幹部能力作風提升心得體會新版多篇

《關鍵在於落實》心得體會 篇一

富蘭克林，雖然也有小打小鬧佔點小便宜的時候，但大的原則性錯誤不能犯，爲達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個人的行爲準則就是應該被允許存在的。

大家都有拖延症，羅胖提到的方法其實本人也一直在用，比如現在不想寫理論性比較強的文，我會選擇看看宮崎駿的動漫或者和朋友聊天交流分享，這也是將拖延症的一個合理利用，他尤其提到的一個方法：和自己玩心眼，我可以理解成：喜歡和自己玩耍的人，而我已經用到了骨髓裏，所以我感覺，這方面我也應該是羅胖前輩啊，哈哈哈哈

毋庸置疑，興趣是最好的老師

費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒有興趣，怎麼堅持都堅持不下來，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒有改變，而在即將到來的17年又是一個轉折點，這章讓我堅信了自己的觀點：建立在正確價值觀上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業選擇，才更有味道。

最後一章是總結：怎麼當個明白人，說實話，真的難懂！

《關鍵在於落實》心得體會 篇二

今年9月中旬，我當選爲民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關鍵在落實。那麼，落實什麼？如何落實？落實的質量怎麼樣？這三個疑慮一直困擾着我的思緒，在學了川水電投永電委（2011）33號文件後，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號文件，並結合文件要求進行了討論，現將我的理解與心得以文字敘述如下：

一、文件中提到的“庸”。

我認爲是指安於現狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔主要表現爲固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領導臉色辦，沒有開拓和創造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業績，在其位不謀其政，不幹實事、很會“來事”，幹一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業的期望，白白浪費發展的機遇。

二、文件中的“懶”。

我認爲主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發現有些職工，總認爲有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛生也是隻做表面，或者看到領導到走過來，就急忙拖幾下，領導背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閒的人幹起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、佔位子、混日子。

還有一些人心懶，懶於思考。上邊怎麼說，他也怎麼說，以會議落實會議，一級一級傳文件，以文件落實工作；腿懶，懶於深入一線調查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問題坐而論道，落實工作監督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲。一着急起來就眉毛鬍子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在說明了平時就不思進齲

三、文件中的“散”。

我認爲就是思想麻痹無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務正業、在辦公室心不在焉。一心想着一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰爲壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發展，毀了這難得的今生共事緣分。

四、文件裏提到的“冷”。

我認爲是個人主義，是有些幹部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見着官大的領導溜鬚拍馬，對辦事人員態度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關門收拾你”，“當面是人，背後是鬼”，“人前一套，背後一套”，“笑裏藏刀，兩面三刀”；傷害職工羣衆感情，破壞領導與領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間的關係。綜上所述，我認爲“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有着妖邪一般的密切關係。勾畫出了部分職工、幹部浮躁的心態和作爲。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執行力靠不上邊。

一切都是事在人爲，那麼關鍵在於落實，就只有通過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執行力去優秀地完成、實現各項目標、計劃。

幹部能力作風提升心得體會 篇三

縣局組織學習了講黨性、講紀律、強素質、廉政建設等相關文件。通過學習，認真領會，在工作中隨時持續良好的工作作風，在思想上隨時持續警惕性，在學習上做到週週有學習，工作閒暇時在學習。全縣開展機關作風整頓學習教育活動以來，深受啓發，爲了更好的爲單位發展做貢獻，從自身做起，這就要求在工作和生活中對自己有更高的要求，首先要深刻剖析自己，全面查擺自身的不足，然後身體力行，強化自身各方面的素質，爲建設機關努自己的一把力。

在這次機關作風集中整頓過程，思想意識、政治意識、大局意識、職責意識、創新意識和素質修養方面得到了啓發和增強具體如下：

一、努力強化學習，不斷提高思想境界，全面提升自身素質

自己越來越注意到在當今這個與時俱進、知識與信息不斷更新的社會裏，學習是提高自身素質的第一要務，充分認識到，在當前形式和環境中，只有不斷的學習，才能不被這個社會所淘汰，這不但要學習應具備的相關業務知識和政治理論知識，還要學習更多的法律法規、計算機、等普及社會務必掌握的知識，學習這些的目的就是爲了今後遊刃有餘的工作打好一個堅實的基礎。在學習的過程中更重要的是要不斷的提高自身的修養問題，還要強服務意識和職責意識，努力做一個有德有才的大家認可的機關人員，做一個高素質的人。

二、不斷提高和改變工作思路，要有創新的態度對待工作

我們所從事的工作，會面臨許多新問題，新矛盾和新資料，這就要求我們要不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領的同時要善於在工作中開拓創新。這樣才能把良好的願望和實際工作效果結合起來。只有這樣才能在工作中爭創一流。

三、識大體，顧大局，搞好團結，約束自己，爲機關制度的建設作保障。

團結是做好一切工作的基礎。個人不團結，思想不統一，步調就會不一致，就會影響到整個羣衆，影響到機關制度的建設。搞好團結重要的是思想上互相幫忙，工作上互相支持，處事上相互謙讓，生活上互相關心，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，識大體，顧大局。搞好團結也是一個人基本素質的具體體現，因此，在團結上必須要做到嚴於律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，一切爲了機關制度的建設做保障。

四、工作中埋頭苦幹，求真務實，提高效率。

在工作中腳踏實地地做好本職工作，模範地履行一個機關幹部的職責。樹立高度的職責感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，在工作中不講條件，“埋頭苦幹、少說多做”，把每一項工作都做到更好。把心思用在具體工作上，把精力放在具體幹事上。總之要實實在在做人，踏踏實實做事。

在以後的工作中以開拓創新，用心進取，奮發有爲、貼近實際、靈活運用合理的方法和措施來開展工作，進而爲公務接待工作的發展貢獻力量添磚加瓦。

《關鍵在於落實》心得體會 篇四

落實是連接思想與行動的紐帶，不去落實就沒有行動，不去行動，任何完美的計劃，富有創意的思想到頭來都是空，都是零。

大學是學習知識鍛鍊能力的又一關鍵時期，課內的知識和課外豐富的活動充盈着我們多彩的生活，只有不實幹，不認真落實的人，纔會感到空虛。鑑於我們同學中普遍存在的惰性心理，我認爲這是一本非常有警醒力的書。他不但教會我們要踏踏實實真真切切的去做，也教會我們如何快捷高效地去做，更教會了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩的計劃便不再僅僅是牀頭計劃書上的兩行小字，讀懂了它，書桌上的座右銘才能煥發出它強大的感染力，使我們在工作和學習中不停地接受着潛移默化的影響，不斷地提高自己。

讀書摘要：作爲領導，要事事以身作則，善於發掘，用領導的影響力來贏得下屬的信服；作爲員工，做任何事要盡職盡責，精益求精，以服從組織的決定爲天職；落實還要有時間的保障，還需要工作效率的提高，需要創建良好的落實文化，也需要培養創新的落實意識。大到一個國家，要深入貫徹落實科學發展觀，國家才能長治久安；小到個人，要嚴格落實自己制定的計劃，纔有可能或得成功。

總而言之，我們要少空想，不爲空想找理由，要多實幹，多爲實幹創條件，做任何事，想要成功，關鍵在於落實。

我計劃自己的將來是先考研，然後從商，不計劃是從政，先不說社交能力如何，先從古人的許多先例來看，我個人非常侷限的認爲自己沒酒量沒後臺沒能力，是不能踏入仕途的，沒前途，也爲社會做不了什麼貢獻。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業的話，是可以有很多時間和精力些許多書的，世世代代流傳下去，可以培養很多人才，對社會也有貢獻，是很有意義的事業，但如果全身心的投入教育事業的話就沒有時間去經商了。可是如果選擇經商的話，自由時間多了，可以兼顧做學問。著名實業家周鬆波先生是這樣說的，我覺得很有道理，覺得他的觀點也很適合我，我也會努力朝着他的方向去發展。

《關鍵在於落實》心得體會 篇五

近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啓迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領導幹部切實負起職責，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，併到達預期的目標。我們國稅系統的每一名公務人員，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個人忠於職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作爲，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實爲什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

首先，落實是一種觀念，樹立正確的職責觀是首要條件。

一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是爲人民服務。近年來，無論是適應政策法規的調整、機構設置的變動，還是面臨金融危機的衝擊，我們國稅隊伍始終持續着飽滿的工作熱情和良好的職業道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務必樹立正確的職責觀，以用心的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。

第二，落實是一種潛力，在落實中展示才華潛力、開拓創新。

工作能否圓滿落實，在很大程度上取決於工作人員的潛力。潛力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現；潛力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華髮揮潛力的過程。正確理解工作的全部內涵，把握所要到達的標準，堅持不走過場，不流於形式是第一步，第二步則是要創造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力；把工作細化，使之更有可操作性；遇到新狀況新問題，及時調整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到稅務部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環節，減輕納稅人負擔，就是根據實際需要大刀闊斧地將工作化繁爲簡，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實遲緩、落實不力的環節及相關職責人進行一一查實和追究，爲兌現獎懲帶給客觀依據，針對不足之處，務必分析總結，以期改善提高，不斷增長我們的潛力和水平。

第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。

落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作爲一名國稅幹部，我們就應以服從組織分工爲己任，完成好本職工作爲追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。

最後，落實是一種文化，養成良好的國稅行爲習慣能有效促進落實。

召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成爲一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，並養成一種國稅行爲習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考覈制度等資料落到實處，成爲全體成員自覺的執行行爲。領導幹部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍，真正構成具有鮮明特色的國稅文化。

對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作爲一名國稅幹部，我們要努力成爲一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的工作作風，爲推動國稅工作的不斷前進充分發揮自己的用心作用。

《關鍵在於落實》心得體會 篇六

一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

要提高執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，纔會形成系統執行力，從而形成競爭力。 執行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長的時間和很長的`過程，所以，企業在提高執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作爲一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成爲一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，執行力度自然就會得到有效提高。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。

在這個世界裏，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做着同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行得更有效果。

任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現！沒有落實，再正確的政策也不會發揮作用！戰略制定後，關鍵的問題是要落實、落實、再落實！

態度決定結果，落實要端正態度。很多事情，不在於本身的好壞，而在於對它的態度，態度決定取捨，態度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必侷限於一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決於對工作的態度。因此，在工作中一定要調整好心態。

心動不如行動。任何規劃做得再好，如果不付諸行動，不搶佔先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功。

蠻幹不如巧幹，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦幹中走出來，用心去尋找方法時，就會發現，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果。

《關鍵在於落實》心得體會 篇七

前陣子單位統一下發了《職責關鍵在落實》這本書，剛拿到書的時候沒太在意，可翻了幾頁後發覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產生共鳴的書、一本能讓人奮發向上的書、更是一本能提高工作效率、增強自己職責心的好書。待把這本好書從頭到尾看完後，我靜下心來，獨自回想了一下自己的工作歷程。把書中所談到的理論與實際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。

參加工作的第一天，主任在對新職工的講話中說到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次。”這句話可能對別人來說早已沒有印象了，但是對於我來說，它一向影響着我以後幾年的工作。我時刻以這句話來要求自己，不懂就問，不懂就學。工作中有什麼小錯誤，就拿本子記下來，經常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之後發現同事的錯誤時，也記下來供自己引起重視。這樣使我自己的業務水平在短時間內有了較大的提高，使我能在教學方面獨當一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。

一個人的職責心有時會被利慾腐蝕，而變得不負職責。

“我要是他也能幹得好”，“別提我那老闆了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我乾的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意。”可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過？讓我們靜下心來思考：當你抱怨老闆的時候，你關心過老闆嗎？當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎？當你責怨上司的時候，你有沒有替他思考過？當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少職責？這些是值得我們去思考的。“能爲本，德爲先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的潛力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前就應讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞並依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。

有職責的人會怪誰？誰都不會怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時候，我們的反應會是怎樣呢？人們總是不能給予自己負職責的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認爲這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負職責的機會，也就意味着失去了解決問題的潛力。

我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”？生動的比喻劃分出了人們對職責的不同看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業人的`職責就是敢於應對問題解決問題，當問題來臨的時候不願當躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當獵物來到時的“獵豹”。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。一流人才的核心素質是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找藉口逃避職責。我們爲工作而負職責，就是主動爭取做的更多，承擔更多；我們爲工作而負職責，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；我們爲工作而負職責，就是爲學校分擔憂慮，給領導減輕壓力，給領導以支持，給同事以幫忙；我們爲工作而負職責，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓職責成爲一種習慣，努力工作，忠於職守，在捍衛學校榮譽的同時，也提高了自己的職責心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無處不在，並且我們必須要相信方法總會比問題多。讀完這本書，我才明白了領導推薦這本書給我們的良苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今後的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自己負責，對單位負責。今後還要多閱讀些如《職責關鍵在落實》之類的書，來不斷充實自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀，做一個對自己、對社會負責的人。

幹部能力作風提升心得體會 篇八

深入學習習近平總書記關於全面從嚴治黨重要要求和對問題疫苗案件重要指示精神，深入學習省委xxx書記、市委xxx書記和縣委吳波書記關於開展幹部作風大整頓活動的重要講話精神。深刻汲取xxx公司問題疫苗案件責任不落實、作風不務實、監管不到位、制度不健全等方面的教訓。從學習中我深刻的認識到自己的不足，一定以更高標準、更嚴的要求來要求自己。就此次幹部作風集中整頓有以下幾點體會：

一、提高責任認識，盡職盡責，積極作爲

要堅持政治站位，堅持把貫徹落實中央和省市縣委決定作爲踐行“兩個堅決維護”的實際行動，作爲對黨性的一次重大檢驗，作爲提高政治覺悟和政治站位的具體體現，堅定政治立場、嚴明政治紀律，不折不扣把中央和省市縣委決定落到實處。敢於擔當，迎難而上，做的平時工作看出來、關鍵時刻站出來、危難時刻豁出來。

二、嚴於律己，寬以待人，寬嚴結合，搞好團結

團結是做好一切工作的基礎。個人不團結，思想不統一，步調就會不一致。因此，在一齊共事，要注意搞好團結。搞好團結重要的是思想上互相幫忙，工作上互相支持，處事上相互謙讓，生活上互相關心，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，識大體，顧大局。搞好團結也是一個人基本素質的具體體現，因此，在團結上必須要做到嚴於律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，一切爲了機關制度的建設做保障。

三、踏踏實實做事，老老實實做人

在工作中腳踏實地地做好本職工作，履行一個機關幹部的職責。樹立高度的職責感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，在工作中不講條件，“埋頭苦幹、少說多做”，把每一項工作都做到更好。把心思用在具體工作上，把精力放在具體幹事上。總之要實實在在做人，踏踏實實做事。

四、加強作風整頓建設，切實解決“爲誰監管”認識問題

食品到底爲誰監管？爲誰監管，說到底就是要維護好、實現好、發展好最廣大人民羣衆的根本利益，爲保障公衆的食品安全而監管。這是監管的綠色作文網根本目的，也是我們監管工作的出發點和落腳點。黨和人民把人命關天的食品監管職責交給了我們，我們必須不辱使命，不負衆望，當少數人的商業利益與公衆利益發生衝突時，我們必須毫不猶豫地站在公衆利益的一邊，把公衆利益放在至高無上的位置，只有這樣，食品監管工作才能經得起歷史的檢驗，才能贏得社會的理解和支持。

五、以本次活動爲契機，落實科學監管理念，實踐全心全意爲人民服務的宗旨

經過學習和討論，我明確了從事食品監管工作人員的工作使命，既要有政治信仰又要做一名讓羣衆信得過的人共產黨人，爲人民服務的宗旨是永恆的，幹部作風整頓建設的目的也應如此。我們全部工作的出發點和落腳點，就是全心全意爲人民謀利益。我們黨的路線、方針、政策是靠每一名共產黨員的實際工作去影響羣衆，帶動羣衆的，從而形成千百人的實踐活動。要真正做到這一點，就要求我們落實科學監管理念，切實解決“怎樣監管”的問題。

（一）要堅持不懈地學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以基本理論作爲我們行動的指南，要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意爲人民服務的宗旨，紮紮實實地樹立爲人民服務的思想。

（二）落實科學監管理念，夯實執政爲民的思想根基。科學監管理念的本質和核心是以人爲本，立黨爲公、執政爲民；基本要求是推進依法行政，科學民主決策，依靠技術支撐，實現隊伍保障；根本目標是保障公衆飲食品安全，促進經濟社會協調發展。實踐證明，做好食品銷售監管工作，關乎人民羣衆的健康、生存和社會的和諧穩定，爲此，我們必須首先端正思想，提高認識，真正做到用科學發展觀統攬全局。用科學監管理念作指導，公衆的飲食安全就能夠得到更加有效的保障，監管工作就能贏得社會和人民羣衆更廣泛的信任和支持。

總之，我要以這次學習整頓爲動力，堅持用學習整頓促進工作開展，以工作成效檢驗整頓效果，力求自身的政治思想有明顯進步、工作作風有明顯改進、業務水平有明顯提高，依法加強監管，保持清正廉潔，從而促進自身全面發展。