標準化心得體會（精品多篇）

標準化心得體會 篇一

20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業分子公司開展物流、服務業標準化知識的培訓。意爲全面紮實有效推進標準化工作，確保企業標準體系建設順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業的標準化管理工作就要從標準化、企業管理概念入手，以簡化、統一、協調、優化的標準化原理爲主線，解釋各類管理體系在企業中的位置；試圖講清質量管理等專業體系文件與企業標準之間密不可分的聯繫；闡述企業標準體系文件對專業體系文件的整合與包容作用；提出建立企業標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業標準的編寫規範和要求。爲以後編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對於一個企業而言，規範化的戰略規劃和決策、規範化的營運流程、規範化的組織結構、規範化的`規章制度、規範化的資料信息體系以及規範化的管理控制至爲重要。

一、戰略規劃和決策的規範化

在對於企業預期的發展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規範、務實的企業戰略分析系統，對於企業未來的發展機會、威脅、弱勢和優勢進行有效的分析，確定企業的發展理念和文化，進行經營定位、行業定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰略。

決策程序化，不僅意味着要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，並把決策活動約束在既定的程序中，避免企業決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情衝動、價值偏好的影響，使企業的任何決策，都是一種推動企業發展的最優選擇。

二、運營流程的規範化

一般企業在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對於部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成爲企業流程中的一個結點，確定企業的各個流程，並對流程進行科學的規劃和設計，使企業運營達到效率最優。

三、組織結構的規範化

規範的組織結構其目的在於協調好企業部門與部門之間、人員與任務之間的關係，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考覈標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現。組織結構決定着組織行爲，直接影響企業戰略的執行，所以必須依據企業的實際情況，爲企業設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發揮企業能力的目的。

四、規章制度的規範化

管理制度是規範化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規範，使每個員工的行爲受到合理的約束與激勵，做到有規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守規可獎。其主要內容包括：管理體系的規範化、行爲準則界定的規範化、績效管理標準的規範化、違規行爲處罰的規範化等。

五、文件信息體系規範化

從有利於信息化、有利於信息共享、有利於減輕基層負擔出發，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統一、填寫標準統一、資料共享及歸檔要求統一、檢查指導要求統一、評分考覈要求統一、績效兌現要求統一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，爲量化考覈、追溯責任和績效考覈提供依據。

六、管理控制的規範化

企業的規模越來越大，作爲管理者對企業的管理難度就越大。這就需要企業有一套有效的管理控制系統，管理者可以通過這套規範化的系統，對企業的戰略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現管理者的意圖。使企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處於受控之中。

標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒着我們，讓企業中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有着巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業的發展有着很強的實在意義。

標準化心得體會 篇二

在20xx年6月4號學習了施工現場質量標準化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現場距離標準化的質量差的很遠，鑑於我們工地現在主體已經完工，二次結構也已經完成了一大部分，但是既然學習了質量標準化就應根據現場實際情況實施到具體施工中。我個人根據學習的質量標準化學習到的幾個方面說一下：

一：技術交底

1、技術交底要求圖文並茂，提前向項目部現場管理人員進行交底，項目部對勞務班組進行詳細的技術交底，技術交底過後必須交底人及接受交底人簽字，並把交底內容落到實處。

2、施工現場設置講評臺，通過講評臺向工人宣講好的施工做法及新的施工工藝及常見問題的防止措施，這個很有作用，可以讓工人從自身上去了解去提高，管理人員幫助他們去提高，但是我感覺既然做就應該起到它擁有的作用。

3、技術交底及作業指導書應掛牌，把施工中的重點難點關鍵點採用掛牌圖片文字相結合的。方式體現出來，質量要求及施工標準讓每個工人知道。

二：資料

1、首先施工過程中資料給現場工程進度一定要同步，簽字不得早籤遲籤代簽。

2、影像資料，影像資料能全面的反應單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質量驗收及控制情況記錄施工全過程的質量情況，完成後應制作圖片文檔存檔。在施工中的重點難點都要有影像資料，以便於新技術新工藝及QC等申報。

三：樣板

1、材料樣板庫

由建設單位負責一經選定某種樣品，立即封樣，並作爲以後進貨檢驗單的依據。單體建築面積20000以上的項目必須建立樣品庫。

2、實物樣品

現場設置樣板集中展示區，包括：牆體、樓梯、樑柱節點、洞口、構造柱、模板固定、裝飾、外牆保溫、屋面防水、水電安裝等。裝飾樣板應做到逐層解剖、層層外露。

3、工程樣板

在建築物內，選取標準戶型做裝修樣板，至少做到一面牆體一個天棚，經過驗收的工程樣板作爲施工的質量標準。，應逐層分解，層層外漏，還應在樣板對應的部位粘貼標識牌及工藝做法，讓人一看到就能直截了當的瞭解。

四、檢查、驗收

1、驗收記錄

每施工完成一段，都應進行實測實量，並將結果如實的公示檢查部位及檢查結果，並保存記錄。

2、主體驗收前準備

①房間牆上彈出建築500mm標高控制線，地面距牆體200mm處彈出平面控制線。

②線管，開關插座等安裝完成。

③完成工程樣板的施工

④完成剪力牆上對拉螺栓孔防水封堵及加強網片的鋪設

五、成品保護

1、在主體結構

柱角、牆角、樓梯踏步等定木板條，或成品的護角，刷警示漆。

2、二次結構

施工二次結構時注意對主體結構的保護，對加氣塊及提前預製完成的過樑及過門磚進行成品保護，避免未施工就損壞現象。

3、裝修階段

對安裝完成的窗戶、門、預留管道、地漏及管道用美紋紙或塑料布進行保護，通過這次的質量標準學習我學到了很多我也知道質量標準化水平永無止境，永遠有發展空間，還可以進步，這就說明我們的工作每天要有一個新的起點，每天的起點都要在提高自我的身上下點功夫，這就要求我們要努力學習，提高自身素質，提高執行力。我們每一個人都要從工作點點滴滴做起，認真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個細節，紮紮實實把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，我們做每一項工作都要有佈置、有措施、有步驟、有落實、有總結、有效果評價，這樣我們的工作將會有很大提高。

我們作爲一名管理工作者，要經常加強學習新知識及新工藝來充實自己，得以提升自身素質，加強培訓尤爲重要，個人素質提高，企業的全員素質得以提高，企業才能發展，才能進步。

標準化心得體會 篇三

20xx年4月17日——4月19日，我有幸參加了集團公司組織的赴永錦能源質量標準化驗收和學習的機會，爲期三天的驗收與學習，收穫頗豐，使我有了很大的感悟，再次凝目思索，回憶驗收中的點點滴滴，別有一番感慨在心頭。

責任重於泰山，牢固樹立盡責光榮，失職可恥的觀念，時刻牢記責任二字，對自己的崗位負責，對自己的企業負責，呂溝煤礦採煤工作面條件特別差，煤層薄，煤質差，距離遠，工人工作條件特別艱苦，但他那種自強不息的敬業精神，讓我們每個人而感動，因爲他們身上有一種強烈的責任意識，他們在工作中才不會感覺到苦，纔會在工作中找到快樂，這就要求我們要樹立強烈的責任意識、使命意識、開拓意識，而爲自己的'企業保駕護航。

“生於憂患，死於安樂”，中華民族是一個飽經憂患的民族，我們要秉承憂患意識，居安思危，思則有備，有備無患，做到清醒而深知憂患，自覺而甘於憂患，務實而善解憂患。怎麼說呢，近一段我們也做了一些工作，搞了一些亮點，做了一些成就，但是通過對雲蓋二礦的驗收學習，看到他們每天都有新的變化，都有新的提高，這就提醒我們不要沾沾自喜，要時刻有一種清醒的頭腦，居安思危。

永錦能源總經理郭海成在總結時說到，質量標準化水平永無止境，永遠有發展空間，還可以進步，這就說明我們的工作每天要有一個新的起點，每天的起點都要在提高自我的身上下點功夫，這就要求我們要努力學習，提高自身素質，提高執行力。

強化責任，嚴格落實，提高執行力，我們每一個人都要從工作點點滴滴做起，認真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個細節，紮紮實實把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，強化五自管理，特別是五自管理中系統自控工作，我們做每一項工作都要有佈置、有措施、有步驟、有落實、有總結、有效果評價，這樣我們的工作將會有很大提高。

加強學習，提升自身素質，我們作爲一名管理工作者，要經常加強學習來充實自己，得以提升自身素質，我們要通過各級培訓學習，科長對管理人員的培訓與交流學習，科長對各區隊機電隊長的培訓與交流學習，主管技術員對各生產區隊見習技術員的培訓與交流學習，機電隊長對各崗位工種培訓與交流學習。目前大衆煤礦機電採掘電鉗工素質比較低，我想利用機修廠電修組分批、分組對他們逐個進行業餘培訓，加強培訓尤爲重要，個人素質提高，企業的全員素質得以提高，企業就能發展，就能進步。