隊伍的培訓心得體會多篇

隊伍的培訓心得體會篇1

經過一天的培訓，使我深深感到了人民羣衆賦予我們的職責――我們是孩子人生旅途的啓蒙人。我們教育中的一點一滴將直接影響到一個孩子的未來，只有老師不斷反思，才能分析自我的教育言行，努力審視自我的教育行爲，纔有可能更新自我的教育觀念，確立新的目標，規劃新的發展，使每一個孩子的潛能得到充分的展示。

有人說：一個人經常有什麼樣的行爲，就會有什麼樣的習慣，有什麼樣的習慣，就有什麼樣的態度，有什麼樣的態度，就有什麼樣的習慣，有什麼樣的習慣，就有什麼樣的性格，有什麼樣的人生。從這個好處上說，老師對孩子的作用就象國王一樣偉大。

幼兒期是孩子品德構成的最佳時期。無論從任何好處上講，父母都務必承擔起幼兒德育工作。父母的素養、價值觀都會影響到幼兒。教師作爲專職工作者，對幼兒德育有不可推卸的職責。但在平時父母和教師都只注重幼兒道德認知的培養，而忽視了幼兒道德行爲的培養。認知與行爲就如理論與實踐是相輔相成的，不能有任何輕重之分。

二十一世紀要求青少年要有廣闊的胸懷，知天下事，有較高的道德標準。就幼兒園而言，德育教育已不再是單純地對幼兒進行愛祖國、愛家鄉、愛羣衆、愛科學、愛勞動，培養幼兒誠實、勇敢、不怕困難等良好品質，而就應進一步幫忙孩子學會共處、學會同情、學會關心、學會競爭、學會分清是非、正確處理各種矛盾，構成互相協作、嚴守紀律，具有羣衆主義精神的良好行爲品德，只有這樣，才能順應時代發展。

在幼兒園經常使用說服、榜樣、將故事和獎懲來對幼兒進行德育，他們往往是自上而下，由外到內地把必須的思想、認識或觀念賦予幼兒，而不是讓幼兒自由選取，自我實踐而得到的正確觀念，更不是讓幼兒運用智慧和經驗與環境相互作用後產生的認識，用意動搖，不牢固。

本次培訓使我從新認識了幼兒，傳統的教育觀，把幼兒當作一個接納知識的“容器”，一個被動的理解者。隨着教育觀的不斷改變，幼兒的一個自主的、又潛力的學習者的觀點，被我們逐漸認可，而此刻我明白了，幼兒不僅僅僅使一個學習者，而是一個有潛力的思考者、思想者。他們有自我分析事物的邏輯，有獨特的解決問題的潛力，更有我們無可比擬的大膽的想象力和創造力!從新認識幼兒：從一個“容器”到有潛力的學習者，到有潛力的思考者，在這一過程中我獲得了更多更好的教育靈感和教育智慧。

隊伍的培訓心得體會篇2

今天下午由駱龍衍老師給我們以遊戲的形式講授了一堂既生動由有深刻感悟的反思團隊精神的講座。首先，十分感謝華師提供的這次培訓機會。通過這次豐富、有效、緊張的體驗式團隊培訓，使我對以往所瞭解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現的問題也有了更深的反思。

回想起“七巧板”遊戲，我們幼師國培2班的老師們積極參與遊戲的場面還清晰得浮現在我的腦海裏，在遊戲當中，一個小小的七巧板卻詮釋了團隊的整個含義。在大家齊思共想、爭先恐後、齊心協力下，終於完成了遊戲。但是遊戲當中詮釋的團隊精神令人思慮萬千。我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數個成功的個人。

在這個遊戲的環節中，最初不明白這個遊戲是一個什麼概念?通過這個遊戲，在駱老師的分析與引導下，最終明白：遊戲過程中有很多人發現了問題，卻不能抓住問題的核心。有時過分的強調成功反而達不到想要完成的目的。

通過次此培訓使我明白團隊精神就是要互相配合，互相關愛，這些都是我們把平時大家都很瞭解的道理實踐化，也就是說我們是通過一個小小的遊戲，通過各位老師的講解，把團隊思想挖掘出來，和以前的“紙上談兵”有着很大的不同。通過實踐的總結，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。這樣的印象可能是一生都無法抹去的……

隊伍的培訓心得體會篇3

人際關係是所有人力服務的核心和靈魂，幼兒園或者兒童發展中心也不例外，特別是以這個領域中人員的嚴重短缺情況(看來幼教人才問題是全球問題!)。成功的管理者能夠理解人的需要和動機，並能夠在日常的互動中和更正式的會面中有效地與個體和小組進行交流。管理者與員工的關係開始於招聘並且繼續直到員工離開。達期間管理者的工作是最有效地利用每名員工的人力資源並且幫助每名員最大限度地發展自己的潛能。

關於團隊建設的論題，我聽了一些講座，包括我們自己也組織了一些相關培訓。我覺得，團隊建設離不開大環境，或者說上下文(context)——行業、時代、政策等等。作爲幼教行業來說，從業人員的的社會地位、心態、歸屬感等，決定了團隊建設的要素。爲什麼這麼說呢?《幼兒園管理》對於 激勵員工的職業發展上，提到“兒童發展專業人員離開這個領域的原因之一就是社會地位低，因爲公衆通常認爲他們只是‘嬰兒的保姆’”。試想，如果一個從業人員不從心眼裏認同這份事業，沒有自豪感與成就感，只是一種無奈的選擇，那麼，面對這些缺乏事業心與夢想的人，團隊建設將是對牛彈琴。

管理者要在大環境的基礎上，營造小環境：獲得各種認證與獎勵;提供一個支持的、友好的、吸引人的工作條件;建立良好的口碑。

管理者的角色就是

理解員工的需要和願望

這裏讓我們重溫馬斯洛的五個需要層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。

瞭解員工在專業發展處於什麼階段

兒童教師發展的4個階段：生存、鞏固、更新和成熟。

善於與員工交流

在一個以“人”爲中心的組織中，所有的人都應該掌握和實踐溝通的技巧，以促進整體目標的完成。但是，對於管理者來說，解決糾紛的技巧和使糾紛最小化的技巧是必備的整體技能。

管理者關注員工的需要和願望的另一個重要的考慮事項是內在動機和外在動機的區別。內在動機是自主地去做某事，滿足自身的成就感。外在動機則是簡爲得到什麼去做某事。因此，獎勵是必要，而不是全部。擴展員工的職責範圍可以成爲一種激勵力量，並且能夠給員工們帶來更大的滿足。提高員工動機水平的一種非正式管理技巧就是巡視管理，也就是我們常說的進班。

激勵員工動機的最有效的方法之一就是建設團隊歸屬感。團隊對某一目標的整體貢獻大於團隊中任何一個人的貢獻。

作爲一名幼兒園園長或者中心管理者，理解員工的需求很重要。你要要求每名員工積極參與到專業發展活動中，並且要持續不斷。你還可以組織各大種形式的專業發展活動，讓員工通過互動促進專業成長。

隊伍的培訓心得體會篇4

爲落實黨的治疆方略，全面加強基層三支隊伍建設，奇臺縣教科局按照縣委組織部《關於做好遠程教育集中培訓基層三支隊伍工作的通知》工作要求，教科局高度重視，精心安排部署，全面完成了培訓任務並收到了良好的學習效果。

一是各校積極動作，對培訓工作進行了安排部署。各校及時安排專人做好培訓工作的具體環節，充分利用學校多媒體設備等播放形式學習，按照文件上的學習安排，全面完成了公共課三天、崗位課一天的課程內容。

二是學習時間多樣化。結合校情，各校開課時間不一，有的學校採取上下午分批學，有的學校採取下班時間集中學，有的學校分散與集中相結合學，確保工學兩不誤。

三是學習方式統一化。全縣各校均能做到領導帶頭學，教職工認真學，教職工認真做好學習筆記，認真撰寫心得體會，認真開展座談討論，截止目前，教科系統召開動員的大會26場次，撰寫心得體會3283篇，筆記4894篇，開展座談討論241場次，組織2523名教職工參加了學習測試。

四是輿論宣傳導向化。各校紮實有序的開展遠程教育集中培訓工作，營造了良好的學習、宣傳工作氛圍，各校積極撰寫宣傳信息，及時上報精選學習圖片，組織教職工撰寫短評，抒發學習感悟與成長心得。

五是學習紀律嚴格化。爲確保學習收到實效，各校嚴格學習期間考勤登記，專人負責，對因故不能及時學習的職工，重點督促，要求補習;同時，學校領導對教職工學習筆記進行調閱，對不認真參學的教職工進行談心談話，保障培訓工作紮實有效。

六是總結交流長效化。教師隊伍培訓工作是一項長期性工作，要切實把思想和行動統一到隊伍建設的根本標準上來，統一到當前工作的突出任務上來，統一到長遠的發展方向上來。因此，教科局要求全縣各校要召開遠程教育集中培訓總結大會，進行學習心得交流，對認真學習的教職工要予以表揚，對以敷衍塞責、應付差事的教職工進行通報批評。截止目前，召開總結大會26場次，交流心得175人次，表彰優秀學員12人次。

通過教育培訓，使全體教職工充分認識加強三支隊伍教育培訓的重要性，切實認清三支隊伍建設面臨的形勢任務，增強責任感和緊迫感，進一步動員全體教職工在維護社會穩定、促進民族團結、抵制宗教思想向校園滲透等方面做出積極貢獻，全力推進教師隊伍建設工作上臺階、上水平，爲奇臺縣社會穩定和長治久安打牢基礎、攢足後勁。

隊伍的培訓心得體會篇5

爲深入貫徹落實區、州、縣委組織部關於“三支隊伍”遠程教育集中培訓工作相關要求，深入學習貫徹張春賢書記在教育教師工作會議上的講話精神，按照“四好”教師要求，緊緊圍繞維護社會穩定，實現長治久安和全面提高教師整體素質的總目標，1月4日，吉木薩爾中等職業技術學校黨支部組織該校69名教職工開展基層教師隊伍集中培訓。

培訓爲期4天，培訓內分爲公共課和崗位專題課兩大類。公共課培訓內容以學習張春賢書記有關重要講話、講授“兩文件一條例”、“五個小冊子”爲主，共設13個專題;崗位專題課結合職業學校教師隊伍崗位特點和實際進行，共設4個專題。集中培訓採取集中學習、專題講座、分組討論、交流發言、觀看視頻課件、撰寫心得體會等多種方式綜合開展，切實把教職工的思想和行動統一到“三支隊伍”建設標準上來，提高教師隊伍反對分裂、抵禦滲透、“去極端化”、維護穩定工作的能力，築牢全校教師維護社會穩定和長治久安的思想共識。

據瞭解，此次培訓，吉木薩爾中等職業技術學校黨支部首次將外聘教師、食堂廚師、學校保安、宿管人員列入學習範圍，全員參與，覆蓋率達98%以上。在組織、培訓人員、培訓設施、學習實效等方面狠下功夫，制定具體方案、細化各項工作措施，嚴肅紀律，專門成立督導組，全程跟蹤督導，抓落實、重效果。黨支部書記和領導班子成員帶頭參加，指定專人全程跟班管理，做到了培訓有動員、有考勤、有記錄、有總結、有研討交流，確保集中培訓基層教師隊伍工作真正落到實處，保證了培訓實效。