津沽文化心得體會推薦多篇

津沽文化心得體會範文篇1

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裏面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行爲是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就爲企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工纔是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因爲，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣大職工所接受並轉化爲強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人爲本、爲職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中新天際的發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清楚了什麼是價值觀？企業價值觀的內涵是什麼？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它爲企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起着主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行爲的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握着一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

以上是我一些個人的心得，在今後的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成爲一名企業文化的餞行者。

津沽文化心得體會範文篇2

奮鬥的顏色

中華全國青年聯合會第十三屆委員會全體會議、中華全國學生聯合會第二十七次代表大會17日上午在京開幕。習近平總書記致信祝賀，強調“要緊跟時代步伐，把握青年工作特點和規律，深化改革創新，組織動員廣大青年和青年學生堅定跟黨走、奮進新時代”。

在產生的1375名第十三屆全國青聯委員中，視頻博主李子柒、網絡主播薇婭入選，引發熱議、衝上熱搜。全國青聯委員的評選標準嚴苛，包含政治素質、思想道德和社會形象等多個維度，當選者都是優中選優的青年榜樣。在這個選拔標準下，有人認爲她們是行業翹楚，入選實至名歸，也有人對網絡主播和美食網紅的身份是否與青聯委員相符產生質疑。事實上，除了他們，這次青聯委員名單中也出現了塗鴉師、網絡作家、街舞從業者、快遞小哥、電子競技員等諸多新業態從業青年。

面對質疑，讓我們先來看看李子柒、薇婭取得的成績吧。李子柒因拍攝鄉村古風生活、傳統美食、傳統文化等內容，通過互聯網短視頻走紅世界，粉絲超過1000萬，視頻總播放量超過13億，創造了中華優秀傳統文化向全世界傳播的奇蹟;疫情期間積極籌集捐贈價值數百萬元的各類口罩、防護服、護目鏡、醫用酒精等急需物資。薇婭從2016年就開始做公益慈善直播，經常赴雲南、安徽、青海、河南等地做公益扶貧直播，一年累計超50場，引導成交額超過4.6億元;疫情期間累計捐贈物資金額超過300萬元，同時幫助湖北的“爲鄂下單”公益直播，引導銷售超過2.5億元。

兩位網紅以紮實業績和公益行動，向中國青年傳播積極向上的正能量、向全世界展現中國青年的奮鬥形象，獲得衆多網友紛紛點贊，試問，這樣的成績有幾人能取得，憑這些還不夠資格成爲中國青年的優秀代表嗎?應該說，李子柒、薇婭入選全國青聯委員，不僅因其“網紅”、更因其“能量”，不是偶然、而是理所當然。

習近平總書記指出：“勞動沒有高低貴賤之分，任何一份職業都很光榮。”三百六十行，行行出狀元。在改革開放的浪潮中，隨着經濟不斷轉型升級，新行業新業態將不斷涌現，由剛開始的飽受爭議，到後來的被大衆所認同，成爲激發經濟創新發展的新引擎。而奮鬥的五彩顏色，就體現在不同行業不同崗位不同人羣的工作生活中，體現在不同的人正在做的每一件事情、完成的每一項任務、履行的每一項職責中。“薇婭李子柒們”當選青聯委員，其實也是對新業態新職業的一種認同，鼓勵大衆以新觀念看待新領域，也激勵更多年輕人積極去擁抱新職業。

奮鬥的底色本就是五顏六色的，每個人都有出彩的機會，普通的青年勞動者在平凡的崗位上不懈奮鬥，也可以做出不平凡的業績。習近平總書記在致信祝賀中強調“把握青年工作特點和規律，深化改革創新”，也正是對新業態新行業奮鬥者的充分肯定、對各領域各職業青年人的殷殷期盼。我們要積極適應時代發展和青年變化，找準突破口、把握着力點，讓各個行業乘風破浪的“弄潮兒”用青春作槳、以夢想爲帆，在各自領域做到極致，用奮鬥致敬青春、向社會傳遞正能量，以五彩繽紛的奮鬥之光，照亮青春前行之路，成爲中華民族復興征程上一道道亮麗的風景線。

津沽文化心得體會範文篇3

觀看陳大慧老師講的《中國傳統文化聖賢教育》後，感觸很深，同時也深感自己傳統文化知識的匱乏，所以也希望有更多的人和我一起觀看，重新接受聖賢教育，重新認識人類的瑰寶——中華傳統文化，這部紀錄片，通過大量的史料和事實，幫助今天的人們，認清楚、想明白，什麼是正確的、什麼是錯誤的，把已經混亂和顛倒的，善惡、是非、美醜、智愚的標準，通通糾正過來。

在影片中陳老師講到《三字經》中大家耳熟能詳的一句：“人之初，性本善”，會背的人很多，但真正能理解的人卻很少。意思是凡是人他天然的那個人性，那個天性，那個人性是本善的，本來就是善的。善是什麼呢？純淨純善，這是它的天性，自然的，道，人與生俱來就這樣。就像剛出生的嬰兒，就像一杯清水，無色，無顏色，無味，無味道，無嗅，也無這個氣息，沒有氣味。透明的，這就像人性一樣。人之初，性本善，天然的人性。

原本像一杯清水一樣的我們，現在卻面臨着重重“污染”，翻開報紙，打開網頁，天天充斥着我們視野的是：一件件罪惡的事件，一段段見不得光的醜聞，扭曲的價值觀，罪惡的金錢觀，老無所依，少無所養。爲什麼物質生活不斷提高的現在人們，精神文化卻如此的可怕。陳老師講到“苟不教，性乃遷”意思是假如你不教育他、不讓他保持他這個純善的人性的話，他那個剛出生的時候、從孃胎裏就帶來的本善的人性啊就改變了，特別是傳統文化匱乏的今天，人們脫離了聖賢教育，拋棄了世界觀、價值觀，放縱了自己，丟失了本性。受電視、網絡、報刊雜誌、周圍的朋友，周圍人的錯誤的價值觀、不道德的價值觀的影響，養成自私自利的性格，這已經成了很多人的通病，也是社會噬待解決的問題。

所以，現在的人們更應該接受聖賢教育，改變自己的錯誤價值觀與自私自利，多學習古人留給我們的傳統文化，接受真善美的教育。並且要拋棄一切雜念，真正的理解和體會傳統文化的精髓，其實這一過程並不難，只要我們善於學習，接受正確聖賢教育，拋棄太多的物慾和金錢觀，一旦這教育恢復，實現和諧社會、和諧家庭、和諧身心，絕對不難。現在的人慾望太重，每一個人都慾望熾熱，完全糊塗了，慾望把我們的心給包裹住了，像廚房裏的燈泡一樣，被油煙燻黑了，到最後到廚房開燈跟沒開燈一樣了。所以我們要擦燈泡，先擦自己的燈泡，和諧自己的身心，擦一點亮一點，最後身心就光明瞭，一切罪惡、不和諧全都消失了。

津沽文化心得體會範文篇4

企業文化顧名思義，是指企業所創造具有自身特點物質文化和精神文化；也是企業所形成具有自身個性企業使命、企業精神、經營宗旨和價值觀綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年全體動員組織，在董事長親自帶領下企業高層領導團隊，對企業經營十四年來，積澱下來優良品質和傳統進行梳理，形成了一套具有萬果園特色文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”爲使命，坦誠而真摯表達了企業對於自身經營目定位。並由此延伸出了讓“員工實現夢想，企業健康長壽”企業願景。企業給廣大員工提供穩定工作、滿意收入、發展空間、開心生活，使其具有成就感，成爲家庭支柱和驕傲；而員工回報給企業是通過各自在崗位上不斷努力，爲企業持續穩健發展提供不斷動力，促進企業和諧向上文化建設，打造高效廉潔團隊，使企業最終成爲倍受行業推崇和社會尊重企業。這種企業與員工之間形成“家與家人”親密關係，讓每位員工都是家庭中一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭溫暖，形成了特有“家文化”。

企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工不滿。少數管理層有時做了一些不出成績工作，有苦勞而沒有功勞。企業基於這種現狀，在對企業文化梳理同時，結合現狀，對企業應用理念進行了規範，從人力資源用人理念，確定了企業所需人員標準，到人才理念，明確了員工成爲企業人才方向，再到團隊理念，提出了一個優秀團隊，尊重是前提，信任是基礎，協作是高效完成任務保障等優秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成任務。我們將管理宗旨定義爲：一切爲了員工幸福。我們管理宗旨是成就員工而不是利用員工，我們管理是建立在有愛心基礎上，我們通過以人爲本管理策略，用愛心爲員工創造溫馨、寬鬆、積極上進環境，不斷培訓業務技能，爲員工做科學清晰職業規劃，最終目標是要幫助員工實現夢想。

企業文化推廣，不只是讓她成爲具有感召力口號，更重視是企業文化在實際工作中落地實施，通過企業文化視覺形象系統實施，使企業形象在極短時間內發生巨大變化，會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新形象、新理念、新戰略目標產生興趣，由然而生自豪感，會使企業在貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟，企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極作用。

津沽文化心得體會範文篇5

一般人認爲，只要對自己的父母克盡奉養，就是孝順了。我不反對這種看法，這是孝順了，只是這個孝順只限於父母罷了。雖然這種孝是最基本的，但是已是孝了。

但是現在，這種看法也許會被人否認，因爲許多家長都曾對孩子說：你要真的孝順我，就拿出點成績來。雖然現在已不是什麼功成名就、光宗耀祖的時代了，但是知識卻是要的，事業也總是要的。許多貧困山區的父母寧可累死餓死也要送自己的孩子上學，如果孩子真的能拿出點成績來，那也是可謂盡孝了。

孝順父母是中華民族的傳統美德，但孝順的爲什麼偏偏只有父母呢。不可否認，是父母給了我們生命，而且養育了我們，也許我們無法報答父母的養育之恩，所以我們需要盡孝道。但是我們又能報答老師的培育之恩嗎?不能。可爲什麼我們不對老師也盡孝道呢。要知道，是老師給了我們知識，給了我們能力，給了我們機會，在老師的耐心指導下，培養出了大批的人才，我們爲什麼就不對老師盡孝道呢?我們是應該的，我們需要以優秀的成績來回報老師的努力，我們需要才華來回報老師的培育，同樣需要以成就事業來證明自己。

孝道，一個永恆不變的話題，隨着時代的進步，也應該擴大範圍了。也許真的要我們對整個民族盡孝對一切衆生盡孝是大了點，聽起來也覺得十分困難，但整個民族養育了你，你是應該盡孝的;是許多許多的人給了你一個愛的世界，所以你也是應該盡孝的;是一切的生靈給了你一個美麗的生存空間，所以你也應該盡孝的。

成就事業方能顯出你的價值。盡你自己的努力，去創造屬於自己的輝煌，給生你養你的父母，給辛辛苦苦培育你的老師，給養育了你的整個民族一個滿意的'答案，也許這是孝的一種吧!別人給了你，你就應該懂得回報別人，中國有句老話：滴水之恩，當涌泉相報。對父母的盡忠盡責克盡奉養並不是孝的全部。

成就一番事業，然後在自己的事業上默默地奉獻，用自己的成績與愛心來回報世界上的種種，這也是孝順了吧!

津沽文化心得體會範文篇6

華爲企業文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個字作爲概括，這個文化特徵是和華爲的行業特點及它企業自身的資源劣勢所決定的。

it行業絕對是適者生存的寫照，特別是華爲所處的細分行業更加是一個高利潤的行業，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華爲創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就是爲達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存並形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎?

其實華爲一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華爲存在着許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內部創業，都是華爲試圖在解決員工真正成爲企業老闆或者說是嘗試過一下老闆癮的一種制度安排，但結果並沒有想象中那麼完美，畢竟真正老闆的體會往往並不在物質上，而是在社會地位、權利和榮譽感，甚至更多地說是老闆肩上的責任感，而這些僅僅通過股權或其它類似的方式是無法解決的。

從華爲出來的許多中高層，他們離開華爲的理由並不是因爲華爲不好，而是想嘗試一下創業滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當老闆，不管自己有沒有能力去享受那種做老闆的艱辛，但似乎華爲人員的流動並不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業文化的導向下，當人們已經獲取了足夠的生活資本後，(據說一個普通員工在華爲做兩三年後，他們已經可以抵上其他公司員工十年的工資了。)他們就厭倦了這種爲了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華爲出來後才知道華爲外面的世界其實很精彩，因此有些人願意爲了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華爲。我們設想一下，如果華爲將員工工資全部減薪一半，那麼願意留下來與華爲共度難關的華爲人又有多少?

一個企業的文化，在企業高速前進時所表現出來的只是其中一部分，而企業文化更爲關鍵的是在企業遇到危機時，有多少人願意與企業共存亡，那纔是企業文化真正精髓的體現。華爲儘管在發展過程中經歷的大風大浪不計其數，但員工工資基本沒有怎麼降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華爲的書上領略到華爲的高工資文化以及華爲以人爲本的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華爲的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華爲並沒有準備好過冬的棉衣，那現在的華爲人又有多少人願意與任老闆一起穿着背心餓着肚皮一起度過這個寒冬呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這麼偉大。因此，同甘共苦是所有企業對員工的共同期望，這也是最基本的要求。