公司的力量觀後感（多篇）

紀錄片《公司的力量》觀後感 篇一

影片的第一集呈現的思想內容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀衆的心絃，爲什麼呢？因爲我們人類對既熟悉卻又陌生的領域常常夾雜着這麼一股衝勁。

我們說說劇中的中心臺詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。”對於這樣的解釋我們不難理解，我們可以第一時間接收到它所要表達的含義，只是我們真正的瞭解過“公司”這個既熟悉卻又陌生的詞語嗎？儘管我們對字面的意思表示明瞭，但現實中我們默默的接受着它的給予，甚至也爲它付出與貢獻，可我們真正瞭解它是什麼嗎？

如今，人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應的報酬，我們甚至麻木的接受，沒有認真的去思考過它存在的原因以及意義，或許這就是普通人的普通人的理由。

在這個由“公司“引領的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那麼利益的最大化帶來怎樣的影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質。在經濟全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實惠，卻也免受不了它邪惡的一面所帶來的創傷。說說2008年由美國的次貸危機所引發的金融危機，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒。可事實上，我們是無法逃離這樣的悲劇的，猶如我們也無法拒絕它帶來的實惠一般。在慾望成爲”公司“的動力之時，我們就該明白慾望也終極成爲毀滅性的因素。

“公司“的存在把抽象的概念轉化爲現實的物質，進行運營的過程中，它以盈利爲最終目的，這是它生存的必然，也是它存在的必要。

哪裏有生命，哪裏就有需求，哪裏有需求，哪裏就有供給，而供給的存在爲“公司的成立與發展“提供了舞臺。各類公司規模在這個舞臺上各領風騷，那麼”公司“的去向將是何處，未來的發展將是怎樣？或者說”公司“將以怎樣的姿態繼續引領整個世界的風向標。

顯然，一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是萬物存在的魅力之處。

公司的力量觀後感 篇二

有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現代社會的締造者，但真正在這其中處於重要地位的其實是公司。”

——題記

什麼是公司

從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段征程。

公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯繫了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。

從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能符合公司的產生、發展的國家都逐漸凋落。唯有公司

推動了個人的能力發揮，解放了社會生產力，國家才能發展經濟，登上世界舞臺。

今天，公司在我們的生活中，隨處可見，並且仍有許多人在爲其而努力拼搏着。從市場的產生到市場經濟的發展，從個人的夢想奮鬥變成集體組織的價值實現，公司一直在我們生活中扮演着重要的角色，不僅僅是提高了自身產品產生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。

公司具有這麼大的影響和能量，公司到底是什麼？

整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。

但是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產生，就必定是分割兩面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠爲冰冷的數字，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，使人類文明有了巨大的跨越發展。

如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了經濟危機的無數人無家可歸的不斷再現。

公司的影響

公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年曆史，或者更長久。對人類從內在到外在都有着巨大的影響和改變。

看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。從第一節羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1>2的現實能力，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。第三節，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業家通過技術和管理髮家致富，從普通的工人一躍成爲資產大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成爲強國。第七節，明治維新後的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成爲世界第一經濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開始爲了適應市場經濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨着公司的不斷產生和壯大，市場經濟逐步完善和發展。

個人的啓示

那麼公司在哪裏？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人後進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經不單單是創業者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現，他們在進入公司前，也是懷揣着夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵着許多人爲之奮鬥。我們這些年輕的學子在大學畢業後，選擇了鬥志昂揚的去公司爲的也是實現自己理想追求。

我們如何進入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認爲要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作爲一名會計人員，要對公司各項瞭然於心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，爲公司創造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作製造最大效益。

公司的未來在哪裏？我們的未來在哪裏？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看着西方經濟的成長和發展，不斷爲中國未來經濟壯大注入着力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰並存。

世界的未來在中國，中國的未來在我們手裏

紀錄片《公司的力量》觀後感 篇三

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿於公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長曆程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰爲舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它爲我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢爲人先的示範。

公司需創新。我們就必需全力爲其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學爲其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。爲此，於己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生於憂患，死於安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司纔會在競爭中立於不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的。競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在爲同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往佔

主導地位，有時候，放下擁有的，是爲了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新曆程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對於員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然後將付諸行動，相信，創新將無所不在。

學習感恩，必須感恩。當今對於有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關係。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是爲求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恆回報。對於我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶着勢不可擋的競爭力和無可複製的創新力更好第回報於公司，回報於社會。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，於司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變爲更強、更穩、更快、更準。

紀錄片《公司的力量》觀後感 篇四

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規模宏大，發人深思。特別是在二十世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現爲經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭實則是公司企業之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現代化進程爲背景，梳理了近現代以來世界範圍內公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經頻道播出後，引起了人們的廣泛關注，受到了企業家、公司老闆以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明瞭一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述着這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發展，要強大，要有競爭力。

公司，作爲迄今爲止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是人類最偉大的發明。 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力，它更能使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成爲可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經成了世界經濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業是怎樣發展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啓示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集裏，講述了中國公司的發展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以後，中國公司的形態發生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經濟體制下，公司對國家經濟所起的重要作用。作爲改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認爲《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啓迪經歷過危機的中國羣體，開創屬於中國的公司的力量的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》後，我明白了：在現在這個社會，公司所面臨的不只是國內市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰的時代，唯有時刻進步，時刻創新，始終堅持人無，我有；人有，我優；人優，我變的思想纔會獲得進步，纔會在這個時代站穩腳跟。

公司的力量觀後感 篇五

看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外衆多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了衆多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作爲公司員工和公司受衆羣體，能夠積極的參與到公司發展中來，爲公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認爲，當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之爲現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心纔是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引爲重要。

社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服纔是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

公司的力量觀後感 篇六

有一羣人支配另一羣人，在古代，靠的是宗教、強權，在現代，靠的是金錢，是利潤。然而，依靠宗教信仰的教廷，依靠強權的專制政權，其效率，其創造力均不及靠利潤的公司。你不能要求人人擁有共同的宗教信仰，也不能強迫人人都擁護同一個政權，但利益是實實在在的，所有人都追求的。利益，給了人們一個合作的理由，成爲了聯繫人們的紐帶，紐帶聯結而成的便是公司。

公司的力量，來源於人們對利益的認可與追求，公司的目標，絕不是爲人們生產產品，提供服務——這些都是手段——真正的目的還是利益。這麼一來，公司未免太庸俗了，拜金主義嘛，然而，正是這庸俗，帶來了不計其數的發明創造，帶來了物質的豐富以及社會的繁榮。

有人稱公司是最偉大的發明，確實不錯。

紀錄片《公司的力量》觀後感 篇七

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，透過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象徵武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啓發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，務必在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。”

“沼澤榮一從東方的儒學傳統中爲經商找到了高尚的動機：經商不是爲了個人，而是爲了社會，（讀後感）這不僅僅同理想人格

沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀。”

早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，“這是現代版的《論語》，闡述了作爲經營者務必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。”

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那麼，作爲國人，更就應崇尚儒商文化，並將之發揚光大。

還有一點是，透過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低

估；作爲公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。 作爲大全人，爲自我沐浴在“有容乃大、和諧爲全”的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸；並將時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業願景和口號，由此，更加堅定了爲之奮鬥的信心和決心。

紀錄片《公司的力量》觀後感 篇八

《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理；而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成爲時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化並創造自我的獨特文化。

基於這種認識，作爲中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成爲煉化企業排頭兵，爲中國石化成爲具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，爲連續幾年成爲中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨着近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵禦市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落後裝置並存，集約化程度不高，制約着經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能儘快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加註重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成爲具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產併成爲安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成爲中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我爲主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年後，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤；精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處於精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落後，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成爲煉化企業排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規範，管理行爲優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變爲制度化、規範化、日常化；以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化爲目標，以市場爲導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，着力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理爲主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。

我們要把充分發揮科技的增效作用，作爲精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好並且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實幹快上；大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力；加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮鬥、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向爲核心的企業文化，支撐和激勵着一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處於不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成爲煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標杆，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成爲日常工作機制，使“事爭第一”成爲全體幹部職工的自覺追求。

要構成思想引導機制。不斷教育幹部職工認清事爭第一是爲國家作大貢獻、爲自我創大效益，企業有效發展、自我實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀；不斷向職工講清公司前有標兵、後有追兵的形勢，引導幹部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放鬆事爭第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事蹟，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什麼先進就學什麼”爲原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標；學習借鑑先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施並落實到位，在實現趕超目標後，再確立新的目標，繼續趕超。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考覈的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落後的單位嚴格考覈。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓後進深感慚愧和自責，充分調動廣大幹部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，纔會擁有自我更新的主動意識，纔會以非營利組織所不具備的內在衝動，開闢出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置於追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

公司的力量觀後感 篇九

大約十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，並要求擬寫觀後感，交流心得體會，作爲一項任務，我見縫插針的利用茶餘酒後的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易纔看完，終於算在規定的時間之內完成了任務。現將觀後感公佈之，與各位網友分享、交流。

——王仁鬆，2011年5月1日凌晨0時55分，西安

文化、創新及身爲公司一員的驕傲

——學習觀看《公司的力量》之感受

文/營銷總公司王仁鬆

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作爲社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作爲公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，纔可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值；單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，纔可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作爲大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啓發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字爲自己命名，稱自己爲松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱爲‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣爲使用，幾乎成爲日本企業的象徵。”

最後還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”

感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作爲一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。

良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人爲本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人爲本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利爲目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行爲，而是其他方面的行爲。因此，作爲一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。

說到底，作爲一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳爲目的，促進企業文化建設。

再說創新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。”

第八集《創新先鋒》開幕說，“據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認爲改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。”

“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破。”

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，並按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費。如此循環下，美國電話電報公司的業務迅猛擴張，‘公司以創新爲榮，我們有創新的優良傳統。不僅追求創新的數量，還追求顛覆性創新。’”

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成爲全球企業的公司，世界需要的是創新！需要那些可以爲其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發展中國家還是發達國家，因此，不要爲了走出去而走出去，公司走向國際化要帶着他人不能夠提供給消費者的東西。”

還說到，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。”

感受與聯想：創新是個筐，什麼都可往裏面裝。雖然是句調侃話，但確實有一定的道理。

作爲一個企業，特別是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是必須的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創新。

在創新中，首先應該是觀念創新，只有從思想上追求革新，纔可能在行動上表現進步、敢爲人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作爲一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因爲機制和制度墨守成規、不能突破。因爲有國家養着，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域裏，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。爲什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成爲全球企業的公司，世界需要的是創新”！作爲一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務爲顧客創造價值，贏得高額的回報”。

市場創新是靈魂，企業不同於研究機構，他必須將科學技術轉化爲生產力，將科研成果轉化爲產品和服務，將產品和服務賣出去轉化爲現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作爲一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

還補充說一點感受：

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，通過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上面簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象徵武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啓發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，必須在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。”

“沼澤榮一從東方的儒學傳統中爲經商找到了高尚的動機：經商不是爲了個人，而是爲了社會， (讀後感 這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。”

早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，“這是現代版的《論語》，闡述了作爲經營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。”

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那麼，作爲國人，更應該崇尚儒商文化，並將之發揚光大。

還有一點是，通過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估；作爲公司員工，應該融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。

作爲大全人，爲自己沐浴在“有容乃大、和諧爲全”的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸；並將時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業願景和口號，由此，更加堅定了爲之奮鬥的信心和決心。