個人見習工作心得體會

光陰荏苒，轉眼來到四維已三月有餘，回頭反思三月之收穫，有欣喜，也有迷茫。下面就個人相關情況及目前製造存在的某些問題做相關說明。

學習流程：

當前工作：

1. 關於壁飾貼的質量追蹤。

2. 針對各機臺（從卷出到復卷）標準化的建立。

3. 針對PL2KA試做情況追蹤。

想法：

1. 公司能否在管理方法上給予適當的培訓（如QC七大手法、IE現場管理手法等等）。

2. 能否安排去鄰近相關部門見習（如加工、生管等）。

3. 能否在工作初期從一個小的方面（如質量管理）作爲切入點，然後再向其他方面拓展。

工作展開：

1. 熟悉各機臺操作方法（808#、809#、810#七月底完成）及常發生的異常問題，對所發生的異常問題能用正確的品管手法來解決。

2. 勤聽取現場人員的想法，並與相關人員交流看法以便對策的制定與實施符合現場的實際情況。

3. 通過處理一些具體的事情不斷加深對三現主義的理解，對於出現的各種問題都能通過三現主義來解決。

4. 利用質量追蹤這個平臺強化對QCC手法的運用，提高產品質量。

5. 工作中多向各位主管學習他們的應變機制及管理方法、不斷提高自身素質。

6. 利用下班時間多學習一些相關的計算機知識、管理知識來輔助自己的工作。

製造現狀：

1. 人員：目前人員士氣低下，執行力不強，能在規定時間完成的任務一般都需要更長的時間來完成。

2. 設備：各機臺目前問題都比較多，由此而產生的損耗也比較高。

3. 來料：各種來料都偶有短碼、外觀不良等原因。

4. 品質：各領班質量意識都比較強，在發現問題後都能及時解決，對於解決不了的問題也會及時向上級反映。

5. 改善對策實施：在改善對策實施後，達不到預期效果；一方面由於人員積極性不夠，另一方面對策不準確。

6. 與其他部門協作：生管在生產過程中突然插單，增加了損耗；試做時找不到相關人員，降低了嫁動率。