辯證看待幹部工作節奏的“慢就是快”

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**市委常委、組織部長  諸葛承志

 幹部工作也要有節奏，掌握好尺度，穩紮穩打，切忌急於求成、急功近利，有時候“慢就是快”。

第一，給醞釀環節以充分時間。醞釀是幹部任免工作的起點，同時又貫穿於幹部選拔任用全過程，幹部工作要防止“零敲碎打”，醞釀是關鍵。如果醞釀不充分，甚至在“一撥剛調整好，新的一撥人選還沒考慮成熟”時，就啓動幹部選任程序，既限制人選範圍，降低人選質量，又導致頻繁調整幹部，影響正常工作開展。做好乾部工作，首要的是牢固樹立“一盤棋”的全局意識，這就要求在醞釀環節上就把節奏放慢一點，多花一些時間，這樣視野反而會更廣，人選也能看得更準，效果纔會更好。

第二，考察工作必須深入全面。首先，在思想上要真正重視，比如部務會議研究幹部前，要事先聽取幹部考察工作情況彙報，獲取直觀、一手的幹部信息，而不能以看考察材料來替代。其次，在考察組成員的構成上要有一定的權威性、專業性，不能臨近考察時一抽了之。對重要崗位領導幹部的考察，分管副部長和幹部處長必須參加考察、談話。再次，在考察工作安排上要合理務實，比如，考察時間要充裕；個別談話對象要看知情度、關聯度，切實防止考察工作浮在表面，甚至“搞形式”、“走過場”。

第三，把功夫下在平時。要把更多的時間、精力放在研究幹部、班子和隊伍建設上。推行領導班子季度分析制度，幹部處室定期對聯繫的班子進行分析，進一步摸清底數、發現問題。建立幹部臺賬制度，準確記錄每位幹部的實績，作爲考察幹部一貫表現和全部工作的第一手資料。用好談心談話這一有效途徑，經常接觸幹部，面對面瞭解幹部，全面掌握幹部的德才和業績情況。開展“背簡歷、背政策”活動，促使組工幹部把功夫下在業務學習上，熟悉幹部，熟悉政策，做幹部工作的“活字典”。