企業管理學習心得（新版多篇）

企業管理學習心得 篇一

大三以來，其實學習這門課的時間並不多，兩個月的課程有好幾次都去參加招聘會了。但是留給我的印象卻並不淺。《現代工業企業管理》這本書主要闡述了社會各種組織內管理活動的一般規律，包括一般的原理、理論、方法和技術等，同時還加入了管理科學的發展和管理實踐技巧等內容。由於學習時間並不是很長，傅老師將課程分爲了工業企業管理概述、企業經營管理、企業質量管理、企業人力資源管理、企業生產管理和企業營銷管理六個部分來跟我們在心中種下了企業工業管理的理念的種子。短暫的學習時間我們只見識到了工業企業管理的冰山一角。我將自己通過學習該門課程後所得淺顯的談一下。

什麼是管理？人們從管理實踐中感悟到管理的含義，對其做出了許多樸實的解釋。有人認爲，管理就是決策。有人認爲，管理是一種程序，是通過計劃、組織、指揮等職能實現既定目標。也有人認爲，管理就是領導。還有人說，管理其實更像一門藝術。其實，我想把管理說成既是一門科學又是一門藝術更爲合理和準確。我們知道管理是具有科學性和藝術性的。管理的科學性是指系統化的知識，這是人們經過不斷地努力實踐和總結，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統化，形成的一個比較完整的理論體系。這個理論體系提供了系統化的理論、定量分析方法，有效地指導着管理人員的實踐活動，解決了管理

實踐中的大量問題，大大地解放了生產力，促進了社會經濟高速發展。

之所以說它是一門科學：

第一，堅持用人們在社會實踐中獲得的客觀規律、從可控制實驗中獲得的各種“機理”、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作爲解釋自然現象和文化現象的理論依據。

第二，堅持以人們可以共同感知的、可共同把握的實驗數據、觀察結果、基本事實、基本事件、歷史記錄等作爲研究的起點。管理是一門科學，管理者如果不掌握科學的知識，他們要進行管理就必然靠運氣、靠直觀、靠經驗辦事。而有了系統化的管理知識，管理者就有可能對管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎麼說，我覺得管理已成爲一門科學是毋庸置疑的。但是，在現實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的。因爲管理作爲一門科學就像其他科學一樣是不斷髮展的，它本身還不夠完善。管理實踐必須依靠科學的管理，只有在這套體系不完善的地方纔需要管理藝術去彌補，管理的藝術性是管理的科學性的補充與提高。管理是一項技巧性、靈活性、創造性很強的工作。它一方面強調管理的實踐性，另一方面又強調管理是一項創造性的勞動。管理工作就是要運用管理知識，發揮創造性，針對現實情況採取適當措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現組織目標。我認爲，管理不應該稱爲管理，而是簡而化之爲合作，更好地協調工作。換位思考等方式以及同等對待周（本站★）圍的人，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的羣體。而這一卻都不是靠硬性的條規和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這中意思。

實踐證明，管理既是一門科學，也是一種藝術，有效地管理需要兩者的有機結合，沒有掌握管理理論的人進行管理活動時，必然靠經驗、憑直覺、碰運氣，是難以取得有效地成果的。

短暫兩個月的課程，給我留下了管理理念的種子。對於以後的生活而言，可能我用不到，也可能會有大用處。但是至少它讓我明白了管理是怎麼一回事，使得我在以後的工作生活中，對於同事的處事方式，上級的管理理念都有了一定的瞭解。從而使工作生活的待人接物以及工作方式的應用方法都有了一定心得。我覺得這纔是這兩個月學習這門課程最大的收穫。

從內容上來講，工業企業管理似乎是管理階層才需要學習的東西，但是根據這兩個月的學習，我發現其實任何一個人都應該學習一下這門課程。比如企業經營管理，它不僅可以應用於大企業的營銷管理，而且更加適合一些個體經營者。再比如企業生產管理，它對於我們這些即將走上一線崗位的畢業生而言，有着重大的作用。使得我們在之後的工作中不至於對於企業的生產管理無所適從。或者更進一步將，它的內容使得我們更加的容易從一線崗位升職至管理者。這其中的作用不言而喻。

最後，對於這門短暫的課程，其實頗有點捨不得。畢竟它所講的東西不論是實用性還是適用性都是相當廣泛的。在之後的工作之餘，還是需要更加深入的學習纔是正確的選擇。

企業管理學習心得 篇二

《企業管理概論》是一門很不錯的課程，有助於我們深入認識企業以及有關企業方面的相關知識。

經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收穫良多，深有心得。

我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，爲滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立覈算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利爲目的的，是商品經濟的產物，並隨着資本主義的產生而出現、隨着商品經濟的發展而發展。

企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。

企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導着整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。

《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是瞭解一點點而已。但是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從衆性現象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領導素質比較低；

五、企業缺乏新機制。

這種現象是伴隨着中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，並且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成爲中國企業培育核心競爭力最爲重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業推行人性化管理後收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰鬥力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利於企業的長遠發展。

然而，不論怎麼說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人爲本”這個道理還是有一定的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，只有制度化管理與人性化管理結合起來纔是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有着重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之後，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今天的領悟這對我今後的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

企業管理學習心得 篇三

前段時間，我參加了企業管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作爲一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認爲，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其爲企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在於他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因爲我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力爲企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。

市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實着一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤爲重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客羣、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成爲一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在覈心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。

具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場爲導向，以股東財富最大化爲目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場爲導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開闢新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產權關係，建立完善的法人治理結構

清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係，這一點還相對容易操作。最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然後明確資產關係，明確投資主體。只有明確了出資人，公司纔會有明確的使命，公司的運作纔可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員纔會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也爲公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資於一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用於支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關於如何治理公司這一法人主體所採取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關係。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收穫，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。

企業管理學習心得 篇四

假設一個分公司總經理，一年只能做3千萬業績，你想要他做5千萬業績，他覺得3千萬的業績挑戰難度已經很大。如果做5千萬，難度會更大。那你怎麼辦？實際上最重要不是讓他做3千萬、5千萬，而是你問他個人20xx年最想要目標是什麼？如果你告訴他做3千萬獎勵一個本田，做5千萬獎勵奧迪，請問他想要本田還是奧迪。如果他想要奧迪，他的焦點就會把5千萬的壓力、挑戰、痛苦轉變成爲擁有奧迪的快樂價值。所以，一個卓越領導者不是死壓指標，而是派發獎懲的政策。

你要想實現企業目標，就要跟你的高管談一談20xx年，他想要的目標是什麼？只有你幫助他完成想要的獎勵指標，你的企業指標才能順利達成。所以，各位20xx年有什麼樣的獎懲計劃？20xx年，會不會跟20xx年一樣，目標仍然不能達成，戰略的結果依然不能實現，企業規劃依然會付之東流。如果不出現這樣一個狀況，我覺得送給你一個非常重要的關鍵，先不要從內部去死壓任務分解指標，而是從外部的市場來設定激勵政策，拿明天的利益激勵今天的同仁，拿市場激勵內部團隊，拿社會財富激勵你企業的高層，我相信你才能創造更大的成果。

所以，不要內部同仁分解任務，而是要分解獎金。我要告訴所有領導者不是好人就有好報，而是好報造就好人，你的獎勵政策在哪裏，他的行爲在哪裏，結果就在哪裏。你反對什麼，懲罰什麼，他就遠離什麼，行爲就偏離什麼，行爲就會在哪個方向終止，你想要什麼就給他獎勵什麼，不想要什麼就懲罰什麼。所以，獎勵可以引發做出貢獻，懲罰可以避免很多重複的損失。

以下這三個內容是我在《總裁執行風暴》課程當中分享的，它到現在已開過94期，間接影響超過五百萬人，如果我把這三板斧交給你，一定會對你產生重大價值，一定對你20xx年的業績有很大推動。首先我們來談一談每個企業都想到獎懲，但是爲什麼獎懲沒有效果？所以，先看一下，在獎懲中你遇到了什麼樣的困惑。

第一個困惑就是爲什麼你的獎勵沒有驅動力，爲什麼對你的同仁沒有促動力。有的人說我也獎了，但是爲什麼沒有感覺呢？我要問一個很重要的問題，請問你獎勵的是不是他想要的，懲罰是不是他痛苦的！

很簡單，也許今年別人最大目標不是買車，今年他的目標就想結婚，能夠住上一套新房。如果20xx年讓他設定一個目標，如果達成什麼結果，他結婚的房子，首付款公司全部承擔了。我告訴你，不僅他全力以赴，動力無限，連他的準太太都對他鼎力支持，即使晚上2點鐘回來都不會反對，太太想的是老公回來越晚房子到手越早。

爲什麼獎的沒有驅動力，罰的沒有促動力，我下一個結論：獎一定要是同仁特別想要的，罰一定要是團隊特別痛苦的，用獎誘惑推進，用罰迫使推進，雙向觸動才能保證最大的執行驅動。

要特別注意獎勵的時候別總是自上往下獎勵，懲罰的時候自下往上懲罰。所以還有第二個獎勵的困惑：爲什麼獎勵的人心裏失衡，爲什麼懲罰心生抗拒。獎勵你先獎勵上面，沒有獎勵下面，你懲罰每次不是從上往下懲罰，當然有所抗拒。

所以，要有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰。只有這樣才能形成上下一致的向心力，凝聚力和戰鬥力，多爲下屬着想纔會創造更大價值！獎勵了爲什麼同仁唯利是圖，獎勵了爲什麼同仁缺乏狼性。就是源於獎勵當中你只偏重一項，沒有雙向獎勵，不要光獎物資不獎精神，否則那不叫獎勵，那叫賄賂。而你每次精神獎勵，不講物質，同樣不行。

所以，最後的一個結論，我認爲這比前面兩個總和還要重要：獎勵不僅要有物質的，更要有精神的。光獎物質不獎精神會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質讓人缺乏狼性。

過去和將來，如果我們沒有用心的去照料獎勵過優秀同仁的父母、愛人和孩子，我們如何能讓優秀同仁的愛人和孩子犧牲他的家庭，犧牲他陪伴家人的時間，而投入到公司的工作。所以，以後不僅物質上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物質和精神同步獎勵，才能把獎勵的力量發揮到極致。

我們很多企業領導者在行業混很多年還是老小，這個答案大家可以共同揭曉：因爲總是小氣。希望20xx年我們都能夠大氣一點，創造大氣。從今天開始，當企業家的和未來要當企業家的朋友，20xx年不管是對企業還是對個人，不要光獎勵物質，還要獎勵精神。

企業管理學習心得 篇五

20xx年9月1日，我們聆聽了XXX教授的《現代企業管理與企業的多元化戰略》講座，學習MBA之前，我以爲企業管理只是那些企業高層經營人員和決策者做的工作，而作爲一個管理者只是管理手下的一些工作人員做好自己的工作。經過學習改變我的很多看法，受益非淺。

一、對管理的認識

管理就是建立組織並根據組織目標，通過人員、計劃和規則，對人、財、物、信息等組織資源進行有效的配置，以實現組織和成員的良好發展。管理工作既是一門科學又是一門藝術。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作就必須提高管理藝術水平。

二、關於現代企業管理

現代管理是指把管理科學、行爲科學及電子計算機結合起來應用，並注重企業經營戰略、經營決策，進行全面、系統管理的一套理論和方法。

市場競爭遵從優勝劣汰的規律，如何使企業保持強勁勢頭、實現長效發展已成爲衆多企業管理者思考的問題。抓好企業文化建設和信息化建設是企業實現現代化管理的有效途徑。

管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合範式，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以儘可能少的投入獲得儘可能多的產出，並具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。企業管理創新，提高企業的競爭力順應新經濟體制轉軌，是企業生存和發展的立錐之本。

三、關於企業多元化戰略

企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。

企業多元化發展戰略是企業發展到一定階段，爲尋求長遠發展而採取的一種成長或擴張行爲。縱觀全球，大型跨國企業，如杜邦、強生、維珍等，幾乎都採取了多元化的發展戰略，進入２１世紀，中國企業掀起了多元化經營的熱潮，大中型企業甚至是小企業也都紛紛開始將企業的有限資源投入到不同的行業中。企業選擇多元化戰略的理由是顯而易見的：規避風險、產生協同效應、穩定企業收益、增強企業對市場的控制能力、培育新的經濟增長點。

有關調查顯示，我國企業的多元化失敗率高達90％，有很多企業在新進入領域“力不從心”。企業運用多元化戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境和所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否得當。企業成功與否不在於它是開展多元化戰略還是發展專業化模式，決定企業成功的關鍵是核心競爭力的培養。

經濟全球化給企業帶來了機遇，也帶來了更多的挑戰。我國企業面臨着更加激烈的市場競爭，越來越多的中國企業站在多元化的十字路口，許多企業開始轉向多元化發展，如ＴＣＬ、格蘭仕、美的等。他們能否取得成功目前來是個未知數，不過筆者堅信，只要企業沿着建立核心競爭力，然後利用核心能力開展相關多元化的路徑就會取得成功。

企業管理學習心得 篇六

我相信，企業都是以盈利爲目的的，不管它是生產型，製造型，運營型還是服務型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成本的投入，當然，這個成本包括很多，比如生產成本、製造成本、營業成本等等。所以，(企業組織結構方面)企業都會優化組織結構，力求實現使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產出，不論在上情下達、下情上報或側向溝通方面，皆能使信息的傳遞處於暢通無阻的狀態，並能明確確定了員工的任務、責任、權利關係。另外，(企業設備管理方面/安全管理方面)企業一旦發生嚴重的設備安全或者人員安全事故，那麼企業就要承擔重大的損失，所以把好這兩關是至關重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實公司各項安全管理制度和操作規程負責站內設備設施安全管理。員工必須掌握公司的主要設備，熟悉其性能，瞭解工藝流程。全員必須提高安全意識，因爲，造成傷害的原因96%是因爲不安全的行爲，而只有4%是因爲不安全的環境。總而言之，雖然利益爲重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。

(現場管理方面)好的企業，都有較優秀的現場管理方法。如果企業員工能主動地想辦法理解企業的戰略和遠景目標，努力解決在執行過程中發生的各種問題，那企業輝煌是指日可待的。

下面，是我分析一下國內工業企業所面臨的問題以及我用所學的知識給出解決問題，提升企業競爭力的一些建議。

一、成本上升“擠壓”利潤

近年來，工業企業利潤率出現了下降的苗頭。這主要因爲，在企業內部，生產要素成本出現了較快上升的跡象，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時，由於企業之間的競爭和國家對消費品價格的管控，企業很難將上漲的成本轉嫁於下游，所以企業的利潤不可避免地被上升的成本“侵佔”。

建議：完善企業的組織結構，建立效率高的管理體系，減少員工成本。科學地挑選工人，科學管理員工，並進行培訓和教育，提高工作效率，減少時間成本。

二、產能過剩導致供過於求

近些年，我國投資高增長在拉動經濟當期增長的同時，也使產能急劇擴張，爲此後的產能過剩埋下了隱患。隨着去年經濟增長不斷放緩，我國產能過剩問題再次凸顯，表現在以下幾方面：一些行業產品的價格大跌，效益大幅滑坡；企業產銷率下降，庫存增加；虧損企業虧損額增加。

建議：注重精益生產，對產品質量管理嚴格把關，根據市場調整生產量。嚴禁浪費。

三、資金緊張

資金緊缺，流動性不足是制約企業穩健運營的重要因素。一是資金佔用嚴重。因需求不足造成企業銷售不暢。二是資金缺口不小。據對重點骨幹企業調查顯示，48、4%企業資金存有缺口，缺口10%以上佔14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業向大企業蔓延，部分近年擴張過快、遭遇市場突變的行業企業資金面臨困境。

建議：增加融資渠道，滿足生產經營所需資金。完善企業內部管理，提高企業資金的使用效果。根據市場趨勢，預測產品生命週期，更新產品。固定成本發展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創新和採用新技術、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產管理，降低資本消耗。

四、能力不足

當前市場倒逼轉型與企業應對能力不足的矛盾極爲突出，轉型升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下，企業單純依賴過去的規模擴張、低成本出口、常規品種打天下的粗放型發展模式已難以爲繼。二是企業應對能力不足。在“去庫存化”和“去產能化”的雙重壓力下，部分企業僅選擇收縮規模，保持觀望。據調查顯示，企業未來投資增加的僅佔10、9%，持平的佔74、4%，減少的佔14、7%。建議：注重員工的培訓，調到員工積極性。打造“有實力現場，把握機會，捕捉機會，保持產品創新，創造品牌。

五、安全措施

生產設備改良更新經費投入比例較低大部分業主對於在生產經營活動中應遵循的國家安全生產相關的法律法規不很熟悉，，對於安全生產沒有引起足夠重視。建議：

加大安全生產宣傳力度，抓好從業人員安全教育培訓工作。把安全生產與工傷保險有機結合起來，有效遏制各類安全生產事故的發生，促進企業安全生產發展，保障從業人員的健康與安全。只有硬件設備提高了，爲今後更安全的生產打下堅實基礎，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產率和經濟效益，才能更好的談發展。