觀看《贏在中國》心得體會【精品多篇】

贏在中國觀後感 篇一

這天晚上看了中央經濟二套的。一檔“創業選秀”的節目，贏在中國的“十一進十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節目中，先將兩隊員分成兩組，按照預定設計的項目進行比賽，比賽失利的一組內淘汰一名隊員。經過前期的艱苦卓絕的比賽後，輸的一隊要從4位選手中淘汰一名隊員。考官問他們4位選手，他們覺得就應淘汰哪一位。其中一個選手（比較年輕那一位）選了自己離開。說實話，我發現這個節目裏面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。

在整個小組的項目比賽的過程中，他沒有主動地爭取做那個項目組長，在實際比賽的失利後才懊悔不已。雖然，就是他作爲項目組長也不必須100%地改變比賽結果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。應對評委尖銳的壓力提問，他又選取了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個選取過程。最後評委的點評警醒了他，也警醒了我：

1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機會，當即會失去的時候空懊悔。

2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇於應對它，不屈不撓，而不就應選取了逃避。

是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的發奮，纔可能更接近成功，如果不發奮，連贏的機會都沒有了，正所謂，發奮不必須成功，但不發奮必須失敗。

贏在中國觀後感 篇二

看了11月11日的《贏在中國》，爲隊長的藍天隊VS夏華爲隊長的碧水隊的PK，其中出現了一個場景，讓我感慨不已。

大致情況是這樣的，一開始，主持人要求雙方隊員互換，僅隊長不變。雙方隊長都面對着這樣一個場景：自己團隊成員全部換成了上一期還是競爭對手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對的一個巨大挑戰。戲劇性的是，本期佈置的任務令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰比誰更蠢嗎？”

在自己的團隊突然全部換人，並且各位組員明確對任務表示出反對的情況下，袁嶽幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務。很多人質疑袁嶽的領導力，但我挺能理解袁嶽的，我估計在自己公司裏他可能不會採用這樣的處理方式。因爲我在從事志願者活動時也遇到了一個類似的場景，那是一次做JA的CG（Career Go事業啓航）課程，主要是一些企業的顧問志願者組成一個小組，給學校的學生分享一些進入職場的準備以及初入職場的注意事項。想進一步瞭解JA和CG課程可以Google或百度一下。

當時我是某學校企業顧問組的組長，在安排工作時，大家都表示了支持，也都希望能獲得當學期的最佳顧問團隊，第一次課，就出了狀況，有一個顧問佔用了大量的時間，並在課後推廣他自己的私人收費課程，影響很壞。但，作爲組長，我當時並沒有制止，只是事後和JA的工作人員溝通，並在以後取消了該顧問的擔當JA志願者的資格。

這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現在了第三次課，各項工作都安排好了後，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續續告訴我，那天因爲出差、加班等等原因不能出席。導致常規有6－7人顧問團隊出席的課程，瞬間變成只有兩個人——組長我，和另一個做汽車金融的顧問。由於時間太短，我還有自己的工作要做，重新安排後也很難臨時請朋友做外援的顧問，所以我當時就做了個決定：就算是一個人也要把課程弄得完整而出彩。

結局也還是不錯的，利用了一個室外改編的拓展活動，讓學生了解初入職場後各部門之間的溝通和協調，以及需要專注於目標等理念，另一個顧問也用角色扮演的方式讓學生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。

但這些並不能影響這件事在我心中留下的小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動的臨時組成的組合，只能算是一個group而不能算是個team。這樣的臨時組合會有下面一些問題。

1、大家來自各行各業，不少人在公司也都是部門領導，都有自己的想法；

2、由於不存在隸屬關係，所以行政命令和強勢要求在這裏變得不好使，大不了消極配合你嘛；

3、溝通時間非常有限，要照顧到所有人的想法不太現實，這時最好有人挑頭，確定方向強推，但這和第2點會發生衝突。

由於以上幾點，很容易出現《贏在中國》裏的場景，也很容易在一些公益性的活動中出現。不過，我挺佩服袁嶽的一點在於，即便是這個臨時組隊分崩離析時，他也依然爲了完成這次的任務全力以赴，幾乎是以一己之力和對方的團隊抗衡，而且最後比賽的結果還是比較接近的。當然，這也是我當年面對幾乎孤軍奮戰時的選擇：完成任務！

光從節目看，袁嶽的領導風格有點像唐僧，不管團隊發生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開，也毅然朝着既定目標前行。你們願不願意跟我前行，不重要，但我知道我們的使命，我們的目標，我必須前行！當然，袁老師在這次領導中的失誤也很明顯，這個我同意史玉柱的觀點：作爲組長你沒能統一大家的思想，是最大的失敗。

贏在中國觀後感 篇三

通過觀看節目《贏在中國》的精彩比賽，深受教育，倍受鼓舞。在觀看過程中如看進口大片一樣，而且感觸頗深，啓發良多。而我通過這些選手、評委睿智的發言，能夠增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神祕感，找有些市場經濟感覺。創業人士對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，讓我學到了很多。他們問題背後的核心在哪裏能夠一針見血。如領導力、預算。讓我站在一個更高的層次上看問題。以下是我對創業的看法：

一、團隊領導者的作用

領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的領導者肩負着很大責任。馬雲說“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛鍊自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、企業戰略的制定作用

在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。

什麼是營銷戰略呢？第一步：找到目標客戶，第二步：目標客戶的需求是什麼，第三步：如何實現目標客戶的需求。“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”。

三、戰略執行中的執行力

正確的戰略需要有效的執行，取勝的隊中，固然體現了很好的戰略意圖，但是有效的執行力提供了強有力的保障。在“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，體現了“功夫在詩外，走遍千山萬水，說遍千言萬語，吃遍千辛萬苦”是強有力的執行力體現。軍隊之所以能保家衛國，應該歸功於“軍令如山倒”的執行力。

四、戰略執行中的市場宣傳作用

市場宣傳在戰略執行中也扮演着非常重要的角色。無論是“聯通CDMA掌上炒股”，還是“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，都是一個相同的細節。在“聯通CDMA掌上炒股”實戰中，首先在聯通營業廳門前請來了少林武術表演團表演節目，聚斂人氣，營造氣氛；而在“蒙牛愛心牛奶”實戰中，更是請來了某殘疾人樂隊在超市門前演出節目，聚斂人氣，營造氣氛。這都說明恰當的市場宣傳能給戰略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛心牛奶”中的殘疾人樂隊的表演和整個主題活動達到了高度的統一，更爲最後免費送牛奶給殘疾人樂隊的活動昇華奠定了基礎，良好的市場宣傳是產品價值和客戶的利益達到高度的統一，對營銷戰略的成功可以達到事半功倍的效果。

五、企業間的人才競爭

1）企業競爭，不單單是同行業的企業間的競爭，而是每個企業和上游企業、下游企業整個生態圈的競爭，這需要協調好上下的關係，實現共同的利益。

2）企業競爭，關鍵是人才的競爭。牛根生說“有德有才，破格錄用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；認真做事，誠信做人”。企業應儘量吸納有德有才的人才，並開展內部培訓，培養出更多的有德有才之人。

相比他們，我有太多需要學習。不創業，感覺自己太不成熟，見識還太少。敢拼敢闖，完美主義。我覺得現在去創業，失敗的成本太高，無法估計可以從創業失敗中學到的東西是否可以大於這種失敗的成本。反正做什麼事情，結果都是生命的消逝，過程80％都是心酸和困難，不如過的無所畏懼。我在學生會面試的時候。言不由衷，對自己都不坦誠，對自己都欺騙，這會造成信心不足，得不償失。你要誠懇地承認自己的缺點，你要先說服自己，那麼纔有底氣去說服別人，去感染別人。不僅如此，我隨機應變的表達技巧不行。尋根究底就是表達的技巧不純熟，有些事情我想說實話但是這個不能說出來（比如人類社會前進的根本驅動力的利益）告訴自己，我有自己的思維方式，我不必跟着別人走。

而看了這次決賽：我感到周宇是個執行力特別強的人，他總是能直達目標。創業成功與性格關係不大。機遇把握得好，內向的人同樣可以創業成功。你的目的是什麼？發脾氣是無能得表現，但是達到目的就可以發。我很重視目標，多問自己目標細節，做一個目標清晰明確的人。而我最大得弱點：專注力差。別人干擾我倒是不怕，關鍵是我自身的毅力還差。我集中的能力還差，同時做幾件事很困難，這個是老毛病了。總是不能專注，被周圍的紛擾吸引。

在贏在中國曾經有人說過一個年輕人，如果三年的時間裏，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。所以我要督促自己定計劃。在這個世界，有這麼一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，彷彿世界是爲他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。我的目標，應該是努力成爲這一小撮人。

贏在中國觀後感 篇四

中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了衆多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作爲一個年輕人應該具有的自信與活力。

贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身後他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。爲什麼要邀請他們作爲大賽的評爲，那是因爲他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將爲每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作爲中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記爲更多的創業者提供舞臺與機遇。

贏在中國第一賽季共有十二萬人蔘加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是爲了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是爲了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。

他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩！

這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與鬥志，讓爲自己的理想而奮鬥。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今後的生活……他們之所以能夠成功，並不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因爲他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮鬥，腳踏實地，也許不可能成爲大富豪，但是自給自足還是沒問題的。

贏在中國觀後感 篇五

今天下午看完這個節目，感觸頗深。《贏在中國》欄目，給所有想或正在爲中國、爲自己創業的有志之士指明瞭創業路上應該具備的素質、能力和必須面臨的挑戰。成爲創業者的楷模。

我覺得，一個團隊的力量取決於每一個人的力量，以及這種力量的組合方式。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現的淋漓盡致；低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這裏體現的完美無缺；遇事講究協作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼着我；商業頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在這12位創業者身上一一體現。一位位創業者身上散發出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

就算是再厲害的創業家也會失敗，每一次成功或失敗都是我們以後成功的基石。人無完人，每個人都有自己的短板，怎樣在通向未來的征途中及時發現這塊短板並勇於承認這是個人甚至團隊的不足，並採取有效措施彌補這塊短板。善於總結纔可能獲得比別人更多，善於發現問題纔可能發現更多的問題，每一次總結都經歷一次完善，每一次完善的背後纔可能看到未來發展的曙光，每一次點亮曙光後纔可能獲得巨大的發展。因此我們必須不斷完善自己、不斷總結個人乃至公司得失。

《贏在中國》第三賽季大決賽觀後感 篇六

《贏在中國》第三賽季收官之戰昨天晚上完美落幕，川妹子謝莉和湘妹子曾花終不負“衆（網友）”望，奪得本屆比賽的冠亞軍，祖錚、楊俊平、李璇、陳思達獲得三至六名，聯通世界風通行證則頒給了很多人包括我並不喜歡的洪貴賓。

首先要祝賀謝莉和曾花，她倆是我一直看好的選手。而對於本場決賽，整場看下來，有如下幾點個人感受：

1、印象最深刻的是評委屢次提及的“隊長”問題，尤其是柳傳志數次問到陳思達和李璇商戰中爲什麼沒有當隊長，這個問題在之前我看商業實戰中也想到過，選的是CEO，你不幹一次隊長怎麼展示你的領導組織才能呢，還是說明投資項目很大程度上是選人，評委想看到的是選手的領導力、執行力，這是考察一個創業者的關鍵點。

只是沒想到，通過評委的描述沒想到他們看得這麼細緻，尤其是缺陷的關鍵點，結合評委自己的創業經歷點撥出來，真是讓人大受啓發。

2、印象深刻的另外一點是評委一直強調的，創業者尤其是領導者要具有堅定、堅強、堅韌的品格。尤其是在關鍵時刻、危機面前，領導者要能夠“撐”起來，要給你所有的顧客、員工、投資人以信心和決心，否則就像柳傳志說的一樣，“你要表現出不行了，那你下面所有的人全都腿肚子軟了”。

馬雲曾經說過，“在我創業的路上，當我們面臨巨大苦難的時候，我們所有的同事都哭過，而我從來不會哭，因爲我知道那沒有用，我所有的同事都在看着我”。

3、評委重選手的現場表現但更參考現實的表現，越是往後比賽的選手這一點越明顯。評委明顯是仔細看了前面商戰的錄像了，這是評委的負責任，而且他們應該心裏有了一個整體印象。所以纔有了陳思達被直接PK出局，李璇雖然在和楊俊平的辯論中佔上風，但還是被PK出局。

而對於選手來說，辯論除了口才更是思路之辯，是“底子”的比拼，這一點在陳思達身上體現的最明顯。

4、謝莉的表現堪稱“完美”。之前和同事聊起來時就有共同的感覺，謝莉會笑到最後。因爲在商戰節目中，謝莉就可以說是幾乎創造了一個奇蹟，連續六場比賽一直是過關斬將，昨天晚上的大決賽又是幾乎沒有碰到任何阻撓，唯一的就是和曾花的巔峯對決，結果還是謝莉贏。我無語，除了能用“完美”來形容她，似乎找不到更加合適的詞語。

關於謝莉印象最深的一句話，是評委問謝莉“如何擺放事業和家庭的關係”，謝莉的回答是“事業大胸懷、家庭小情懷”，呵呵。真是一個面對成功淡定從容、閃爍光芒卻不刺眼的女人。

5、爲曾花的成功叫好。當然每位創業者都有外人所不知的艱辛，曾花的不容易在於她本身底子薄，屬於自學成才的，更在於一個外地女孩子在競爭激烈的北京打開自己的一片天，我也有朋友在北京獨自創業，深知其艱辛孤獨。所以當看到曾花前老闆對其的肯定與支持，我也非常受鼓舞，這說明曾花是用自己的實力和真誠來證明了自己走過的路。

6、馬雲通過前兩屆《贏在中國》贏得了廣大創業者的心，“馬雲語錄”極爲流行，馬雲本人也成爲了我的偶像。尤其是阿里巴巴的成功上市，更將馬雲推到了一個新的高度。昨晚馬雲的出場，又讓我們看到了久違的“馬雲語錄”，無疑，他的點評依然是最精彩的，尤其是在評說謝莉那段，“忘掉自己是個女性企業家，記住自己是個女人”。

之前因爲給地震災區捐款，馬雲受到不少評議，昨晚上，史玉柱點評時不忘給馬雲“公關”一下，而他也通過《贏在中國》完成了自己的“復出”。

縱觀第三賽季，選手日益多元化，他們作爲《贏在中國》的主角，未來一定會掌握在今天的創業者手中。選手在成長，而《贏在中國》這檔節目的成長性在哪裏？連續三屆、三年的時光，我們的外部環境、這個社會正處於轉型期，想起前不久王利芬老師的新節目《我們》的開播，不僅也要祝福《贏在中國》與時俱進！

贏在中國觀後感 篇七

我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是大學聯考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調，有一種激一情叫從容。有一種堅強叫淡定。做生意的人要的是曠達。

成功是不斷地往前走，堅持明天比今天好，用時間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態告訴對方，讓對方有了解你的機會。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因爲抱怨是沒有用的。

人生最最美的舞蹈是帶着鐐銬的舞蹈，放棄了心中的痛苦和恐懼。當生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力和堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。

馬雲說流淚是沒有用的，創業者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，後天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到後天的太一陽一。創業者要懂得用自己的左手來一溫一暖自己的右手，要懂得把痛苦當做快樂，去欣賞，去體味，這樣你纔會成功。賺錢只是結果，它永遠不會成爲我們的目的。不要不撞南牆不回頭，不到黃河不死心。不要複製別人成功的模一式，而要多總結別人失敗的經驗。這是很重要的。