審計工作體會(精選多篇)

第一篇：淺談做好會計審計工作的體會

會計是反映和監督一個單位經濟活動的經濟管理工作。會計工作對於加強經濟管理和財務管理，提高經濟效益，維護社會主義市場經濟秩序，有着不可或缺的作用。

在社會主義市場經濟條件下，會計工作已成爲包括政府部門、投資者、債權人以及其他各個方面瞭解和掌握企業財務狀況、經營成果和現金流量的重要信息來源，成爲指導社會資源合理流動，保障

社會主義市場經濟秩序，加強經濟管理和財務管理，提高經濟效益的重要保證。長期的會計審計工作實踐，不僅使我充分認識了會計工作在社會主義經濟活動中的重要地位和所發揮出來的重大作用，更使我深切體會到：要做好會計審計工作，不僅要刻苦鑽研，精通業務，而且要堅持原則，做到公開，公平，公正服務。

會計工作的基本任務和作用可以從三個方面來反映：

一、會計信息應當符合國家宏觀經濟管理的需要

會計信息是經濟決策的依據，也是國家宏觀經濟管理部門制定經濟政策，進行宏觀調控的依據。

第一、市場經濟是法制經濟。政府部門的重要職能之一就是通過制定法律、法規來規範企業的經濟行爲，並對企業法律、法規的執行情況進行監督。第二、政府部門通過宏觀控，制定並實施包括財務政策、稅收政策、貨幣政策、產業政策、福利政策等在內的各項經濟政策，纔能有效地避免市場經濟所固有的盲目和無序，從而保證國民經濟持續、協調、穩定地發展。第三、稅收是財政收入的主要來源，國家在制定稅法，進行稅收徵管時，一般都要以會計記錄和會計信息爲依據，在會計信息的基礎上進行必要調整，會計信息是國家稅收管理的重要依據。

二、會計信息應當滿足有關各方瞭解企業財務狀況和經營成果的需要

企業處於一定的社會經濟環境中，與其他各個方面有着密切的聯繫，會計要爲企業內外部各有關方面瞭解其財務狀況、經營成果和現金流量提供信息，具體包括企業所控制資源的規模和結構，資產的流動性，償債能力，盈利水平，現金流量等等。

第一、會計信息應當滿足投資者進行投資決策的需要，以便投資者評價一個項目的投資風險和報酬，從而決定投資取向。第二、會計信息應當滿足債權人進行信貸決策的需要，以便債權人評價企業的信貸風險，分析企業能否到期還本付息。第三、會計信息應當有助於企業的供貨單位和客戶進行商業決策，評價經營風險。

三、會計信息應滿足企業加強內部經營管理的需要

企業經營管理水平的高低直接影響着企業的經濟效益，經營風險，競爭能力和發展前景，而財務報告有關企業財務狀況、經營成果和現金流量信息，既是管理會計工作的基礎和出發點，同時也是內部經營管理的直接信息來源。

第一、會計信息有助於包括融資戰略、技術創新、市場營銷等在內的企業發展戰略的研究和制定。第二、會計信息有助於加強財務成本、資金、人才、質量等各個方面的管理工作，爲各項職能管理提供必要信息，做好參謀，當好助手。第三，會計信息有助於防範和化解信用風險，發揮會計信息的預警作用。

會計工作的基本任務是爲包括所有者在內的各方面提供經濟決策所需要的信息，而會計信息質量的高低是評價會計工作成敗的標準，因此，爲確保會計信息達到高質量的水準，需要我們會計工作者必須熟練掌握會計理論知識，不斷提高業務水平。只有掌握了過硬的專業知識，才能準確及時處理會計業務，客觀完整地提供會計信息。只有高質量的會計工作，才能正確爲社會各界提供完整無缺的信息。

但是，作爲從事會計審計業務的註冊會計師，我們除了要具備一個高素質的會計工作者的條件外，還必須熟練掌握審計專業的知識，否則，審計將成爲一句空話。有了過硬的業務知識，還必須要有過硬的思想素質，即堅持原則，堅持公開、公平、公正的立場。

因爲我們的工作不僅僅只侷限於對一個企業的經營狀況的審計，更因爲我們的審計信息可以直接爲社會各界服務。如果我們不堅持原則，對企業的虛假成份不予以揭露，就有可能導致國家制定的有關政策失誤，也有可能對國家經濟建設造成一定程度的影響。如：證券市場中震驚全國的“湖北板塊”神話的破滅，就是由於會計師事務所沒有正確履行中介行業的職責，出具了虛假的審計報告，給廣大證券投資者以“繁榮”的假象，結果既給自己也給國家、投資者、企業都造成不可彌補的損失。

因此作爲會計審計工作者於人於己於事我們都必須既要刻苦鑽研專業知識、熟悉業務，又要堅持執業原則，努力做到公開、公平，公正服務。

第二篇：稅收執法督察和專項審計工作的幾點體會

對市局稅收執法督察和專項審計

工作的幾點體會

尊敬的市局領導、各位同仁：

大家好！

市局對我局開展了執法督察和專項審計，現將幾點體會向大家彙報如下：

一、執法督審使我局全員思想實現了三個轉變

一是轉變了對稅收執法責任的“淡化”思想。近年來，我局組織執法檢查都是由縣局抽調人員到基層檢查，一來檢查人員抹不開面子，面上的問題點到爲止，涉及執法責任的問題查找不徹底；管理員也認爲檢查的都是熟人，查出來也不過說兩句，責任這根弦始終繃不緊。這次市局組織執法督審領導重視、方案明晰、措施具體，市局專門召開會議，法規處領導多次到一線督導工作，檢查組也組織幹部開展查前告知，專門到納稅人經營場所調查覈實，使每名幹部都認識到這次檢查是要動真格，對查出的問題就要按追究標準對號入座，思想觸動很大。

二是轉變了對稅收執法過錯整改、追究的“麻木”思想。特別是執法責任制自動考覈系統應用以來，對監控出的問題通報的多，較真的少；追究的多，思想教育少；形式上問責多，使幹部認識到責任重大的措施少；一些幹部認爲執法責任追究不過就是發個

通報、罰個錢，沒啥大不了。雖然監控問題的逐年減少，但仍有一些問題屢查屢犯，沒有從根本上整改到位。市局執法督審組通過對問題進行歸納梳理，組織幹部逐條查找原因，追溯問題產生的根源，使幹部認識逐漸清晰，所有問題都源於履職盡責不到位，都有相應的追究標準，搞好執法工作，必須在省、市局的規程框架內，認真履職盡責。一些幹部對檢查組查出的問題，積極要求徵管科的同志給他們補課，做到整改問題不過夜，對執法督審給予了高度關注。

三是轉變了對內審工作的“走過場”思想。由於縣局對內審工作認識存在偏頗，認爲內審是查領導，一般都由計會科填個表格了事。而此次執法督審中，復興區局檢查組以省局多次到該局指導工作中總結的經驗爲教材，耐心細緻幫助我局查找問題，積極主動爲整改問題提供指導，設身處地與領導和同志們溝通思想，使我局對執法督審工作有了新的認識。

二、執法督審讓我局找到了工作中存在的四個薄弱環節 一是徵管基礎工作較爲薄弱。此次執法督審查出的11大類140多條次的問題中，涉及管理崗位的佔86%，特別是基礎管理的納稅輔導環節查出的問題爲最，如車房土表錄入數據覈實不認真、稅款限繳時間仍然存在錯誤。源於管理員責任淡化和納稅人遵從度仍然不高引發的逾期輔導、逾期申報未責令限改和徵收人員未按規定應用徵管應用系統引發的代開發票未徵收所得稅、房產稅等，這些徵管基礎環節應做的好工作直接影響了執法質量和

徵管質效的提高。

二是徵管協作機制較爲薄弱。定額爲零、逾期輔導、有地方稅登記信息未輔導房產稅、土地使用稅、純地稅戶未輔導營業稅等均由徵收、管理兩個崗位協作機制不夠相關。如果進一步規範兩個崗位之間的信息溝通、工作協調、相互提醒等項工作，完全可以避免以上執法過錯發生。

三是對重點稅源管控較爲薄弱。本次執法督審改變過去對重點稅源檢查的方法，專門協調稽查局骨幹，採取調帳檢查與現場查驗相結合、集中約談與重點突破相結合實施檢查，共抽查我局房地產企業4戶，對其改變房屋屬性少計收入、銷售地下室、車庫收入單獨計帳等過去難以查處的問題得到徹底解決，既發現了我局管控工作的薄弱環節，又使配合檢查的幹部增長了見識，學到了科學有效的檢查和管控方法。

四是對政府採購工作管理較爲薄弱。由於現身說法，挖掘問題較爲深入，使我局對政府採購工作實現了重新認識，重新定位。改變了過去對本縣政府採購與省、市局政府採購兩方面的模糊認識。

三、執法督審促我局稅收執法工作初步實現了兩個規範 一是更加註重細節，徵管基礎管理實現了規範化。

二是更加註重協作，徵管查聯動機制實現了規範化。爲減少由於徵收、管理、稽查信息溝通、工作協作不暢引發的執法過錯發生，我局組織相關單位重新學習市局相關文件，並結合查出的

問題對號查找，並將每月一次的徵管查聯席會進一步細化，要求各崗位對自身業務限制(更多好範文請關注：)難以解決的問題可隨時啓動聯動機制，相關單位必須及時提供支持。

提高幹部責任意識，杜絕執法過錯發生不可能一蹴而就，我局將以此次市局執法督審工作爲契機，進一步細化工作措施、理順工作機制，在規範稅收執法工作上不繼探索研究，努力提高我局的稅收執法水平和徵管質效。

以上彙報，不當之處請領導和同志們批評指正。

謝謝！

第三篇：做好內部審計工作的幾點體會與建議

文章標題：做好內部審計工作的幾點體會與建議

當今的社會、經濟都在日新月異地發展，知識更新速度飛快，放眼看去，現代內部審計的職能已從查錯防弊發展成爲價值增值型的服務，國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是“內部審計是一項獨立、客觀的保證和諮詢活動，其目的在於增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規範化

的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標”。那麼，作爲一名內部審計人員，爲了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業脈搏，緊跟發展節奏，求新求變，適時地調整內部審計工作的中心與重點，才能爲企業管理者服務。下面是本人從事審計工作的幾點粗淺的體會與建議。

一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事後審計要有機的結合

事後審計只能查錯糾錯，不能防患於未然，且事後改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能爲力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優點，防微杜漸，及時發現和解決問題，對企業內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。例：2014年度新開展的對拆除、隱蔽工程進行事前審計簽證，物資公司註銷前有關資產負債的清理，已證明取得了很好的效果。

下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作範圍及深度，並將事前審計、事中審計和事後審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態，爲海晶的生產經營保駕護航。

二、發揮內部審計的“天時、地利、人和”優勢，突出服務職能，做好企業的“內參”

“天時”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受經營者領導，獨立於被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。“地利”是指內部審計身處企業當中熟悉內部管理及生產工藝的優勢。內部審計人員長期立足於本企業的具體崗位，熟悉公司業務，工作時間、範圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”。“人和”是指內部審計的內向性。審計處屬於公司的管理職能部門，作爲企業一員，必視維護企業利益爲己任，在完善內部控制系統、強化內部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。

例：審計處近幾年針對企業歷史遺留不良資產及發出商品貨款回收情況進行的審計與處理，就充分發揮了內部審計的“天時、地利、人和”優勢，爲企業改制清除了障礙，將公司損失降到最低。

三、將財務收支審計向管理審計延伸

企業改制以來，內部管理不斷完善，公司經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及公司實體經濟違規現象逐步減少，；同時，由於審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。

審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作爲今後的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務收支審計爲基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。

四、加大審計人員對海晶內部管理及生產工藝等相關知識及程序的學習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質及業務技能

俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內部審計人員在不斷更新審計專業知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，纔會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到爲企業改善管理、提高經濟效益的工作中，才能取得有創造性的審計成果，真正地當好企業的醫士、衛士和謀士。

正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”。“內部審計機構很重要的一點，就是爲你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們審計人員會牢牢記住這些幹好本職工作的。

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第四篇：淺談開發項目跟蹤審計工作體會

爲加強開發項目的督查審計，規範工程建設行爲，控制工程造價投資，結合xx公司房地產項目開發的特點。淺談跟蹤審計工作體會。

跟蹤審計目的。工程建設期間涉及工程造價的工作方法、程序、成果等內容的一切活動及上述工作內容的真實性、規範性、合法性和一致性應列入工程項目跟蹤審計範圍，由諮詢服務機構委託單位就審計內容作出獨立審計評價。

跟

蹤審計定位。開發項目在工程建設期間委託諮詢服務機構提供跟蹤審計服務，發揮監控、諮詢、參謀、審覈作用。諮詢服務機構的跟蹤審計服務，是指對跟蹤審計的工作以書面形式獨立發表分析、詢價的建議和審覈意見，並完成各類內容、各時間段審計報告。

跟蹤審計範圍。第一，工程施工前期準備階段。工程建設前期土地受讓、地上建築物拆遷賠償、地下隱蔽工程處置；建設項目的工程委託設計和其他內容的諮詢服務；建設項目的前期報建審批和各項規費的繳納；工程建設期間工程預算編制、招投標、招標文件編制、工程造價審計等活動；工程建設前期“三通一平”、臨時設施設備建設的投資活動；參與工程現場踏勘和補遺及答疑會議；參與工程各類合同條款編制。第二，工程施工期間階段。監督合同簽署、履約、轉讓、終止的行爲；涉及工程造價調整的工程設計變更技術聯繫單；涉及工程造價調整的工程量變更現場簽證單；參與設計、施工、安全等實施方案及技術交底會議紀要；材料設備採購的合理、合法、合規性；特殊材料、無價材料、定牌覈價材料的計量、計價、工料分析和綜合組價依據；工程建設期間涉及工程造價變更的各類簽證、洽談紀要及證明書；審覈工程進度用款計劃編制、審覈、撥付；工程建設期間施工單位、工程監理單位提出涉及工程造價的變更必要性；開發項目建設成本控制有關的估價、審覈工作；工程造價管理工作缺陷的評估及扣款意見；工程造價預算、決算、結算爭議及矛盾擱置議題。第三，工程施工竣工決算階段。合同履行過程質量、進度、安全、違約責任和獎勵措施的執行評估；工程竣工資料、工程竣工決算計算書、決算書、結算書的完整性、真實性、正確性。

跟蹤審計方法。跟蹤審計以“全面諮詢、突出重點”爲宜，遵循“跟蹤諮詢、分期報告、及時反饋、提出建議”的思路，根據階段節點審計辦法，依照工程施工前期準備階段、工程施工期間階段和工程施工竣工決算階段等建設全過程的三個階段，抓住項目建設的過程節點和關鍵節點，採用定期審計和重點審計、定期審計和定點審計相結合的方式進行。其審計方式主要採用審閱法，並輔以事實過程的現場檢查、覈實計算、審覈、調查相關意見和建議。跟蹤審計現場主審人對委託人提出的聯繫單內容回覆處理，一般事項不超過5個工作日、重要事項不超過2個工作日、緊急事項不超過2小時出具審計意見，審計單位在正式進入工作前應組成審計組，確定審計組組長、主審，選派審計人員。並明確分工，建立審計組長負責制，審計單位對審計結果負責。審計組組長每二個月組織建設方及相關人員主持一次審計內容的建議、意見及執行落實情況的專題例會，並完成審計雙月度報告。

跟蹤審計回顧。隨着寧房公司開發規模的擴大、產品質量的提高和新材料的應用，現有公司造價管理人員配置和業務的覆蓋面已不能滿足實際工作需要，因此公司造價管理工作從業務型轉向了管理型，側重加強對審計方的協調工作。依靠跟蹤審計單位信息資源的支撐對造價變化控制作出了較好處置，尤其對工程質量、投資、進度影響較大且事後不能審計或審計難度較大的內容，作爲跟蹤審計重點。另外把工程造價從事後決算向事前鎖定轉移，把工程項目成本控制的重心由事後靜態控制向事前的動態控制轉移。其次，實際工作操作中對與施工企業的焦點矛盾以及以往久拖未決問題在跟蹤審計配合下得以迅速解決，跟蹤審計人員的管理深度比以前自行管理明顯加強。再次，爲了項目的進度、質量、安全等原因往往被忽視或減弱造價控制意識，通過跟蹤審計的監管，工程造價變更的規範性、合理性做法得到改善。使公司內部自覺地對涉及工程造價的工作方法、程序、成果等內容納入跟蹤審計範圍。

第五篇：做好內部審計工作的幾點體會與建議

做好內部審計工作的幾點體會與建議

成縣索池學區王瑋

當今的社會、經濟都在日新月異地發展，知識更新速度飛快，給內部審計也賦予了新定義：“內部審計是一項獨立、客觀的保證和諮詢活動，其目的在於改進組織的運作，它通過系統化和規範化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標”。那麼，作爲一名財務人員，爲了更好地開展和配合實施審計工作，必須與時俱進，把好脈搏，緊跟節奏，求新求變，適時地調整工作的中心與重點，才能更好地爲管理決策者服務。下面是本人學習《內部審計條例》的幾點粗淺的體會與建議。

一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事後審計要有機的結合

事後審計只能查錯糾錯，不能防患於未然，且事後改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能爲力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優點，防微杜漸，及時發現和解決問題，對單位內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。

應繼續擴大事前審計與事中審計工作範圍及深度，並將事前審計、事中審計和事後審計有機的結合起來，全過程、全方

位參與到財務管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將管理中的隱患消滅在萌芽狀態，爲學校教育教學工作順利運轉提供保障。

二、發揮內部審計的“天時、地利、人和”優勢，突出服務職能，做好決策者的“內參”

“天時”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受管理者領導，獨立於被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。“地利”是指財務人員身處財務管理的角色，長期立足於具體崗位，熟悉業務，工作時間、範圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”。“人和”是指內部審計的內向性。

三、將財務收支審計向管理審計延伸

義務教育經費撥款以來，內部管理不斷完善，經濟違規現象逐步減少，同時會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到保證，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。

審計工作若要達到提高管理水平目標，必須將管理審計作爲今後的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、

效益”四個字上，它以財務收支審計爲基礎，親身經歷財務的運轉環節，通過對內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進學校財務管理工作的有序正常開展。

四、加大財務管理人員相關業務知識綜合素質及業務技能提高

俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內部財務管理人員必須不斷更新審計專業知識與技能，真正當好財務管理工作的醫士、衛士和謀士。

正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”。“內部審計機構很重要的一點，就是爲你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們財務人員會牢牢記住這些幹好本職工作的。