《小強升職記》讀後感精品多篇

小強升職記讀後感 篇一

看到《小強升職記》的第一眼，我當時又驚又喜，作者的寫作風格讓我對此書興趣倍增，書中主人公小強走的每一步都是人生中務必經歷的，而不只侷限於職場。即使第一遍以看小說的心態看完了它也不禁要感慨：我能做到該多好啊！當再次讀閱時，我才發現它不只小說那麼簡單，按照小強搞定生活搞定工作的方法，我決定從此刻開始改變自己的習慣，到達“心如止水”的超然狀態。

說實話，一向都十分喜歡看勵志類的書，看看成功人士如何成功的，他們成功的祕訣。很多書都是教條式的講述，把我們耳熟能詳的道理不厭其煩的闡述着，給我們灌輸無止境的人生哲理，但是這本書不一樣，真的讓人耳目一新，簡單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時，也讓人發現——咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！

從書名我們很容易想到《杜拉拉昇職記》，之前我也曾看過，但在看過《小強升職記》後，我就明顯感覺到了不同，杜拉拉是在遠處的一個夢，但小強的每一步好像都發生在我身邊，只要我像他一樣走過，相信生活會不一樣的。

書中深入淺出的闡述各種讓複雜事情簡單化，難題容易化的諸多方法。時間日誌，四象限法則，衣櫃整理法和“3+1”清單系統等等，淺顯易懂，並且能夠現學現用，類比到我的工作中，很多工作學習的煩惱如果能有效地採用上面說的方法，每一天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先後緩急，大小任務合理安排，並做好計劃，定期回顧，做到心中有數。此刻我已經逐步把書中的方法運用到實際工作中，讓自己慢慢受益於這本書，到達工作高效，學習帶勁，生活愉悅！

我要把它當做生活嚮導，改變過去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領下搞定我迷茫的生活，如果說杜拉拉讓我看到了期望，那麼小強讓我找到了實現的道路，我會堅定不移的勇敢向前進！當工作學習生活狀態已經到達是這本生活嚮導的縮影，到達心如止水還會遠嗎？

去看看這本書吧，自己去體會，自己去領悟。也許，不經意間，生活和工作，將在自己的笑容中變得簡單！一本走到哪裏都會讓你愛不釋手的——工作“聖經”！

心如止水，是一種情緒，是一種狀態，是一種境界。

小強升職記讀後感 篇二

剛開始悅讀活動的時候，我本來是想參加第三期的，但是《小強升職記》這本書也是我挺想讀的，所以就參與了進來，很遺憾沒有參加大家的YY語音交流。這段時間的學習不僅讓我有很多收穫，也發現了自己的缺點，現在我就開誠佈公地說一下吧。

首先來總結一下各個階段學習效果。悅讀活動總時間是一個月，實踐下來一本書一個月是比較寬鬆的時限。我之前沒有什麼讀書的計劃和習慣，但是參與這個活動，讓我發現一個月讀完一本書是毫無壓力的。第一階段完成的情況比較不錯，通讀了一本書，根據自己習慣找自己不熟悉或者感興趣的部分來細讀。第一階段我基本達成了目標，找到自己關注的部分，也在總結中詳述了，這裏就不再贅述，總之收穫很多，但第二階段就完成得非常不理想了。其實在整個悅讀活動中第二階段纔是最重要的部分，實踐始終是讀透讀懂這本書或者這類書的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒有完成，這暴露了我的各種缺點，接下來我會詳細敘述。

其次說說自己的收穫吧，一是明晰了自己的價值觀也進一步地讓我堅定了自己想要養成的習慣。這在第一階段的總結裏已經詳述過了。

二是結識了很多志同道合的小夥伴。雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書的力量，因爲有很多人在一起奔着一個目標前行，有不懂的會有達人幫忙，即使什麼都不做只是看看聊天記錄都感覺自己不孤單，這樣挺好的。

三是發現了自己的缺陷。其實也不能算是發現，只是將缺點暴露得更清晰一些了。

最後再剖析下自己的缺點。最大的缺點是不能堅持，不能很好地匯聚自己的意志力。一個階段比一個階段完成的情況差就是明證，剛開始動力很足完成情況很好，下一階段完成情況差，特別又是實踐，即使有各種各樣的突發狀況和客觀情況都沒辦法讓自己爲自己開脫。哪裏差就往哪裏突破，所以我堅定再次參加活動，同時切實將自己制定的養成習慣的計劃實施起來，其次是基礎薄弱，時間日誌是個很有力的武器，連時間開銷都沒有做好，又怎麼能完成更加深入的事情呢？

雖然說了那麼多，參加的第一次活動我覺得還是很成功的。如果對自己都不能誠實，不能正視自己的缺點，那就無法進步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。我會繼續參加悅讀活動，也將不僅於此，自己落後得太多，需要學習的東西太多，一萬年太久只爭朝夕。

小強升職記讀後感 篇三

第一眼看到《小強升職記》時，本以爲是一本類似於《杜拉拉昇職記》的職場小說，但是細讀下來才發現是一本關於時間管理的書籍。我們總是在不停的感嘆，時間過得很快，彷彿一眨眼，就過去了一年又一年。春晚上王錚亮一首《時間都去哪兒了》唱紅了很多人的眼，也唱出了很多人的心聲，正如其中一句歌詞“時間都去哪兒了，還沒好好感受就老了”，但在《小強升職記》這本時間管理的書籍裏，或許你能夠找到答案。

在這本書中，我印象最深刻的有四點：

一、避免時間黑洞。

書中講到，有的時候人們懷着一個單純的目的去做某件事，但是在做的過程中不斷的被其他的事情吸引，從而導致時間的浪費，造成時間黑洞。造成時間黑洞的原因，大概就是做事不認真，沒有計劃性。那麼如何纔能有效的避免時間黑洞呢？記錄時間日誌，每一個小時寫下自己在做的事情，然後看看哪些完成哪些沒有完成，並找到自己的高效時間段。

二、四象限法則。

這就是講把手中所有的事情分類放進第一象限重要且緊急、第二象限重要但不緊急、第三象限緊急但不重要、第四象限不緊急也不重要四個象限中。第一象限馬上去做，第二象限有計劃的去做，第三象限交給別人做，第四象限盡量不去做。我們應該把所有的事情都儘量集中在第二象限。

三、猴子法則。

許多的時候，我們身上的工作都不是自己的，而是別人把自己背上的猴子扔給了你，所以我們要學會把背上不屬於自己的猴子扔下去。這樣我們第三象限的事情將會減少很多，更多的時間能用來管理好自己的猴子。

四、尋找到自己的職業價值觀。

這相當於給自己設立了一個目標，有了目標那麼前進的方向纔不會迷失。找到了自己的職業價值觀，那麼所有事情的輕重緩急都能做一個自主的判斷。但是找到自己的職業價值觀卻不是一朝一夕能夠完成的事，需要我們在工作中不斷的總結尋找。

以上4點方法是作爲一個職場新人較爲急切的需要的，其實這些方法都是在鍛鍊我們要養成良好的習慣。只有理論運用於實踐，才能明白時間都去哪兒了。

小強升職記讀後感 篇四

本章第一節是傳說中的四象限法則，該法則是把工作按照重要和緊急兩方面的不同程度進行劃分，分爲四個象限，分別是重要的緊急的，重要的不緊急的，不重要的緊急的，不重要的不緊急的。那麼如何把日常工作劃分在這四個象限裏面呢？依據什麼樣的標準判斷重要程度和緊急程度？劃分後如何處理這四個象限的任務呢？有哪些方法和技巧？ 以及這樣做的好處是什麼？容易遇到哪些問題？ 等等這些問題均可以在這一節中找到答案。

回想這幾年的工作經歷，第一象限和第三象限的任務頗多，導致第一象限任務頗多的原因是性格方面就是對於重要不緊急（第二象限）的任務有一種拖延的心理，往往導致在任務截止日期前的很短的時間的去做，又因爲大部分類似的情況下達到了任務的最低預期，雖然不完美但是完成了，導致我拖延心理也是愈加嚴重 。

很早我就知道自身的這種情況，但我確是希望摔一次大的跟頭把自己摔醒，而不是主動去解決這個頑疾。自從一個月前看了這本書並實踐了一部分，總算看到了解決拖延症的曙光。

根據本節的建議只要好好地完成第二象限的任務就可以避免第一象限的任務變多。至於第三象限的任務，我儘量把不重要但緊急的事情分出去，只能儘量 畢竟公司人少。

本章第二節是把時間看成是一種投資，時間由四種特性，分別是供給毫無彈性、無法積蓄、無法取代、無法復得。通過小強的一次單位時間價值計算，引出如何提高自身價值的問題。方法有兩個，一個是是提高年薪 這個得看個人的實力和運氣，第二個辦法是減少總工作時間，這裏就牽扯到了時間管理技巧，懂得如何讓自己在一分鐘內發揮超值的作用。

個人感覺這一節比較空，舉得例子是巴菲特的五大投資原則 ，濃濃的雞湯。直接進 入下一節

本章第三節是腦袋裏只裝一件事情，也就是一時一事。這一節亮點有以下幾個，腦袋裏只裝哪一件事？如何找到下一步行動？下一步行動是如何工作的？

有時候在做一個任務時，例如寫一篇讀後感。當我思考如何寫一篇讀後感時，感覺牽頭萬緒，一會兒是糾結看哪篇文章，一會兒糾結大綱怎麼寫等等 ，東弄弄西弄弄一個小時就過去了，腦袋裏還是一片漿糊。這一節就是解決這種情況的。

之前我按照這一節的方法，把讀後感這一件事 分爲多個下一步行動 ，如下：

1、找讀後感的主題 ，花費十五分鐘，目標是確定一個主題。

2、根據主題找一篇相關的文章，可以根據閱讀量和評價做爲找文章的標準。二十分鐘內完成，目標是找到一篇高水準的文章。

3、閱讀文章 ，三十分鐘完成，目標是知道文章的中心思想，主要內容等。

4、寫讀後感的大綱，二十分鐘完成。

5、根據大綱完善每一塊的內容 三十分鐘完成。

將寫讀後感這個任務分解成了多個有目標有時間限制的小任務後，發現很有用，再也沒有出現以前那種半天憋不出一字的情況了。

本章的第四節和第二節一樣，濃濃的難以實際操作的雞湯。

小強升職記讀後感 篇五

一向以來，我總是抱怨自己工作千頭萬緒，整天忙忙碌碌，卻難以應付。這一學期開學之初，石校長向我們推薦了《小強升職記》一書。剛開始聽到這個書名，頗不以爲然，以爲是一篇官場小說。誰知拿到書後，順手一翻，根本不是那麼回事。我立刻就被《小強升職記》深深的吸引了，很快就看完了這本書。《小強升職記》主要講的是如何管理自己的時間，利用有限的時間，做更多工作，提高自己的工作效率，做時間的主人。無疑，小強是我們職場成功的榜樣，小強是如何成功的呢，我總結了一下，不外乎以下六步：

1、尋找種子――走出混沌，開始反思，找出浪費時間的源頭，認識時間管理的必要性，找到自己的職業價值觀。

2、小樹發芽――學習基本的時間管理方法，開始時間管理的征程。

3、長出主幹――構建目標管理體系，進入新的成長階段。

4、抽出綠葉――開始自主思考，用自己的眼光去發現問題，建立屬於自己的清單管理系統，讓自己擁有個性化的時間管理方式。

5、開花結果――享受時間管理帶來的'甜頭，同時培養良好的習慣，繼續成長。

6、摘下果實――讓靈感的火花閃現，繼續創造適合自己的時間管理方法，並與人分享實踐經驗。

這六個步驟讓小強不斷地自我發現，自我完善，最終走向了成功。

讀完這本書，我覺得深受啓發。如何管理好自己的時間，提高自己的工作效率呢？我開始審視自己，並以小強的方式，改善自己的工作方式。《小強升職記》教會了我三點：避免時間黑洞、腦袋只裝一件事、以目標爲導向養成良好習慣。

一、避免時間黑洞。我們總是感嘆，時間都去哪兒了。殊不知，我們每一天一上班，就打開電腦，掛上QQ，或者打開網頁，瀏覽新聞，原打算看半個小時的新聞，一不留意一個小時就過去了。我們的時間黑洞就這樣產生的。讀完《小強升職記》，我嘗試藉助工作小時安排表和工作時間日誌表強制自己儘量避開時間黑洞。經過一個月時間的實踐，發現效果還是比較明顯的，自己的工效率明顯提高，基本能做到工作日日清。

二、腦袋只裝一件事。我們日常教學事務多，還要處理各級領導佈置的各項任務，難免要手忙腳亂，經常會有幾件事在腦中盤旋，容易讓人產生煩躁焦慮。如今，我學會了四象限工作法，每一天把自己的工作任務根據四象限工作法來排隊，區分事件輕重緩急，排出一個合理的順序來，每次只一心一意處理一件事。這樣一來，減少了其他事情的干擾，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有條不紊。

三、以目標導向養成良好的習慣。只有明確的目標，你纔會不斷朝着這個方向前進。在朝這個方向前進的道路上，你會碰到各種各樣無法預測到的困難。在這個過程裏面你會不斷構成各種各樣的行爲習慣，培根說過：“思想決定行爲；行爲決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運。”人所有行爲有90%是出於平時養成的習慣，習慣對人的重要性無需多言。養成良好習慣的關鍵是有明確目標和行動計劃，明白怎樣去做，怎樣去管理自己。

《小強升職記》讀後感 篇六

一個月的寒假就這樣悄無聲息的過去了，開學在即。時光匆匆，作爲一位孕媽媽，寒假的生活也可以過得精彩。

對於時間管理，《小強升職記》給我很多啓發，也讓我日常生活中，能夠更加準確地進行我自己的時間規劃。下面結合我自身的時間安排來講講時間管理方面的內容：

首先，在我的工作環節中，我會用到兩樣東西：日曆和，每日計劃本。這兩樣是我在進行工作時，每天，每週必不可少的內容。

比如：日曆，選擇的是大本且有空餘做記錄的。這可以爲我接下來的一週，甚至一個月進行工作上面的計劃與重要事件的標註。爲我提前做好相關的提示與準備。

計劃本就是面對每天大量的工作內容，進行分門別類的細緻提示。我會在早讀結束之後寫上今天要完成的教學內容與班主任工作，以及自我的學習。每天以打鉤的。方式完成一天的任務。這種方式對我來說是比較可行的。我可以從中清晰的瞭解每天要做好哪些基本的教學內容。

其次，就是我的運動安排。每天除了工作之外，我還會把一小部分的時間分給運動，習慣成自然。運動成了我每天必不可少的一部分。雖然身懷有孕，爲了能夠以更好的體力面對生產。我堅持每天快走一小時，每週末一節孕婦瑜伽課。現在七個多月，身手矯健。也是鍛鍊給我帶來的美好體驗。

最後，就是我的充電時間了。在微博中，我看到了一個一張很不錯的書單整理圖，於是，按照這個整理圖，我自己也做了一份。

假期裏我讀了四本書，包括了班主任溝通方面和歷史內容。安靜的時候，看書也許是最能解乏的方式。

最後，一段話與大家共勉：我所向往的自律，是每天能夠高效地完成工作，然後有充足的時間去享受生活，而不是完美而嚴苛的時間表。因爲，自律本身並不誘人，自律背後的自由才誘人。

小強升職記讀後感 篇七

《小強升職記新版》對於一位時間管理入門者來說，絕對是一本好書，因爲通俗易懂。

一、瞭解時間黑洞，開始時間管理，找到自己的價值觀

記得第一次看到對時間黑洞的描述的時候，次次中槍，超市時間黑洞、電視劇時間黑洞、網絡時間黑洞，我們就是被一個個相關鏈接所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結果到之後花了幾個小時，開始記錄時間日誌以後，更加看到了自己的時間黑洞，比如本來只想回家吃飯的時候順便看一集《步步驚情》，結果又是搜索了獨家完整版，搜索了評價，一看時間記錄花了3個多小時，當時覺得好恐怖啊，用了這麼長時間（有進步！）

找到自己的價值觀，經過測試以後發現我此刻的價值觀是成就感、經濟報酬、人際關係，誠實應對自己，之前覺得我沒那麼在乎經濟報酬啊，但是深思一下，確實，我期望我在公司的努力能獲取相應的報酬，這三個都是並列滿分，那麼如何區分這三者的優先度，我覺得就應是具體狀況具體分析！

二、四象限法則和衣櫃整理法

作者提到要循序漸進，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來。

四象限法則就是能夠依照自己的價值觀決定事情的重要程度，和時間底線決定緊急程度，然後按照自己的意願填寫優先級。

第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發現經常做這個象限的事情，就是由於第二象限沒處理好，就像一個救火員一樣。

第二象限（重點）：重要不緊急，重點投資時間，做出計劃進行細分，持續的推進。

第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責，以及和別人溝通時候態度問題。

第四象限：不重要不緊急：儘量少做，浪費時間生命，但是作爲調節是能夠的，不要花太多時間。

衣櫃整理法（重中之重）：其實這來自《搞定》一書，自己也買了這一套書，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺得這本書很囉嗦，雖然懂流程，但是還是沒掌握，最近已經開始慢慢的執行了。

另外對於人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開始看到易仁的博文，當你不明白要做什麼的時候，隨便做點什麼堅持下去，不能因爲做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然後從周計劃、日計劃、行動管理開始入手。

三、遇到問題怎樣解決

1，臣服與拖延：臣服環境，臣服精力，臣服天性（慚愧！以前在博客上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺得有深刻的領悟）其實也就是先接納，再想對策！以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去解決他，結果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內心接納他，或許就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力——恢復——精力——恢復（那個枇杷的方法，我只想一天吃那麼多，不會吃的想吐嗎，哈哈）

另外將事情遊戲化，這個就應有很多理念是來自《遊戲改變世界》，以前常常分不清一個可操作的具體行動是什麼？因爲自己是遊戲愛好者，所以看到作者舉例時，我又對具體的行動有了認識。

2，處理臨時緊急事件，沒辦法，先處理好情緒，再去處理事情，的確，以前被一些事情打斷的時候，總是很煩躁，結果是什麼事情都沒做好。

3，要事第一

清理了小石子，最大的石頭沒力氣清理了，還是會擋路，所以懂得決定“要事”，“要事越做越少，瑣事越做越多”。

四、養成一個好習慣：找到驅動力，驅動力、約束力

戰隼大師也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些讀書方法進行實踐。

找到內心驅動力，你就會自然而然的去做那件事情，最近我開始每一天早起，早起後閱讀，開始關注自己的時間，做能夠提升自己的事情，連週末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要養成早睡早起的習慣，於是制定計劃，寫下來說給自己什麼獎勵等等，但是還是失敗了，而這次，就好像是突然的覺得自己要這麼做，甚至沒有登記什麼監督表，因爲我明白，我找到了真正讓我想做成這件事的內心感受。

再微不足道的成就都要大肆慶祝，將平時自己想要的，想做的寫到一個清單，這樣就不怕沒獎勵了，好辦法，哈哈！

五、落實到地

用SMART法則去將目標具體化，用思維導圖分解計劃，用甘特圖跟蹤進度，用九宮格去平衡（晨間日誌的奇蹟）

那裏就是一些具體的工具了，能夠再加上一個用doit管理行動。

以前總是感覺思緒像一團亂的毛線，這樣一疏理就感覺清晰很多了。

另外一些領悟：

1、做事之前經過前置決定，再去接下來的步驟，而不是覺得一件事緊急就立刻想也不想就去做等等。

2、時間管理不是記錄每件事情花了多少時間，而是將時間花在我們想要它去的地方。

3、自律即自由，就像藍色藥丸，是由你掌控大腦，不是大腦控制你。

4、常常問自己下一步行動是什麼？

《小強升職記》讀後感 篇八

很喜歡小強升職記這本書，在此之前，我一直覺得管理時間是很枯燥的事情，讀過小強升職記之後，我感覺管理時間可能是人一生中最有意思的事情之一。人們常說時間就像海綿裏的水，對於時間的安排和個人狀態直接決定了我們能獲取多少時間。道理通俗易懂，但是真正執行起來會面對很多困難，尤其是在加班多、身心疲憊的時候，很容易陷入疲勞、低效的死循環，工作這兩個多月以來，我對於管理時間的感想有以下幾點：

1、保持平靜的心情：人在着急的時候，往往手忙腳亂，過於激動和壓抑都不利於工作，所以管理時間的`首要基礎是管理情緒。因此，在疲憊和狀態不佳的時候，需要給自己一點時間，調整心態，放鬆心情。

2、明確目標：沒有目標就沒有管理時間可言，但是有些時候我的目標不夠明確，只有一個大目標，沒有細化，執行起來確往往容易遇到困難和拖延，甚至放棄和失敗。原因主要是我並沒有明確每一步該如何去做，所以需要對每天的大目標拆分，拆成幾個小目標，根據具體情況安排時間，比如有些事情一步一步做，有些事情可以並行完成。

3、提高執行力：制定好計劃後，最難的就是執行，尤其是按時完成每個計劃，所以需要有一個循序漸進的過程，當自己的執行力有一個小提升之後，可以給自己一點小獎勵，總結一下經驗，執行力下降的時候也一定要及時分析原因。

4、集中注意力：注意力的集中一方面要靠興趣，一方面要靠培養。首先，打理好自己的工作環境，整理好桌面和工作資料，佈置好自己的一方小天地。對於和自己無關的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比較集中的狀態下，儘量多的解決問題。

合理休息：工作越多的時候越要保證休息質量，這樣才能保證工作質量，睡懶覺並不是休息的好方法，反而會讓人懶散和頭暈，在條件允許的時候，儘量規律作息。

小強升職記讀後感 篇九

1、緣起

說到如何進入GTD的大門，還得要感謝GTD達人雷宗揚。今年的7月28號去參加supernova TMC的outing認識了雷宗楊，瞭解到了他的一些不凡經歷，對他很感興趣，於是跟活動組織人要了他的聯繫方式，加了微信。在微信上看見他的異動同心跑活動，於是加入了這個異地同心跑活動。

發現微博他的擡頭上寫着GTD，於是上網一查原先是Getting Things Done，管理好時間，無壓工作的意思。發掘下去原先國內有一本叫小強升職記寫的十分好，用生動的故事講解了GTD的概念和具體操作方法。

有因爲異地同心跑要在xx上籤到，所以開始使用了這個軟件，發現這個軟件真的十分好用，爲了更好地用好這個軟件，決定好好學習一下小強升職記，於是開始了閱讀小強之旅。

2、閱讀過程

因爲是從網上下載的電子版，閱讀起來比較困難，因爲電腦上誘惑多，又刺眼睛，只讀了幾頁就沒再讀下去（一向不太喜歡看電子書）。之後使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分鐘就能夠了，於是又嘗試讀，沒想到讀的津津有味，找到了自信，於是每一天拿出兩個番茄鍾閱讀，不到3天就讀完了。

3、對本書的初步理解

讀下來發現小強跟我們普通人一樣，工作效率很低，不到30%，可能還低於普通人，最後他都能透過學習成功管理時間，那我們普通人就更有機會進步了。

其實我一向以來有個觀點就是：世界上最大的浪費就是人力資源的浪費，尤其是在中國。中國的企業之所以沒有競爭力就是因爲中國的經理人還不會管理，自己都不會高效率、有組織有、系統地工作，如何指導員工呢。我也如此！

老付爲什麼要培養小強？其實這個很搞笑，因爲王總說要老付做CEO，要求老付務必有適宜的接班人，所以老付才決定花大力氣來培養小強。不是因爲老付心血來潮，而是因爲老付爲了自己的利益，所以他務必培養人才來接替他的位置。人沒有善惡之分，只要有適宜的方法，每個人都能夠做出善事來。能夠參考：英國人如何往澳大利亞運送犯人？

其實這段時間沒有完全使用裏面的時間管理方法，但已經開始使用粗略地做了工作計劃和生活計劃，也十分管用。我們不能追求完美，不要等到都學會了再開始使用，用了總比不用好，再慢慢精進。

裏面談到了習慣的培養，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要養成的好習慣寫到裏面，每一天要完成。習慣能自動導航我們的人生，其實我沒並沒有個性的偏愛，只要習慣了什麼都一樣，所以我們能夠設計能讓我們生活更健康、工作更快樂、更幸福的習慣。在養成習慣階段我沒能夠使用遊戲的力量助上一臂之力，比如運動能夠使用運動激勵軟件（咕咚運動），這樣有目標、有經驗值、歷史數據、完成100公里能夠獎勵自己看電影，1000公里獎勵旅遊，能夠參加跑步組織，如異地同心跑，把每一天的跑步數據截屏發微博分享給小夥伴們，利用羣衆的力量繼續激勵自己直到養成根深蒂固的習慣。

4、目前的應用心得

每次上班此刻都花上20分鐘左右做每日的計劃，寫入軟件。最終做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心來做計劃，而且時間務必超過20分鐘，那就會強迫自己思考如何填充自己的工作時間，於是想出了很多重要但不緊急的事情，從此每一天都能無壓力地工作了。

在生活上，只要腦子裏有想法，我就立刻寫到軟件裏，徹底排空大腦，不用擔心到時忘了怎樣辦，隨時查看手機就明白自己該做什麼(本站☆)了，無憂慮生活。

此刻工作和生活上基本上到達心如止水的境界了，沒有什麼可憂慮的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧！