《公司的力量》觀後感【精品多篇】

《公司的力量》企業員工觀後感 篇一

“公司是一種組織，一種制度，一種文化。”如果沒有“大笨鐘”的出現，就沒有全球統一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統一的制度和文化。

“公司的發展是一個國家綜合國力的體現。”在不一樣的國家，它呈現出不一樣的面貌，引領了各具特色的發展道路。讀到那裏時，我開始思考，一個好的專業應當是一個定位準確、易於傳播的富有特色的專業。作爲市場營銷專業的每一位學生，都應當仔細地想一想我們的技能特色是什麼；而作爲市場營銷專業的每一位教師，也都應當用心地思考一下我們的教學特色是什麼。班級特色和教學團隊的特色加起來才能構成專業特色。

“僅有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業，並動員公共資源，從而在世界上發展得最好。”在市場經濟環境下，爲優化資源配置創造了便利的條件，作爲一個營銷人應當從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發展自我，服務他人。

也許一本書不能立刻去改變一個人，但只要在他前進的道路上爲他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業，整個社會，國家，都會因爲我們的努力而更精彩！

讓我們肩負起我們的使命，實現我們存在的價值！

《公司的力量》觀後感 篇二

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作爲社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作爲公司職員，僅有將自己充分融入到公司大家庭之中，纔可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值；單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，僅有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，纔可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作爲大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啓發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字爲自己命名，稱自己爲松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱爲“忠”，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的主角，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣爲使用，幾乎成爲日本企業的象徵。”

最終還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”

感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作爲一個企業，要有自己的文化，也就是要構成良好的企業文化氛圍。

良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並構成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應當是“以人爲本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛鍊和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人爲本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業特設的企業文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，並且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利爲目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行爲，而是其他方面的行爲。所以，作爲一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環。

說到底，作爲一個公司，應當重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳爲目的，促進企業文化建設。

再說創新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。”

第八集《創新先鋒》開幕說，“據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認爲改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。”

“當科技創新日益顯示出創造利潤的本事後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破。”

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，並按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費。

如此循環下，美國電話電報公司的業務迅猛擴張，“公司以創新爲榮，我們有創新的優良傳統。不僅僅追求創新的數量，還追求顛覆性創新。””

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要經過模仿碰巧成爲全球企業的公司，世界需要的是創新！需要那些能夠爲其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發展中國家還是發達國家，所以，不要爲了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶着他人不能夠供給給消費者的東西。”

還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。”

感受與聯想：創新是個筐，什麼都可往裏面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道理。

作爲一個企業，異常是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是必須的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創新。

在創新中，首先應當是觀念創新，僅有從思想上追求革新，纔可能在行動上表現提高、敢爲人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作爲一個企業，機制和制度創新是保障，且十分重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因爲機制和制度墨守成規、不能突破。因爲有國家養着，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發展。

科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的本事後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域裏，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業帶來突飛猛進的收益。爲什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要經過模仿碰巧成爲全球企業的公司，世界需要的是創新”！作爲一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要經過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，經過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務爲顧客創造價值，贏得高額的回報”。

市場創新是靈魂，企業不一樣於研究機構，他必須將科學技術轉化爲生產力，將科研成果轉化爲產品和服務，將產品和服務賣出去轉化爲現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。所以說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作爲一個公司，應當重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

還補充說一點感受：

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，經過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象徵武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啓發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，必須在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。”

“沼澤榮一從東方的儒學傳統中爲經商找到了高尚的動機：經商不是爲了個人，而是爲了社會，這不僅僅同夢想人格沒有矛盾，並且還是實現夢想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。”

早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，“這是現代版的《論語》，闡述了作爲經營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。”

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那麼，作爲國人，更應當崇尚儒商文化，並將之發揚光大。

還有一點是，經過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估；作爲公司員工，應當融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。

作爲大全人，爲自己沐浴在“有容乃大、和諧爲全”的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸；並將時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業願景和口號，由此，更加堅定了爲之奮鬥的信心和決心。

《公司的力量》觀後感 篇三

法國巴黎高等商學院院長伯納德說：對於一個國家、對於一片大陸、對於整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一，公司的力量觀後感。公司是一種組織，一個過程，他是市場經濟下的產物，同時他承載着多數人的夢想和目標！ 它凝聚着生命個體，進而變成強大的經濟體！

《公司的力量》使我對於公司的起源、發展、創新的歷史，經濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對於世界經濟的發展演變，也有了清晰的思路！公司已經無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯繫，在現代化的今天，公司已經成爲重要的一種經濟組織，他是財富的主要創造者。理解了公司存在的意義，如何把握市場？如何更好的發展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。

公司作爲人類歷史上的成就之一，在全球化經濟共同體的今天，他起着非常重要的作用！觀看影片後，結合工作環境，對於企業家精神、企業管理文化和創新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會。

1、企業家精神

“企業家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成爲一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成爲一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”

企業家的精神到底是什麼呢？他應有的特質是什麼？

加斯說：一個企業家要對公司未來心懷憧憬並且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨着不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家，更有人說企業家需要冒險精神！

而在今天，一個合格的企業家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！

近年來，民營企業數量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查着我們對於民營企業和企業家的認識！

人是企業的根本，一個企業的發展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定着發展道路的長短。只有對社會有利，爲人民謀福的企業，才能走得更遠，也只有這樣的企業才能基業長青！

2、企業管理文化和創新的力量

在第六集中，隨着公司規模不斷擴大及第一批企業家年齡老化，職業經理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業經理人斯隆的故事，探討現代公司治理中的各種問題。

人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造並自己消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。

要想基業常青，制度比人更靠得住！可是企業歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

企業的願意：我們的目標是什麼？公司的發展方向和戰略。

企業使命：我們的定位？員工責任，企業責任、社會責任。

企業的價值觀？我們的企業精神？企業員工、管理、老闆共同遵循的道德的力量

“以人爲本”建立屬於我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化！讓夥伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

創新是企業生命的源泉，使企業更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產品，給企業帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世，打破了人們對於手機的傳統認識，產品的差異化以及產品用軟件賺錢的商業模式，它引起了手機界的一次革命。

創新決定着一個企業是引領者還是模仿跟隨者。新產品是維持企業利潤持續曾加，提高企業競爭力的基礎，面對市場我們要有新的點子，來引導消費者的消費觀念，有更合適的產品來迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創新，才能夠站在世界的最前沿！

3、承擔的責任，我該怎麼做？

在全球化經濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發展需要我們青少年承擔着更重要的責任與義務。

做爲青少年的我們，應該要樹立全球意識，堅持用世界的眼光看問題。放大格局，主動培養自己拼搏的奮鬥意識，加強責任感，樹立強有力的民族榮譽感，更深刻的瞭解公司的過去。

約翰·奈斯比特說：這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。當所有的一切變得強大的時候，公司才能更強大，國家的經濟才能更強大！