培訓線組長心得體會多篇

培訓線組長心得體會篇1

20xx年4月25日——27日，我有幸參加了衛輝市首次中國小教研組長培訓。在這次培訓中，聽了豐玉萍老師的講座《關於“走上教師專業發展的高速路----怎樣有效備課》，候舒霞老師的講座《心之力》，張薇張主任的講座。下面是我聽了老師們講座的自我反思

（一）讓學習成爲一種生活方式本次培訓學習，讓我充分領略到專家與名師那份獨特的魅力——廣博的知識積累和深厚的文化底蘊。 這些專家與名師都有一個共同的嗜好——讀書，他們充滿智慧和靈氣的課堂正是得益於他們讀書。這次培訓讓我覺得自身知識的貧乏。知之而改之，今後我努力的方向就是每天要讀書，在讀書的過程中，學會思考，在思考中進步。“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來”。在信息化時代，只有堅持不斷的學習，才能適應時代發展的需要而不致於落伍。

（二）讓反思成爲一種習慣。教師尤其是一線教師，重要的工作陣地就是課堂。但教師不能只是課堂教學的機械執行者，而必須是課堂實踐的自覺反思者。各位老師的講座，讓我深深感受到，有效的數學課堂要以人爲本、迴歸生活、注重發展，儘量創設生活化的的課堂情境，把抽象的數學知識化爲具體的、摸得着的、看得見的、可操作的數學。所以在教學中要注意從學生的數學現實出發，引領學生不斷經歷艱辛的自主探索學習過程，讓學生親歷數學的“再發現”“再創造”過程，不僅僅讓學生學會知識，更主要讓學生感受如何學習，實現數學課程促進學生全面、可持續、和諧發展的特點。其實平時教學我也會萌發許多的想法，閃現許多的靈感，但是事後總是沒有把這種思維的火花及時地記錄下來，成爲自己的一種教育資源。這幾天集中學習讓我靜下心反思自己的教學實踐，發現了很多誤區，也總結了很多的經驗。所以不斷總結、及時反思這種優秀行爲應成爲一種堅持的習慣。

培訓線組長心得體會篇2

20xx年xx月x日，我有幸參加了在xx國小舉行的英語學科組長培訓。這次的培訓以講座爲主，多個鎮區的英語教研員和英語科組長在會上與我們分享了他們的經驗。 本次的講座還邀請了xx市的英語教研趙淑紅老師給我們講了怎樣開展課題研究。她以簡明易懂的語言，深入淺出地給我們講解了怎樣進行課題的研究，令我們受益匪淺。最後，我市的英語教研員鄧寧霞老師用生動活潑、幽默風趣的語言和我們分享了教師的行爲研究。

坦白地說，我當科組長的日子還未滿一年。在此之前，我以爲科組長的責任就是負責傳達上級的指示，每個學期寫寫教研計劃和總結，安排一些常規的活動等，根本就沒有往教學研究方面想。在我爲期6年的教學生涯中，我只寫過兩篇論文，而且還是擠牙膏似的擠出來的，因爲我不想寫，而且也不懂得怎樣寫，更別提要帶領科組成員來搞什麼教學研究了。在接受了上級領導安排的科組長的任務後，我真的是很無措，很迷惘，也有一些擔心，怕自己做不好這份工作。我不知道該怎樣進行科組建設。在合併學校之前，我所在的學校只有3個英語老師，我們以前的科組長也沒有帶領我們搞過什麼教學研究的活動。合併學校之後，我們的科組增加到了10人。但是由於大家都是來自不同的分教點，彼此之間還很陌生。我當了科組長後，就迫切地想學習一些怎樣提高科組凝聚力的經驗。剛好這次的培訓由三位科組長分享了該怎樣提高科組的凝聚力，建立一支銳意創新的團隊，我覺得這次的培訓我是來得太對太及時了。

在他們的經驗報告中，我印象最深的是以下幾點。

一、提高科組的凝聚力。

莞城中心國小的唐曉江老師認爲，凝聚力是一個科組的堅強後盾。他們的科組就在這個方面下了很大的功夫。科組有每週一次的會議，大家可以在會上自由發言，分享經驗和方法。當學科的某位老師接到任務要上公開課時，他們就把任務當成是整個科組的任務，大家一起分工合作，結果是取得了很好的效果。

目前我們科組的情況跟他們有很大的不同。 我們這個學期也有老師接受了鎮的公開課任務。但這個任務好像就只是科組長和那位老師的任務，其他老師要麼不理，要麼只是象徵性地發表一下言論。認真地細想一下，會出現這樣的問題的主要原因還是在我。我這個科組長沒有將任務明確地進行分工，這在很大的程度上導致了大家沒有通力合作。今後我會朝這個方面去努力。

二、培養青年教師。

我們科組的成員大多是剛出來工作幾年的年輕老師。有一些老師在上課方面還是存在有很多的問題。我覺得他們提出的“師徒結對子，一幫一”的做法很好，很值得我們科組去學習。因爲一個科組只有一兩個老師能上公開課不是好事，要個個都能上好公開課纔算行。所以，我想從現在開始，組織一些教師進行“結對子”的活動，試試這個辦法能否取得成效。

三、寫教學反思。

在這次的培訓中，有幾位老師都在報告中提到了寫教學反思。 其實這真的是一個非常好的方法。人要學會思考，才能進步與成熟。寫教學反思，就能總結自己的成功與失敗的經驗，爲自己的教學水平的提高起了很大的作用。

四、如何搞課題研究。

趙淑紅老師認爲，搞課題研究並不是什麼很高深莫測的事，只要按着以下的幾個步驟來做就可以了。

1、先發現教學中有什麼問題；

2、選擇問題，並將問題具體化；

3、分析問題的可能原因；

4、提出解決的方案；

5、實施並調解方案。

先收集課題有成效的證據，建立對比，最後寫出報告。

聽她這麼一講解，我明白到，其實搞課題研究真的不是一件很難的事。我們這些一線的教師個個都可以做到的。在接下來的日子裏，我會嘗試帶領科組的同事來做做這方面的研究。

此外，通過這次的培訓，我還明白了要與學生進行換位思考。鄧寧霞老師和我們玩了一個互動的遊戲。她叫一位老師用幾句話來描述一幅圖，讓我們根據那位老師的指令把那幅圖畫出來。結果，我們畫出來的圖可謂是奇形怪狀，各有形態。鄧老師給我們指出：有很多時候，我們在講得時候沒有講得很詳細、清楚，因爲我們認爲別人理所當然會知道一些常識。但是，自己所表達的句子意思，在別人聽來可是另外一種意思了。我想到，在我們的教學當中，有很多時候都是因爲自己沒有很清晰明白地跟學生說清楚，以爲他們應該會知道而造成學生不明白新內容。還有，對作爲一名學生，特別是一名差生，在做題犯錯誤時，也更加理解和寬容。因爲作爲一名剛接觸外語的學生，犯語法錯誤時很正常的事，自己以後也不用再對學生髮脾氣了。

培訓線組長心得體會篇3

xxxx年1月12日在我們朵朵幼兒園進行了一次中班教研組長的培訓，其中包括區域觀摩、集體活動展示、教研活動及玩具推薦會。

在佳佳幼兒園崔惟老師的帶領下爲我們組織了一次比較有效的教研活動，給我印象最深的體會有以下兩點：

一、充分的活動準備

在組織一次教研活動前，作爲教研組織者，活動前的準備工作是必不可少的。崔惟老師爲了更好地把握整個教研活動，她在活動前做了充分的準備工作。

1、與執教老師的溝通：崔惟老師首先讓我梳理應彩雲老師的教案，其次還讓我把自己的活動修改內容告知於她，使她自己在教研活動中做到心中有數。

2、理論支撐：由於所要研討的課例是音樂活動，所以崔老師在事前準備了一些關於音樂活動的理論知識，包括唱歌活動、節奏樂及韻律活動等，幫助教師們梳理相關經驗。

3、關鍵性提問的預設：在制定教研方案時，崔老師都能很清楚地把握每一環節所要達到的目的，所以在解決每一環節時，崔老師都會有一些關鍵性的提問，讓教師們能夠圍繞這些問題進行討論，有一定的針對性。

二、有效的互動技巧

崔老師在組織本次教研活動時，都會給我們一種很輕鬆的氛圍，所以教師們都很樂意去表達。

1、在每一環節結束時，崔老師會針對教師們的回答或是各片經驗的交流進行小結，梳理相關經驗，這其實與上集體活動是類似的。

2、崔老師在教研過程中還運用了現場模擬體驗的形式，充分調動了教師們參與教研的興趣。以上兩點就是我對參加本次教研活動後的一些體會。

培訓線組長心得體會篇4

最近學習了《增強服務意識、做好班組管理》的培訓，主要目的是增強服務意識，提高每個班組長的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。因參加了這次培訓的講課，讓我在講課的過程中對班組長的管理有了更深刻的認識，這次培訓更讓我受益匪淺，特別是在最後的互動，班組長之間的交流及選派代表的發言，更使我認識到了做一名班組長的使命和職責。只有通過學習不斷的學習才能提高自己的管理水平，在自己的工作崗位上訂出計劃，找準目標，大膽創新，纔會有收穫。

下面談談我的幾點感受：

一、企業在發展的道路上，不僅在技術、管理上有所提高。

更使自己從思想上進一步認識到作爲一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數，清楚每天該做些什麼，怎麼去做，不能盲目的毫無計劃的去幹。作爲班組長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和員工打成一片，爲員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發揮員工的積極性和團隊合作精神，最終做到完成各項指標。

對班組存在的問題，要自己發現問題、解決問題。通過自己、本崗位、本班組的力量來解決。

二、作爲調理品一線的管理人員。

管理人員經常反映累或其他問題，主要的原因管理方法存在問題，這次培訓不僅幫我們分析了存在的問題同時幫我們找到了方法，分別從五個方面分析原因並引用實例，即：

1、服務意識淡化、

2、要求不嚴格、

3、缺乏工作熱情、

4、處事不公、

5、用人不公五個方面，讓我們加深瞭解問題的存在。 同時也從五個方面幫助我們全面提升班組管理水平，即：

1、找準位置主動服務、

2、忠於職守堅守責任

3、規範行爲改善方法、

4、加強學習改善提高、

5、有效的溝通形成合力，讓我們在現場管理中能夠有效實施管理，不斷的提升管理水平。

三、班組長是發展的帶頭者。

是實現目標的監督者，是車間承上啓下橋樑者，是實現目標的響應者，所以說作爲一個班組長，不僅是技術骨幹，要在業務上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。同時沒有員工的大力支持和密切配合，那就只能是一句空話，所以說班組長是組織和領導者，又是執行任務的領頭者。只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

四、在每一個班組中，人員的素質肯定參差不齊。

抱怨是沒用的，更不能不責任推到員工身上，通過培訓指導，用人所長。

人盡其才。特別是外地工人大部分組員文化程度都不高，因此，要加強方法上的落實，也就是班組長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果員工犯了錯誤，就拿我們車間來說，部分工人經常違法車間制度如：出入車間不做記錄，5s推行制度不執行等，知道怎麼做卻不做，對這部分員工要單獨的找他們私下交流，讓他知道錯在哪裏，再讓他自己反思，在全班通報以示提醒其它員工，並在處理違反這一規定的人和事時敢於較真，讓員工逐漸有他律逐漸的形成自律。有以下幾點建議：

1、經常與班員在思想上的交流。

每個人的思想意識、愛好、文化素質、性格脾氣都不一樣，除了記錄於員工檔案外，在日常工作中進行觀察瞭解、掌握員工的基本情況及思想動態，在上班和休息時，可以與班員談談心、拉家常，詢問在班裏的感覺以及對車間管理上的看法。對外地工人因地域差異要耐心細緻的與其交流。總之要想辦法與員工進行有效的溝通，以求達到思想上的統一，這樣不斷地加強員工的凝聚力和向心力。

2、管理人員往往是制度破壞的始蛹者，這就要求工作上的表率和引導。對於車間各項規章制度要帶頭遵守，嚴於律己、以身作則。特別是新來的員工 ，師傅就應該及時向他傳授講解，並且自己帶頭執行，不搞特殊化。同時加強員工對其進行業務上的的培訓，使其對自己的工作職責瞭解透徹，愛崗敬業，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質及危害性，會產生什麼後果，細緻地分析給班員聽，切不可動不動就發脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。

3、正如呂主任說的那樣———學會用細微的工作去感化人。

生活上的體貼關心。班員到工作點上一時很難適應環境，情緒也不穩定。應儘可能地爲他們着想，解決後勤保障，創造生活空間，外地工人，不免有些孤單寂寞和思鄉之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。讓班員在上班時候放鬆，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

總之，通過這次班組長培訓學習讓我又深入瞭解到了班組長的內涵所在。有了這次的培訓不僅學到了很多管理方面的知識，通過相互之間溝通和交流，增長了許多的知識，同時也堅定了信念，努力的提高自己的管理水平，以主人翁的心態去對待工作，不抱怨、不推諉、不放棄，發揮出班組最大的能量爲企業做出自己的貢獻。

培訓線組長心得體會篇5

根據《關於進一步推進全國煤炭行業區隊班組建設工作的意見》（中煤協會綜合〔20xx〕27號）文件精神，爲進一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素質，加強煤礦班組建設，推動煤炭企業供給側結構性改革和轉型升級發展。經研究，決定與中國煤炭工業協會合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領工程”班組長素質強化培訓班。現將有關事項通知如下：

一、培訓對象

全市煤礦企業從事採煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、地測、防治水等作業的班組長；區隊長、工長；負責班組管理和班組長培訓的有關部門領導（包括班組建設管理人員）及安全生產管理人員等。

二、培訓形式：

脫產集中培訓。

三、培訓內容

1、安全知識模塊：

新《安全生產法》、新《煤礦安全規程》等煤礦安全生產政策法規、現場安全管理的新技術及新模式、安全風險預控、安全文化建設、現場應急處置等。

2、組織管理模塊：

角色轉變、班組長的職責和作用、溝通藝術、執行力打造、精益生產、經濟覈算、班組長工作方法與領導能力藝術等。

3、專業技能模塊：

採、掘、開、機、運、通班組長應掌握的崗位專業崗位技能。

4、人文素質模塊：

國學與感恩文化、心理素質與文化修養、文明禮儀等。

5、先進經驗模塊：

解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

6、事故案例分析：

分析近年來發生的煤礦事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，提出防範措施等。

7、研討交流：交流區隊班組建設和基層人員培訓工作經驗，研討強化現場安全管理、團隊建設的主要措施等內容。

培訓班將邀請有關專家、教授進行授課，採取案例教學、現場參觀、研討交流、視頻展播等多種培訓方式，培訓班教學安排表詳見（附件1），培訓考覈合格後，統一頒發中國煤炭工業協會監製的培訓證書。

四、其他事項

1、本次培訓由人教科統一組織實施，晉中市煤炭職工培訓中心具體承辦，各縣（區、市）煤炭工業局接文後，迅速轉發至各煤礦企業，並督促培訓。

2、請各單位按照培訓名額分配表（附件2）認真落實參培人員，務必於20xx年5月10日前將培訓班報名表（附件3）電子版發送至郵箱。

3、參訓人員報到時，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學歷證原件及複印件、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓檔案。