是密切黨羣關係的治本之策。在工作中，要善於從老師的實踐中汲取經驗，從老師和家長的意見中汲取智慧。主動經常的深入年級組，深入課堂教學一線，聽取家長和學生的意見與建議，老老實實的進行調查研究，老老實實的聽取羣衆意見，老老實實的改進工作中的不足。要從內心深處樹立走羣衆路線重在實際行動的理念，從自身做起，從自己身邊的小事做起，時時刻刻起模範帶頭作用，始終把老師學生的冷暖疾苦放在心上，始終堅持師生利益無小事，始終解家長憂、幫老師難，切實解決辦人民滿意學校進程中的熱點、難點問題，把黨的方針政策紮紮實實的落到實處，爲強大黨的執政根基貢獻自己的一份力量。

國小校長黨的羣衆路線教育實踐活動體會

在舉國上下深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動中，我通過參加學校黨委組織的學習動員、工作部署以及學習黨的十八屆三中全會等會議精神、習總書記的系列重要講話、中央八項規定等文件材料，對黨的羣衆路線教育實踐活動有了進一步的深刻理解。

做好新形勢下的羣衆工作是加強黨的執政能力建設、構建和諧融洽的黨羣幹羣關係的有效途徑，黨的十八大報告提出，要圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以爲民務實清廉爲主要內容的黨的羣衆路線教育實踐活動，着力解決人民羣衆反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下羣衆工作的能力。是進一步密切黨同人民羣衆的血肉聯繫，促進黨員幹部做到求真務實、清正廉潔，具有極其重要的作用。

作爲一名黨員學校管理工作者，如何抵制“四風”，將羣衆路線實踐教育與本職崗位進行結合才能滿足新形勢下羣衆工作的需要，我想首先應該認真學習，加強自身建設，其核心就是密切幹羣關係。

通過徵求意見、反思，我感到自己在工作中存在許多不足，如：深入羣衆調查研究不充分，有時浮於表面，羣衆在工作中遇到什麼困難和急需領導幫助解決什麼問題不是特別清晰等等，由此反映出，自己存在有時脫離羣衆的現象，以至於自己的工作沒有取得預期的成效。

通過開展羣衆教育實踐活動，我越來越深的體會到，走羣衆路線，深入羣衆調查研究，爲羣衆提供更全面的服務。是我們應盡的責任，我們要時刻牢記我黨全心全意爲師生服務的宗旨，在任何時候任何情況下都做到權爲師生所用，情爲師生所繫，利爲師生所謀，始終把實現好、維護好、發展好師生的根本利益作爲我們工作的出發點和落腳點，這樣才能密切幹羣關係，推動工作不斷向前發展。幹羣關係是檢驗我們幹部工作能力的根本指標。

作爲基層幹部要做好新形勢下的羣衆工作，更重要的就要在依法行政，以人爲本，創新發展，轉變作風，這“十六字方針”上下好功夫。不在於管理內外事務的面有多寬，也不完全在於管理的師生隊伍有多大，而是看工作效果。我們幹部掌握了權力，權力的這種特性就會反映到幹部身上。所以，對於幹部來說，最大的危險就是脫離羣衆。要防止這種可能性變爲現實，必須善於在掌握權力、運用權力的同時，始終保持和師生的密切聯繫，不斷贏得師生的擁護和支持。

總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”爲我們實際工作指明瞭很好的方向，正人先正己。

實踐證明，做好新時期羣衆工作，在具體工作中，必須堅持轉變工作作風的方針。全面落實黨員幹部直接聯繫羣衆制度，做到在羣衆

工作中轉變作風，在轉變作風中做好羣衆工作，堅持“講黨性、重品行、做表率”，從做好基礎性的工作開始，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，紮紮實實俯下身子，與羣衆同呼吸共命運。

第二篇：校長培訓心得體會

校長培訓心得體會

——xuqiang

參加校長遠程教育培訓，令我耳目一新，深受啓發，收穫很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。現就這次培訓談兩點體會。

一、校長是學校品牌的設計者

校長是學校工作的多面手。是學校的領導者、決策者和高級管理者，更是是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次纔是行政管理。” 因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿於日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化爲教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。

二、校長是師資隊伍的建設者

教師在學生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和紮實的教育、教學基本功，才能帶領着學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。”教師職業具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。”

在學習中曾有這樣一段描述杜郎口教師的話：“杜郎口中學的外觀很普通，那裏的教師給人一種很鄉土的感覺：外表憨直，待人不太熱情，在某些細節上甚至給人一種諱莫如深的感覺。可是當你真正深入它,你會驚奇的發現,這是一個巨大的磁場,讓你無法不被其吸引。”這是參觀學習者的第一感受，而這些僅僅是揭開它的面紗，露出其冰山一角。作爲讀者的我不禁對它的魅力產生原因進行深思。繼續讀下去，原來是校長尤

爲重視教師的成長，爲教師鋪就了一條走向成功的路。杜郎口的成功明確道出了“先有名師，纔有名校”的道理。作爲一名校長，他鼓勵教師多讀書，努力創造讀書、學習的機會。一個人的精神發展史實質就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，作爲教師，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作爲校長要爲教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成爲社會中讀書最多的人羣。同時引導教師勤於反思，行成於思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流，做讀書筆記等等，都有利於教師的成長。

在進入21世紀的今天，網絡技術飛速發展，它在我們生活的各個方面都潛移默化的產生着影響。但是，目前我國的教育，尤其是中國小教育已經難以適應培養創新人才的需要。爲了讓農村中國小的學生也能乘上信息高速路上的列車，教育部提出了以“互聯網教育”爲輔，“遠程教育”爲主的教育手段。

我有幸參加了這次培訓。我認爲這種培訓很有必要,因爲資源應用的關鍵是教師,教師的發展是學校和學生髮展的基礎,教師的進步是學校和學生進步的前提.通過模式二這種培訓,使教師能夠自如的操作電腦,能夠熟練運用多媒體技術,充分運用國家提供的遠程教育資源.

通過這種培訓也讓我懂得了：遠程教育資源的應用不僅是服務教學,而且是服務自身,有利於自身進步.遠程教育資源的作用,一是能讓農村的孩子同城市的孩子一樣享有優質的教育資源；二是幫助教師從繁重的工作中解放出來,讓我們有時間|有精力真正用心去從事教育教學工作,不斷提高自身水平.並且,我回校以後要進行校本培訓，讓我校所有教師的教育教學理念發生改變,視野逐漸開闊,技能大大提高,教育教學方法不斷更新。

通過這種培訓,激發了我對電腦的興趣,更激發了我要更好的掌握多媒體技術的慾望,我要通過運用多媒體技術的能力,多練習做課件,以改變以前的一支粉筆,三尺講臺的教學形勢,充分運用現代化技術來改

變我們的教學手段,教學形勢,以提高學生的學習興趣.同時,我也希望學校儘早改變教學硬件設施,使我們能夠經常運用我們所學的現代化技術,運用多媒體課件展示課件進行教學.

總之，本次培訓使我受益匪淺，我深深認識到了，農村中國小遠程教育資源是爲提高我們教師的教育教學水平服務的！是爲提高廣大學生的學習能力服務的！更是爲新課標下的教育教學服務的！我們的教師一定要抓住機遇，努力提高自己的業務水平，立志成爲一名成功者！

第三篇：校長培訓心得體會

第二十期校長提高培訓學習心得

膠南市大場鎮中心中學趙美才

2014年10月，我有幸參加青島市第二十期校長提高培訓。帶着渴望，懷着激動，也帶着對教育教學中的幾點困惑，開始了爲期二十天的學習培訓，整個活動在班主任精心組織安排下，培訓活動安排合理，內容豐富。讓我們得以與衆多專家面對面地進行互動交流，瞭解他們對教學管理的理解，學習他們先進的管理方法和理念

培訓期間我們聆聽着全省乃至全國教育理念最前沿的知名專家的報告，分享着各地校長的辦學經驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，通過實地考察青島市知名學校，感受其優質的教育和濃厚的學校文化，進而引發自己的思考。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝上級爲我提供了難得的學習機會，通過學習我主要在思想和理念上有以下認識和提高：

一、培訓情況介紹

此次培訓的主要形式是專題報告、專家引領、同伴互助和實地考察。聆聽了專家學者報告十五場。這十五場報告主要闡述的是校長如何進行科學管理，提高管理的效益。這十五場報告分別是山東省師訓幹訓中心主任畢詩文的《關於人格與情操培養》、青島市教育局副局長張錫科的《關於學校文化建設的幾個問題》、青島市教育局巡視員韓曙黎的素質教育熱點問題的實踐與思考》、青島市教科所翟廣順的《教師專業成長之路》、青島二中校長孫先亮做的《學校管理策略》、青島市職業技術學院閻兵做的《藝術與創新教育》青島市黨校程國有做的《青島是藍色經濟區域解讀》、青島市青少年研究中心劉傑做的《心管理新思路》、青島市教育局安全保衛處處長的《學校安全》、青島大學教授周東明做的《學習理論的發展與教

學理念及模式的變革》華南理工大學教授宋廣文做的《走向科學的個性化教育》、南京大學教授趙凱的《基於高效管理的校長領導力建設》、青島市教育局隋志強的《中國小體質健康狀況和加強提高措施》等。實地考察了青島牛津國際公學、即墨二十八中，廈門學校等

二、培訓的幾點感受

1、校長要善於學習。校長的引領必須基於校長的學習。學習就不僅僅是一種觀念，一種態度，而是一種需要。校長的學習能力和習慣將影響到一個學校的學風，只有學習才能進步，一切能力水平的提高源於勤奮孜孜不倦學習。作爲校長，不僅要自己學習，還要引導教師、學生學習。學習是一種責任，一種超越，學習是一種反思，一種環境，學習是一種對話，一種互動，一種生存的能力。校長必須在學習過程中把師生引領到一條嶄新的、正確的、通往光明和真理的路上。

當然，校長出去學習他人的先進辦學理念和先進的學校管理辦法，並不是“拿來主義”，通吃別人的東西，如果這樣的話還有可能適得其反，出現“水土不服”現象，導致學校不但無法向前發展，反而陷入落後的境地，因此，校長要因校制宜，選擇適合自身學校發展的特色道路，於己有用的則拿來，不能一股腦兒照抄照搬，這樣才能夠推動學校不斷向前發展。

2、校長要勤于思考。孔子說得好：學而不思則罔，思而不學則殆。這句話深刻揭示出學與思的關係。校長，是一所學校的靈魂。從某種意義上講，有了一個好校長，就能辦出一所好學校。但是，同樣的條件下，爲什麼有的學校辦得生動活潑，有聲有色，家長放心，社會滿意；而有的學校卻辦得冷冷清清，死氣沉沉，家長不放心，社會不滿意呢？形成差別的重要原因之一，就是校長有沒有成熟的、系統的理性思考。

作爲校長，一定時期內的辦學目標是什麼？用什麼樣的教育思想、辦學理念去實現辦學目標？有思考與無思考是大不一樣的。只有勤於學習，善於思考，使自己成爲學習型校長，才能不斷解放思想，更新觀念，理清辦學思路，並緊緊地依靠和團結全校教職工把學校越辦越好。當校長，如

果不讀書，不看報，不學習先進的教育思想，不重視轉變陳舊的教育觀念，不注意總結歷史的經驗教訓，不主動地從本地本校實際出發去思考辦學目標和辦學理念，而是滿足於現狀，停滯於經驗，或者沉醉於勾兌，那就將無所作爲，一事無成，永遠也辦不出自己學校的生氣、質量、水平和特色來。

在任何一個時代，校長都必須要保持清醒的頭腦，必須擁有自己的辦學思路和辦學主見，不“人云亦云”，不隨波逐流。這就要求我們校長不僅要有時代的敏銳性，還能隨時對社會的發展和需求、對學校辦學目標和方向作出判斷和決策。因此，作爲校長不僅要站在教育、社會、經濟發展的角度，來俯視學校教育的現狀，建構學校發展的目標；而且要對學校的教育教學管理行爲進行經常性的反思，譬如“什麼樣的管理纔是有效的”？ “怎樣讓教師幸福的工作 ”？只有這樣，才能使我們能夠不斷地根植於學校、教師中，站在學校的高度、教師的角度去思考，永遠保持做校長的那份清醒。

因此，所有中國小校長都要加強學習，勤于思考，善於吸納集體智慧，認真思考自己學校的辦學目標和辦學理念，使自己的學校在前進的道路上，取得更加優異的業績。

3、校長要利用發展規劃來促進學校的發展。制定學校發展規劃，最重要的內容就是確定辦學理念和發展目標，它既是國家教育方針政策的落實，又體現了校長的辦學思想；還要承載着學校發展的歷史，規劃着學校發展的未來；同時還要符合教育主管部門的政策調控，符合學校教育發展的實情。因此，學校規劃與校長關係極大。

校長領導和管理一所學校，是一項崇高而艱苦的事業。陶行知先生曾說過：“國家把整個的學校交給你，要你用整個的心去做整個的校長。”當一任校長，就應該在任期內全身心地投入，努力創新，積極進取，使學校年年有變化，讓師生感到學校在發展，讓社會看到學校有生氣。作爲校長，這是一種責任的體現，一種事業的追求。因此，校長應該總結昨天，把握

今天，面向明天，精心設計學校的發展藍圖，使學校在改革中不斷創新、進取。

教育事業是一項激動人心的事業，它需要作爲廣大教育工作者的我們用熱情和生命去擁抱。學校發展目標系列的確定和實施方案的設計與選擇看似簡單，實屬不易，更何況不管是學校發展目標還是實施方案，還需要在執行過程中隨環境、條件的變化而不斷調整。但不管怎麼說，學校發展規劃是學校發展的總綱，是校長們心血和智慧的結晶，更是一個理論和實踐相互推動和轉化的複雜過程，需要學校付出巨大的時間和精力將其紮紮實實反映到日常管理工作中去，用發展規劃來促進學校的發展。

4、校長要注重師資隊伍的建設，關注教師的專業發展，學校要以教師爲本，教育要以學生爲本，教學要以學習爲本。校長要充分了解教師自我實現價值的需求，爲教師的發展提供有效的幫助，讓教師成爲研究者，成爲思想者，成爲有思想的行動者。在新課程改革的背景下，學校通過專家引領，校本研修，案例討論，反思實踐等方式提升教師的業務水平和執教能力。真正的課程改革之戰場發生在課堂之中，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑。而最終教育目標的實現要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學校的發展就能走多遠。因此，校長要倡導教師備課要有立意，上課要有創意，評課要有誠意，課堂有詩意。通過營造氛圍，搭建平臺，提出願景，細化要求，不斷實踐，來促進教師的專業發展。

5、校長要注重學校的德育建設。大教育家陶行知說：“校長是一所學校的靈魂，要想評論一所學校，先要評論它的校長。”大家也經常說，有什麼樣的校長就有什麼樣的學校。由此可見，校長的思想和行爲將決定學校的發展方向。

作爲校長，要樹立樹立正確的教育觀和質量觀。學校培養的學生應該成爲品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優秀的品格，在德育工作中要目標高遠，更要立足於現實，德育教育具有時效性的特點，因此德育內容要創新，要創設情境，要讓學生去實踐，在活動

中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和複雜性，要堅持不懈，要對中學生心理行爲要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在於久而久之，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀具有認同感，從而使其成爲一個品格高尚的人，對社會有責任感的人，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。因此，在實踐中，我們的教育教學更多的要關注學生的內心世界，着重培養學生高遠的氣概和人生追求，高尚的道德品質，頑強的意志毅力，而不能唯分數論，這纔是我們的人才培養目標。只有基於對教育的正確理解，我們才能坦然接受學生給我們帶來的困惑。

6、校長要引領學校走特色發展之路。首先要有符合自己學校實際的校本課程，校本課程的開發與實施應緊緊圍繞着學校的辦學特色進行，校本課程是學校具有特色的關鍵。如：即墨二中“雷鋒精神”是校園特色。學校長期堅持雷鋒精神普及教育，開展了一系列活動，讓每一個學生在薰陶中，在美善相諧的教育中健康成長。

7、校長應該是個細心人。學校工作包羅萬象，校長要儘量做一個有心人，細心人，善於從微小的現象看問題、找原因；善於從細小的工作入手聚民力、聚人心。此外，校長還應該是個多面手，不求樣樣精通，但絕不能一竅不通……

8、安全是學校的生命，學校有安全才有教育教學質量的提高。 一個學校，只有辦出高的質量，人民羣衆纔會滿意，廣大師生纔會滿意。要切實抓好學校安全工作。安全責任重於泰山，校長要做到安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實安全制度，把人員安全和財產安全落實到實處，確保萬無一失。

此次培訓將對我今後的工作具有深遠的影響。培訓中的先進的教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今教育的思考，將會使自己今後的工作具有重要的指導意義。在培訓中所結識的老師與各位校長更是一種取之不盡，用之不竭的資源。儘管這次培訓所學的內容也不可能成爲靈丹妙藥，

解決學校實際工作中的一切問題。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程，即便有些成功的經驗，在借鑑的過程中也會遇到很多問題和困難，還需要大量的工作去研究去探索，但此次培訓一定會爲自己今後工作提供強有力的支持。

第四篇：掛職校長心得體會

爲了提高我們的業務素質、專業水平、理論素養和實踐能力，進一步開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質教育有效實施，爲了白銀市教育的發展大計、爲了白銀市教育更加美好的明天，白銀市教育局領導給我們創造條件、提供機會，在全市範圍內選派36人組織安排到千里之外的素有“江海明珠”美譽的江蘇南通進行爲期40天的掛職鍛鍊；這樣長時間大規模的派出交流學習，足以說明教育局領導對我市教育改革、發展的信念之堅定。我們肩負光榮的責任掛職學習，感到機會難得，所以倍加珍惜。

9月21日我非常榮幸地來到了南通特殊教育中心掛職鍛鍊學習。在南通特教中心學習的日子裏，我住在學生宿舍樓裏，吃在學校食堂裏，辦公室設在教導處，和學校領導班子的辦公地點在同一層樓，學生晚自習就在我宿舍前面的大廳裏，所以，我有很多時間和學生接觸、和生活老師接觸，向學校領導瞭解學校情況也很方便。這些日子裏，我感受着南通特教中心優美潔淨的校園環境、悠久的辦學歷史、驕人的辦學業績、濃厚的校園文化底蘊、質優齊全的硬件裝備，感受着學校領導們的熱情周到、平易隨和、睿智幹練，感受着學校老師們的愛崗敬業、奮發向上、關愛學生，感受着學校視障、聽障、智障孩子們積極樂觀、勤奮努力、殘而有爲。可以說，在南通特教中心的日子裏，無時無處不令我敬佩且感動。

在南通特教中心我按時參加學校每週一次的行政例會，聆聽他們在教學管理、學生管理、後勤管理等各方面的做法和思考，翻閱學校在管理方面積累的資料，並深入教導處、教研組、教科室、學科組、團委、少先隊，瞭解他們如何開展教學科研活動，如何開展“感恩教育”、“素質教育”等特色教育，如何發展殘疾學生的職業技術教育，如何聯合社會力量對殘疾學生進行愛心幫扶助殘。我還走進學校盲部、聾部、培智部課堂，聽取了語文、數學、律動、歷史、思品、音樂、美術、體育、雙手畫、美工編織、信息技術等各類國家規定開齊開足課程和校本課程的課堂教學。在這些日子裏，我由表及裏地瞭解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理藝術，帶給我很多收穫、啓迪和思考。正如李局長在慰問信中所說：學習的過程是艱苦的，但也是愉悅的。我深深地感覺到自己在學習中收穫的幸福，擷取掛職學習中感受最深的幾點與大家分享。

一、 先進完善的裝備設施人性服務學生成長

在當地各級政府和領導的關心、重視下，2014年8月，南通特教中心易地遷校。新校總投資6800萬元，佔地面積50多畝，建築面積2萬多平方米，8個建築單體間用長廊相連。教學區建有標準的康復訓練和學習專業用房——如律動室、盲生專用計算機室、聾生專用計算機室、音樂教室、器樂教室等；運動區建有400米塑膠跑道的標準田徑場、健身房、排球場、足球場、網球場、乒乓球場、室內籃球場、羽毛球場等；生活區每間學生宿舍配備有獨立衛生洗浴間、飲水系統、喚醒及緊急疏散裝置等；每間教室裏都配有投影儀、寬屏液晶電視機；每個老師都配備一臺教學用筆記本電腦。

教學樓間，張謇話廊的教育思想、貝多芬、海倫·凱勒的精神激勵着學生殘而有爲；感恩話廊的思想引導學生用心感悟，懂得感恩，懂得權利和義務的對等性，教育學生樹立正確的人生觀、價值觀；每間教室裏張貼名人名言掛圖讓學生感悟自強不息。整個校園洋溢着濃厚的文化氛圍，處處都在告訴殘障學生：“我要自強不息，感恩回報，通過努力，創造奇蹟”。

二、敬業愛崗、大愛無疆的教師盡心服務學生成長

作爲一所寄宿制特殊教育學校,爲了全面關懷學生學業和身心健康，教師們全身心投入工作，即使夜間和雙休日也仍有不少教師以校爲家。他們陪伴學生集體用餐，輔導學生晚自修，耐心細緻地解決學生的心理和行爲問題。對於特殊家庭的孩子，老師更是倍加呵護。例如有位盲學生母親早逝、父親腿有殘疾，生活不便，家庭除了繼母打零工的微薄收入，沒有其他經濟來源，這名學生就想輟學回家，幹活補貼家用，當老師瞭解了情況後，發動全校教工爲她募捐，並積極聯繫當地電視臺等媒體單位向社會各界和廣大市民呼籲愛心救助，在學校的多方努力和社會各界的愛心幫扶下，這名學生重返校園，回到課堂。在南通特教中心這樣的例子不勝枚舉。南通特教中心的老師們關心殘障孩子、熱愛特殊教育，他們在平凡的崗位上真正做到了胸懷大愛、奉獻特教；用自己的辛勤勞動將扶殘助殘這一美德發揚光大。

三、領導團結協作，爭取社會各界關心支持特殊教育，全心服務學生成長和發展

南通市特殊教育中心的領導始終抓住發展的機遇，不斷提高特殊教育學校的管理水平和教學質量，致力於培養造就盲聾學生，最大程度地滿足全市殘疾兒童少年成才的需要，造福殘疾人。同時他們也非常注重多方聯繫社會力量，努力營造全社會關心幫助特殊教育的良好氛圍，積極鼓勵個人、企業和民間組織支持特殊教育，廣泛動員和鼓勵社會各界捐資助學，爭取社會各界關心支持特殊教育。

我在南通特教中心掛職學習期間，就看到學校領導積極聯繫南通麥蒂酥食品有限公司董事長和總經理來到南通特殊教育中心，與學校舉行了校企合作簽約儀式；公司決定與特教中心聯合辦學，不但爲學校提供專業設備，還委派技師給殘障學生傳授糕點製作技能，最終還將選擇部分學生留企工作。10月11日，當校長聽說中德視障教育合作項目的項目經理從北京來到了蘇州時，又積極主動聯繫，親自將項目經理、項目主任和德國專家請到學校，請他們爲學校盲部的教學環境、教學設施等細節處理進行點評、幫助提出整改完善措施及方案，積極爲今後爭取合作項目打好基礎。

多年來南通特殊教育中心注重加大特殊教育宣傳力度，已在全社會廣泛形成共同關心支持特殊教育、尊重特殊教育教師和殘疾人教育工作者的輿論氛圍，社會各界捐助特殊教育已成爲風尚。據統計，從1991年至今，南通特教中心共接受各種捐助173項，金額累計97萬多元人民幣。

南通特殊教育中心領導秉承張謇先生“養成盲啞生之技能，使爲生利之國民”的思想，深刻認識到特殊教育學校的職業教育是殘障學生的就業之基，就業是殘障學生的立身之本和發展之源，堅持以殘障學生的生存和發展爲本，積極探索工學結合、校企合作、學校專業方向與社會崗位需求相適應的辦學思路。在市場需求調研基礎上，聘請知名專家、資深教授、企業老總、專業教師等組成學校“專業指導委員會”和“企業僱主委員會”，對人才需求、產業發展前景、學校專業建設等充分論證，針對不同類別殘疾學生特點細化專業方向，明確培養目標。學校開設的服裝裁剪、盲人按摩專業在南通就業形勢喜人，畢業學生基本都有事可做。每年6月份，學校還請勞動局工考辦爲盲、聾職業中專部的學習成績合格的畢業生組織中等職業技術等級考試，考試通過後勞動局發給學生推拿按摩、服裝工藝製作職業技術等級證書，學校發給學生畢業證，畢業學生憑藉兩證到企業上崗。

四、精細科學的人性化有效管理深入人心，攜手前進共謀特教發展大計

南通市特殊教育中心的領導堅持認爲張謇教育思想是特教學校的立校之本、強校之策、興校之魂，他們在工作中始終秉承張謇的特殊教育思想，凸顯感恩主題文化教育、推行有效層級管理，強化學校常規管理，提高教育教學效果。

我在學校看到了詳盡的細緻入微的各項規章制度，比如學校固定資產管理辦法、財務管理制度、後勤服務管理制度、網站管理制度、微機房使用規則、廣播站制度、臨時用工管理考覈辦法、門衛管理制度、學生宿舍管理辦法、學生白天生病應急處理預案、學生晚間生病應急處理預案等等，真的是層層管理、各司其職。

在南通特教中心學習期間，我覺得南通特教人的一些具體做法，充滿了溫暖的人情味。比如每學年第二學期末南通特教中心都會隆重舉行散學典禮，爲畢業生頒發畢業證書，爲考取大學的中專部學生頒發獎學金，並請考取大學的成績優異的學生髮言，結合自己的情況爲同學們介紹學習方法，激勵、鼓勵在校生不斷進取、充實自我、提高自己各方面的能力。每年的教師節學校校長室、工會都要組織全體在職員工及退休教師歡聚一堂，併爲過整十生日的教師獻上鮮花和蛋糕，用這種人性關懷的方式感謝老教師爲特教發展奉獻了自己的青春歲月，激勵青年教師傾注滿腔情，勤懇做特教。每當學校有新教師上崗，學校都會隆重舉行“青藍合同”師徒結對儀式，師徒簽定合同，新教師宣讀誓詞，舉行莊嚴的拜師儀式，新老結合，共謀特教事業的發展大計。

南通特教中心的發展是南通城進步、文明的縮影，是南通城改革開放、崇文尚教的生動體現，也是南通特教中心全體同仁敬業愛崗、求實創新、無私奉獻、精誠努力的結果。

此次掛職鍛鍊學習，受益匪淺。南通之行，將永留我人生的史冊，成爲我教書生涯中美好而溫馨的回憶。

第五篇：校長論壇心得體會

質量繫於管理，觀念引領發展

溫店鎮大楊國小孫少華校長論壇心得體會

“我們要用平平常常的心態，高高興興的情緒，快節奏、高效率地多做平平凡凡、實實在在的事情，讓我們享受到爲國家、爲人民、爲集體、爲親人盡到責任的快樂。” ——魏書生

這次我參加了濱州市第三屆中國小校長論壇，這次論壇的主題是——質量繫於管理，觀念引領發展。聆聽各位專家的精彩演講，感受頗多。

授田英才學園的邊兆林校長用自己獨有的觀點解析了作爲教育的管理者，應該跳出教育看教育。提出了五大辦學理念：教師第一；成長比成功更重要；成人比成績更重要；會學比學會更重要；要讓每一個孩(本站推薦)子健康快樂的成長。而作爲校長應具備三方面的素質能力：首先是一個學習者。校長的貢獻是對學校、對教育的發展有獨到的辦學思想，規劃具有戰略性、發展性和前瞻性。其次要具有多元智能和多元創造力。不能忽視周圍資源，能從實際出發，挖掘整合資源。比如開展具有本校、本地區的特色課程。因爲課程觀決定人生觀。三是校長應該成爲課程的開發者和管理者。作爲校長必須要走進課堂聽課，管理中的學生問題、教師問題等都在課堂中體現。最後總結到：教育要給學生一杯水、一缸水、一桶水，更重要的是要爲學生提供水的源泉，就需要提高教育質量，轉變教育觀念。

教育的實質就是知識，但對於的知識，其科學理念在劉校長總結爲三點：知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。通過身邊真實的實例講述了教育的重要性。作爲校長要由正確的角色定位，明白自己的職責和使命。校長不是專家，但一定要成爲團結每一個教職員工的專家。

作爲一名年輕的校長，更關注的是怎樣當好校長，劉校長用很幽默的語言爲解惑。感觸比較深的有：尊師重道，讓名師煥發風采；反對傳統的中庸之道，中庸思想。校長要敢爲人梯，讓青年教師脫穎而出；大興學習之風，倡導創新之舉，勇於改革，鼓勵冒尖。先有名師，纔有名校；名師造就名校，名校培養名師。

幾位專家校長用自己獨特語言魅力，豐富的從教經歷，講述了深刻的道理，操作很強的建議。一個人內心的境界修煉得這麼高，能把這麼多人生道理想通想透，真是不簡單。他們對教師職業的由衷熱愛，辛勤耕耘，敢於創新，更值得我學習。可以這麼說，經過這場洗禮，讓我淨化了自己，重新認識了自己，找到了自己人生的座標。我會以積極樂觀的心態來不斷充實自我，磨練自我，超越自我！