總裁培訓心得體會精品多篇

總裁培訓心得體會 篇一

葵花葯業集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司於年9月1日整體變更設立的民營股份制醫藥企業集團，是由現旗艦企業——黑龍江葵花葯業股份有限公司，經過不斷髮展壯大組建而成。現集團下轄五常葵花、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產企業，兩家醫藥公司，一個藥材種植基地，一個藥品包材公司，一個大藥房、一個藥物研究研究共15家企業，總資產逾20億元，總佔地面積近百萬平方米。總部位於哈爾濱市。

孟子曰:“故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態至關重要。

在職場上，我們經常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那麼賣力做什麼？老闆給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的？”老闆一定希望他的員工能夠充分發揮主觀能動性，保質保量完成工作任務，爲公司創造更多的價值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多幹，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態的矛盾。 時代在飛速發展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了，我們壓力也大了，心態也隨之浮躁了。認爲上班就那麼點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什麼，會做什麼，整天思來想去，也想不到一個所以然。於是糾結、鬱悶、甚至痛苦。這個時候，就必須好好調整心態。

如何調整心態呢？我個人認爲，工作雖然是我們的職業，但是我們必須把它當事業來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家裏髒了，那一定會在第一時間打掃得乾乾淨淨，家裏的事，不論大小，那都是說到做到、高質高效，無需規則的約束，更無需別人提醒和監督。家裏的一針一線，絕不浪費；一磚一瓦，絕不捨棄。但爲什麼在公司裏我們做不到這樣呢？並不是我們做不好，而是我們的心態沒有上升到那個高度。

一是時間對每個人都是公平的，態度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復明日，明日何其多。麪包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

二是強烈的責任心。責任和能力是成正比的。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那麼，能承擔多大的責任就意味着你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責的時候，你就是一家之主，責任是撫養妻兒、贍養爹孃，創建溫暖幸福的小家庭。

三是強烈的成本意識。部分同志認爲，葵花葯業大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創業的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。葵花葯業是一個幾千人的大家庭，在生產生活上，如果每個人每一天浪費一點點，基數乘以幾千人，就是大數目了，倘若再乘以365天，那真是天文數字了。所以說，節約要從點滴做起，從你我做起。

葵花葯業舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產、大米生產，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發光發熱。三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌，只要你願意奉獻，葵花葯業回報給你的將是驚喜連連。

總裁培訓心得體會 篇二

近日我們一起學習了董事長講話的內容，全體科級會議上董事長回顧了年的成績及工作中存在的問題以及對年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。董事長在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執行力等等，講話中分析了年的經濟形勢，確定了年的工作目標，同時提出了對各級管理幹部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤， 做爲車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防爲主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。針對董事長講話我對年工作思路如下：

1、加強自我管理，加強執行力

個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。

二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮於表面。

三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。

四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。

五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

2、加強車間的勞動紀律管理

公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行爲性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質量、檢修工藝等方面加強檢查。對發現的各類問題及時進行處理，並做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行爲的發生。

3、做好職工的思想工作

要對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過談話及做思想工作來統一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人爲本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的`素質、調動人的積極性和創造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，幹出一流的事業。做思想工作要保持良好的心理狀態，心態會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態建設，把握好我們職工的思想狀態，關注職工的心態。我們的工作主體是80後、90後的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動盪頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設備損壞和人身傷害

要嚴格執行落實公司、分公司、分廠下發的各類安全規章制度，加強管理，從生產、基建兩方面開展安全管理工作，加強現場裝置性違章的查處力度，給職工創造一個良好的工作環境。加強設備治理力度，及時發現設備隱患。落實好設備維修保養及檢修治度，提高設備健康水平。

董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，爲實現公司的宏偉目標而奮鬥。

總裁培訓心得體會 篇三

懷着對一流的企業管理---中旭股份的嚮往，我於年報名參加了中旭股份地產建築實效管理總裁培訓班的課程學習。每一節課都認真聽講，認真做筆記，認真參與討論，認真比較自己在管理工作中的不足，並結合自己在實踐工作中所遇到的問題尋找理論依據，使後期的管理工作更加合理、更加有效。現將具體心得體會做簡單總結：

首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業的發展，重中之重，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其爲企業服務。企業管理培訓心得不在於他像關羽一樣"千軍萬馬中，取上將首級"，也不在於他像張良一樣"運籌帷幄，決勝千里之外"，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因爲我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業管理經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。

一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現"三留人"，即情感留人，待遇留人，事業留人。

另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力爲企業發展做貢獻。

其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場，並培養核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實着一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤爲重要。電力多經企業具有行業性的顯着特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客羣、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成爲一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在覈心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。

第三，管理培訓心得明晰的產權關係，建立完善的法人治理結構

管理培訓心得讓我們清楚的認識產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係，這一點還相對容易操作。最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然後明確資產關係，明確投資主/fanwen/1566/體。只有明確了出資人，公司纔會有明確的使命，公司的運作纔可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員纔會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也爲公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資於一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用於支付股利，企業最終將衰竭。

在一流大學莊嚴神聖的主樓報告廳和紫光宴會廳裏，能夠面對面聆聽頂級教授高層次高水平講課，感受各領域權威的大家風範，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財富。

培訓期間，大家還到國電集團公司本部進行了參觀和座談，促進了交流，加深了友誼，增強了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團的企業文化，切實感受到國電集團公司對女工幹部、女先進以及全體女員工的高度重視和深切關愛。此次爲期一週的培訓同時也是一次特殊的聚會，來自全國的214名學員課堂學習，課下交流，在收穫知識的同時也收穫了友誼。

總裁培訓心得體會 篇四

近日，部門組織學習了11月10日會議王總裁的講話內容，事後研讀，受益良多，現將學習心得進行整理。綜觀王總講話精神，創新、整合、發展、創效的思路貫穿始終，結合集團企業文化的建設，爲榮華集團下一步的發展指明瞭方向。

創新的能力

由於各種因素的影響，我們總是爲自己設置了一個看不見的心牢，將自己牢牢束縛，無論公司還是個人，要想獲得創新性發展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業和個人進行思維模式、心智模式、行爲模式的革新乃至革命，欲求發展，先除心魔。只有進行思維創新，才能獲得發展創新，開創更廣闊的發展空間。

整合資源的能力

在市場經濟的大環境下，不論是公司還是個人，都應學會利用乃至整合各種資源，爲自己的發展服務；我們要想獲得突破性發展，必須敢於並善於整合人、財、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續地整合各種資源，企業才能拓寬競爭空間，個人才能獲得大發展。整合資源的能力決定着企業及個人發展空間的大小。

發展的能力

經營無小事，我們要如履薄冰地經營企業。公司只有保持一定的增長速度，不斷髮展，不斷創效，才能保證企業的可持續發展，才能爲利益相關方包括社會創造更大的價值，實現企業、員工、顧客、社會等多方利益的多贏。

創效的能力

公司通過責任和績效來考量員工，社會通過責任和績效來考量公司。個人通過創效來實現對公司的貢獻和自身價值的提升，公司通過不斷創造經濟效益和社會效益來獲得進一步發展的平臺。榮華集團正是通過不斷創效來不斷髮展壯大，通過經濟效益和社會效益的不斷提升，終有一天，榮華將會成爲健康行業的代名詞，買藥找榮華，要健康找榮華將成爲所有顧客的心聲。 通過提升榮華集團創新、整合、發展、創效的能力，榮華人要苦練內功，爲打造榮華大健康、大連鎖、大榮華事業不斷奮鬥。王總裁將集團形象雙關語修改爲“凝聚天地之能量，創造人類之健康”，形象雙關語的改變不僅僅是幾個字的變化，更多的是思維模式、心智模式和行爲模式的革新，是榮華人大健康事業發展征程新的起點，祝願榮華集團在王總裁的帶領下，擁有大眼光，匯聚大氣象，開創大格局，榮華必將爲“創造人類之健康”做出更大的貢獻！

總裁培訓心得體會 篇五

有幸於年4-7月參加了洛陽第一期量維錫恩九段總裁班爲期四個月（每月三天集中授課）的特訓學習，收益很大，特別是課程的做戰略、做團隊、做文化、做機制四大模塊，商業啓蒙式的強化培訓、結合業務的互動訓練和極富操作的諮詢工具，以前沒有做到總經理的位置時，的確缺乏系統的考慮和應用，通過本次學習，在企業日常管理和持續發展的問題上，從思路、理念、方法和操作上有了較爲明晰的指導和方向，工作方法上從具體業務工作的泥潭中找到了時間和精力的管理迴歸，總經理（總裁）的強大責任意識也更加奮發了，特別是同樣的總裁，你的水平決定着企業的命運，不同層次的總裁，決定着企業命運的不同，總裁不僅要贏得當前競爭，還要將各種管理方式習慣化、諮詢工具落地化，更要領導企業走向持續光輝的未來，我想這纔是一個現代企業總裁的理想和職責。下面談一談本次學習的一些體會：

一、本次課程做戰略、做團隊、做文化、做機制四大模塊

分別由楊鵬博和邢濤二位職業高級講師授課，並分爲價值、速度、執行、結果四個學習對抗小組，形式上即生動活潑，又充分體現了團隊競爭的核心特點，做戰略、做團隊、做文化、做機制四大模塊是一個具有內在邏輯關係的知識體系。正如課程所講，如果把商場比做戰場，把企業比喻成馳騁在戰場上的戰車，那麼，戰略就是對公理與規律的信奉與把握，爲戰車指出正確的前進方向；機制是一隻輪子，是團隊複製系統，沒有機制就不可能有團隊複製與制度下的企業強大；文化是一隻輪子，是團隊的動力系統，沒有文化就不可能有團隊精神驅動下的內心強大；團隊是一羣奔馳的駿馬，總裁要做伯樂，做教練，做領袖，用文化和機制的力量去進化和優化團隊，優勝劣汰、適者生存，做好戰略人力資源，只有強大的團隊，纔可能有強大的公司。所以，戰略、文化、機制、團隊四大模塊對現代企業的穩健持續發展是缺一不可，互相促進，共同發展。

二、課程始終追求的核心價值觀

客戶價值、員工成長、開放分享、追求卓越，是現代企業做強做大的企業文化基礎，體現的是誠信經營和以人爲本的管理精髓。客戶價值就以顧客爲導向，就是把顧客利益放在首位，如果企業沒有將顧客利益放在首位，而是不擇手段地謀取利潤，就會對產品質量不精益求精，甚至會粗製濫造。對這樣的產品，消費者和用戶自然會避之不及，其結果就是該企業因產品沒有銷路而走上窮途末路。員工成長就是注重激發全體員工的競爭意識和創造熱情，以績效爲導向，鼓勵內部的良性競爭，引導員工以爲企業創造驕人業績來追求個人職業生涯的長遠發展，企業關心員工和發揮員工的作用，員工在工作中就會心情舒暢，一絲不苟、精益求精，生產出優質產品和提供一流服務。相反，企業目標若不是服務於消費者和用戶，企業就不會關心員工的利益。這就是一流企業往往關心其員工利益，而平庸企業往往不關心其員工利益的根本原因。對於一個作爲經濟實體的企業，其最終的目的就是爲了追求經濟效益，企業個人也在不斷追求的過程中，與企業達成和諧，共同發展和進步。但在相同的前提下，先進的企業文化是把員工統一到企業價值觀和追求願景目標上，強調的是“不斷超越”、“開放分享”和“追求卓越”等，而落後的企業文化多是簡單追求企業利潤、完成資本積累或提高績效等問題，所以建立企業文化應以管理制度的完善爲基礎。建立完善的公司管理制度，能有效地激發員工的積極性，以及員工對企業的歸屬感。

不過企業在制訂規章制度時，要關注這些制度能否得到貫徹和執行，而不只是喊口號而使起最終流於形式。管理是關鍵，比如海爾集團最早的制度建設，就是從“禁止隨地大小便”開始的，海爾的“OEC管理法”（日事日畢，日清日高）等思想，也早已被員工記得滾瓜爛熟。一個非常成功而歷久不衰的企業，與其他平凡企業的重要區別，取決於是否有長遠的企業理想和最高信念，這個理想超乎短期和中期的產品與業務之上，但卻成爲企業全體員工的共同夢想和長期奮鬥的動力源泉。沒有信仰和理念，企業將失去前進的動力。

三、淺談幾個特別認同的觀點

1、滿足客戶的所有需求是愚蠢的，基業長青的企業總是把滿足獨特客戶的獨特需求做到極致，因爲專注，所以專業，要建立以專注精神爲核心的專注文化。因爲企業的人力財力物力資源是相對有限的，只有把自己的優勢充分發揮到極致，把自己的優勢市場、拳頭產品做精做強做透，總能先行競爭對手一步，在集中資源鞏固和擴大優勢市場的前提下，逐步完善產品和營銷能力，培育自己的弱勢市場或者進攻競爭對手的優勢市場（如汽車市場），發現獨特客戶價值，建立核心競爭力與持續競爭優勢，帶領團隊去實現各階段的戰略目標。

2、企業不死纔是硬道理，持續正道的賺錢纔是真本事，既要經營好現在，更要謀劃好未來，要傾力打造企業的 核心團隊——血濃於水，榮辱與共。建立滿足客戶價值的業務贏利模式，並要求團隊認真執行，做到極致，保證公司持續贏利與團隊的持續成長。

3、尊重競爭對手，不詆譭競爭對手，更能贏得客戶的認同，要打造企業的狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。信奉適者生存，強調

優勝劣汰，遵從客觀規律，用機制和文化進化團隊，優化團隊，狼性十足，打造超強執行團隊。

4、利潤來自於給客戶節約的時間，時間就是金錢，效率就是效益，管理的真諦就是化繁爲簡， 要傾力打造企業的執行團隊——只做結果，不找藉口。用商業原則與公理體系，樹立黑白分明的價值觀，在公司中大聲說出，我們提倡什麼，反對什麼，並以開放的方式，大力弘揚公司的文化。

5、當一個企業發展到一定的組織規模和組織層次時，必須建立一套符合企業自身需要的管理規則，這樣才能保證我們出資人（老闆）的最大利益。建立制度、規則、流程。體現公司的價值導向，低標準，嚴要求，用機制管理人的行爲，建立不依賴於任何能人的運營體系。要傾力打造企業的職業團隊——責任在我，專業一流，用機制複製和擴大自己的團隊，在模式上做團隊幾何級成長，讓中層做傳承，讓員工做志注。

6、選好梯隊與接班人，爲企業打下了長青基業，爲公司留下原則與精神！ 用核心價值觀，打造核心團隊，形成中高管團隊統一的價值觀，爲實現自己的夢想儲備人才；鍛鍊人才，要求核心團隊去帶動員工成長。

7、管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業，高層管理者不能把自己劃在管理規則之外，除了組織賦予的權力外，更要加強自身品質氣質學識的個人威望修養歷練，做一個職業的管理者。

8、企業生存的魂魄：

①公司利益高於一切， 團隊至高無上 。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。

②規範就是權威，規範是一種精神 一種可貴的習慣。主動就是效率，主動的人是團隊中最好的夥伴，在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

③做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來，低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。溝通能消除一切障礙，順暢不會從天而降，它是溝通的結果。

④永遠保持進取，保持開放心態 ，謙虛是擁有開放心態的表現，勇於開拓進取、有開放心態的人，可以更有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收穫也大！

最後，感謝集團組織部的積極耐心組織，爲我們創造了這次學習和提高的機會，我相信我們會學以致用，以努力的工作、優異的業績來回報組織的信任和支持；同時，也希望類似的培訓，階段性的再繼續舉辦，讓我們在企業的管理實踐中不斷汲取營養和元素，爲一拖集團的持續穩定發展多作出應有的貢獻。