《做最好的執行者》讀後感5篇

《做最好的執行者》讀後感1

剛到公司報到，我收到的入職培訓資料中就有一本《做最好的執行者》 ，我認真拜讀了該書，感觸頗多。

記得從大學時開始接觸通俗管理類書籍如卡耐基系列，到後來工作後讀過的風靡全國的《誰動了我的奶酪》、《細節決定成敗》等書籍，這些書籍的暢銷反映了國內政府、國企、民企對管理認識的加強，也體現了國人對於成功的渴望。這些書籍無不以通俗的語言，從不同角度或另闢蹊徑闡述個人或企業如何成功、或如何精通個人與老闆之間的推手拳術，對於讀者以某種精神震撼，但過一段時間後這些書的影響基本煙消雲散了。但此書不同，我愛不釋手的把該書讀了多遍，不禁認爲該書是本好書，是本值得放在辦公桌上長期翻閱不斷學習的好書。

《做最好的執行者》目標“最好”，以如何成爲“最好的執行者”爲中心，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個方面做了詳細而縝密的闡述，以一個個樸實生動的案例，闡述着一個個成功的故事，深入淺出，通俗易懂，令人信服，使得該書有着很強針對性、全面性、可操作性。作爲央企的一個山東作業部業務員，我每天都要按照公司領導的要求與崗位職責完成很多工作，如何才能成爲一名最佳執行者，在讀書的過程中，我認真思考這個問題，並把書中的內容與我的爲人處事以及工作相對照，頗受啓發，使我對如何融入團隊找準角色定位、不斷提高個人的自身能力與執行效率、不斷打造一個執行力更強的團隊有了更多認識。我的體會如下：

第一、加強自身修養，樹立自強不息做到最好的精神；

儒家講究修身齊家治國平天下，加強自身修養是排在第一位的。一個人只有心中有着自強不息與做到最好的精神，纔有可能在工作中全力投入去爭取佳績；若是沒有志向，只想碌碌而爲平淡一生的人是無法做到最好的。在此本書中，有兩個詞我非常有感觸：能用之才與好用之才。“能用”代表有能力，能力只有在有用的過程中才會體現出來，一個最好的執行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養，成爲“好用之才”。做爲一線業務人員，我認爲就要做到：一說就動-叫得動；一點就透，及時全面領會上級意圖；一做就好，做得漂亮。

第二、要有做到最好的毅力與方法，不斷提高個人自身能力與執行效率，做最好的執行者；

爲了避免志大才疏，一個人必須有不怕流血不怕流汗的毅力與正確的執行方法，才能夠不斷提高個人自身能力與執行效率，成爲最好的執行者。根據該書的內容，我總結了幾個基本的方法；

一、第一次做的事，想好做；

要多想，考慮各種可能及相應的應對方案。若知道有經驗且適宜請教的人，要克服不好意思或自卑等心理，虛心向其求教學習。當然，也可以藉助書籍、尤其是現代網絡技術的查詢功能，一般可以獲取大量的參考經驗。

二、再次做的事，固化優化後再做；

我個人的理解，此處包含兩個層次的優化過程，第一個層次是作爲個人本身如何優化再做的問題，這通過個人的自身努力即可以完成；第二個層次作爲一個組織，如何通過完善的流程/制度將以往的經驗教訓記錄下來（如諸多的會議紀要、事件總結、項目總結、客戶分析報告、市場調研報告等），作爲後來人員可以方便參考借鑑的寶貴財富，使得公司中某些經過各種工作歷練的員工所積累的珍貴經驗成爲全體員工可以借鑑的經驗，同時作爲一個組織，如何有效的不斷完善流程/制度本身，可以爲我們今後的工作節省時間，更可以讓後人站在我們的肩膀上往前走，提高整個組織的工作效率。

再次做的事情，我們可以先考慮以下三個問題，那麼做任何工作，都很容易固化和優化，做到最好。首先上次做的事有什麼好的經驗，下次可以繼續沿用？其次上次做的事有什麼地方不足，下次可以通過什麼方法改進和避免？最後上次做的事做得不錯的地方，還能不能再提高一下，下次做得更好？

三、多方面要求的事，溝通協調後再做。

在工作中很常見，不同的領導在同一時間要求你做不同的事，或者是不同領導要你做相互矛盾的事。遇到這種情況，一定要及時委婉地與領導進行溝通，說明情況，請他們再拿出合適的意見。

第三、要找準角色定位，分清主次，將力量用在最出效益的地方。

每個人的時間與精力都是有限的，不可能事無鉅細的對所處理所有事情都花費大量時間與精力且追求精益求精，這會使人長期處於高壓力的工作狀態，長此以往既不利於個人身心健康也不利於工作。如諸葛亮，鞠躬盡瘁，事必躬親，殫精竭慮，長期軍旅勞累，又沒有武將強健的身體，第六次北伐積勞成疾，最終病死在五丈原。

在工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是自己分內的事，只要與單位工作有關，我們也應主動關心甚至去做，這是有前提的，即要與效率思維掛鉤，與單位的分工掛鉤。如果沒有人去做，緊急的自己頂上去是可以的。但若有人做，或者可以通過有效途徑讓有關人做的更好，自己是不宜再越位去做的。

我比較關注華爲公司四象限原則。根據重要性與緊迫性，可以將所有的工作事件分成四個象限。第一象限是重要且緊迫的事件，第二象限是重要但不緊迫的事件，第三象限是不重要但緊迫的事件，第四象限是不重要且不緊迫的事件。我們在處理事情時，應先處理第一象限事件，然後處理第三象限事件，接着處理第二象限事件事件，最後處理第四象限的事件。要管好自己的計劃及時處理，儘量不要出現一事件因爲自己的拖延從第二象限轉換到了第一象限，或者由第四象限轉化成了第三象限；使自己能夠將主要精力用於處理第二象限事件，少量精力處理第四象限事件，通過自己合理計劃安排儘量避免出現需要緊急處理的第一象限事件與第三象限事件，出現了就要迅速予以解決。對自己而言，可以制定年度計劃與月度計劃，每天早上花上幾分鐘制定當天的工作計劃，根據重要性與緊迫性進行劃分，從而可以全天有條不紊的完成相關工作事項。

系統的來說執行要重視效率思維，把自己從我很忙的假象中解放出來，將力量用在最出效益的地方；學會察微知著，系統思考，從全局出發考慮細節，知道牽一髮而動全身；三管好纔有三解放，其一管理好時間，可以減少執行中的隨意性，從低效無功中解放出來，其二管理好計劃，可以減少執行中的無序性，從雜亂無章中解放出來，其三管理好文檔，可以減少執行中的無效性，從重複消耗中解放出來。

綜上所述，該書的突出特點是全面系統通俗易學，每次拜讀此書，我都感到自己工作執行中還有很大提升的空間，我想關鍵是如何將該書中好的思想與實用方法真正融入到我們的工作中去，從一點一滴開始做起，盡力做一個最好的執行者，爲推動企業健康快速發展貢獻自己的力量。

以上就是我的讀後感，敬請領導審閱！

《做最好的執行者》讀後感2

看完《做最好的執行者》，收穫很大,感觸也很大。在任何單位，如果不當決策者就是當執行者。由於決策者只是極少數，除一把手外，有些決策者也是時執行者。所以成爲 最好的執行者就是職場發展的快捷鍵。這是一個明顯的不能在明顯的道理，只有真正重視這個道理並去好好實踐才能獲得最快最大的發展。

執行是能力，更是精神。讓我最爲深刻的事咬緊目標不鬆口的精神。有這樣的精神，執行者的信心和鬥志就會被空前激發出來，因此，在他們面前，沒有什麼工作室做不到，沒有什麼任務是完不成的，

有一次，海爾售後服務中心收到了一封用戶來信，說自己家的冷櫃出現故障，希望海爾派人去維修。但是，或許是用戶粗心，信封上只寫了負傷兩字，沒有留下詳細地址。這樣的線索。還需要找嗎?還能找到人嗎?大多數人可能都會選擇放棄，但海爾的員工並沒有將這封地址不詳的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿着這封信一家一戶的打聽，直到晚上纔在當地民警的幫助下找到了寄信的用戶，並幫他修好了冷櫃。

想一想，如果我們遇到這樣的事情，會怎麼處理?可能我們會想；連個詳細地址都沒有，怎麼去維修?去不了也怨不了我們，只能怪客戶太粗心，然後將信扔在一邊，或者等着客戶再次跟我們聯繫。一般人會覺得，就算不去給客戶維修，好像也合情合理畢竟誰會拿着這樣一個地址，去做大海撈針，不肯能的事情?但是海爾的員工卻能做到。

其實他們和我們一樣，也只是普通人，他們多的只是一種精神，永遠對客戶負責，只要認定了目標就一定要做到。沒有具體地址，可以挨家挨戶去問，可以求助於當地的民警，有了這種精神，什麼事請會做不成呢?我們在工作中也要有這種咬緊目標不鬆口的精神。那麼會有什麼事情能難倒我們呢。

作爲售後工作的一員，在今後的學習、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執行力：

首先，加強學習。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。

第三，遵章守紀。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成爲本崗位的行家裏手。

總之，我要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取。

《做最好的執行者》讀後感3

日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢?怎麼才能做最好的執行者?近幾個月利用空閒時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。該書圍繞成爲“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最爲深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考?“從執行是能力，更是精神”;再到“執行不是被動應付，而是主動負責”;然後“從期望二，做到十”;最後“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”;同樣在路橋分公司提出的“一諾千金、快速反應、善於突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的文化理念，也與公司近期開展“誠實、守信、責任、公平”活動不謀而合，用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、幹事創業的良好氛圍;如果沒有強烈的執行意識，一切作爲誇誇而談，如果做最好的執行者應該從以下四個方面入手。

《做最好的執行者》讀後感4

第一，端正態度，拒絕“推、拖、空”表現執行

執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找藉口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態度，思想影響態度，態度影響執行力，目標的實現最終要執行者實現實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法打到思想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個施工項目工作的開展，從市場營銷，到項目實施進場準備工作，到過程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實施策劃過程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業標準，施工管理過程就是一個完美執行閉合管理縮影。

第二 注重細節，追求完美，提升執行力

細節決定成敗，對於我們施工項目部管理而言，項目經理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進度節點任務，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過程中，嚴格按照技術交底，做好點點滴滴的小事情，從鋼筋進場質量把關，到半成品的加工，再到鋼筋綁紮，最後做好模板封閉到混凝土澆築工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語云：“一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。

書中提出一個工作理念叫“期望二，做到十”，這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個施工環節，安全質量細節都應該嚴格按照設計圖紙規範施工，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行，只有腳踏實際地從小事做起，從點點滴滴做起，以認真的態度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價值回報體現。

第三 增加溝通融入團隊完美執行力

書上提到這樣一個類型的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來纔不走樣，在一個項目管理的過程中，需要各個部門把關溝通，從技術部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發揮團隊完美執行力。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行爲準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。

《做最好的執行者》讀後感5

最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了，《做最好的執行者》書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做爲執行者，我們做事就要用心去做，並且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以後較爲重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了，

因而，他的個人發展可能也就會較爲有限。

書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的.故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們採購員，在用到公司的每一分錢的時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向儘量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。

另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地並主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱着“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之後，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導佈置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣纔是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。