法學會祕書長赴xx跟班學習心得體會

法學會祕書長赴xx跟班學習心得體會

根據市委組織部的安排，有幸到xx市xx區xx新區管委會進行了爲期三個月的跟班學習。這三個月的跟班學習是自己參加工作以來經受鍛鍊、增長知識、提高工作潛力和深受教育啓發的一段難忘經歷，現將學習狀況及心得體會彙報如下。

一、基本情況

根據組織安排，本人於x月xx日開始在xx市xx區xx新區管委會社區自治辦開展跟班學習，主要接觸社區街道治理方面工作。

xx新區成立於xxxx年，位於xx老城區的北部，區域面積平方公里，下轄x個村、xx個社區，實有人口xxxxx人，平均年齡xx歲。xx新區管委會爲正處級單位，是xx市xx區政府的派出機關，受區政府領導，內設xx個辦室和x箇中心。

xx新區明確了“科技xx、品質xx”的發展思路，主要呈現科研院所集聚、科技人才集聚、科技企業集聚三大特色，至目前xx新區有x家國家級科研院所、xx名兩院院士、xxx餘家有自主創新型企業。

二、工作實際

在跟班學習期間，本人主動融入辦室工作，積極參與xx新區東部社區“我嘉·鄰里中心啓用暨鄰里集市開市活動”、xx新區第五屆第二次社區代表會議、xx新區xxxx年度社工箐英計劃暨社工“xx學堂”培訓月、xxxx年xx新區第三十三次“全國助殘日”和二十四次“xx助殘周”等各類會議和活動組織籌備工作。積極組織開展了xx新區創城環境清理、xx街道事務受理中心參觀交流學習活動。堅持黨建引領，積極參加策劃xx市選派xx跟班學習幹部臨時黨支部組織的各類主題活動x場次。在跟班學習過程中，積極推介xx優勢項目資源、宣傳xx特色旅遊文化、及時掌握在滬企業項目動態。嚴格服從跟班學習單位管理制度，嚴守工作紀律，認真提煉總結跟班學習單位好的經驗做法，深入反思自身存在的不足和謀劃下一步工作，切實做到了篤實好學、舉一反三、見賢思齊。

三、跟班學習單位好的經驗和做法

（一）高度重視營商環境，全民服務細緻入微。xx新區非常重視優化營商環境，在政府整體利好政策的基礎上，每個幹部都在爲優化營商環境獻策出力。政府與企業形成的是一種相互平等、互尊互助的關係，這種關係不僅存在於領導層面，普通幹部與駐地企業關係也很密切，單位主要領導和分管領導定期走訪駐區企業，各業務辦室定期聯繫企業詢問是否有需要解決的問題，日常會定期組織各類政府企業共建活動，不斷增強企業對新區的一種歸屬感，政府服務企業、企業創造效益、效益反哺社會這種機制認同感很高。

（二）爲民意識根深蒂固，羣衆反饋高度重視。在日常工作開展過程中，不僅是基層直接接觸羣衆的幹部還是各級領導，都對羣衆持有一種平等對待、相互尊重的態度，這種態度反映在各類工作細節中。例如舉辦大型宣傳活動需要臨時使用開放式的廣場，會提前召開代表大會徵求居民意見；社區會因爲單獨一戶老人反映的問題召開專項會議研究解決；特別重視xxxxx市民熱線反饋問題的處理，每一個xxxxx平臺反映的問題都會組織專項工作人員開展現場覈查、協調處理、及時反饋和多渠道跟蹤問效。種種細節性的便民措施的推行和重視民情的態度，充分反映了當地政府這種爲民服務、尊重個體權利的意識是根深蒂固的、是反映在工作全流程中的、是體現在工作各種小細節中的。

（三）社區體系高度完善，市場經濟互惠共贏。xx市社區管理具有高度的市場化運作模式，圍繞社區自治管理有許多第三方社區管理企業，他們具有優秀的、年輕的社區管理人員和完善的管理經驗，政府僱用第三方社區管理企業，將社區地段比較好的區域和房屋出租給第三方企業，由第三方社區管理公司進行裝潢佈置、裝修裝潢、氛圍營造，定期協助社區街道組織一些大型活動，聯絡企業服務商進駐社區向羣衆提供企業服務。這樣的工作模式是一套雙贏的工作機制，政府藉助第三方企業優秀的設計能力打造特色的社區活動中心，同時靠房租增加了財政收入；第三方社區管理企業獲得政府社區管理報酬，拓展了公司業務，聯繫商企收穫廣告宣傳費用；專業化團隊解決羣衆身邊難事，有大企業定期入駐社區開展各類服務活動，羣衆享受了有特色、優質的社區服務，整個這種社區運行模式實現了各方互惠共贏的局面。

（四）羣衆需求提檔升級，社區自治積極參與。xx新區年輕人、高學歷人佔比較多，平均年齡xx歲，同時社區老人多爲本地鄉鎮原住民，怎麼將社區不同層次、不同年齡段居民融合在一起積極參與社區治理這就是需要解決的突出問題。各個社區組建了老年 管理積極性較高，會根據自身情況積極參加各類活動。部分社區樓道門口設“樓組溫馨小屋”，擺放居民捐獻的文創產品、圖書等產品，設置自動咖啡機、沙發、躺椅、鞦韆等設備供居民休息聊天；居委會定期對小區修繕、基金使用等突出問題召開居民大會，小區居民積極參加集中研討商量解決。上述各類活動極大地提升了居民歸屬感，凝聚了羣衆智慧和凝聚力，進一步提升了社區自治能力和水平。

（五）精耕廣拓品牌包裝，文化宣傳形式多樣。xx新區主打“科技xx、品質xx”概念，特別注重文化品牌包裝。xx文化中心專門打造了新區展示中心，通過宣傳片拍攝、電子屏互動、企業文化展臺、3D展示等新形式展示新區全貌。定期舉辦“鄰里集市”“北水灣音樂節”等宣傳活動，組織文藝人士現場表演，寵物店、糕點店、VR展示現場入駐，製作併發放具有特色的活動手提包、文化T恤等產品，打造櫻花大道、顧村公園等一系列具有特色的主題公園，各種新穎的、潮流的宣傳方式、宣傳載體和宣傳活動進一步展現xx新區的魅力和活力。

（六）工作作風務實高效，後勤保障全面細緻。xx新區社區工作實行的是“分管領導－社區自治辦-xx個社區－具體負責社工”的運行機制，整體呈現出傳達快、效率高、執行快等特點。社區配備有大量的社工，有一整套社工日常考覈評價制度和體系，確保準確、客觀評價社工工作情況。xx新區下設有文化廣告公司等企業，日常各類宣傳文化活動、會議服務保障等工作採取第三方運營的形式統一由下屬文化公司承辦。各類講話材料突出乾鮮、簡明扼要，籌備會議和各類活動效率非常高。單位經常組織幹部職工進行各類外出調研、學習、休養等活動，單位配有大型的健身活動室，常備有桶裝飲用水等等，多方面、全方位保障幹部職工日常工作和生活，持續提升工作效率。

四、個人收穫提升

在xx新區三個月的工作、學習和生活，讓我深深的感受到了xx新區高效、系統、創新的內部運行工作制度體系，規範、精細、嚴謹的工作流程和團結、敬業、向上的團隊力量，從政治上、思想上、作風上、能力上各方面都得到了較大的提高。

（一）開闊了視野眼界，提升了工作思維能力。通過深度融入一個全新的城市，使我有機會跳出區域限制，對自身各方面情況不斷開展橫向的比較，培養了更寬的視野和洞察能力。特別是親身參與社區自治辦工作，使我有幸接觸和參與了xx市最優秀的社區管理工作的方方面面，讓我瞭解了xx經濟社會發展的政策思路、工作流程、組織方式等等，體驗了嚴密組織、真抓實幹、力求實效的工作作風，也領略了xx新區領導們從大局出發，善於創新、銳意進取的精神和風采，讓我開闊了工作眼界，拓寬了工作思路。

（二）提高了政策水平，提升了政策執行能力。xx新區的幹部特別注重對每一項政策的研究，善於把握政策方向，從宏觀要求到具體措施，從一般情況到特殊事例，從政策的發展沿革到未來方向都要進行仔細的推敲，既要保證對以往工作的準確評價，又要把握未來工作的發展方向。每天浸潤在這樣的氛圍中，每天參與在這樣的工作中，讓我也逐漸養成了在工作中學習政策、研究政策、把握政策、執行政策的習慣，大局意識、政策意識得到了明顯增強，提升了對政策的理解、把握和執行的能力。

（三）增強了敬業精神，提升了工作執行能力。xx新區經濟社會各項事業快速發展、協調發展與各級幹部工作的快節奏密不可分。每個層級的幹部對職責範圍內或領導安排的每一項工作都悉心研究，認真執行，身上所體現出來的強烈的敬業精神和高度的工作責任感、快節奏的工作方式以及對負責工作情況的透徹掌握，讓人欽佩。在急難險重工作面前，他們能夠辯證看待困難，善於迎難而上抓落實，領導們每一天的言傳身教，同事們每一天的耳濡目染，都對我產生了深刻的影響。

（四）養成了學習習慣，提升了學習思考能力。在xx新區跟班學習期間，在新區領導和同事的支持幫助下，我抽出大量的時間到各社區、科研院所、相關企業調研學習，認真實地參觀學習社區街道先進的工作經驗，參加各類座談研討活動，利用網絡查閱政府各部門網站收集資料，靜下心學習。堅持把學到的記下來，把記下來的總結出來，養成了認真學習、勤于思考、善於總結的好習慣。

（五）錘鍊了個人修養，提升了高效破題能力。xx新區的工作處處體現出務實的作風，從機關的辦公秩序、幹部的工作狀態和精神面貌來看，感受最深的是大家強烈的規矩意識、是機關規範而又人性化的管理成效。日常工作大家往往是注重工作的實際效果，不講排場不搞形式主義，“先幹後說、多幹少說、甚至幹了也不說”。對於工作當中出現的問題，全體幹部職工始終堅持“不爭論、不埋怨、不推諉扯皮，有什麼問題解決什麼問題”的務實態度，營造出和諧的工作氛圍，讓置身其中的每一個人氣順、心齊、勁足。

五、下一步工作思考

深入瞭解對方的優勢和長處，深刻認識自己差距和不足這是第一步，如何將對方的優勢結合我們工作實際，轉變和提升自身能力和發展水平纔是關鍵。結合在跟班學習中發現的先進地區的先進經驗，我們和東部地區發展差距體現在經濟基礎、科技水平、服務保障能力等各項表面數據，究其根本原因還是我們的發展經濟意識、爲民服務理念、前沿信息掌握等這些深層次的理念和思想方面存在很大的差距，意識理念問題不是一蹴而就能解決的，需要長期系統規劃、個體帶動整體才能逐步實現突破改變。

（一）進一步加強發展經濟是一切工作基礎的“奠基石”。經濟基礎決定上層建築，好的後勤保障能力、多頻次外出培訓機會、便利的爲民服務設施、豐富的文娛樂生活等等都需要堅實的經濟基礎做支撐。現在部分幹部職工還是存在“只要不犯錯誤工資就不會少，幹得再多工資也不會多”的狹隘思想，爲摒棄這種錯誤觀念，充分調動發展經濟的積極性和主動性，可多頻次組織各層次幹部學習先進地區工作經驗，定期組織專家學者開展經濟發展專題講座，改革本地績效機制，適當的利用經濟建設效益給予物質獎勵獎優逐劣，利用經濟發展成果促進當地基礎設施建設，讓幹部和羣衆真正感受到經濟發展的紅利，真正形成全社會各方力量全心全意發展經濟的合力。

（二）進一步優化工作體系是提高工作效率的“催化劑”。要牢固樹立實幹、實效、實績爲主的工作作風，持續完善扁平化工作體系建設，堅決摒棄形式主義的文風會風，對於可開可不開的會議不開，開會就解決實際問題、研究實際成果，樹立工作效率至上的導向，嚴禁磨洋工、走過場、耗時間不出活式的無意義加班，集中精力解決推進關乎經濟發展的重點和實際問題。要堅持市場化思維拓寬理念、機制創新，深刻理解墨守成規、按部就班已經無法實現“彎道超車”，活學活用相關政策法規，在不違反工作紀律的前提下，活用社會資源，創新性的健全完善工作機制，努力創造出一套政府主導、多方獲益、持續發展的工作機制，深入激發敢於天下先的勇氣，發揮年輕幹部敢想、敢闖、敢幹、敢拼的特質，打破常規思維，充分調動各方力量，一步一個腳印的實現“彎道超車”。

（三）進一步提升服務意識是優化營商環境的“驅動力”。官本位思想是長期制約我們xx地區發展的桎梏頑疾，現在表面的官僚主義已經基本肅清，但還是存在各類隱形的官本位思想，其中比較突出的就是表面上尊商愛商，但是部分幹部內心還是存在端着“架子”、追求“面子”、熱衷“圈子”、把玩“章子”等各類官本位思想，不出實招、不幹實事、坐吃山空。要深入剔除這類思想，就要進一步完善政績考覈體系，對完成指標的大力進行褒獎，對完不成指標的及時進行調整，提高調整獎罰頻次，真正形成能幹者上位、無爲者讓位的良好氛圍。

（四）進一步聚焦民生實事是踐行初心使命的“落腳點”。經濟發展是手段，改善服務羣衆是根本目的，現在我們服務羣衆、解決聚焦問題方面還存在措施不夠精準、反饋不夠及時、跟蹤不夠有效、平臺繁多複雜等問題。要解決這些問題，一方面要從思想入手，通過領導帶頭、思想教育等形式，厚植爲民服務理念，真真切切做到“羣衆利益無小事”。另一方面要用制度和機制保證各項民生事項落實到位，將各類民生反映渠道和平臺進行整合，加大xxxxx平臺跟蹤問效，重點對答覆速度、答覆滿意度、解決問題力度開展跟蹤問效，定期組織下基層調研活動，及時掌握第一手資料，向下督查落實重點民生項目落實情況，向上積極爭取民生項目支持力度，不斷提升羣衆滿意度。

（五）進一步打造特色亮點是創新文化宣傳的“快車道”。xx地區旅遊、文化、人文資源數量不少，但是存在的問題是不會包裝，宣傳水平還是停留在很低的水平，沒有打造系統性的、規模性的文化、旅遊和人文產品。可以諮詢和聘請專業的廣告公司和網絡推廣公司，結合地區實際，對我們現有的資源進行高大上的包裝宣傳。及時捕捉網絡風向，從以前的別人幹什麼我們跟着幹向全網我們先幹轉變，突破現有模式，在一些例如“淄博燒烤”“西安不夜城”等類似模式上，從細節入手奪取流量、打開局面。

（六）進一步吸引優秀人才是提升發展水平的“活水源”。優秀的人才是發展的源動力，我們縣區本身自然環境惡劣、經濟基礎薄弱，如何引進人才、留住人才、用好人才是推動上述工作高水平發展的源動力。在一攬子常規政策的基礎上，可以採取一些精準吸引人才的政策，結合本人願景，有針對性的提出待遇政策，確保人才引進到位。人才政策不僅要及時落地，不僅要及時的完善，在吸引人才之後，更可以圍繞着一系列的人才培訓、人才管理等措施，讓人才能夠人盡其才，人盡其用，人才不僅可以被引得進來，更能夠讓人才能夠被留得住且用的好。在培育外來人才的同時，也要注重培育本地人才，本地化人才具有性價比高、結合實際強的特質，在定期組織外出學習交流的基礎上，真正要實現學有成效，我們跟班學習幹部不僅要學習先進地區先進的管理經驗，更要學習他們那種先進的管理理念和思想意識，摒棄以前那種根深蒂固的隱形官僚主義、形式主義，真正樹立實幹興邦、創新變革、銳意進取的理想信念價值觀。

三個月的xx跟班學習生活轉瞬即逝，自己通過日常工作學習和同事溝通交流，對xx先進地區的管理經驗、工作理念、人文環境都有一個較爲深刻、系統、全面的瞭解，回去後要將看到的、學到的xx先進經驗理念與自己的實際工作相結合，腳踏實地的幹出一番成績，爲xx乃至整個xx地區高質量發展貢獻自己的一份力量。