“合夥、轉型、成長”研討班學習體會

“合夥、轉型、成長”研討班學習體會

陳小波

非常榮幸參加了2019年12月20日至25日集團在南寧舉辦的2019年度兩級骨幹“合夥、轉型、成長”研討班。這是我第二次參加公司的研討班了，通過研討班學習，從靈魂深處體會和反思，每次參加都有不同的感受。

新華粵從輝煌走向低谷甚至瀕臨倒閉，然後通過改制在陳董爲首的高管團隊帶領下，19年披荊斬棘持續上坡重新邁向輝煌，新華粵改制以來的管理實踐和改革探索爲國企改制樹立了一個典範。本次研討班主題並不新鮮但是會議內容很有新意，從危機求存、自我批評到如何協同共生，繼續保持下一個19年上升發展等方面反思。下面就本次研討班的主題結合本專業崗位實際，彙報學習體會如下。

一、事業合夥機制是新華粵管理和組織能力轉型的必然選擇

企業轉型到底轉哪些？在我看來轉的是組織狀態和組織能力。很多公司稱做戰略升級、管理轉型，也有一些公司說的是戰略轉型，提戰略轉型的公司百分之七八十都失敗了。道理很簡單，比如說一個製造企業幹了20多年，已經得心應手了，卻說要幹互聯網，怎麼幹？組織能力和組織狀態是不匹配的，這個時候要做組織戰略轉型的難度太大了。

再比如說某公司做慣了零售行業，想轉型做電商，我們姑且認爲還有點兒相關性，可如果再往博彩業轉，跨度就太大了，中間還跨着電商。新華粵由傳統大化工向精細化工轉型，由於精細化工產品需求的特點（精細化工同樣是連續生產，但是單一用戶需求量少且不同用戶對同樣產品有個別指標的特殊要求等特點），有了離散製造企業和傳統化工連續生產企業都有的特點，這就要求組織能力轉型的工作中心由原來的生產轉移到市場客戶身上，長期滲透到相關行業當中做到真正明白到我們所生產的精細化工產品的內在潛力領域，進一步拓展我們的市場領域。

像這樣一些戰略轉型，就涉及到能力的傳承性問題，你之前是做什麼的，基因裏面就帶有這方面的能力。轉型沒有那麼簡單，就像人改良自己的基因很難，等於是大換血了。所以我們說，管理轉型是對的，組織能力轉型是對的，這樣的轉型帶來的問題是整個組織跟發展匹配的問題。舉個例子，一個企業之前的組織可能是以管控爲主線構建起來的，現階段，隨着整個業務的發展，出現了大量的創新，以前的業務特點消失了，比如零售行業，所以零售商的轉型避免不了，但在轉型過程中必須是基於自己的核心能力，重新構建自己的組織狀態，這樣一個過程才叫轉型。

新華粵推行事業合夥機制以來，提升了骨幹工作積極性，激起了大小將軍幹事創業熱情，實行的管理模式和企業文化得到了絕大多數骨幹員工的高度認同的，總體來看，推行得較爲成功的，這是管理和組織能力轉型的成功實踐。

二、只有加速學習成長才能贏得未來

學習是專業知識、學思踐悟的能力和綜合素質的提高。現今5G+人工智能+區塊鏈爲支撐的智能化發展趨勢勢不可擋，未來的產業生態趨勢很明顯：能用人工智能代替的崗位，人是沒法競爭過機器的。沒有永遠的崗位，因此個人加速學習成長顯得越來越迫切，需要刻意去了解和學習新的領域學習新技能，及時洞察外面世界的發展變化，促進個人綜合素質的提升。

我們在高度認同新華粵“六爲”“四共”企業文化的同時，需要時刻保持危機意思，積極參與到公司的各項改革中來，有選擇性針對性的學習，企業發展需要什麼我們就學什麼，企業發展薄弱環節在哪我們就根據各崗位的專業特點充實相關方面的業務知識。對於我個人而言，主要是溝通能力和技術管理向服務轉變能力的提升。

三、關於信息化管理專業工作重心的改變認識

（一）工業互聯網建設認知。

發展是永恆主題，技改是不變旋律。站在新一輪科技革命和產業變革、產業鏈佈局深度調整的風口，以5G爲核心的“新基建”窗口期機遇，依託新項目、新建設和新技改“三架馬車”，立足企業已有的數字化轉型需求和基礎，大力推動以5G+人工智能+區塊鏈爲支撐的智能化改造，充分發揮技改投資的乘數效能，帶動5G、工業互聯網、物聯網等新型基礎設施建設。公司2019年申報成功爲廣東省首批工業互聯網示範企業（茂名首家），在接下的三年時間裏，在政府財政扶持下可以在這幾個方面進行建設

1、企業專網能力：承載大數據流傳送，低時延高保障；企業內網數據與外部網絡隔離，保證數據的安全性和專用性；

2、物聯網能力：具備智能管理、智能維護、無線集羣調度等多方面應用綜合性的智能網絡，滿足標準物聯網業務發展需求。利用5G技術和相關監控設備，對車間裝置設備實時採集數據，實現設備運行檢測、異常告警、故障分析和遠程研判與維修指導。

3、園區實時監控能力：實現園區出入口管理、重點區域非法入侵防控，包括：人臉識別、非法人員和車輛入侵預警，達到提高管理水平和節省人工成本。

4、無線辦公能力：實現手機終端高速接入辦公

（二）企業風控信息化管理認知

本次研討會大灣區區域總部黃豪經理專題發言提到了風控信息化建設落後問題。我瞭解了風控管理的幾個平臺服務企業如企查查，啓信寶等，這類企業做的大部分都是對企業基本信息（控制人、行業類別、註冊地址、法人、主要高管成員、業務範圍）的查詢服務。對我們的貿易業務、融資租賃業務只能提供合作單位真實性考評，業務風控我們暫時優化的部分還是體現在合同流程的風控節點上。接下來我會持續深入瞭解風控信息化發展的情況，適時推進風控信息化建設。

（三）網絡品牌價值管理

關於品牌價值管理，本次研討班公司董事湯傑和黃豪的專題發言都提到過。就企業提升品牌，增強資信方面我個人認爲，企業品牌除了線下的企業商標、名牌產品外，線上的網絡商標和版權同樣需要重視起來。最近三年來，公司重視網絡知識產權保護，也投入了部分資金進行相關的註冊保護和應用，但保護力度還不夠。隨着5G工業互聯網發展，新的適合5G網絡的知識產權資源如相關商標域名，商標網絡版權等資源需要完善保護和深入應用。

（四）企業內部管理的業務流程的優化

沒有超越制度的流程，業務審批流程是企業管理制度運轉的表現形式之一。本次研討班有闞總等多位領導提到過業務流程簡化的問題。我比較認同在控制好關鍵節點（管事、管錢、法務）有外，儘量簡化流程觀點，正常的經營業務，爲滿足快速適應市場，縮短業務週期目的，管事、管錢、法務的節點各有一個審批人把關就好了。但是這些流程優化的程序需要在修訂制度時體現出來，流程只能按照制度規定來設計執行，做到“有法可依”。

（五）去機關化服務管理

本次研討班有個重要的成果就是爲了強化服務意識，把機關行政部門都改成了服務中心，我很贊同。具體到信息化管理崗位來說，我認爲信息化服務的內容包括但不限於如下：

1、集團信息系統規劃和實施服務。

2、集團統一網絡管理和各單位根據需要的接入服務。

3、集團新建項目的現場網絡工程和監控工程建設。集團法人的做規劃建設和統一運維；非集團法人單位的參與規劃、設計和專業審計，指導建設服務。

以上是我本次學習研討班的一點學習體會和認識，不當之處，懇請批評指正，謝謝！