公司的力量紀錄片觀後感【精品多篇】

《公司的力量》觀後感 篇一

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》後，我不得不感慨日本在二戰後期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。

《公司的力量(七)》在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發展的主要因素。其根本宗旨在於：以公司爲載體來觀察市場經濟，思索國家發展提高的路徑。

解說詞裏提到“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，僅有那些善於汲取先進文化並創造出自我獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。”而在這點上，我們能夠看到，僅有不斷的學習別人的成功經驗，可是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯繫實際。而在紀錄片裏提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就並非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是儘管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，可是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作爲根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。”日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以後，使之適應了本國的發展，以來強身。

思想對於一個民族的提高是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發現這樣的一個細節，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人十分懶惰，這麼懶惰的國家，經濟是不會發展的！”這讓日本人很氣憤，因爲他們一向認爲自我很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習後所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率並且十分忌諱遲到的。

只所以說日本的公司在二戰後期得到了飛躍的發展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。僅有這樣，才能激發人們對工作的熱情，對一個國家的職責感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成爲其最核心的競爭優勢！”使得日本在公司的發展歷程中，我們能夠看到，日本人不會說自我是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統思想影響，將其武士道精神融入到了現代公司之中，使得日本人都有一種爲國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升爲團體主義精神，爲國家的努力，這種職責感往往會使得民衆的內心更加的強大，從而激發了日本人在公司的建設中的潛力。

在紀錄片當中，我們能夠看到日本公司的崛起，是發展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導在日本公司的發展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家提高的根本。明治維新也在必須的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學者傅高義認爲，在日本對應當爲團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。”所以在日本的公司裏，我們能夠看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業文化最大的特點。

着眼於世界的發展，不僅僅只看到自我公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業的人都要明白社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發展，不僅僅只着眼於當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢。也能夠給我看到這也是一種可持續發展的的延伸，僅有不斷的發展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在之後公司的發展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認爲管理要以人爲本，而不是以數量爲本，或者以利潤爲本，他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自我的價值，是否有利於股東、有利於社會、有利於創造更加完美的世界。

日本企業的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人爲本打造企業自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優秀的學習者總是善用自我所長，創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根異常的拉繩，被稱爲“安東繩”。任何一名員工只要發現異常，就能夠拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節。

吸收別人優秀的精髓，結合到自身的發展中去，公司更需要以人爲本，以創新的精神爲引導，把握經濟的發展和趨向，打造自身的企業文化。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，纔有可能贏得競爭！

《公司的力量》觀後感 篇二

《公司的力量》由《大國崛起》原製作班底耗時兩年，跨越八國精心創作而成。是中國第一部深度探討公【】司制度的紀錄片。該片製作精良、取景優美、實地拍攝數十家公司、採訪百餘位中外學者、間或穿插以趣事軼聞並展示了很多珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發揚理性精神啓人心智，確實實現了他們“用歷史來關照現實、以現實來設問未來”的初衷。

略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發，拾取零碎的故事串聯全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊後迸發，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗資料豐富，對整個公司制度發展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。並且央視固有的意識形態也十分不討喜，以旁觀者的姿態故作深沉，對別國的分析鞭辟入裏，說起自我的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反覆歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。

縱觀公司的發展史，表面充溢着征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝着禮貌的方向緩慢而持續地穩步推進，背後那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產物的精神力量，那是《企業家誓言》中振聾發聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對自由的嚮往，是自我實現的願望促使一羣勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索構成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動着人類社會的提高。爲了更快速地聚集資本，實現利益最大化，良好的市場秩序和社會環境成爲必需，標準時的出現、種。種技術革新、趨於健全的法制應運而生，爲公司的發展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動力。縱觀公司發展史，原始資本積累時期工人悽慘的生活境況是爲了最大限度的節儉成本，之後企業主動限制工時提高工資亦是爲了追求更高的利潤。因爲追求財富，提高才成爲歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反覆印證的，“任何忽視市場力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會都會逐漸凋落。”

公司最大的三個特徵是有限職責、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的本事，使公司成爲強大於任何個人的經濟主體，也使勇於奮鬥的人有了施展才華的舞臺。因爲擁有足夠的自由，科學技術得以迅猛發展。然而推動工業化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農業生產效率的提高而解放出來，爲了獲得就業崗位，不得不理解在利益驅動下資本家所供給的惡劣的勞動環境。在企業家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經過漫長的摸索，人們才發現，僅有高於公司自願行爲之上的制度力量才能構成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創造財富卻絕不能以犧牲他人利益爲代價。僅有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之後，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致社會動盪，人們辛苦建立起來的禮貌將被自我親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發揮市場調控的優越性，也進取避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經濟規則做了更多的介入，德國納粹政權更曾將資本主義和專制獨裁的完美結合推上頂峯。經濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當的結合點，綜合研究日本人的精神需求、歷史傳統、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，爲經商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不一樣，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現所有員工物質和精神幸福作爲公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網友原創投遞力，成就了經濟騰飛的奇蹟。

時至今日，知識經濟和經濟全球化的時代已經到來人們反對各種形式的壟斷，保護創新的生態環境，也給新興的公司更多機會，因爲開拓新技術時，經驗積累並不佔據優勢。跨國公司也經過合作收購等方式紛紛崛起，儘可能地節儉成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法供給的東西或服務。如今無母國公司已經出現，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發展的新方向嗎？公司發展的歷史究竟會朝着哪裏前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有。”從這部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創造更遠的未來。

《公司的力量》觀後感 篇三

這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有！

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶祝活動，攜帶格林式機槍的聯邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，衝突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾爲了——人類的自由和平等，他決定爲被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象徵意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發了美國曆史上最嚴重的一場工業危機，直到10月雙方仍舊處於僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍飢挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對於如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因爲，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公佈：工人每一天的工作時間縮短到9小時，並得到10%的加薪。持續163天的罷工結束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協商機制出現了，它的建立者和實施者是作爲公司和個人之外的第三方的政府。於是產生了各種社會運動，並從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到僱員和僱主的博弈中，並創立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

據統計，1888年到1908年期間，美國工業部門發生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故。“當時沒有對工人的任何保護措施，僱主不會因爲工人受傷支付一分錢，他們不會這麼做，工人要自我承擔工作中的風險”。

1854年，英國作家狄更斯發表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋裏經常裝着尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數字和事實，其他什麼都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》裏描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉製品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來製作香腸，腐臭發酸的肉也被利用作爲原料來製造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行爲中崩潰，認爲應當給公司這頭狂暴的野獸拴上繮繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的！僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定爲法律價值和制度價值之後，它才值得被尊崇和堅守。

有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之後，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批爲員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司爲員工所做的事情，杜邦還是美國第一批爲工傷員工聘請外科醫生的僱主。”

德國議會先後批准了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案。“這在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規模的社會保險，一些歐洲國家之後逐漸效仿德國，爲工人們建立了社會保險機構”。

讓生產者成爲消費者，一個巨大的消費市場的出現將深刻改變公司的未來，在無數次爲維護各自權益而發生的激烈衝突後，8小時工作制，最終成爲公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式後，從福特5美元開始，公司學着理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業化道路上狂奔的百餘年中，市場機制悄然調整着公司的行爲，可是，僅有高於個體公司自願行爲之上的制度力量，才能構成真正的制約。今日爲人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，並竭盡所能的發揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發社會、政府、公司的思考。

德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那麼一點個人的小思想後，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發他的思考。

我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現了問題的時候，需要一羣人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創新的方向，革新的方向。等到大問題出現的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個羣體，一個區域，一個國家，至少我這麼認爲，這也算是一種憂患意識吧！

《公司的力量》觀後感 篇四

看完後的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，僅有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外衆多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今日依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前提高。

僅有具有強烈危機感的人，才能時刻堅持高度警惕，以此來應對競爭日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自我的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎樣製造出來的，經濟學家們到今日對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了衆多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不研究政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們應當研究的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，僅有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不一樣級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出確定。所以作爲公司員工和公司受衆羣體，能夠進取的參與到公司發展中來，爲公司發展提出有效可行的意見提議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業？這應當從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認爲，當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之爲現代企業。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自我一手創立的公司並認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我夢想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心纔是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應當引爲重要。

社會的提高源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

最終，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服纔是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司裏的萬萬千千人一同努力及使命。