人事行政工作心得感悟

人事行政工作心得感悟1

20__年是公司轉型的關鍵一年，更是加強內部管理的一年，公司各部門在總經理帶領下逐步規範化，在內部管理上取得了很好的成績，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象。現將人力資源行政部20__年在人員招聘、培訓學習、員工勞資關係處理、績效考覈整理及計算工資、部分制度流程制定及維護幾個部分作如下總結：

一、招聘渠道建立，把好面試關，及時招聘合適員工

1、聘費用

__年主要通過網絡招聘，4800元一年。人才市場及報紙招聘4次共計1200元。主要招聘管理及行政員工共計15人(目前在職10人)。人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘費用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。20__年儘量通過網絡解決管理及行政人員需求。

普工方面，目前招聘費用爲零。主要通過介紹所介紹。

20__年計劃建立招聘臺賬，詳細記錄應聘人員信息，爲招聘效果分析提供依據，同時可作爲公司外部人才數據庫加以備用。

面試過程完善，讓車間主管對求職人員進行考覈，提高錄用成功率。

2、目前公司員工54人，從3月份統計到年底離職人數接近100人，離職率高。

經過員工滿意度調查，公司硬件設施逐步完善，工資水平相應提高，員工逐漸穩定。計劃20__年初進行員工滿意度調查，通過員工談話等相應措施，進一步降低員工離職率。

3、公司人力資源現狀分析

中層管理、技術人員年齡較年輕化，是公司中堅力量。公司中層管理技術人員穩定，是公司發展有力的支撐。20__年要保持中堅員工穩定，並通過正常的補崗加入優秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結構。

二、員工學習分享，提高員工的自我認知能力，員工共同成長。

堅持每月學習，建立一種學習的氛圍，持續保持就是一種企業文化。通過20__年的全廠員工外訓增強了員工的團隊意識，公司內部的視頻分享對員工的自我認知自我定位起到了很好的效果。20__年希望通過培訓加強員工的榮辱感、團隊意識;同時增加技術學習交流機會，建立一種以技術學習，以技術改善的企業氛圍。

三、員工勞動合同建立，工傷保險參加及處理

1、對所有入職員工及時建立合法的勞動關係。

勞動合同簽訂率100%。

2、有部分員工在入職後沒有及時參加工傷保險，導致工傷後無法享受工傷待遇。

20__年對工傷保險要加強管理，保證入職員工當天就能參加工傷，離職時及時退保。

四、績效方案整理，每月績效數據收集及績效工資計算

9月份後，在總經理的帶領下，公司的績效方案逐步出臺完善，整理確定後共計14個。通過績效考覈對公司管理層起到了很好的激勵作用，在提高員工工資的同時，員工對績效考覈的心理髮生很大改變，從懷疑到現在急迫要求進行績效考覈，員工對考覈的目的認識的比較清楚，考覈要改善的項目員工關注的越來越多。從目前的狀態來看公司進行的績效考覈比較成功。20__年計劃在績效考覈數據的考覈要加強力度，讓改善結果能在數據結果上充分體現，開展部分崗位的績效面談。在每月的工資計算時及時調整原有績效不當地方，根據實際情況及時改善原有績效考覈方案，讓績效考覈持續推進員工改善。

五、制度方面建立及檢查

1、20__年部分制度建立，制度檢查落實目前教少。

2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計4人，自動離職處理3人，辭退員工2人。

3、20__年需加強制度檢查工作，加強公司管理。

員工打卡制度執行，車輛管理制度改進，宿舍管理等。

人事行政工作心得感悟2

我們公司是一個剛剛成立的新公司，所以公司的建設迫在眉睫。這一年是公司成立的第二年，在這一年裏面我作爲公司的行政人事，在公司員工招聘，以及公司制度建設上面，花費了大量的力氣。這一年裏面，通過我和各位同事的共同努力，公司有很大的進步。下面，我總結下我這一年在行政人事上面的工作。

一、公司的員工招聘

__公司是在去年下半年註冊成立的，到今年年初的時候，還不到半年，所以公司的所有人數加上老闆也才五個人。老闆、我和另外兩個都是是總部那邊過來的，所以說這個公司就相當於只有兩個新員工，新員工招聘刻不容緩。

除了在招聘軟件上面發佈招聘信息，本市的人才市場，我們還通過與學校的合作，進入了學校每年的畢業生招聘會。經過一段時間的人員招聘，我們及時爲公司補充了血液，公司在年中的時候，人數達到了十二人。後面還繼續通過各種渠道進行招聘工作，不僅做到了離職人員的崗位及時補充，還在穩步增加公司員工數量，截止__月，公司人數突破到了三十人。這對於一家新建立起來的公司，已經是十分可觀的員工人數了。

二、公司的福利和晉升等制度建設

經過我與老闆的商量，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資安排，以及公司的全勤獎勵等等，在每逢節假日的時候，我作爲行政還需要進行一定的的物質獎勵，我們還設立每年都有三天的時間，出去團建，增加公司的人情味，

讓員工感受到公司對員工的關懷，增加員工對公司的認可。

我還在老闆授權下，制定了一套相對目前適用的新員工培訓管理制度，幫助運功員工最快速度的適應公司要求，更好的爲公司服務。在一個就是公司崗位晉升制度，通過這一制度，增加了員工的工作積極性，增加工作效率。

三、做好公司員工的行政管理

嚴格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的安排，以及嚴格員工的檔案管理，做好後勤管理，解決員工的各種問題。比如公司的喝水問題，以及公司環境的建設，儘量讓員工公司能夠感受不到其他方面的壓力。

四、存在問題

畢竟還是一個新的公司，所以制度相對還是不太完善，比如員工內部的監督問題，上班有沒有認真上班之類的檢查，都還有很長的一段路要走。在新的一年，作爲公司行政人事的我，我會努力改善這些問題，讓公司的制度建設更加的完善。

人事行政工作心得感悟3

20__年馬上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止20__年10月人力資源現狀

集團公司20__年年初在編408人，本年截止10月份入職人數爲152人，入職率爲：35.59%;離職人數爲130人。截止20__年10在編人數爲：427人;離職率爲：30.44%。

其中：集團公司20__年年初在編人數是150人，截止20__年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率爲：43.88%，離職人數51人，離職率爲：28.33%，20__年集團公司入職人數爲64人與20__年同比入職人數增加15人;入職率增長：23.43%;20__年集團公司離職人數爲35人與20__年同比離職人數增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20__年年初在編21人，截止20__年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率爲：28.40%，離職人數27人，離職率爲：30.68%。

下屬__公司年初在編204人，截止20__年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率爲：24.61%，離職人數36人，離職率爲：27.69%。

下屬___公司年初在編36人，截止20__年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率爲：27.02%;離職人數9人，離職率爲：24.32%。

下屬__公司年初在編27人，截止20__年10月在職人數爲19人，本年入職人數爲9人，入職率爲：47.36%，離職人數爲：7人;離職率爲36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審覈。

3、根據考勤數據審覈__、__、__等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，爲造發工資提供依據，根據考勤統計情況，公佈考勤通報。

5、根據每月考勤情況統計入《考勤彙總統計表》爲轉正考評、年終評優和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳彙總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，爲人員招聘覈編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20__年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20__年10月份共計：1561。

16萬元，其中__放薪酬720。43萬元;__發放薪酬：101。60萬元;__發放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發放薪酬：107。05萬;__發放薪酬：210。76萬元;__發放薪酬：226。22萬元;___薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止20__年11月份全集團單位部分保險支出費用240。

86萬元，其中__支出53。88萬元;__支出：15。90萬元;__支出：8。02萬元;__支出：67。22萬元;__公司支出：19。85萬元;__公司支出：65。54萬元;__地產支出：10。45萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計1802。

02元，集團公司月人工成本爲180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的製作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。

辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

爲體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又爲過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。

通過採取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、爲更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，爲員工提供發展晉升的平臺。

集團公司下發“關於人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止20__年11月份儲備人才庫中人才數量爲：93人，內部儲備人才5人。

六、培訓工作

爲滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使新員工瞭解、認識並認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20__年11月進行培訓員工入職培訓152人次。

爲強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。爲跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20__年11月各部門完成內部培訓101次。

20__年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元;其中部門內部專業培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20__元。

人事行政工作心得感悟4

現在已快進入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個個的工作狀態都非常的好，回想三個月前我穿着棉衣來到__公司面試的經歷真的不由得感慨一下，距離我來到這個大集體__公司在人事行政崗位試用期工作至今已經三個月的時間，時間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就結束了，今天收到主管通知讓我轉正，我內心萬分歡喜，心裏想着，自己這三個月的幸苦工作總算是有了一個交待，每當想起這三個月工作當中，自己在不斷的成長，不斷的提高，天天都有收穫，就感到非常的自豪，我在__公司的職位是一名普通的人事，經過三個月的試用期，我在工作上有了很大的進步跟深刻的體會，現總結一下這三個月在__公司這個友好熱情大集體當中的人事行政工作：

一、不斷的學習纔會提高自己

在__公司之初，公司對我進行了一系列培訓，也就幾天的培訓，但是這短短几天的培訓讓我知道了__公司的人事工作確實是比較繁瑣的幾乎什麼都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓期間雖然沒有學到很多關鍵的東西，但是哪些東西是要在實踐當中才能看到的，我當然知道這個道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的積極，每天都會比別的同時早到十五分鐘，一開始並不是什麼都要我做，而是慢慢的讓我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網上發佈招牌信息，然後安排面試，這些簡單的工作，雖說事情沒多少但是也要認真的去完成，這些我都是很上心的。

在這幾個月的試用期工作當中我時常能發現自身的一些不足之處，比如有時候會因爲自己工作上臨時出現的一些突發的棘手事件被亂了陣腳，感到不知所措，事後我都會反思一下事情的解決方式，工作當中時常能發現自身的不足之處，並且能夠正確的看待自己的缺點，在最短的時間糾正自己，我感覺這是我自己幾個月來的成功。

隨着時間慢慢的過去，後面的人事工作的當中就越來越多的事情，比如新員工入職，工資卡辦理，公司每個月的報表，甚至員工請假等等這些事情都要負責，有時候壓力確實挺大的，但是有句話書，壓力就是動力嘛，在這種工作轉態下三個月也過得挺快的。

二、工作體會

我感受最深的就是，在工作當中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆認真負責任的心去對待每一件事情，作爲一名人事最重要的就是責任心!

人事行政工作心得感悟5

過去半年來，公司從組建到發展，此刻已進入快速發展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞着行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;

經過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規範人事檔案管理

1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，並完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，並對離職、新進、調動人員作月統計並進行覈對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高後期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作彙報等。

其會考勤管理，規範打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協調開發部門的持術培訓工作，並按時通知每月培訓資料。

現週一硬件開發部門培訓、週三軟件開發部門培訓、週六午時由孫總或外請教師培訓。3、同人力資源行業專家聯繫，計劃邀請教師爲公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、採用等級評估法績效考覈方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執行公司領導指示。

做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情景，反饋信息;協調各部門間關係，綜合協調工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協助總經理日常工作。

2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現並解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們瞭解、支持行政工作，取得了良好的效果，並注重行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱;

做好公司文件的通知、審覈、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，爲公司貫徹落實上級精神、完成工作任務供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時爲公司查詢做好服務。

5、監督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環境衛生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情景及時處理。

在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確瞭解和掌握各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情景，爲解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資採購、庫存的管理：公司辦公用品採購，成本控制，審覈辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;

對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類建檔保存。

7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的爲公司供給服務。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。

10、司機和公司車輛的監督管理。

司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據進行審覈、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務，並按時按質的完成。