培訓人才心得多篇

培訓人才心得篇1

自7月20日至8月3日以來，我有幸參加了由國家勞動和社會保障部舉辦、山東技師學院的第三期職業學校教師數控機牀加工新技術培訓班。在山東技師學院 16天120學時的緊張學習生活使我收穫巨大，受益匪淺。

在培訓中，所有學員都勤奮好學、互相幫助，從而共同提高和進步；參加本次培訓的指導老師，都耐心仔細、認真負責；培訓班的老師待人熱情，能及時幫助學員解決出現的問題，耐心解釋各項工藝流程，具有很高的敬業、勤業精神，是我們學習的榜樣。

一、個人的收穫與體會：

1、開拓視野，提高了對新知識的認識。

通過培訓，我對數控加工新技術的內涵有了新的認識：隨着當今科技的飛速發展，數控加工新技術是目前在國內外非常熱門的高新領域技術，是數控專業實訓教師必需瞭解和掌握的技術技能。

2、拓展了個人的專業知識面，提高了操作技能。

這次培訓爲我們提供了充分的親手實踐的機會，我們動手實踐的能力逐漸得到提高，由先前的不敢動，到在教師指導下能夠完成各種實驗項目，最後可以獨立完成機牀調試工作。在學校的周密安排下，我們逐漸敢於獨立進行機牀故障的排除和調試工作。應該說，在短短的16天時間裏，我的專業技術和實際操作能力都發生了質的飛躍。

這次培訓對數控機牀的控制原理、機牀結構、機牀檢驗、伺服驅動、產品質量控制等方方面面都進行了系統的講解、實驗和觀摩。感觸最深的就是突出實戰，精心安排，學校策劃了各式各樣的實驗項目，給予我們參觀實習的機會，讓我們在實驗和參觀中去體會和昇華理論知識，讓我們從生產一線獲取最直接的經驗。這對我們來是說是非常珍貴、難得的學習機會。這次培訓讓我感觸最深的是，整個培訓內容是通過實驗把數控機牀中相對獨立的各部分內容有機的整合到了一起，讓理論變得實實在在、變得系統、變得可以摸得到、感受得到、變得實用。

通過對系統參數的修改，可以看到對機牀運動特性的影響；通過對變頻器、伺服驅動、步進驅動的調整和輸入、輸出點位的修改，可以看到系統狀態的改變以及機牀運動的變化。這些實踐經驗的積累，反過來又讓我們進一步認識和昇華了所學內容。培訓過程中感到越是學習越是心虛，越是學習越發現自己需要補課的地方太多太多，也越發的體會到數控機牀維護、維修的重要意義以及對維修人員知識和技能要求的全面性。以前因爲對這個領域不瞭解，所以即便是自己想學習數控機牀維修方面的知識也不知道該學習什麼，該從那裏開始。通過培訓，讓我對數控機牀維修有了清晰的認識，也找到了自己的不足，知道該從哪裏開始學起了。培訓已經結束，但對於我來說真正的學習纔剛剛開始。回到單位後我要踏踏實實的靜下心來認真鑽研數控機牀的維護維修，力爭在這次培訓的基礎上使自己對數控機牀維修有更深入的認識和把握，把我校的數控機牀維護、維修專業辦得更好，爲職業教育的發展做一點實實在在的工作。

經過培訓後我掌握了一定的數控機牀維修的操作技能，提高了我的專業知識面和操作技能，爲今後的後續學習奠定了非常好的基礎。

3、本次培訓爲我今後專業發展提供了有益的指導，同時結識了多位同行，對今後的教學研討起到了很大的幫助。

二、幾點思考：

1、要注重基礎學科的學習。

2、注重理論與實踐的結合，只有通過實踐才能將抽象、單調的邏輯知識轉化爲直觀感性的知識，加深學生對知識的理解,提高其學習興趣。

3、多瞭解目前數控機牀維修發展的動向,用有限的學習時間去學習最有效的技術。

最後，衷心感謝山東技師學院的領導和老師在學習和生活上給予我們無微不至的關心和精心指導，同時也要感謝吉林省勞動和社會保障廳、長春市勞動和社會保障局和長春市技師學院給我提供了這次難得的外出學習和交流的機會，使我在專業發展上更上一個臺階，我會在以後的工作和學習中，繼續努力和鑽研，將自己所學所得奉獻給職業教育事業。

培訓人才心得篇2

一、收穫和感悟

1.“四個意識”樹的牢。對上海人才工作寄予深切厚望並多次作出重要指示。上海按照提出的“來得了、待得住、用得好、流得動”的總體要求，不斷強化責任擔當，“一把手”帶頭抓“第一資源”，聚焦人才引進培養、使用評價、分配激勵等重點環節，在改革創新人才集聚體制機制上推出了“動真格”的舉措，持續優化人才創新創業綜合環境，爲中央深化人才發展體制機制改革積累了經驗，提供了借鑑。

2.頂層設計站位高。上海聚焦建設卓越的全球城市和具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市，牢牢把握人才集聚大舉措，在充分調研、反覆論證的基礎上，相繼制定出臺了人才“20條”和人才“30條”等綱領性文件，提出到20xx年基本形成與“五個中心”相適應的人才發展治理體系，率先確立人才國際競爭比較優勢的目標。在本次學習培訓過程中，無論是課堂講授還是現場教學，相關人員對人才“30條”的核心內容都瞭如指掌、滔滔不絕、引以爲豪，充分說明良好的頂層設計爲上海打造國際一流創新創業人才匯聚之地提供了堅強有力地政策支撐。

3.瞄準前沿視野寬。爲深化推進具有全球影響力的科技創新中心建設，上海謀劃佈局了高端裝備與智能製造、腦科學與人工智能、生物醫藥與高端醫療器械、航空航天等九大戰略性新興產業，緊緊圍繞產業發展方向，進一步加大緊缺急需的海外高層次人才引進力度，面向國際引進走在世界前列的“宗師泰斗”級人才，先後引進了美國工程院院士、核電廠材料在高溫高壓水環境中老化研究方面國際一流大師peter l. andresen博士，世界公認的平衡態和非平衡態統計物理權威fabio marchesoni教授等127名國外高端人才，爲高科技產業在高起點上創新發展打下了良好的基礎。

4.改革創新力度大。從這次教育培訓瞭解掌握的情況看，上海在人才發展體制機制改革創新方面做了大量富有成效的探索，形成了一系列務實管用的制度機制，特別是人才“30條”，在以往政策基礎上，進一步降低門檻，增強操作性，全是乾貨，滿滿都是誠意。比如外國人永久居留證，原來申請起來非常難，但上海放寬申辦條件後，外籍人才在滬申請“綠卡”的量佔全國50%以上。再比充分發揮戶籍政策在國內人才引進集聚中的激勵和導向作用，形成了居住證積分、居住證轉辦戶籍、直接落戶的引才政策體系，優先引進高層次人才，近五年來，上海共引進各類優秀人才21.13萬人，直接落戶引進高端人才和緊缺急需人才達3萬人，居住證轉辦常住戶口3.5萬人，戶籍政策作用充分顯現。

5.創新驅動成效好。這次培訓採取課堂教學和現場觀摩的方式進行，特別是實地考察浦東國際人才城和蘇州工業園區過程中，人才在創新發展中的“關鍵性”“決定性”作用讓人震撼。上海科創中心的核心承載地張江科學城，集聚各類人才36萬人，擁有中國工程院院士、科學院院士24人，中央人才96人，上海市人才92人，上海市領軍人才15人，在這些全球頂尖人才的帶領下，上海已探索出天然氣直接轉化利用的有效方法，成功發現了隱藏了80餘年的“幽靈粒子”，以前需要很多年才能認識的一個蛋白質，現在藉助各式各樣的先進設備和儀器，最短僅需2分30秒就能認識……人才與科創資源的集聚效應越來越顯著。

二、存在的差距和不足

1.區位劣勢明顯。從這次學習培訓的情況看，人口特別是人才向大城市和超大城市流動的趨勢不可逆轉，中西部地區、中小城市人口、人才淨流出是大勢所趨。我區地處西部偏遠地區，與發達地區相比，在地理位置、交通狀況、生態環境等方面根本不具備競爭優勢，一些急需緊缺人才引進難度非常大。

2.留才比較困難。受經濟社會發展程度和事業發展前景的影響，各類人才工資待遇普遍較低，發展空間明顯不足，很多優秀人才引進之後留不住，加之隨着近年來全國各地興起的“搶人大戰”愈演愈烈，外地人才新政的吸引力越來越強，“孔雀東南飛”的現象比較嚴重。

3.體制不夠靈活。區縣一級在在人才引進、編制管理、職務晉升、職稱評審等方面的自主權較小，一些單位因業務發展、職能調整等原因存在專業人員需求，但由於沒有空崗、空編，無法及時補充;一些單位急需緊缺的高技能人才受限於個人身份、學歷、年齡等原因，仍然存在無法引進的問題。

三、幾點意見建議

1.強化基層人才保障。建議積極向上呼籲，充分考慮西北地區的地理環境因素，提高我區艱苦邊遠地區的區類差、高原補貼和艱邊津貼等，從經濟收入上彌補地域差異性所造成的引才劣勢。對柔性引進的人才制定出臺相關政策，爲他們提供合理合規的經費支持和良好生活待遇，充分調動工作積極性。

2.適度向用人單位放權。在省市統一組織公開招聘的基礎上，賦予縣一級和用人單位更大的自主權，使人才招錄更有針對性。適當增加鄉鎮公務員編制，制定更有針對性的政策，使各類基層服務大學生有更多機會錄用爲公務員，更好的發揮作用。

3.改革人才評價制度。積極推進職稱制度改革，合理下放職稱評審自主權，更有效的調動用人單位和基層人才的積極性。重點行業領域、基層一線和艱苦邊遠地區評聘專業技術職稱不受崗位限制。

培訓人才心得篇3

6月10日-15日，我有幸以業務骨幹身份參加了xx市人才工作創新發展示範培訓班。通過6天的認真聽講學習，使我拓寬了視野、增長了見識、開闊了思維、增強了信心，得到了啓發。由衷的對市委組織部、xx市林業局、林果服務中心(林科所)讓我參加本次培訓班表示誠摯的感謝，對爲培訓圓滿成功而付出辛勤工作的領導、老師、同學表示衷心感謝。

一、認識與感悟

本次培訓班教學計劃方案合理、授課主題鮮明、內容豐富、專家學術水平突出。來自上海社會科學院陳建勳研究員、上海交通大學易凌峯教授、上海市社會主義學院黨組副書記毛大立、上海社會科學院政治與公共管理研究所汪懌研究員、上海行政學院教研室主任朱明毅教授、中共上海黨校副校長郭慶鬆教授等，均圍繞給用人單位放權、爲人才鬆綁、“引得來、留得住、用得好、流得動”要求，立足上海實際、放眼全球，多角度多層面闡述了新時代中國特色社會主義的人才戰略和上海人才戰略。深入淺出的列舉了大量實例來闡述了人才是戰略資源的的重要論斷。

尤其是對習近平總書記人才思想的解讀，使我心靈受到了強烈震感、思想得到了深化。另外，讓我更加有強烈觸動的是國家政策的“落地”，蘇州工業園區潘書記關於抓住機遇讓國家政策及時“落地”方面使我對如何執行黨的政策有了新的認識，哪就是學得懂、看得真、抓得牢、執行得準。作爲專業技術人員，從宏觀和全國範圍學習人才創新工作，對我的成長極爲有利，使我真正看到了作爲人才必須具備爲國家、爲民族、爲羣衆服務的一種情懷，參加錢學森讀書館現場培訓，這點尤爲強烈。要想有所成就，必須能夠清楚自己所處的環境和準確把握從事行業的突破點和切入點。

從全局講，要想利用好、培養好人才，就得充分理解人才戰略的重要論斷“堅持聚天下英才而用之，牢固樹立科學人才觀，深入實施人才優先發展戰略，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，破除束縛人才發展的思想觀念和體制機制障礙，解放和增強人才活力，構建科學規範、開放包容、運行高效的人才發展治理體系，形成具有國際競爭力的人才制度優勢。”必須堅持黨管人才、服務發展大局、突出市場導向、體現分類施策、擴大人才開放的基本原則。

必須大力推進人才管理體制改革、改進人才培養支持機制、創新人才評價機制、健全人才順暢流動機制、強化人才創新創業激勵機制、構建具有國際競爭力的引才用才機制、建立人才優先發展保障機制、完善黨管人才工作格局。從人才環境和人才自我發展兩方面做出努力，人才才能脫穎而出，人才才能發揮巨大作用，人才是重要戰略資源的優勢才能真正表現出來。

二、啓發與收穫

1、增強信心，要努力使自己成才。做爲一名基層科技人員，不能使自己成爲高精尖人才，起碼要使自己成爲一線有用的人才。人才曾經離自己很遠，但我深知人生下來就不是人才，是在學習、鍛鍊、實踐、勤奮努力後才成爲有用的人、有才的人、一個能解決關鍵問題和大問題的人。馬克思說過“在科學上沒有平坦大道，只有不畏艱險永攀科學高峯的人，纔有可能達到科學的頂點”。所以，勤奮和拼搏是成才的第一要素，只有拼搏了即便失敗也會感覺幸福，因爲我奮鬥過，習近平總書記說“幸福是奮鬥出來的”。當然光有這樣的認識還遠遠不夠成爲一個人才，要有切實可行的“落地”措施和詳細的人生規劃。所以，一要認真學習黨的相關政策和理論，做到理解到位，執行準確;二要不斷鑽研相關專業知識，做到真知、真懂、會用;三要不斷實踐、試驗，嚴格按科學理論進行分析提煉，能夠在生產、科研方面解決關鍵問題、瓶頸問題;四要有人民情懷，有全心全意爲人民服務的實際行動，不斷推廣好的技術和方法，成爲一個真正有益於人民的人。

2、努力工作，做一名xx市人才政策落實的踐行者。上海市是世界大都市，具有人才集聚和施展才華xx難以比擬的經濟、服務優勢。然我們也有優勢，我們有地廣人稀、天地廣闊、雪山戈壁、綠洲景觀等讓人心胸開闊的寬鬆自然環境。在制種、特色林果、畜牧方面有着上海難以複製的優勢，所以，xx市也是這方面人才集聚的好地方。多年來，xx市非常重視人才工作，這次的培訓就充分說明了這點。2017年我有幸被遴選爲xx市2017-2019年領軍人才，倍感被關懷和重視的幸福，在工作方面政府給予了許多支持。做爲本土人才能夠把市委市政府的支持、關懷方面一項好的人才政策的效力盡可能得到體現，就要使自己不斷爲xx市林業科學研究、技術推廣貢獻力量，不斷提高服務xx市林業產業發展的效率，做一名xx市人才政策落實的踐行者，爲xx市人才創新發展提供新的實踐依據。

3、積極諫言獻策，爲引進和培養人才做出貢獻。做爲一名科學技術人員，我深知人才在關鍵技術、核心技術上的重要作用。所以，從自身出發，實事求是的向領導建議人才引進、培養、發展上的自己感受和看法，讓領導能夠對某一方面的問題有真實的認識，也是我今後努力的方向。在人才激勵方面，我同意“上海科研人員股權激勵、科研人才雙向流動制度，鼓勵高校、科研院所等事業單位科研人員在履行所聘崗位職責前提下，到企業兼職從事科技成果轉化、技術攻關，所得收入由個人、單位協商分配”等值得我們xx借鑑的做法，但我從自身出發，我認爲提供一個人良好發展和自我價值實現的環境機制則更加重要。尤其是引進人才上，要引進喜歡大漠風光、愛好綠洲景觀，更主要的是喜歡我們xx人性格氣質的人才，才能使其安心情願的爲xx發展努力。

對這樣的人才，即便還不是純人才，也要引進培養，最終會可堪大用。在參觀學習上海科創中心時，聽他們對人才培養模式的介紹，人才引進培養“33條”，主要是從人文關懷方面起作用，今後xx的人才引進培養能否在注重物質的同時，有效的注重人文關懷。陳建勳和朱明毅教授都說當今社會由於信息化和交通的發達已沒有了偏遠和核心之分。

上海未來也許會成爲杭州的邊緣城市，這充分說明了當今時代的特點，人的生活半徑從空間上越來越大，從時間上越來越小，生活在xx市照樣能獲得大城市一樣的信息、文化和物質，唯有自然環境資源是別的地方無法享用的，所以我認爲，未來那個城市都會成爲某個方面的中心，xx市也不例外。在我們的優勢產業上成爲一個人才的聚集高地是完全有可能的。我們要充滿信心，實現換道超車，努力把xx市建設成爲世界制種業、特色林果業、畜牧業、風光電業、醫藥健康業人才和科技企業集聚度高，創新創造創意成果多，科技創新基礎設施和服務體系完善的特色性、開放型科技創新中心。

培訓人才心得篇4

8月13日-18日，xx市人才工作者培訓班在上海復旦大學開班，本人有幸作爲學員之一參加了培訓。本次培訓班是由市委組織部與寰球人才交流中心聯合舉辦，來自市直各人才工作領導小組成員單位、各縣市區相關單位共50人蔘加培訓。培訓地點設在復旦大學新聞學院綜合樓，培訓時間6天，去掉往返2天時間，實際教學4天，其中安排了6場專題講座，2場現場教學。總體感覺教學計劃緊湊、授課內容豐富、專家水平很高，對於我們拓寬視野、豐富知識、開闊思維、指導工作大有裨益，總之是受益匪淺，不虛此行。

一、培訓的基本內容

培訓的8場講座中有4場講座圍繞本次活動的主題----如何做好人才工作展開。其中給我印象最深刻的是南通市組織部部委委員人才辦副主任吳陳鋼結合南通招才引智的工作實際介紹了工作經驗，他的報告題目對我們來說很有新意----着力建設青年和人才友好型城市。南通很早以前就很重視人才工作，2009年就制定了《江海英才計劃》。南通經驗有兩點我印象深刻：

一是考覈力度大，人才工作在百分制考覈中佔8分，獎勵金額1000萬;

二是小分隊招才。像離崗招商一樣離崗招才，常年在世界各地招引人才。在浦東新區浦東國際人才城，歸國留學人員聯合會常務副會長程東給我們介紹了社會組織在招商引智工作中的有益探索，強調社會組織在招商引智方面的獨特作用，發揮海外“人才資源庫”“聯絡站”功能，搭建專業平臺，招攬國際人才，成效顯著。在上海人才大廈，上海人力資源產業園黨委書記朱國祥給我們介紹了上海人才引進和海歸人才創業政策。上海人才大廈就是上海人才服務中心辦公地，其一樓大廳全部是海歸人才服務窗口。二、三樓是國內人才服務窗口，對人才提供“一站式”服務。寰球人才交流中心主任倪凱講授《中部地區引才策略與戰術》，介紹了東部沿海城市引才經驗，然後結合中部地區和xx實際提出建議。

培訓的另外4個講座適用於對培訓各類黨政幹部，奚潔人教授所講《習近平總書記系列重要講話的思想精髓與精神品格》，深刻闡述了習近平思想的理論體系的框架結構及其內在邏輯，指出習近平思想是實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的科學理論指導和行動指南，全體黨員要“帶着信仰學、學出信仰來，帶着忠誠學、學出忠誠來，帶着感情學、學出感情來，帶着使命學、學出使命來”。黨員幹部要向習近平同志學習其“堅定自信、擔當勇毅、務實親民、開明睿智”之精神品格，“品讀竹梅氣韻，涵養龍馬精神”。姚凱教授所講《創新思維訓練》要求黨員幹部要積極融入創新思維時代，破除思維枷鎖，運用思維技術，堅持思維訓練，從而開發自己的創造力。

林海濤教授所講《國學智慧與管理藝術—覺知與執行》指出學習和傳承中國傳統文化是“千年傳承，千年命脈;失落的家園，失落的精神;遠方的呼喚，時代的急需;迫切的歸途!”呼籲“恢復文化、重塑信仰，再鑄輝煌”;趙泉民教授所講《宏觀經濟形勢及趨勢分析》，比較貼合我們工作實際，從供給側結構性改革入手，分析了“十三五”時期的歷史意義、基本特徵，圍繞“十三五”規劃提出的總目標、六大原則、五個主要目標、二十項新政策等展開分析，整個報告視野開闊，事例豐富、觀點新穎，讓人深受啓發。

二、我的幾點感受

這次上海之行開創了我人生的許多第一次。

一是參加人才工作者培訓是第一次，從而第一次深刻認識人才是第一資源和第一支撐的含義，也真正理解到市委陳安麗書記把招才引智作爲第一要務的良苦用心;

二是到上海市是人生的第一次，以前也到過華東一些城市，但未曾到過中國的經濟中心，這次去的時候已是不惑之年，說來慚愧，至此，北上廣深這四個中國一線城市纔算全部走到。當然其間還有第一次登上超高建築----金茂大廈、第一次參觀世博園等等。

這次上海之行也讓我深刻地感受到地區差異。當我們還處於工業化中期之時，上海早已處於後工業化時代;當我們還處於城市化進程中時，上海早已在嚴格控制人口規模;當我們還在竭力招商引資之時，上海正努力將所有工業企業外遷;當我們剛剛想起來要招才引智之時，上海早已在全球範圍內吸引人才。

感覺有兩個趨勢不可逆轉：

一是人口特別是人才向城市---大城市---超大城市流動不可逆轉，中西部地區、中小城市人口、人才淨流出是大勢所趨;

二是產業從一線城市溢出向周邊城市、向內地大城市、向中小城市轉移也是發展趨勢。

三、給我們的啓示

全球的競爭實際就是人才的競爭，而人才競爭背後是人才發展環境的競爭。xx作爲一個五線城市，與上海這樣的一線城市沒有多少可比性，也沒有多少優勢可言，但不代表我們不能有所作爲，關鍵要看我們怎麼做，南通、無錫、蘇州的發展都能給我們一定的啓示。

啓示之一：必須樹立人才是第一資源、第一支撐的理念，強化人才是創新第一要素作用，將“招商引資”和“招才引智”放在同等重要的地位，“兩手抓，兩手都要硬”。既立足現實發展，抓好招商引資，爲經濟發展注入新活力;又要謀劃長遠，抓好招才引智，爲經濟發展積蓄新動力。

啓示之二：必須加快進行招才引智政策設計和平臺打造，形成“以優惠的待遇支持人才、以響亮的品牌吸引人才、以寬廣的舞臺成就人才、以良好的環境愉悅人才、以有效的機制凝聚人才”的人才引進及服務機制，打造良好的就業創業環境，完善人才引進和服務工作網絡，打造專業招才隊伍集中駐點開展“雙招”，廣攬人才爲我所用。

啓示之三：必須突出特色產業和資源優勢打造人才高地。招才引智不是什麼“才”都要引，什麼“才”都能用。必須突出xx專用汽車和食品加工兩個擬衝刺全省“千億元產業”的優勢產業吸引相應人才，充實專汽產業研究院、香菇產業研究院及企業研發(技術)中心研究團隊，提升研發能力和創新能力。突出全域旅遊，引進商貿服務、酒店管理、旅遊設計和宣傳、旅遊中介、文化創意、文化動漫等相關專業人才，打造旅遊品牌，提升服務質量，壯大旅遊產業。

啓示之四：必須突破傳統觀念招才引智要不拘一格。我市正在實施的“一園十基地”就是一種創新，力圖通過實施xx與高等院校科研院所合作計劃，以“一園十基地”建設爲主要內容和重要抓手，打造人才引進和創新的高地。突出“柔性”引才。在引才方式上，既可以長期聘用，也可以短期合作;既可以紮根落戶，也可以你來我往;及可以專職，也可以兼職，“引智”而不一定“引人”，從而探索出一條適合我們xx的招才引智模式。

培訓人才心得篇5

各位領導老師：

大家好！

我叫xx，很高興能夠參加20xx年中國曲協第三期全國曲藝小劇場表演人才網絡培訓班。通過這些天的專業學習，我感受很深，收穫頗豐。

我來自於南陽曲劇藝術中心（國家級非物質文化遺產“大調曲子”傳承保護單位），作爲一名基層的曲藝工作者，我平時的工作主要是演唱南陽的傳統曲藝，如“大調曲子”、“三絃書”、“河南墜子”等。這次參加咱們中國曲協舉辦的培訓班，我能聆聽到曲藝大家們的授課，如獲至寶。經常在基層工作，能和曲藝專家們接觸的機會並不多，很多學習方法，學習思路都不太瞭解也不太清楚。通過專家們的授課，我一點一點地知道了自己以前欠缺的地方，找準了以後補足的方法。同時，我也能夠認識到自己今後的努力方向，按照老師們在課堂上所說的要點，結合自己情況，一步一步去提高。

雖然是網絡課，但我依然被老師們那種敬業精神所深深地折服，專家老師們通過通俗易懂的語言和惟妙惟肖的表演形式，把曲藝課程完美地展現在眼前，如同身臨其境。

曲藝是一門古老而優秀的中華藝術形式，在當今時代面臨着許許多多現代藝術形式的衝擊，但曲藝以它獨有的藝術特性和藝術魅力，依然感染着大衆，作爲曲藝工作者，通過這次學習，我更加充滿信心，會以更加飽滿地熱情積極投身到今後的工作中。

習近平總書記在第十一屆文代會上的講話精神時時刻刻影響着我。作爲文藝工作者同時也是一名曲藝工作者，要時刻以在場者的細微觀察爲當代生活作證。腳踩堅實的大地，爲人民而演。所以，需不斷突破自身，永葆活力與敏感，去感受新時代脈搏，以表演出有濃郁人文關懷與溫暖人性底色的作品，弘揚中國精神、傳播中國價值、凝聚中國力量，領悟生活與生命的真諦。放飛藝術創新的翅膀，恪守恢弘與樸素之正道，積極表演以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神的氣直、辭盛、文工的優秀曲藝作品爲己任。

培訓人才心得篇6

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關於“執行力”的.系統企業員工培訓，培訓裏面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認爲公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在於能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，並且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發展程度完全不一樣。這倒不是因爲人民不同，而是由於居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。

同樣對於管理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費，而不知道由於管理不善造成的浪費更爲巨大！”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退後”、“任務不等於結果，企業是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執行力建設。企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關於企業核心競爭力的描述，企業的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦（focus）。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以後，最主要的任務是加強執行力建設，強調“結果導向”、“贏在執行”，最終形成自己的核心競爭力。

對於管理培訓，我們應該有自己的主見，與企業的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。”

需要注意的是，隨着時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得？德魯克認爲：工業時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味着幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞着人展開的，首先應該要知人善任；其次是當企業發展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因爲一個企業真正的財富其實就是它的員工。

培訓人才心得篇7

這次忻州公司組織的優秀中青年人才培訓，我很榮幸成爲了其中一名學員。非常感謝公司領導給我的這次機會，短短的六天培訓時間，我卻感到受益匪淺，也感到了團體的溫暖和公司對我們的重視。

在培訓授課之前，首先進行了爲期兩天的軍訓，兩天的軍訓時間很短，但是我們卻收穫了很多，有一起訓練烈日下汗流浹背的情景，也有一起參加活動喜笑顏開的情景。在結識新同事的同時，又一次體驗了只有在學校時纔有過的充盈，也體驗了團隊的合作的精神，我也彷彿又回到了讀書時代：早晨6：00起牀，然後出操、吃飯、訓練……晚上互動討論，很充實的感覺。中間我想的最多的就是團隊的作用和良好的的習慣這兩個問題。我們工作的單位就是一個大團體，在這個團體裏無論工人還是幹部，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能使我們的企業安全、高效、蒸蒸日上的發展。構成這個大團體的我們必須要有良好的個人習慣，善於學習、思想積極、付於行動，這樣才能將我們的個人作用在團體中最大化。

接下來四天的理論知識學習，不僅讓我學到了教材裏的知識：企業的精細化管理、系統執行力建設、高效溝通藝術、團隊建設與管理執行、幹部的口才藝術等。更重要的是從老師幽默詼諧的講課中學到了很多老師的成長經歷和生活閱歷，增長了見識，開闊了思路。尤其是使我真正認識到了什麼是精細化管理，什麼是執行力。結合我的本職工作，對於精細化管理和提高執行力有了自己粗淺的認識和思考。

一、精細化管理說白了就是“精打細算”，把預算管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實，做到目標細化，精益求精，對每一人、每一時、每一處、每一事都是制定細化、量化、數據化的工作制度和流程要求。達到時時、處處、事事、人人有標準。

二、沒有執行力，精細化落不到實處，所以必須提高系統執行力。提高執行力就要做到加強學習，更新觀念；就要做到誠實做人，認真做事；就要做到面對困難，勇往直前；就認識到沒有最好，只有更好。

通過這次培訓，我既增長了知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多的工作方法，使我進一步增強了對學習的重要性和迫切性的認識，也使我清楚地體會到要不斷加強素質和能力的培養和鍛鍊。我將在以後的工作中不斷提高自身素質，努力學習業務技能，踏實工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好自己的本職工作。

培訓人才心得篇8

戊戌豬年，春雨紛紛，4月11日，181名組工幹部，從市直各部門、從縣市區、從鄉鎮街道，齊聚一堂，構建起xx年全市組工幹部業務培訓班。短短三天，我們離崗靜學，追尋了組工理論之源;專題課程，貼緊了時代和服務之任;體會交流，敘述了個人與工作之見;嚴守紀律，修煉了組工幹部規矩之行。

培訓機會難能可貴，組工交流碰撞火花，此次培訓有三感，現將學習體會與大家共享：

一感：嚴格要求，紀律嚴明，學思結合，強化黨性。

開班式上甘部長動員講課，對組工幹部提出殷切期望，指明組工幹部的立身之本、立德之魂、立業之基、立功之要，諄諄囑託猶在耳邊;培訓指南開班提醒，組織部門跟蹤全程，八項規定嚴格遵守，參加培訓守時守紀;全體學員珍惜難得的機會，沉下心來學習，聯繫實際深入思考，開闊了視野，豐富了業務知識，提高了做好組織工作的政治自覺和行動自覺，強化了黨性。

二感：理論昇華、觀念轉型，教學至臻、學有所成。

短短三天，我感到收穫是巨大的，充電在短期完成。培訓對我們進行了組織工作能力素質和實踐的培養，可謂是，短期培訓，受益永恆。三尺講壇陣地，組織工作領導和專家們，10餘名授課者，圍繞組織、幹部、人才基本理論和方針政策、組織工作各項業務知識、重難點工作，安排充實，張弛有度，各位組工專家傳授組織工作理論高見，課程內容既緊跟新時代組工要求，又貼合工作的實際需要，深入淺出，每一課都是難得的知識大餐、實踐的演練場、行動的基準是，幫我們理順了工作、學習的疑問。我們靜下心來，認真筆記，敏學聆聽，收穫着組織工作新要求，工作理論新源泉，黨建服務新亮點，幹部工作新藍圖，人才工作新戰略，爲今後的工作找到了理論和落實的鑰匙，同時也增長了知識的厚度，體會了思想的碰撞，感受了工作的奮進，使我們重返工作崗位時，心中是滿滿的充實和無比的堅定。

三感：時間恨短，春意萌動，倏爾結業，學習已成。

培訓行將結束，但學習收穫化作永恆。培訓結束後，大家都將各自回到工作崗位，繼續在組工戰線上奮戰。作爲一名組工幹部，我想說的是，組織工作任務繁重，要求甚高，幹部的選拔任用和教育培訓，基層黨組織的建設，黨員隊伍建設，黨的組織生活規範開展等等工作極其繁雜、極其瑣碎的，但組織工作的規律性、規範性和規劃性又極強，每一項工作都事關重大，來不得半點含糊。這都要求我們組工幹部能緊跟新時代，與時俱進，加強黨性修養，增強四個意識，不斷提高政策理論水平和實際工作能力，增強奉獻精神，付出耐心、恆心、誠心，成爲一支

“召之能來，來之能戰，戰之能勝”的堅強隊伍。