參加2019年縣公司黨政主要負責人培訓班學習心得體會

參加2019年縣公司黨政主要負責人培訓班學習心得體會

國網AA縣供電公司黨委書記  XXX

根據省公司安排，4月10日至12日，參加了省公司2019年縣公司黨政主要負責人培訓班，聆聽了省公司黨委書記、董事長XX講話，通過對“三型兩網”、“兩項機制”、“七個制度”及“2324”總體思路等進行系統全面學習，進一步提高了思想認識，現結合單位及自身崗位實際談幾點學習心得體會。

一、堅持把政治建設放在首位，推動各項決策部署落地見效

一是堅定理想信念。要深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習領會習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話精神，自覺把學習新時代黨的創新理論作爲重大政治任務，在領會精神實質、學深悟透做實、把握精髓要義上下功夫，把準政治方向，不斷改進工作作風，切實提高自身政治素養和業務水平，做好知行合一。增強學習的自覺性、系統性、實效性，全面掌握這一科學理論的基本觀點、理論體系，真正做到學懂、弄通、做實，緊密結合新時代新實踐新要求，切實把這一科學理論落實到實際工作中去，不斷提升黨性修養和理論水平，引導黨員幹部堅定理想信念、踐行黨的宗旨、砥礪政治品格。強化責任擔當，強化改革驅動、創新驅動，全面深化電力改革，不斷增強企業活力和電網可持續發展能力，全面推進公司和電網高質量發展。

二是堅決做到“兩個維護”。把旗幟鮮明講政治全面融入公司各項工作，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，始終在政治上思想上行動上同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致。堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把十九大精神作爲今後工作的政治宣言、行動綱領、根本遵循，更加自覺聽黨話、跟黨走。自覺服從服務黨和國家大局，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，不折不扣推動黨中央決策部署在公司落地落實。

三是貫徹新時代發展理念。思想是行動的先導，要準確理解國家電網公司“三型兩網、世界一流”的目標要求、“一個引領、三個變革”的戰略路徑；準確把握省公司“2324”總體思路和“兩項機制、七個制度”新形勢下的新要求，牢牢把握高質量推動公司本質發展這個根本要求，緊緊圍繞“五比”主線，全力履行“三大責任”，聚焦六大主題，做到“四個堅定不移”，以強化改革創新破除體制機制障礙，以激發內生動力匯聚突破領先功能，在真抓實幹上下功夫，充分激發廣大幹部員工幹事創業的積極性和創造性，集聚跨越發展的強大力量。

二、勇於擔當作爲，加快推動公司高質量發展

一是落實責任保安全。省公司新出臺的《國網江西省電力有限公司安全生產管理經濟評價考覈辦法》，制定了安全事故經濟評價考覈標準及安全事件經濟評價考覈標準。安全生產要求已上升至一個新高度，也與全體員工的切身利益息息相關緊密相連。必須依照省公司的相關制度，進一步完善具體的實施細則，層層傳遞，從而促使各級人員重視安全，真正實現“我要安全、我能安全”。只有思想上的重視還不夠，還要懂得怎麼去抓安全，關鍵要認識、明確各級人員安全職責，領導的安全責任主要就是研究安全，在把握安全本質的基礎上建立好的制度和好的機制；管理人員的責任主要就是落實好相關制度、規定，依法依規，嚴肅問責；最主要就是抓好一線人員的安全責任，主要就是履行職責，遵守安全規程和制度，管好人、管好事、管好現場，做好四防控制，特別對一線人員安全責任加大考覈問責力度。大家清楚了各自職責，知道了自己該做什麼，接下來就是如何真正去落實，只有各級人員嚴格履職，不同崗位各司其職，嚴管理、嚴考覈，才能促使安全管理水平不斷提升，也讓我深刻領會了曹董事長大安全小安全的意義和重要性、關聯性。

二是創新管理優服務。踐行“人民電業爲人民”服務宗旨，把服務人民美好生活需要作爲工作的出發點和落腳點。要抓好優質服務工作，聚焦客戶需求，創新服務模式，精簡業務流程，提升服務效率，提高客戶獲得感和滿意度。進一步提升主動服務意識，提高響應速度，充分發揮新技術效能，推進供電服務微信羣平臺建設和星級供電所建設，讓供電服務更加便捷。完善各項服務機制，統一服務渠道、服務項目、服務標準，規範服務行爲，嚴格服務事件監督檢查和執紀問責，不斷提升服務質量和客戶滿意度。要解決好服務理念不強、工作出差錯、行爲不規範等方面的問題，關鍵是轉變觀念，規範服務行爲，加強計劃停電管理，提升搶修工作效率。深化客戶經理進萬家活動，進一步加強與政府、企業和廣大用電客戶的溝通，切實解決好停電告知、電費電價等方面信息溝通不暢的問題，通過客戶經理架起聯繫客戶的“橋樑”，解決好服務人民羣衆“最後一公里”問題。要把握電網企業本質和核心，在踐行人民電業爲人民宗旨、助力脫貧攻堅等方面勤思考、抓落實、見成效，大力實施鄉村電氣化提升工程，確保電力“先行官”“連心橋”意識融入電網建設、優質服務等工作。

三是高效嚴實提效益。企業的效益是國企的三大屬性之一，如何抓好企業效益，在本次學習中給了我很大的觸動。曹董事長的比增量、比進步、比排名，思想清晰，目標明確，給我們AA縣公司排名落後的單位注入活力。我們現在抓營銷普查，查缺補漏，指標分解層層下壓，核電價提益、降損耗、降成本。規範社會用電和員工行爲，開展營銷關鍵業務規範性治理，堅決消除電價執行不規範問題。加強經營風險管控，高度關注經濟形勢，密切跟蹤重要行業、重點企業經營狀況，落實電費回收風險預案，杜絕電費回收弄虛作假，確保電費顆粒歸倉。加大警企聯動反竊電力度，整治高損臺區，嚴肅查處內外勾結竊電、亂收費、“吃拿卡要”等以電謀私行爲。全力推進電網建設，項目管理單位要提高工程建設的緊迫性，充分發揮部門協同作用和屬地協調機制，確保項目按時按質完成，推動公司效益提升。以減少設備跳閘故障停運爲核心目標，加強運行維護，充分利用技改、大修等項目，全面整治輸變配設備隱患，不斷提升電網和設備可靠性。

四是擔當履責促發展。要加強學習成果轉化應用，做到學以致用、知行合一，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐，用實踐豐富理論。要深入基層、察實情、做實事。制定切實可行的調研計劃，認真執行基層聯繫點工作制度，堅持帶頭深入基層單位、基層黨建聯繫點和班站所，結合實際開展專題調研。與基層員工面對面交流談心，及時瞭解掌握員工思想動態，研究解決幹部員工關心的熱點難點問題，凝聚公司發展合力。要創新性開展工作，自覺把公司工作放到黨和國家工作大局中去認識、思考和謀劃，發揮主動擔當意識，敢於打破陳規，創新解決公司的疑難雜症。主動適應經濟社會發展形勢和外部改革監管要求，轉變思維方式，不斷改進管理手段，緊扣電網安全、供電服務等發展本質，推動公司在新時代潮流中不斷前行。

三、堅持持續發力，全面推進思想作風建設

一是持續推進作風建設。大力整治“怕、慢、假、庸、散”、官僚主義及形式主義等作風建設突出問題。踐行“擔當實幹、馬上就辦”工作作風，持續整治慢作爲、不作爲、假作爲等作風頑疾，對定下的事，馬上辦、堅持辦，定好“路線圖”，制定“任務書”，繪好“時間表”，辦出令人滿意的結果。推進作風建設常態化督查，執行作風建設“周督查、週考核、周通報”制度，保持抓作風建設的高壓態勢。狠抓責任落實，以抓執行力、抓監督考覈爲主線，通過重點工作督察督辦，核心指標跟蹤考覈，重大問題督促解決、逾期追責等方式，狠抓各部門各崗位責任落實。細化“兩個責任”清單，嚴格履行“一崗雙責”。綜合運用監督執紀“四種形態”，以零容忍態度嚴肅處理違規違紀行爲，讓廣大幹部知敬畏、存戒懼、守底線。

二是營造擔當實幹氛圍。鮮明樹立“看業績、聽口碑、重擔當、講實幹”的選人用人導向，堅持重德才、重實績、重基層，不斷優化幹部結構，提升幹部隊伍素質，引導幹部員工敢扛事、願做事、能幹事。加強隊伍能力建設，充實完善後備人才庫，完善全員培訓體系，深化教育培訓和崗位鍛鍊，搭建成長成才平臺，打造專業種類齊全、人員數量充足的創新型、複合型人才隊伍。充分發揮工資總額指揮棒作用，突出安全生產、經營效益、供電服務、風險管理考覈導向，嚴格工資總額考覈兌現，讓廣大幹部員工真正感受到“業績是幹出來的”“工資是掙出來的”，最大限度調動員工積極性。

三是強化幹部擔當作爲。深化習近平新時代中國特色社會主義思想大學習，推動各級黨組織和黨員幹部堅持旗幟領航，堅定理想信念，增強黨性觀念，提高政治站位，切實克服作風頑疾，以上率下，牢固樹立以人民爲中心的思想，不斷增強“安全、質量、效益、效率”意識，自覺養成務基礎、務基層、務本質的良好作風，密切黨羣幹羣關係，示範帶動廣大員工幹事創業、真抓實幹，激發公司和電網高質量發展的蓬勃活力。

四、弘揚AA調查精神，全面開創黨建工作新局面

一是不斷加強黨的建設。要始終把政治建設擺在首位，嚴格落實“三會一課”等制度，在思想上行動上始終同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致，同上級的決策部署保持高度一致，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，提高從政治上觀察問題、分析問題、處置問題的能力。加強基層黨組織建設，深化基層黨支部標準化建設，強化班組站所、工程一線、保電現場黨組織力量，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用。黨支部帶頭落實安全生產、隊伍穩定、優質服務、黨風廉政“四大責任”。將黨建工作融入公司中心工作，全面推進黨建+工作，堅持把加強黨的建設與保安全、增效益、提服務、降投訴、控風險等重點工作有機結合，相互促進、共同提升，形成“兩手抓、兩促進”的良好局面。

二是激發黨建工作活力。牢固樹立“四個意識”，不斷提高政治覺悟和政治能力，自覺做到“兩個堅決維護”。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進黨委中心組學習“4+X”模式應用。傳承紅色基因，充分利用“毛澤東AA調查”這一紅色教育資源，開展黨員幹部培訓，選拔優秀年輕黨員充實到黨務幹部隊伍。

三是紮實推進“創先爭優年”工作。全面落實“旗幟領航·三年登高”計劃，形成公司黨建登高的實踐成果和特色經驗。精心選樹黨建工作示範點，推出支部卓越故事，提升公司黨建品牌影響力。要在新形勢下，根據自身的工作特點和要求，解放思想，改革創新，破解瓶頸，打造亮點，爭創特色，打造公司黨建名片，推動公司黨建工作整體登高。