細節決定成敗讀後感【精品多篇】

細節決定成敗讀後感 篇一

汪中求的《細節決定成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以爲然，但待讀完幾天後細想，還是很符合中國國情的一本書，不禁爲汪中求的良苦用心所感，遂成此文。

中國人的性格是隨意，老子說，道法自然，又說無爲而治。於是，“隨意”成爲一種風範，大有白衣飄飄，仙風道骨之意。中國人還崇尚“含蓄”，喜歡點到爲止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子裏面，一個小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計最後着實捱了幾下板子。但在成人的世界，“讓你猜”不僅不會挨板子，相反會得到崇敬和敬畏。

寫到這裏，你也許會說，這和《細節決定成敗》有什麼關係呢？其實太有關係。汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細節”爲藥引，下了一劑“良藥”。

在我看來，全書的關鍵有兩點。第一是制度的建立。第二是制度的執行。

沒有規矩，不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨尊儒術以來，孔孟之學便被改造成了中規中矩的儒家學說。而五四新文化運動以來，人們認爲儒術成爲纏住歷史車輪，阻礙前進的破布，便毫不留情地摒棄了它。期間，更是將孔孟之學視爲牛鬼蛇神加以。80年代以後，經濟要發展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。於是，一個錯誤的觀點誕生了，嚴謹的作風被摒棄。項目上馬拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產”的行事作風。經營管理“以人爲本”，以“個別人的思路”爲本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取捨，我們捨棄傳統迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢？

人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成爲全盤皆輸的誘因。

良好的制度在現今企業的管理中成爲至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業發展需要的。

細節決定成敗讀後感 篇二

細節問題關係到企業的前途，通過對《細節決定成敗》一書進行了詳細的閱讀，心中感慨良多。

中國人的性格是隨意的，老子說，道法自然，又說無爲而治。結果是，“隨意”成爲一種風範，這種隨意表現在生活中，就是順其自然、隨遇而安，表現在工作中就是馬馬虎虎、不夠嚴謹，忽略細節的重要。然而正如書中所寫，在市場競爭日趨激烈的今天，企業和企業之間的同質性越來越強，差異性越來越小，微利時代已經來臨，大家拼的就是細節。但是專業形象的傳遞，不僅僅表現在精湛技術上，還體現在周到細微貼心服務等多個方面。

卷而思，工作也有幾年時間了，在細節上投入的精力和時間還真不是太多，其實任何大事的發生都起源於小事的彙集，所以工作的成敗關鍵在於我們處理細小、細節問題上是否得力、及時、嚴肅。細節的實質是什麼？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，才能注意到問題的細節，才能做到爲使工作達到預期的目標而思考細節，纔不會爲了細節而細節。在工作中，如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就爲成功奠定了一定的基礎。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。

海爾總裁張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單；能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。

細節決定成敗讀後感 篇三

汪中求先生的《細節決定成敗》一書，以CEO的視角，更多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，很少涉及醫院管理的事例，家中的這本藏書是2007年先生的研究生導師贈予，而我作爲科室新入職護士的導師參加了醫院對新入職護士舉行的贈書儀式，所贈書即爲《細節決定成敗》。

可見作爲醫院的管理者也非常重視和認同“細節決定成敗”這一理念，對於醫院質量安全管理與臨牀指導實踐更是具有十分重要的啓發和借鑑意義。而今，再讀，依然讓我收穫頗豐，有了更深的理解與感悟。本書倡導的是一種人生理念，提出了做人做事的工作態度與生活態度，注重細節，從小事做起，從點滴做起。

“天下大事必作於細，天下難事必作於易。”意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自於平凡，往往一個人每天需要做的事，就是每天重複着所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成爲現實。

“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”我們工作中都要重視小事，關注細節把小事做細、做透，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；也決不缺少各類管理規章制度，工作中大部分不良事件的發生，究其原因，多數沒有遵照規章制度執行。

“熱愛工作，每天儘自己所能力求完美，不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。”我們的醫療護理工作，必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個患者，嚴格按照標準規範與流程進行每一項護理技能操作。一個不注重細節的人，一定是一個專業不合格，敬業精神不足的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍首，魔鬼存在於細節中。不注重細節的人大致上有兩種原因：一是沒有用行動來體現；二是根本就沒有意識到注重細節的重要性，注重細節是一種態度。有人說：“態度決定一切！”是的，一個技術很專業的人一定是非常注重細節的人，否則他就不可能稱爲專業。

“簡單的招式練到極致就是絕招。”醫學是一門高要求，高標準、高責任心的職業，醫務人員專業化程度越來越高，而患者的要求以及社會期望越來越高。對患者的診療護理更是充滿着細節。患者的病情變化與疾病的轉歸都需要我們傾注無比的耐心、細心與責任心。太多的人，總不屑一顧於小事和事情的細節，太自信於“天生我材必有用，千金散盡還復來”。殊不知，我們普通人，大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事物的重複。身邊的我們———白衣天使，年復一年，日復一日堅守在自己的護理工作崗位上，在平凡中做出了不平凡的堅持。

“千里之行，始於足下；千里之堤，潰於蟻穴。”細節決定成敗給我們以啓迪，任何細節都不能放過，防微杜漸，作爲醫務人員做好醫療護理安全不良事件的分析討論，提出改進措施已成常態，防患於未然，在各自工作崗位上恪盡職守，全方位保證醫療護理質量安全。“小事成就大事，細節成就完美”，細節的成功看似偶然，實則孕育着成功的必然。細節不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依託於大海才能存在一樣。

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這是《細節決定成敗》一書在封面上海爾集團總裁張瑞敏的一句話。做爲一名普通的醫務工作者應立足本職工作，認真細緻地做好每一件事，在平凡的崗位上創造不平凡。堅持以高標準嚴格要求自己，敬業完成本職工作。在這一點上，書中日本、德國、美國企業及員工的諸多事例其管理理念及敬業態度非常值得我們借鑑學習。細節的積累就是生活、就是學習、就是工作、就是我們的每一天。小平同志說：“發展是硬道理。不論做人，做事、做管理，都應當踏踏實實，從實際出發，從大處着手，從小事做起，拒絕浮躁，就是我的一個座右銘：“做事不貪大，做人不計小。”

“精細化管理時代，一定要注意細節，把小事做細。”隨着文化程度越來越高和專業劃分越來越細，一個精細化管理時代正如火如荼的進行着，但凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定要經過嚴格的程序化的管理，科學管理就是力圖使每一個環節數據化。20世紀50年代，美國人愛德華。戴明博士提出了質量管理中引用統計學的理論，也就是一切用數據說話，之後日本人應用戴明的理論發明了“全面質量管理”理論———PDCA循環，在此基礎上，日本石川馨博士於1962年創立品管圈活動，如今也成爲我們護理工作中正在運用的質量管理工具，護理工作以人爲本，爲患者提供科學的、規範的、精細化的管理服務義不容辭，工作中我們要重視細節，把工作做細，各環節落實到位。俗話說“成也細節，敗也細節。”而作爲醫務工作者某一個操作細節的忽略卻足以給患者帶來諸多痛苦，正如汪中求先生在書中所說的：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”這也是我們白衣天使的真實寫照。最終患者的康復就是我們最大的欣慰。

“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”護理工作細小入微，耐心的傾聽、悉心的照護、真切的關懷，關注每一個患者，急患者之所急，想患者之所想，熱情、溫情地實施個性化優質護理。有時去治癒，常常去幫助，總是去安慰。我們關注了細節，就等於把握了創新之源，也就爲臨牀創新奠定了一定的基礎。甘於平淡，認真做好每個細節，美好總將不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。這將在以後的工作中更好的鞭策我們在細節中求發展，在細節中求完美。

汪中求先生說：“生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切都歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭纔是最終和最高的競爭層面。”在實際工作中我們應養成良好的工作習慣和行爲習慣，腳踏實地，切實履行自己的職責，做好每件屬於自己簡單、細小、平凡的工作。這本書猶如一面鏡子，讓我看到了自己的不足。同時，也爲汪先生的作細節管理精神所感動，回顧全書，書中極爲詳盡真實的案例和一系列怵目驚心的數據強有力地闡述了“細節”在管理中的重要性。

細節決定成敗讀後感 篇四

觀看了《細節決定成敗》的vcd講座後，感觸不少。作者雖然講的是企業營銷的經驗與教訓，但是他的理念和觀點對檢驗工作和做人做事情均有很大的指導作用，並且特別強調了不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了”細中見精“、”小中見大“與”偉大與平凡“的真理，也體現了黨中央提出的”求真務實“的精神，是企業提高管理水平和效率的法寶。

不管你在什麼工作崗位上，要想比其他人乾的出色，只有在每一件小事上下功夫。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關注他們的細節。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。自己要想把工作做好，必須做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致工作的出錯。因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

有一次，領導交待我去該給中層幹部放《細節決定成敗》的光盤，可是放成了《出色的中層主管》。不僅受到了領導的批評，還佔用了中層領導們大量的工作時間。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。

在講座中說起日本汽車進入美國市場這段歷史，有這樣一個細節：一直處於壟斷地位並以老師姿態自居的美國汽車業，在日本的進逼下，節節敗退，以至於不得不動用反傾銷法案等其他手段來進行干預。那麼，後起的日本汽車憑什麼能與美國較量呢？憑藉着一種精細的精神。

正是從各種細節入手，日本的汽車全面提高了質量，得以雄霸世界汽車市場。我們能否向日本的汽車企業一樣，靠這種精細的精神，全面提高質量和效率，得以雄霸全國化肥市場呢？這就要求我們從細節入手，要積極倡導：每天改變一點點。

在當今激烈的市場競爭中，誰關注細節，誰就把握了創新之源，也就在競爭中搶得了先機。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。

細節凝結效率，細節產生效益，細節既能創造正效益，也會產生負效益。在企業發展的過程中，如果企業在產品質量上任何一個細節做得不好、產品合格率低，那麼都有可能造成用戶的流失，即把好的客源推到競爭對手的懷抱中。可見，任何對細節的忽視，都會影響企業的發展和壯大。

未來，制度在管理中是第一位的，對細節的追求是無止境的。但對細節追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應的標準和規範。我認爲，標準和規範，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。

例如，麥當勞規定：牛肉餅烤出20分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細節。按照一般的粗放式的管理，別說20分鐘，恐怕過了2個小時也不肯扔掉。這就是麥當勞之成爲麥當勞的原因。烤牛肉餅烤出20分鐘內就要消費，這就是標準。你想想，要達到這樣一條看來是很簡單的標準，背後需要做多少細緻的工作！

比如，客人多而要的又多時，現烤來不及，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事；而客人少，而烤的多時，又只好扔掉——這會大大增加經營成本。所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，一定要對顧客需求經過詳細的紀錄，找到一個客人數量與烤肉數量的一個合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務還有相應的標準要去執行，可以想見這其中的細節是多麼複雜了。

作爲企業的一名員工如何能夠在激烈的人才競爭中立於不敗之地？這本書就是最好的答案，當前的競爭則是細節的競爭。作爲員工只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，全面提高自己的技能，才能保證自己的價值。自己的成功與否，固然有戰略決策方面的原因，但更在於決策後面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。我們已經生活在”細節經濟“時代，細節已經成爲當今人才競爭的不可忽視的最重要的環節。

要細細品問汪老師給我們總結的六句話：簡單不等於容易；不要相信佈置等於完成；把簡單的招式練到極致就是絕招；做事不貪大，做人不計小；每人改變一點點，全民素質提高一大步；細節決定成敗。

最後，希望大家注重細節，你會成爲是唯美主義者。

細節決定成敗讀後感 篇五

讀汪中求的《細節決定成敗》一書，感觸頗深。暫且不談中國奧林匹克組委會、中國郵政宣傳中心等權威機構和中國《企業管理》雜誌、《銷售與市場》雜誌等權威刊物對該書所做出的肯定和讚譽，也不談該書在內容上有多大的篇幅進行了引用，值得慶幸的是，通過對該書廣泛地宣傳和學習，“細節問題”已經成爲社會普遍關注的問題，“注重細節”已成爲一種思想注入到市場、競爭、管理、工作甚至人們日常生活的方方面面。怕只怕：“大風起兮雲飛揚”，全國上下學《細節》，好一派欣欣向榮的潮涌景象。怕只怕：“風過無痕，水過無波。”學了過了，一切都忘了。

孔子云：人生有四大境界，一爲生而知之，二爲學而知之，三爲困而學之，四爲困而不學。我非聖賢，故不可能達到生而知之的境界，充其量只是在人生路上有了困惑，便急不可耐地尋書訪友，以期待獲得一個解決問題的方案。當單位把《細節決定成敗》發放給每一位職工，作爲政治學習的任務時，心中有一種極不情願的被動感。直到這種被動的閱讀喚起了我內在的興趣，並把我的人生提升到一個新的境界。《細節決定成敗》，使我由困而學之的混沌狀態轉而進入學而知之的人生境界。通過學習，我知道原來自己一心想要的成功和自我價值的實現就在點滴間，就在平凡與簡單的日常生活和工作間。而這些熟視無睹的細節卻被我忽略了太多遍。於是乎，有一種蠢蠢欲動的感覺，也想說上他兩句，而或，決定要着手去做點兒什麼了。

苟子《勸學篇》有言道：“積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。”故有“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。”我想，這也應算作是古代賢士對細節問題的理解和詮釋吧。

記得中學課本中有達芬奇學畫雞蛋的故事。達芬奇的老師要達芬奇每天堅持畫雞蛋，他一開始態度顯得很不耐煩，後來卻變得非常用心。在學畫雞蛋的過程中，達芬奇很快發現每一個雞蛋的形狀都不一樣，雖然它們非常相似。正是這十分細微的差別，訓練了達芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫技巧。真所謂細節成就了一代偉人啊。

我們雖非偉人聖賢，也非能人志士，但天下之事，古今中外，大到國家，小到社會，情同此心，心同此理。海爾集團總裁張瑞敏的這句話說得非常好：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要想成功和實現自我價值，必需從小做起，從細微處入手。

細節決定成敗，這個道理不難懂，可要是真的做起來，卻實屬不易。把事情做細，是一個習慣問題。如果不能養成細緻的好習慣，也只能是想得通，做不來。即便能做得來，也不會堅持長久。而細緻的習慣要用心來養成的。

“播種一種思想，收穫一種行動；播種一種行動，收穫一種習慣；播種一種習慣，收穫一種性格；播種一種性格，收穫一種生活；播種一種生活，收穫一種命運。”雖然這句話已被無數次地引用過，但我還是想在這裏重複地引用一遍。

通過對於《細緻決定成敗》這本書的學習，我們已經懂得了這樣一種思想，關鍵是要把這種細緻入微的思想貫穿於我們日常生活和工作的每一個行動中，通過長期以往堅持不懈的行動來養成細緻細心的良好習慣。正所謂：“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不捨。”我相信，這一習慣的養成一定會使我們的工作和生活進入“無爲而治”的有序狀態，正所謂：習慣成自然。也一定會讓我們收穫一個成功、豐滿而又無怨無悔的人生。

“注重細節，從我做起。”願《細節決定成敗》能爲我們的工作和生活帶來一場持久而成功的真正變革。

細節決定成敗讀後感 篇六

我讀了汪中求所着的《細節決定成敗》後，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好事情，關鍵在於是否抓住了一個“小”字。也許太多的人，總不屑一顧事物的細節，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。以ceo的視角，更多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，很少涉及教育方面的事例，其實“細節”散落於我們生活着的各個角落。俗話說“成也細節，敗也細節。”由此可見，細節問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的作者，他自己也是一個十分注重細節的人。我們教育工作者當然不需要像作者那樣做那麼多轉變，但只要我們能接受他對於細節的理念並從中得到啓發，在教育教學實踐中加以借鑑和有效的運用，就一定能在自己的專業領域中有所作爲。

生活中無處不在昭示着這樣一個道理：要想取得最後的成功，就要注重每一樣小事，即細節決定成敗。

細節決定成敗讀後感 篇七

汪中求同志《細節決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。一句是“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”另一句是“中國有13億人口，不管多麼小的問題，只要乘以13億，那就成爲很大的問題”。讀《細節決定成敗》之後，有感如下：

一、在我們的現實工作、生活中，感到：細節確實決定成敗。作爲交通行業服務窗口，我們有許多之事需要做好、做細。我們都是普通人，都在做一些小事，就是怕小事做不好，小事也做不到位，作爲基層一線管理人員，應該認真閱讀汪中求同志的《細節決定成敗》一書，對我們的工作管理大有好處。

基層工作本身就是一些瑣碎，繁雜的細小事務的重複，但要做好、做細，必須付出很大的努力。無論做人、做事、做管理都應踏踏實實，從實際出發，從大處着想，從小事做起。在徵費管理中，首先要加強內部人員素質教育，提高徵費人員愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神以及文明徵費、依法執法、防貪堵漏、廉潔自律的工作作風。在徵費時堅持文明用語、微笑服務，耐心解答司乘人員疑惑和徵費政策，切實履行服務承諾和便民服務，讓司乘人員有賓至如歸的感覺，社會發展要求我們每個人紮實提高自己的素質，個人素質提高一小步，民族素質將提高一大步。

二、作爲收費站一級管理人員，無任什麼事都必須從我做起，從小事做起，包括自己的一言一行，一舉一動，從細小之處入手，以身作則，模範帶頭，做精益求精，不折不扣的執行者，從汪中求同志《從細節決定成敗》一書中，就例舉了許許多多的事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐一口痰，終止了與外商的談判；菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路。”細節體現藝術，細節隱藏機遇。作爲一名基層管理者，從細小的事情中做出榜樣，能夠起到潛移默化的作用，比如自己扔一個菸頭，吐一口痰，全站的人都跟着你扔菸頭，亂吐痰，將會造成什麼樣的結果，肯定是髒、亂、差；如果再乘以13億，那就成爲很大很大的問題。其次就是在制度面前人人平等，不管是收費員、班長、站長都要體現一事同人。違章處罰的必要的，但關健是我們的心態，人的心態決定人的命運，企業管理者的心態、員工的心態，也決定着企業的命運。企業管理者、員工能夠從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀守法，愛崗敬業當成自己的使命，員工素質提高了，企業一定能迸發出巨大的能量。