財務工作體會及建議(精選多篇)

第一篇：學校財務工作建議

對學校財務工作的有關建議

一、幼兒園半托相關費用

1、可按原方式收支。但不能開具除非稅局提供的收據。半托費用收取仍然實行家長簽名的方式，以表示家長願意學校代收代管。每月半托交費登記表應有班主任覈實簽名。

2、工友工資等條據在伙食團賬內照實報銷，不能製作假賬，否則違背邏輯問題更大。

3、伙食團採購凡有稅務登記的商家（如食用油、液化氣、廚房用品等）都必須提供完稅發票，以保障伙食安全。同時，避免稅務部門查出白條後學校要承擔稅務和罰款。

4、伙食團報銷條據應有實物驗收人、幼兒園代表和總務處簽證；總務處一週製作一份彙總憑證，彙總憑證應有幼兒園園長和總務主任簽證，校長審批。

5、彙總憑證會計記錄臺賬簽字後，方可支付。

二、學校支出

1、凡大宗現金支出（包括向教職工的發放），校長要提前一週告知財務人員，以協調撥款計劃、準備現金。(一篇好範文帶來更多輕鬆：)

2、採購物品的發票需經手人、證明人簽字，標註用途，校長籤批。同一發票含多項物 品的需附詳細清單。

3、學校教職工採購小件物品，不能自行墊付的先借款後報銷。

4、以下情況，一律採用直接支付方式，不支付現金。（1）在同一商家一次採購超過1000元的（需附詳細物品清單）。（2）在定點商家採購，以月爲單位結算，超過1000元的（需附詳細物品清單）。（3）所有合同性支出（需附合同、驗收報告、預決算清單，需按規定進行審計的要附審計報告）。採用直接支付方式的，校長籤批條據後，收款人需在財務人員當面註明收款賬號，以免發生訛誤。

5、大宗物品或集中採購的物品，應由會計填寫實物登記表。

6、招待用餐，集中結算的一律採用直接支付方式。

7、除對教職工的發放外，每週五下午受理支出業務。其他時間不予辦理。確有特殊情況，要提前預約。否則影響本人的教學工作，也影響學校正常秩序。

8、理論上，出納付款前應經會計審查發票的合法性，並就相關情況作出登記。

第二篇：當前財務工作的幾點建議

當前財務工作的幾點建議

董事長及各股東：

公司即將進入醫療設備、藥品材料、家用電器、辦公設備、低值易耗品等財產物資採購階段，這一階段將產生大量往來賬款和財產物資入庫驗收工作，爲保障財產物資完整性、安全性、，落實有關人員保管、使用責任，完整準確記錄債務的發生。特提幾點建議：

1）建立由領導、財會、保管3人以上的財產物資驗收小組，對公司所有購入財產物資進行實質性驗收，（不管是否付款）醫療設備必須有專業技術人員鑑定，財產物資的驗收必須開具驗收單，由驗收人員簽字，醫療設備必須有質量鑑定書，財務憑以上憑證和採購合同及時入賬。

2）制定各科室必配設施目錄（如病牀、彩電、衣櫃、空調、電腦、辦公桌等）和數量，制定個人住房配備傢俱目錄及數量，庫房保管員憑目錄表及領用單調撥發貨。

3）財產物資採購活動中發生的預付款必須出具領款條，結賬必須開具稅務發票，結賬發生的債務及還款期雙方必須確認一致，爾後憑有關文件支付餘款。

4）財產物資採購活動中，財產物資的定價、質量、數量由公司指定專門小組或專人負責，其他任何人不得插手。

5）建議財會部門配備工作人員4人，主辦會計1人，負責全院財務工作及內、外賬覈算；助理會計1人，協助主辦會計工作並負責全院財產物資明細覈算和醫保、農合、交通事故結算；藥品會計1人，負責全院藥品、材料明細覈算；出納1人，負責全院收付款、銀行結算業務。

6）加強財產物資安全保衛工作，財務室、中西藥庫房、中心藥房、門診藥房、材料庫房、醫技檢查科室等部門必須配備防盜門、窗戶防盜網。

7）建立固定資產、藥品、低值易耗品及其他材料採購、保管、領用、報廢等制度。

8）公司應指定1名股東負責財務後勤領導工作，明確責任。

財會室

2014年6月1日

第三篇：財務工作的建議

財務工作的建議

一是加強財務監督及制度約束，財務工作的建議。應根據財政法律、法規和規範性文件，結合工作實際，努力提高財務管理工作規範化、科學化水平，並對財務制度的執行情況進行全過程監督管理，維護財務制度的嚴肅性。

二是細化資產管理。應由基層工商機關的辦公室、信息中心、財務科等聯合實施統一管理，對各單位、機構的購置、報廢、轉讓、變賣固定資產情況堅持定期清查、定期盤點和準確覈算，及時進行固定資產的賬務處理。對固定資產購置、調配、移交、報廢等工作，應由監察機構監督進行，由各單位、機構申報，辦公室覈實，根據處置權限逐級上報審批，不得擅自處置。應嚴格按規章辦事，防止固定資產受損，防止個別單位、機構及個別幹部長期不合理地佔用公物甚至化公爲私。當使用公物過程中發生被盜、丟失、毀損等問題時，應嚴肅追究有關責任人的賠償責任。當單位或者機構負責人及工作人員出現工作調動等情況時，監察室、辦公室應監督交接單位、機構和個人使用的公共財物，確保國有資產不流失。

三是夯實會計工作基矗應嚴格按照財政法律、法規的要求建立會計賬冊，進行會計覈算，規範支出項目，規範覈算程序，規範支出標準，規範單據、賬表管理。應規範辦理經費覈銷手續。對無領導簽字和經手人簽字的支出原始憑證，應予退回，要求經辦人員更正、補充;對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對沒有取得收款人正式發票的憑證，不得列支。

四是明確經費支出標準。其中包括：實行費用限額管理，全面覈定各單位、機構年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關單位、機構的預算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預算的，嚴格履行審批手續。應實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構的電話費、水電費、車輛費、招待費等經費支出情況按季度進行通報，加強民主管理和監督，工作總結《財務工作的建議》。

五是重視和加強內部審計工作。應制定內部財務審計工作規範，加大審計工作力度，努力使審計面達到100%。要把對各單位、機構預算執行的事後監督向事前監督和事中監督轉變，把對預算支出總額的控制變爲對每筆經費支出的有效監督與控制。應加強財務稽覈，重點對上報原始單據的真實性、合法性、合理性、規範性、完整性進行嚴格稽覈管理，嚴把收入關、支出關、審覈關、監督關，使財務工作從事務型向管理型轉變。

六是嚴把財務人員關。應努力把思想品質好、財會業務基礎好的人員選拔到財務工作崗位。同時，抓好財務人員崗位培訓，切實促進財務人員學習新知識，掌握新政策，不斷提高業務素質和管理水平。應鼓勵和提倡財務人員參加財會專業資格認定考試，推行財務人員持證上崗制度。

七是認真開展財務分析工作。目前，基層工商機關的財務工作大多停留在列收支、搞統計、報數據的淺層次上，在必要的財務收支分析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可爲實施財務管理及防範廉政風險提供有力支持。同時，通過對財務報表數據的分析，可以爲本機關負責人合理調配資金、降低行政成本提供決策依據。因此，財務機構應深入實際開展定期財務分析或者專題財務分析，加強調查研究，使財務管理工作由收支型向管理型轉變，由粗放型向精細型轉變。

八是倡導勤儉建局。應號召全體工商幹部樹立勤儉建局的觀念，堅持以節約爲榮，以浪費爲恥;堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待經費收支管理。要把降低能耗、節約開支與各業務條線的履行崗位職責緊密結合，引導幹部增強節約意識，變“要我節約”爲“我要節約”。

第四篇：財務工作改善建議

財務工作改善建議

首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否願意跟數字打交道 ?我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行，財務工作改善建議。我想這個理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時幹一段財務，有機會幹個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，幹這一行的時間長了，那麼人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之後再決定爲好。

如果的確喜歡財務工作，那麼財務工作本身你也需要選擇向哪裏發展。通常財務部門的規模達到一定程度之後，會分爲5個領域，即：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優孰劣，根據自己的個性去選擇。當然，不是每個企業都這麼詳細地分工，但是這些功能是一個完善的財務體系必備的，不要以爲財務工作就是簡單的會計工作。

其次，財務的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理工的、學經濟類的任何專業的人，經過半年左右的培訓，處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現在能幹財務的比掃馬路的還要多!”但是，這個行業的達到高水準的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數字感覺，那麼你永遠也達不到財務高手的境界的。我曾經的老闆是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數據之間的鉤稽關係和前後自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老闆的爲人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭——中方的董事長也是對他極其地欣賞(由於中外合資雙方的關係不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老闆就是外方的董事)，工作總結《財務工作改善建議》。 中方董事長在他們集團會議上，面對着衆多的中方高層曾經說過：“你們這幫人裏，如果有一個人有外方董事一半的本事，那麼我他媽就給磕頭了!”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那麼這個人是非常成功的。顯然，我的這個老闆顯然是血液裏流淌着數字的人。其次，財務工作是相對來說成就感比較少的工作，因爲它的input 和output 不是很配比的。你可以感覺到你的input ，但是感覺不到output——很多財務人天天加班，但是如果有人問你都做什麼了，你會感覺很難回答上什麼。因爲你說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產人員說，我超額完成了多少;qa 人員可以說，降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說：報表完成得很順利?這個月稅務沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什麼 ?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

再次，財務工作的壓力是很大的。這個壓力，來自於deadline、來自於分析的深度、來自於遊離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務報表是沒有意義的。這就是爲什麼那麼多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，儘管是非常翔實和準確的，但是對經營沒有任何幫助!大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財務人員承受的壓力是非產普遍的!財務分析也是一樣的，因爲財務分析沒有一定之規，也沒有非常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會讓你感到很鬱悶。同時，財務也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。儘管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現多麼的好，如果讓執法當局罰了款了，那麼你老闆的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老闆給你難堪，那麼你就得跟那些稅務、工商、外管局、海關的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的!

再其次，財務需要終身學習的。當然，現在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現在處於各種經濟法規完善過程中，所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那麼你會跟不上時代的。如，現在新發布了最新的會計準則，從‘07年開始實行。光是這個，就夠你學習一段時間的!又如，你要是在美國企業工作或者是在美國上市的公司上班，那麼你得了解安然、世通事件之後，sec要求的sarbanece-oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答覆”、“xx函”的方式規定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回覆因人而異。所以，你得首先自己瞭解透了，纔有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執法部門最噁心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策諮詢的，所以你要是含糊，那麼可能會給公司帶來很多的損失的。

第五篇：企業財務工作建議

企業財務工作建議

在我國發電企業面臨嚴峻挑戰的情況下，發電企業應積極以財務戰略的轉型來驅動集團戰略的實現，以財務管理的提升來驅動企業管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、以全面預算管理和績效考覈爲集團戰略的調控工具來帶動發電企業各項管理工作的變革與改進，企業財務工作建議。

財務整合和決策分析

財務整合是發電企業財務轉型的第一步。財務整合尤其是財務系統的信息整合與分析，是目前發電企業所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務信息整合，不僅關係到企業高層領導的決策、資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時間做更多的思考和參與。

財務的整合包括財務系統的整合、財務流程的整合以及財務制度的整合。財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現財務的整合，必然要求財務信息系統的整合。

企業應依照財務系統規劃框架，完成財務系統整合，實現企業財務信息共享，財務一體化。爲實現此目標，企業有以下兩種選擇方案：一是參照財務規劃框架和標準，對原有財務系統進行升級改造，規劃和開發與其他業務系統的接口以備完整應用系統整合之需要，實現數據整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統整合;二是發電在企業範圍內統一全面更換新的財務系統，新換財務系統必須滿足財務系統規劃的目標，系統整合是其中基本要求之一。

對比兩種方案，前者的優勢在於耗時短，見效快，投入成本較低，企業對整合後的系統會比較熟悉，變革的衝擊較校但這種方式對系統規劃和系統整合實施的投入資源要求較高，比如在系統規劃階段必須有經驗豐富的專業諮詢公司介入;能夠全面考慮企業未來發展需求;在系統整合的實施階段，需要諮詢公司的顧問進行指導，保證系統改造和其他系統的開發真正滿足客戶需求;針對可能產生的新需求快速反應，保證項目順利進展，工作總結《企業財務工作建議》。

後者的優勢在於全面實施的新的財務系統會有較好的集成性，更容易推行統一的制度和流程;同時，可以結合企業長遠戰略的需求，選擇滿足需求的系統進行實施。但這種方案實施週期長，要求的投入成本較高;另外，由於是全新的系統，對企業帶來的衝擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統實施的過程中，需要經驗豐富的諮詢公司結合發電集團的實際情況，對系統提出客戶化開發方案，爲發電集團“量體裁衣”。

在整合的財務系統基礎上，建立初步的決策分析系統，促進財務全面轉型。通過儀表盤監視企業狀況，關鍵指標建立預警機制，實現多維度分析、多維度彙總組合等功能。改變傳統的財務工作定位，成爲經營目標實現的推動者;改變傳統的監督與控制職能，轉變爲主動的面向整體戰略的服務型職能。

財務轉型

前面提到的財務整合和決策分析作爲實現發電集團財務工作戰略轉型的“序曲”，是一個趕超國內發電企業財務管理水平的過程，那麼接下來纔是財務管理轉型實踐的真正開始，目標是達到國際發電企業一流的財務管理。發電企業財務轉型的主要實踐包括：

逐步確立和完善發電集團管控模式 確立財務管控模式，建立與集團發展戰略相適應的集團和子公司體制，明確職責、義務與權限等;優化下屬子公司、輔業公司以及金融平臺業務的治理模式;加強企業內控和風險管理體系建設，尤其是針對將來計劃要上市的企業;重視企業的投資融資體系規劃和建設。

積極推進標杆管理和戰略目標的分解 在集團管控模式下，把集團公司按業務線或者按公司作爲標杆管理的考覈單元，設定關鍵對比指標;先進的公司選擇國際同業先進企業作爲標杆，其他公司選擇國內同業先進企業進行標杆管理。企業要通過標杆管理髮現差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。

結合發電公司的戰略目標和國資委的業績考覈，將戰略目標逐層分解到各級機構和部門，明確各級機構和部門的主要任務(關於戰略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想)。

建立與績效考覈相掛鉤的全面預算管理 把發電集團公司的戰略目標按照不同的維度進行分解，並結合國資委的考覈目標，形成滾動的年度業績考覈與計劃預算的管理目標，把年度績效指標和年度預算管理融爲一體，包括預算的編制、執行、評估與分析的各主要環節。主要工作包括：建立和完善預算的組織體系、建立和完善預算的指標體系、完善和優化預算流程。

加強和完善科學的風險控制方案，降低企業經營風險 隨着企業規模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業運營的風險也隨之增加，近年來，國內外都出現了不少風險控制不足的案例，使企業蒙受了巨大的損失。

另外，對已經上市或將要上市的控股企業，在加強風險管理和內控的同時，還要借鑑《薩班斯法案》的內容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監管的要求。