《衡中校長北大演講》讀後感

做好成功逆襲，鳳凰涅磐的準備

自拜讀了《衡中校長北大演講》和幾位領導的心得，我掩卷深思。國家鼓勵民辦教育，民辦教育的發展將成爲一種趨勢，我們趕上了前所未有的機遇。

我們每個人都應該做好成功逆襲，鳳凰涅磐的準備，因爲唯有發展纔是硬道理！我想重點做好以下三點：

一、明確目標

深度解讀集團的規章制度、辦學理念和奮鬥目標，明確我校的發展方向和辦學特色，以此指導教師制定自己的短期目標和長遠規劃。

二、凝心聚力

學校首先是爲學生服務，讓孩子吃得好，睡得好，才能學得好。因此，採購、廚師、服務員、生活老師、班主任、代課教師、中層領導和校長等各個崗位都要思考三個問題：我是誰？我來幹什麼？怎麼幹？

我們學校本着“獎勤罰懶，獎優罰劣”的原則會公平、公正地對每位教職員工進行評價，打分、排隊、公示、獎罰，去調動每位教職員工的工作積極性，將自己的價值發揮到最大，將自己的幸福指數增長到最大，將每個人的僥倖心、搞特殊的不良思想和影響降壓到最低。

學校發展首先依靠員工，漢德三維的員工必須具備以下潛質：

1.培養愛拼敢贏的員工

我的解讀是不流於世俗，不甘於平庸，不止步於優秀，努力做到更好，逢一必爭，逢冠必奪。這應該成爲一種文化基因烙在每個人的身上，融入到血脈，銘刻到心田。所以我覺得生源不是最重要的，最重要的是老師，老師最重要的是精神。把榮譽贈給真正做出突出貢獻的教職員工。

2.培養有擔當的員工

學校剛起步，可以說是舉步維艱，困難重重，整個暑假酷暑難耐，我們都在分組開展工作，表明了集團堅決杜絕互相扯皮，互相推諉，等靠要現象的決心，強化思想，凝心聚力。

2.培養有愛心，善溝通，受尊重的員工

我們服務的最直接的對象是孩子，要善於思考孩子喜歡吃什麼？喜歡怎麼學習？最近有什麼困難？身體狀況如何？家庭情況怎樣？等，從拿到學生名單開始起我們就要深入瞭解，詳細備註，掌握第一手資料。由此可見，這並不是班主任一個人的事情，而是每個人義不容辭的責任。想學生和家長之想，急學生和家長之所急，走到學生和家長的心理，得到尊重、理解和支持是必然的，我們的微信課堂和挨家走訪就印證了這一點，應該牢記：金盃銀盃不如家長的口碑，金獎銀獎不如家長的誇獎。我們每個人都做到了這一點，招生何懼？壯大何難？

3.培養愛學習、有創新的員工

小偷失業不是警察多了，銀行倒閉不是同行多了，誰也不知道他們會空降對手——微信和支付寶！諾基亞的最後一天，CEO奧利拉說：我們並沒有做錯什麼，但我們輸了。諾基亞的眼淚表明：這個時代殘酷的地方就是即使你沒有做錯什麼，也不能保證你會取得勝利。這個時代的生存法則只有一個：不停創新，不停進取，對眼下的大趨勢要有足夠的敏銳度。要麼革別人的命，要麼被別人革命！不順勢而上一定灰飛煙滅，任憑你曾經多麼的成功！

前勤後勤，教學政教，哪個崗位都要有創新意識 。今天飯菜怎麼做會更香？今天的活怎麼幹會更漂亮？今天的課怎麼講會更精彩？鼓勵新老師率先垂範，不甘落後，激發新教師一定敢於挑戰，勇於超越。 尤其是教師，更要在教育學生的方式方法上有創新，再也不能一根粉筆，一張嘴，一杆教鞭，簡單粗暴的用上世紀土得掉渣的方法去教育新世紀的青年兒童。而是要善於讓學生勵志，特別注意點燃、激勵、喚醒和鼓舞。因此，以我們現在的狀況，更要常學常新，苦練內功，內強素質，外塑形象。以前說教師給學生一碗水，自己要有一桶水，現在早已成了教師給學生一碗水，自己要是長流水。

4.培養幸福的員工

對照以上幾點，如果自己認可了，做到了，幸福指數一定爆棚！教育要幸福，學生要幸福，員工必須幸福。當然，精神食糧固然重要，物質生活的改善也是必要的，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的，因此提高教師的工資待遇，爲優秀教師辦理養老保險，還鼓勵教職工積極投資，得到投資回報，這些都會讓廣大教職員工找到歸屬感，增強責任感和幸福感！

三、廉潔自律

加強黨的領導，提高黨性修養。“常修爲政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心”，大家要認識到:學校是培養人才的園地，是一方淨土。構築牢固的思想道德防線，強化黨的意識、強化自律意識、強化表率意識、強化奉獻意識。要堅決做到“不收一分錢，不拿一份禮，不補一節有償課”把反腐倡廉的指示精神，落實到行動上。

世界上有一條很長很美的路，叫做夢想；還有一堵很高很硬的牆，叫做現實；翻越那堵牆，叫做堅持；推倒那堵牆，叫做突破；堅定不移的過程，叫做定力；不忘初心的努力，叫做信念。我們要做生活的智者，生命的勇者，一路向前！