集團年會工作會議培訓心得

第一篇：集團年會工作會議培訓心得

集團年會工作會議培訓心得

2014年2月10-13日集團年會召開，雖然只有四天時間，卻帶領我們在知識海洋裏盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動、承載光榮、延續夢想，也讓大家鬥志高漲，激情昂揚，期待2014年再續輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領，全面中肯、精彩報告，指引着我們前進，展望未來。

能全程參加此次學習培訓，是激動，也是感嘆；是震撼，也是收穫。

主席的《講話》和莫總的《工作報告》，使我們知道公司2014年經營目標，更深刻認識到碧桂園企業社會責任，我們今後的工作方向。

楊麗興總的《項目開發中採購的幾件事》，讓我們知道項目開盤採購各類流程，明確採購工作在項目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制採購成本、如何更好溝通提高採購效率。

王少軍總的《運營分析》，讓我們知道集團整體運營概況。毛小平總的《新計劃管控體系》讓我們充滿期待。

彭志斌總的《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啓迪。讓我們充分認識到人力資源管理並非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今後的工作中找問題，首先關鍵在於找自己的問題，從我做起，從自己負責的部門做起。管理根源在於人的管理，業績提升源於員工績效改進，團隊戰鬥力靠部門管理激勵。對於部門領導來說，內部人力資源管理至關重要。企業要實現可持續發展，核心是人；特別是作爲一名一線（基層）管理者要善於識別“人材、人才、人財、人裁、人災”五大類，並分別進行管理。

集團投資部的《投資管理》，讓我們瞭解國內房地產企業發展規律，如何認清及選擇好的投資項目，同時做出投資分析，掌握好銷售淨利率及內部收益率兩個核心指標，懂得好項目是在滿足核心財務指標前提下，在最合適時間、地區、方式，以低風險模式獲取到與公司資源相匹配的土地。

晚上的《總裁座談》，面對面交流與探討，各區域（項目）學員踊躍提問，針對學員提出具體問題及時予以解答。同時告訴我們，工作應靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。工作應大膽地直對目標推進，對事不對人，只爲更好地完成工作達成目標；今後工作中更應該對公司所有文件（制度、規定）“吃透”，並在工作中落實執行。

其餘各職能中心講課及項目案例分析，使我們對公司快速開發、投資拓展、項目管理有了更加深刻的認識，這將更好地指導我們開展工作。

這次培訓內容廣泛，涉及到房地產項目開發全方位知識，結合項目真實案例，既開拓視野，又激勵着每一個項目管理者。培訓中分享工作經驗，瞭解集團開發全過程，各個部門工作內容，是大家智慧結晶，爲我們日後工作提供指引，讓我們少走許多彎路。除了知識上的收穫，更多是精神上的衝擊。每個項目成功背後，更多是碧桂園人積極進取、努力拼搏結果。在以後的工作中要逐步把學到管理知識學以致用，認真梳理部門管理中不足，取長補短，改變知易行難態度，着力打造高效、和諧，具備戰鬥力與凝聚力工作團隊，努力提升自己管理能力。在項目管理上，除上面要求的專業技能和知識體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協調能力。通過培訓，爲我們搭建了一個良好的學習近平臺，學習不同專業、不同行業知識；也認識到自身知識有限與欠缺，需要好好思考領悟，學習消化，將其轉化並運用到工作中。

作爲一個碧桂園人，要每天進步，不斷學習成長，有激情、有思想。好好地活在當下，把握住現在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強大，這纔是真實而美好的人生。

作爲一個項目總，必須以項目生命週期爲基礎，通過項目運營計劃實現對項目管理；通過制訂詳細計劃來指導項目實施。有責任感和安全意識，切實保證項目工期、成本和質量。項目管理涉及要素衆多，包括人、財、物管理，也包括時間、採購、合同、質量管理。涉及組織衆多，除業主方之外，還有設計、監理、施工、材料設備供應商等有效地管理。有財務知識，隨時掌握資金的需求、供應、使用和回款情況，保證資金動態平衡。有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個項目資金流。要以科學項目管理模式與態度，來實現對這些要素集成管理，實現項目各方溝通與協調。對項目目標有透徹理解，細節問題頭緒清楚。對項目有強力的責任心，能應付挫折和失敗。知道該做什麼，不該做什麼。

對於一個企業來講，最重要的是企業靈魂。碧桂園集團的靈魂是希望社會因我們的存在而變得更加美好，這是企業文化的核心理念，包含着一種深深的社會責任感。正是靠這種理念賦予碧桂園集團歷久不衰的旺盛生命力。

2014年是集團騰飛的一年，2014年是集團創造奇蹟的一年，2014年我們將會面對更多困難，也會得到更多鍛鍊，我們願意承擔更多的職責，也願意接受更多的磨練，只爲能在困難中成長，能在不斷的淬鍊下百鍊成鋼。

第二篇：2014年集團年度工作會議組織方案(年會)

2014年年度工作會議組織方案

一、會議背景

爲全面總結集團2014年生產經營狀況及工作情況，總結集團各管線管理體系建設的階段成果，研討集團2014年主要管理目標，深入進行經營發展分析，部署和動員2014年的重點工作，組織簽訂年度目標責任書，確保集團戰略目標的順利實施。

二、會議事宜：

(一) 會議時間：2014年1月 日至 日（暫定天），1月日下午報到

(二) 會議地點：

(三) 人員數量：

1、參會人員 人

董事局成員； ；集團經營班子、集團總部各中心總監助理及以上崗位人員；各片區、地區公司經營班子、中心總監（第一負責人）、中心副總監及各項目公司第一負責人；美新設計各分公司第一負責人、康景物業集團、酒店集團總部中心總監及以上崗位人員、地區公司副總經理及以上崗位人員。

2、後勤、隨行人員人

每管線隨行人員人，約人；後勤人員人+祕書人+各地區人力人， 人 。

三、會議主要議程內容：

四、工作節點與計劃

組織亮點：從布展、彙報材料、紀念品、會場布臵、會議材料等統一vi風格。 組織細節化：從接送、住宿、餐飲、後勤服務精緻細微化提高滿意度和會議氛圍。 五、費用預算

待出明細，萬？去年預算萬

2014年11月13日

第三篇：職教師資培訓集團工作會議發言稿

職教師資培訓集團工作會議發言稿

尊敬的周x理事長、x主任、各位領導：

在xx各界廣泛學習xx職業技術教育工作會的同時，xx科技也不例外的抓住一切機會學習和領會文件精神，我的學習方式有兩個，一是學習文件，第二是聽各位領導解讀總理的重要講話精神，我至少已經在3個場合聆聽過德隆主任的精彩解讀了。總理的講話高瞻遠矚，爲我們企業進行人力資源開發指明瞭方向，同時也更加堅定了xx教育爲職業教育的師生提供服務的激情和決心。

黨和政府的政策如春天般的溫暖，但現實卻是骨感的。今天的會場我本來準備了精美的ppt,不過我們企業用的是2014版本，但主辦方的版本卻在2014，因此無法播放我的ppt,由此可見，校企合作的現實還有很大的差距。（笑聲掌聲）如果有一天我和貴校合作，我要做的第一件事情就是推動貴校把電腦裏面的office2014卸掉，裝上2014，否則就真的out了。

xx科技集團有限公司是西南地區唯一一家爲客戶提供數控機牀設備並匹配高素質技能人才的裝備製造企業實體。2014年10月，xx科技正式成爲師資培訓集團的常務理事單位。在集團理事長和祕書長的堅強領導下，我們把企業人力資源開發的優勢與職業教育教師的工作需要進行了有效的對接，獨創“體驗式培訓”，現將相關情況彙報如下：

一、體驗式培訓的關鍵詞：企業意識、體驗式、市場化。

1、職業學校呼喚一支具備“企業意識”的師資隊伍。

只有教師具備了“企業意識”，才能培養出具備“企業意識”的學生，從而受到用人單位的青睞。通過調查發現，x%的教師都是大學畢業後直接進入學校，即使有企業的實踐經歷，但零距離了解企業管理，具備企業意識的機會極少。xx公司是一家健康快速發展的企業，擁有大量企業和市場資源，如何把企業意識原汁原味的展示給中職教師是我們一直在思考的問題。

2、“體驗式”學習是提高培訓效率的有效途徑。

通過大量的走訪調研，目前老師們面對的培訓太多，多少老師甚至反感培訓。主要原因是培訓的手段比較單一，培訓的管理措施缺乏針對性。主要是聽講座爲主，且課程內容缺乏系統性，把培訓成果轉化爲工作技能的難度太大。

帶着這個疑問，xx教育通過與國內著名的學術機構和管理諮詢機構合作，培訓必須讓學員“耳到、眼到、口到、手到”，才能引發受衆的興趣。目前培訓的普遍問題在於“聽聽激動，想想感動，工作不動”，只是採取學術講座的形式是無法解決這個問題的。在專家們的幫助下，xx教育開發出了“體驗式培訓”。即讓學員的學習過程就是參與完成具體任務，並由經驗豐富的教練指導，最後由學員在教練的指導下進行解碼，轉化爲工作技能。

3、市場化是考驗培訓服務生命力唯一工具。

2014年5月28日，xx教育邀請了市內知名職業學校校長約x名就體驗式培訓進行研討，在聽取校長們意見的基礎上，我們正式向中職學校老師推出“教師企業意識體驗培訓”。

2014年7月5日，首批x名教師走進了xx公司組織的“企業意識”體驗，總結會上學員和校長們暢談心得，集團祕書長龔德才女士親臨現場指導。

在全體校長和參訓學員的倡議下，xx教育成立了“教師企業意識俱樂部”，專門爲職教教師提供企業意識體驗培訓服務。

截止到2014年3月，一共x餘名職校教師走進“企業意識體驗俱樂部”，調研企業x家，形成錄像資料x小時，學員體驗日記x萬字，開展招聘面試實戰x多次，得到了全體參訓學員的歡迎。

事實證明，我們推出的體驗式培訓得到了市場的認可。

二、組織體驗式培訓的心得體會

1、以體驗爲中心的課程開發和組織教學模式可以大大提高參訓教師積極性。

我們組織的培訓主要以完成任務爲導向，以小組爲單位進行對抗性的比賽，並針對成績優異的小組進行較大力度的獎勵。參訓學員的目標意識、規則意識、規範意識明顯增強。

回訪結果顯示，參訓教師們已經把這種體驗式的學習帶回了工作崗位，且產生了積極地效果。

2、參訓老師必須體驗原汁原味的企業文化

“企業意識體驗”上課在企業，調研在企業，住宿在企業。x天的體驗，老師們可以近距離更加深入的瞭解到企業的工作方式，企業對人才的需求，更深層次瞭解企業文化，這種體驗對老師們的影響潤物無聲。

回到工作崗位後，老師們不自覺的將這些文化理念和工作方法應用到教學工作中，一部分原來覺得無法解決的頑疾（中職學生的學習興趣）自然得到了解決。

3、體驗式培訓的教練必須多元，以有結果爲選擇標準。

在學員體驗的x天，我們聘請x多位企業高管，x餘位專家爲學員進行指導。管理過程完全實現企業化，向有結果的人學習成爲老師們體驗過程中的學習原則。

企業高管提供具體實踐操作經驗指導，教授專家提供理論支撐和思維模式的幫助。所有爲xx服務的專家和教授的課程都必須按照xx課程設計的要求進行打造，這就保證了課程的吸引力。

4、培訓結束後的“售後服務”爲教師成長提供持續動力

體驗結束後，xx教育爲200餘爲老師在教育教學工作中遇到的問題進行了服務，包括班級文化、班級制度與企業制度、ppt製作等都進行具體的服務，爲老師們解決了很多實際問題。參訓老師們也建立了自己的人脈圈子，很好的促進了工作 。

今年1-6月，xx團隊走進了北碚、武隆、渝北職教中心等學校，與參訓過的老師進行座談，瞭解他們的成長狀況，同時也向他們徵求意見。得到了受訓老師和學校的普遍歡迎。

三、xx教育的努力方向

1、繼續辦好“教師企業意識體驗俱樂部”。創造條件讓職校教師走進企業進行調研，充分了解現代企業管理，體驗企業文化，學習企業管理技能，取得了積極的影響。作爲xx市教委職教師資實踐培訓基地，我們完成了市教委下達的多項企業實踐培訓任務。2014年，我們又獲得了教育部的認可，並承擔教育部下達的中職教師企業實踐培訓任務。

2、適時推出中職教師提供“企業崗位掛職實踐”服務，協助職教老師成爲行家裏手。

xx科技提供的“教師企業意識體驗”服務，雖然向學校收取了一定的培訓費用，但由於成本太高，因此企業每年必須補貼大筆資金才能保證師資培訓的質量。如果企業能獲得政府的資助和補貼，將會讓更多的老師受益，影響將更加廣泛和深遠。

職業教育領域博大精深，xx科技只是進行了一些實踐和探索，雖然我們具備全力以赴的熱情，但由於水平有限，不妥之處，敬請各位領導和專家批評指正！

第四篇：學習集團工作會議精神心得

學習集團工作會議精神心得

有幸學習了集團2014年工作會議精神，我小有心得，結合自已的工作，同大家分享。

一、2014年前途光明，發展道路曲折

雖然受歐美主債務危機的影響，國際經濟環境形勢嚴峻，全球經濟表現出大蕭條的態勢。但中國經濟前些年發展態勢強勁，爲國內奠定了廣闊的市場基礎和巨大的消費潛力，經濟增速的回落並不影響消費市場規模。受前幾年國內經濟高速發展帶動，國內人們消費模式和購物方式發生了巨大變化，人們日常生活對快遞的依賴程度越來越高；生產製造領域內經濟活躍度高，信息交換頻繁；這些都造成快遞市場包裹規模迅速膨脹，爲快遞行業提供了巨大的市場基礎。

因我們自身基礎設施建設薄弱，生產自動化程度不高，網絡佈局不均衡，投資力度有待加強，網絡消化快件的能力有限，行業中強勢網絡對我們市場的鯨吞蠶食等這些不利因素決定着我們2014年將會是在探索中曲折前進。

二、全心付出成就自我

企業靠利潤生存，個人依賴企業生存。個人的能力和價值通過爲企業做的貢獻展示出來。企業爲每一個員工提供了舞臺，員工是這個舞臺上的演員，能否得到觀衆的掌聲和鮮花全仰賴於演員的能力和才藝。演員表演精彩、技藝精湛，就能爲舞臺贏得較高的上座率和更多的回頭客，鑄造舞臺金字招牌，保持舞臺的長盛不衰。企業在員工的全心努力和付出中獲得前進和發展，員工在企業的發展中得到了提升和回報，成就了自我。

三、“做細、做實、做精”每一件小事，成就大事

把複雜的事情做到簡單，把簡單的事情做到極致。王健副董事長在會上提到了“四至”精神、強調“修煉”，談到“修煉過程就是每天做簡簡單單的事”。我們大多數人都是用高深的理論來指導做好每一件小事。

“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”，小事累積到一定的量，發生質變，變成了大事。在我們企業裏，每位員工都有自己的崗位職責，都有自己工作去做，我們每一個人都把自己的事做成精品、做到極致、落到實處，那麼我們企業出的產品、服務何愁成爲精品？每一位員工，高標準、嚴要求來對待自已手上的工作，做細、做實、做精每一件小事，讓小事也輝煌，讓小事不“小”。

四、搶佔先機積極行動

集團年會報告多次提到“行動起來”。的確，行動就是執行、就是落實，做好每一個細小的環節，朝着既定的目標、方向邁進。規劃、戰略無論寫得多麼詳實、考慮多麼周全，高度有多麼的高，但都只是停留在紙上；要將規劃、戰略變成現實，最終還得靠行動。

光明的2014已經來到，讓我們全體同仁多爲他人、爲下一環節着想，準備工作前置，方便他人即方便自已，共同努力、共同成就。

2014-2-3

第五篇：學習集團年度會議總經理工作報告心得

學習集團年度會議總經理工作報告心得

這次會議我們主要學習到，一個企業文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業務素質和工作態度，另外，即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作爲企業的員工，在繁忙的工作之餘，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善於用別人的智慧來填補自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。下面，就是我在學習之後對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成爲一名優秀的員工。

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是爲了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。

然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認爲的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認真的審視自己爲企業付出了什麼？把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的幹好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己；如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，儘可能的發揮自己的才能，爲企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因爲企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性；而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷後路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，纔有可能創造出更好的成績，纔有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善於更要樂於與他人合作。

在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，

現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結纔有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。

五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。

六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，敢於挑戰。

“謙虛使人進步，驕傲使人落後”這是我們在國小就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因爲我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。找到自己的個性並肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮鬥，我相信，我一定會成爲一名優秀的員工。

署名

***年**月**日