“安逸的辯證法”培訓心得

一、外部環境分析：

外部環境挑戰：（1）中國經濟形勢整體呈下滑趨勢，中美貿易戰，汽車行業低迷。（2）安全環保形勢嚴峻，安全環保法規頻出，安全環保檢查一直呈高壓態勢環保。（3）市場競爭加劇，行業集中度越來越大，競爭對手在資本、裝備水平、產品差異化等方面各有千秋。（4）通過互聯網、智能製造改造傳統制造業已經在逐漸顯現。（5）助劑行業新的技術應用逐漸推廣，如微通道、生產連續化已經在嘗試使用。

自2019年起，因國內外嚴峻的經濟形勢，德國巴斯夫、科思創、PPG、拜耳、阿克蘇諾貝爾等知名化工巨頭紛紛掀起裁員風波，2019年下半年至2020年上半年，化工外企已宣佈裁員超過17000人。華爲日前宣佈：2020年將裁員7000人，即使冒着損失10億元的風險，也在所不惜。

1、企業爲什麼裁員？爲了在激烈的國內外競爭環境中，尋求長遠發展，降低運營成本，斷臂求生。

2、企業會裁掉哪類員工？過於懶散、安逸、安於現狀，沒有危機意識，固化思維，不知/不能/不會提升自我的人羣。這一類員工會影響公司整體的發展氛圍，拖累公司的發展。

二、公司內部環境分析：

（1）公司內控體系仍比較脆弱，抗風險能力薄弱，人力、物力、財力的內耗現象仍時有發生。（2）公司在產品製造過程中，管理比較粗放，現場管理、按安全規程、工藝文件、質量要求去操作還有很大的距離。（3）各種生產要素如原料、人力、能源、設備維護和折舊等成本持續增加，產品成本競爭力仍面臨很大挑戰。（4）工程項目管理雖然已開始有成本意識，但計劃性、成本管控意識仍有待加強。（5）技術創新仍在路上，沒有切實轉化爲生產力。（6）公司在新產品開發、產品質量、交付、服務方面與客戶的要求有一定的差距。（7）公司人力資源體系沒有有效的建立起來，選育用留尚停留在初級階段，不能有效的支持業務的需要；工廠的工作和生活環境依然與員工的期望有着較大的差距。

總體來說，公司核心競爭優勢並不突出，就如同中國經濟處於換擋期一樣，蔚林也需要從粗放式管理方式到精細化方式的轉變。這種轉變對蔚林來說，需要在技術研發、裝備水平、人員素質、管理機制，企業文化方面全面進行提升。隨着國家監管環境的日益趨緊和市場競爭的加劇，企業生存環境日益艱難。變革成功，意味着企業涅槃重生，成爲一個技術領先、管理規範、財務穩健，受客戶、員工、投資者、社會所信賴的學習型組織。

因此，咱們公司的發展變革勢在必行，而不能順應公司發展步伐、甚至影響公司發展的員工，公司也會“斷臂求生，儘快逐步清退”。

三、員工個人定位、及個人發展規劃

因此，在以上的內外部發展趨勢下，員工個人更應該敏銳地感知到公司今後的發展方向，緊跟公司的戰略方針和發展步伐，做到以下幾點：

1、審視自我：每日三省吾身，及時總結自我在工作中的不足、及需提升的地方。

2、提升自我：加強危機意識，並勇於走出自己的舒適區，努力提升自我。

3、結合公司發展戰略、部門計劃、個人職責、及個人今後的發展方向，根據“SMART”工作計劃方法，制定階段性工作計劃——提升執行力——過程完善並提升——進一步實施驗證（PDCA工作方法）。

4、審視自己的職業生涯規劃，找到自己今後在部門、公司中的定位，並以此爲目標，嚴格要求自我，努力提升並完善自己。