加強作風效能建設心得體會（精品多篇）

效能建設心得體會 篇一

近年來，省直機關在加強效能建設方面做了大量工作，取得一定成效。但由於體制機制障礙等原因，導致職責不清、推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下，使一些亟待解決的問題仍然存在，嚴重影響安徽又快又好發展，影響社會風氣和安徽形象。如果不注重制度創新，不堅決打破體制機制障礙，政府職能就很難有實質性轉變，效能就很難有根本性提高，即使一時有所改進，也會出現反覆，難以真正鞏固下來。因此，加強機關效能建設，既要治標又要治本，必須注重制度創新，在深化政府管理體制改革上出實招、動真格。推進制度創新，必須解放思想，來一場觸動思想和靈魂深處的觀念革命和精神洗禮。要着力破除因循守舊、求穩怕亂的保守思想，着力破除阻礙發展的一切條條框框和陳規陋習，堅決克服計劃經濟的習慣思維和運行方式，尊重市場在資源配置中的基礎性作用，尊重企業在發展市場經濟中的主體地位，尊重基層和廣大人民羣衆的積極性和創造性。要按照中央要求和省委、省政府部署，大力推進政企分開、政資分開、政府與市場中介組織分開，切實減少行政審批，規範行政行爲，提高行政效率，降低行政成本。推進制度創新，必須貫穿於機關效能建設的各個方面和各個環節。制度建設帶有根本性、全局性和長期性，必須與時俱進，堅持創新，有破有立，整體推進和重點突破相結合。我們要堅持標本兼治、綜合治理，把解決突出問題與建設長效機制結合起來。對一些時過境遷、不適合形勢和任務要求的制度，該修訂的要及時修訂，該廢止的要予以廢止。對已定的一些制度，要本着提速提效的原則，進一步加以改進和完善，增強針對性和可操作性，絕不容許在制度上玩文字遊戲、搞形式主義。

推進制度創新，關鍵是要創新管理方式，在提高行政效率上取得突破。就是要適應形勢和任務的要求，實現辦事提速提效、服務創質創優。重點是要優化工作流程，加快工作節奏，使機關管理行爲環環緊扣、緊張有序。提高行政效率，關鍵是要建立健全工作制度，全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、失職追究制等辦法，切實把管理職能、工作責任和服務要求分解到崗、落實到人，實現以制度管人管事，努力形成以制度約束人、以制度激勵人的有效機制。

我們要堅決把省委、省政府加強效能建設的各項要求真正落到實處，大力創新行政管理體制，切實轉變政府職能，把政府機關建設成爲廉潔勤政、務實高效的公共服務機構。

效能建設心得體會 篇二

常常存在着這樣的思維定勢：講到工作中存在的問題時，經常把領導重視不重視歸結爲首要原因。其實，作爲機關工作人員，也需要經常想一想自己該負起怎樣的責任。

在加強效能建設中，如果在處理日常公務時，依然是你拉你的曲，我唱我的調，依然是有利的就爭，麻煩的就推，依然是有的事沒人做，有的人沒事做，那麼，即使各級領導重視程度再高，喊破了嗓子跑斷了腿，其結果也會是有號召、無行動，有部署、無落實，效能建設也不會取得實效。

清袁枚詩云：“苔花如米小，也學牡丹開。”加強效能建設，人人都是參與者。任何機關工作人員，無論職位高低，也無論責任大小，都不能置身事外，都不能光說不練，更不能只當評論員，不當運動員。相反，我們應該積極參與，建言獻策，增強主動性，提高創造性，從本職工作做起，從日常小事做起，這樣才能形成人人講效能、個個爭績效的良好局面。

效能建設心得體會 篇三

建設是軟任務，是“一陣風”。如何避免出現這種情況？制度建設是保障。本期圍繞這一話題進行探討。

期靠問責 遠靠機制

20xx年，政府把職能部門“不作爲、亂作爲”問題列爲阻礙發展的“五大問題”之首，開展專項治理活動，具體界定了“不作爲”的13種情形和“亂作爲”的12種情形，並在依紀依法處理的前提下，加大了組織處理的力度，規定了9種組織處理的類別和適用條件。截至目前，已有169人因此受到黨政紀處分或組織處理，並被通報曝光。今年市委市政府又出臺了加強效能建設工作的“實施方案”和《關於進一步優化經濟發展環境的若干規定》，《規定》中打頭的“十個不準”禁止性規定，真正亮起了“紅燈”，爲企業和經營者架起了“護欄”。

點評：營造一流環境必須有過硬的舉措。以“剛”性制度和“鐵”的紀律，構建環境建設的堅實屏障。短期靠“問責”，長遠靠機制。着眼長遠，從強化制度入手，務求在建立效能建設長效機制上取得實效，在機制層面構築優化發展環境、加強效能建設的系統化工程，爲我們提供了一個好的借鑑。

制度豈能僅貼牆上

到很多單位公幹，牆上貼滿制度和規定，比如辦公制度，規定8點上班，8點半辦公室還大門緊閉，11點多打電話到單位，往往就找不到辦事人員。有時一件事，幾十分鐘就能辦完，可有的辦事人員一拖再拖能給你拖幾個月。

點評：用制度管人管事，是科學管理的一個重要理念，要在效能建設中把制度建設貫穿於各個方面和各個環節，把法律約束和制度規範結合起來，努力形成一套科學完善、規範合理、運轉高效的工作機制，做到依法行政、依法辦事，推進各項工作的規範化、制度化、程序化。與此同時，單位處室之間、同志之間更要加強溝通配合，工作中多一分理解、少一點埋怨，多一份責任、少一點推諉，多一份業績、少一點閒言。唯如此，機關工作運行才能更加順暢，效能建設才能取得實效。

制度創新上下功夫

“門難進、臉難看、事難辦”反映了羣衆對政府的個別權力部門及其官員爲民服務意識淡薄和辦事效率低下等問題的不滿情緒。採取的糾正措施主要有兩個方面：一是強化了對政府官員的“爲民、務實、清廉”教育，樹立羣衆觀念，建立廉潔政府；二是政府注重了工作制度機制和工作方式方法的改進和創新，最具特點的是把具有行政審批權的單位和部門集中起來，統一辦公，敞開服務，同時建立了內外結合的監督制度。大門敞開了，辦事透明瞭，服務改善了，效率提高了，百姓也就滿意了。

點評：制度提供保證，規範推進效能。針對政府部門服務對象的廣泛性和複雜性，找準切入點，在制度創新上下功夫、在制度的落實上下力氣。重點是建立羣衆工作制度，要用羣衆觀點考慮問題，這是政府一切工作的着力點和最終歸宿。制度要體現民生、關注民情、貼近民意。這樣，制度就不會空乏無力、執行無效。當前在爲羣衆辦實事、解難事、辦好事的工作中，可建立承諾工作制、限時辦結制、首問負責制、特事特辦制等，同時亦可嘗試借鑑企業星級服務辦法，實行一站式、一條龍服務，提高效率，直至羣衆滿意。