新華書店培訓心得體會 學習創新提高 爭做新時代員工
學習創新提高 爭做新時代員工
新華書店誕生於烽火硝煙的戰爭年代,在黨的正確領導下,像星星之火,照亮了人們封閉和苦悶的心靈,解放後全國遍地開花,不斷壯大發展,擔負起宣傳黨和國家路線方針政策的重要陣地,是人們精神和文化的家園。進入新時代,新華書店不斷適應形勢變化,改革創新,涌現出一批批最美書店,成了一代代文化人的打卡聖地,新華書店,這塊由毛主席親自書寫的金字招牌,在人們心中更加熠熠生輝。然而隨着手機和網絡的普及,人們的學習和生活消費方式也在發生改變,對實體書店的銷售也將產生一定的影響,我們新華書店不能固步自封,必須適應新的變化,勇於接受挑戰,才能真正擔當圖書市場的主渠道的地位。
一、緊跟集團總體佈局,打造文化新地標。
根據集團提出的“三新”發展戰略,即明確新定位,進行新佈局,探索新路徑,在穩固圖書主業的同時,堅定不移的進行戰略轉型升級,積極穩妥推進書店多元化拓展,繼續開拓教育裝備招投標業務市場,繼續佔領研學旅行的新陣地,不斷提高網絡的融合度,開展新的營銷模式,牢固樹立新華書店品牌影響力,逐步把新華書店打造成文化教育中心、社會交往中心、時尚體驗中心,成爲一個城市的新地標。
二、不斷學習,敢於創新,打贏轉型升級攻堅戰
互聯網的興起,5G的到來,人們瞭解走進世界的步伐越來越快,各種業態和模式層出不窮,以紙媒體銷售的實體書店,必然也將受到新挑戰,作爲百年品牌的新華書店必須有擔當,踐使命,繼續引領文化和時代精神主渠道,作爲一名新時代的新華人,要清醒的認識到圖書市場的發展形勢,必須更新觀念,不斷學習,學習網絡,學習網上宣傳和銷售,開展圖書相關延伸業務,積極探索新的銷售模式,增強顧客的黏性,積累用戶資源,利用網絡和大數據技術,打贏一場新形勢下轉型升級攻堅戰,擴大新華書店的影響力,讓新華品牌植根於每個愛書人心中。
三、繼續抓好“五個年”建設,打造新華“六支隊伍”。
“五個年”建設是書店集團的總體佈局,是對新華書店未來前瞻性的規劃,我們要不折不扣的執行好,落實好,抓出特色,重在創新,實現新的增長,取得重大突破。時代發展,人才是關鍵,集團提出的六支隊伍的建設也是我們書店發展的關鍵。
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