讀《以思想大解放推動企業大發展》有感

拜讀大慶油田報刊發的《以思想大解放推動企業大發展》文章後，對新思想領航、思想破冰等方面進行了思考，結合近些年自己所推進的工作，雖然深刻領悟“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調查就沒有發言權”的內涵，也腳踏實地的去做了，但是總是覺得距離李強總理的“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神還有一定的差距，爲了儘快融入到“思想大解放”這個中心，切實有效的服務大局，實現“企業大發展”這個目標，我的理解是：做強做優做大國有資本和國有企業，提高核心競爭力，增強核心功能，纔是企業發展的必由之路。因此，我認爲只有做好以下幾項工作，纔能有力推進央企走上健康發展的良性軌道。

一是整合機構，精兵減政。上面千條線，下面一根針。上級機構臃腫，前線缺員、後線冗員的問題一直長期存在，不解決這一長期性、根本性問題，必然會導致閒的閒死、忙的忙死。然而要解決這一問題，必然要動真碰硬，以敢於鬥爭、善於鬥爭的精神推進改革，解決頑疾就要敢於宣戰，不怕犧牲，否則遇硬即軟，遇強則弱，只當逃兵，畏懼生死，是無法成就大事，成就偉業的。我們一定要按照黨中央指示精神，同頻共振、步調一致，學習國務院裁撤部門、精減人員的有效作法，按照集團總部的要求，整合機構，精減冗餘人員，目前油田上級改革如火如荼，我們也只有順勢而爲、銳意進取，才能適應發展、爲企謀效。目前，我們開展的拆除圍牆邊違建、六廠業務承攬、食堂人員選聘調整等工作，都是攻堅啃硬的工作，甚至是二十多年沒有人敢去碰的“禁區”，但爲了企業更健康、機構更精幹、員工更受益，只有把違建拆除，把冗員送到一線，把濫竽充數、閒忙不均的問題徹底解決，我們纔能有更加美好的明天。即使遇到再大的困難，我們也將義無反顧、不懈推進，只爲公司能夠擁有更好的未來。

二是基層培養，務求實效。現在來看，由於基層工作經歷欠缺或基層工作時間短，導致沒有培養出關心基層、立足基層思考問題的思路，致使外行領導內行，指揮上發生一定的問題。同時，由於選人用人不完全看業績、看能力、看務實，致使已經位於機關崗位人員在擔當、作爲上，甚至於領導已部署對接的工作不能及時到位深化合作，致使工作滯後，甚至帶來重大損失，也導致改革同時遭遇重重阻力。這些問題不能夠妥善解決好，勢必使改革停滯不前，甚至於出現“劣幣驅逐良幣”的反常現象。目前來看，黨中央國務院也有選人用人上對機關人員有所要求，油田對引進人才也有基層歷練時間及效果的規定。我們雖然近些年來一直沒有招入新的畢業生，但我們對年輕人的培養也有一定的規範流程，特別是簽定師徒協議、到基層承包點講黨課等工作，都是培養基層人才的有效舉措。總而言之，只有將實事求是、務求實效、勇於擔當、銳意進取的人才選拔出，任用到關鍵崗位、核心部門，纔能有力推進企業的健康快速發展。

三是融入市場，切合實際。目前看，我們的計劃經濟思維根深蒂固，這麼多年國家的改革開放，對東北、對大慶以及對油田的影響並不大，油田一直在享受着計劃經濟帶來的巨大紅利，我們的員工從思想上根本沒有做好“與狼共舞”的思想準備，更有甚者不知“狼”的存在。因此，破除計劃經濟藩籬、培養市場經濟思維迫在眉睫。現如今，四大鑽探早已進駐市場多年，早已練就爭奪搶佔市場的能力和本領，我們因爲自身的一些因素一直沒有真正走向市場，沒有在市場的大熔爐裏歷練，在整體運作上比別人晚了幾拍。但是我們這些年培養了一批又一批走向市場的幹部，這些人才的格局、眼界和高度不亞於其他企業的員工，同樣具備“與狼共舞”的能力和水平，這是我們的優勢。我們看到今年固井發展形勢非常嚴峻，不僅在去年就已經成立了修井技術單元，組建完善的組織機構，同時成立了國內市場開發部，也叫特種技術服務項目部，準備在主營業務縮減的前提下，把其他業務做大做強。也就是把民營經濟引進來，合力推進混合所有制經濟發展。同時我也在積極組織對接研討鑽井污泥的處理等一系列有助於公司業務拓展的項目，謀劃提升公司的核心競爭力和核心業務能力，切實把這次學習的成果轉化爲市場化碩果，努力使高質量發展見成效、見實效。