海泰企業文化心得體會新版多篇

海泰企業文化心得體會篇1

公司企業文化執行力培訓讓我明白了許多知識，並使我在該問題上有了進一步的認識。

首先來講，我明白了執行力的重要性，缺乏執行力就是缺乏一種覆命精神，而提高執行力，擁有覆命精神就要知道如何去學習，簡單來說就是：1.明確學習的目的，學了一定要用，要靠自己來改變學習觀念，治療和預防心靈的感冒，不斷攝取先進的知識和現金的觀念。2.端正學習的態度，要懂得開放，只有保持開放的心態才能真正的瞭解對方，要知道放下，經常性的給心靈放假才能繼續不斷的學習，開放和放下都是爲了重生，重生時實現人生的改變！3.找到學習的方法，框架式的學習也就是選擇性的學習，圍棋式的學習，最終圍成自己的知識盤，象棋式學習，逐步推進，不斷累積。

其次，就是要把學習來的知識熟練的去運用，有個成功的公式：s（成功）=n（戰略）（a（狀態）+b（方法））—c（原因），經過學習我明白之前的種。種都是藉口，不是你沒有時間，不是你沒有經歷去學習，而是你自己有沒有想學的心態。成小功，靠個人；成大功，靠團隊。

作爲一個樓層管理人員，每天要治理賣場，就是找好與客戶之間的尺度靈活的運用，瞭解商戶們的基本情況，針對不同商戶要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管能力性，提高執行力和工作效率！

此次培訓學習讓我受益匪淺，我們要將理論與實踐相結合，根據實際面臨的情況，配以不同的管理手段。相信自己會在工作上更上一層樓，充分體驗個人價值，貫徹覆命精神！提高實際工作效率。

海泰企業文化心得體會篇2

7月24日下午，公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關於企業的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們說了企業文化的發展史、基本資料、設計以及企業文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業文化的瞭解，對企業文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了“企業文化以人爲本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。

一、企業文化是企業持續發展的靈魂

王總在課上說：“一個企業如果缺乏了企業文化，就相當於失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場經濟決定了任何企業都務必重視利潤，而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業的擴大和壯大發展，也依靠於創造的利潤。爲了保障企業能長期獲取利潤和企業的可持續發展，就務必加強企業文化建設。不注重企業文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業精神——“開拓創新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。因此，企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的動力源。

二、企業文化建設要以人爲本

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業文化的重要性及企業文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業的主體，企業行爲最終是透過企業的員工實現的。企業文化作爲一種文化的氛圍，能影響企業與員工行爲活動的意識，並塑造公司員工意識與行爲。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用。可見企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的。因此，以人爲本是企業文化建設的核心。

總而言之，在新經濟時代的這天，企業文化對一個企業的存亡興衰是及其重要的。一個企業的成敗不僅僅僅取決於市場及利潤水平，而更在於外部的企業形象即企業文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等，他們創造出的奇蹟和成功都告訴我們：企業文化有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的工作用心性和職責心，能加強企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。在今後的工作中，如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿於我們的工作，以企業文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那麼，我深信國威的明天會更完美。

海泰企業文化心得體會篇3

7月17～18日，江蘇xx國際實業集團公司組織新員工進行了爲期兩天的企業文化培訓，培訓的主要內容有：xx集團簡介、發展史、發展規劃、企業文化、員工行爲規範、科學的工作方法等。xx集團的董事長康宜華親自授課。

通過兩天的企業文化培訓，受益匪淺，感動着公司創業之路的艱辛，感動着公司有那麼多優秀員工一直忠心耿耿、默默無聞的付出。雖然我入職時間較短，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領導與“老員工”那種言傳身教，使自己倍感親切。

“企業文化不是萬能的，但沒有企業文化的企業是萬萬不能的”，通過再次對公司企業文化的學習，我對公司過去、現在、將來有了更深刻的瞭解和進一步認識，也鼓舞和鞭策着自己要努力工作。在此將自己的培訓心得與大家分享。

一、企業文化要重“三品”，即品質、品格、品行

1、企業文化的品質，主要體現有企業的核心價值觀，反映企業立身處事的信念、主張和態度。“不斷提升客戶滿意度，不斷提升工廠滿意度，不斷提升員工滿意度。”更明確了xx的發展目標。願景，是一個企業發展的“綱”，只有綱舉，才能目張。只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。曾經的“花瑤事件”對我的感觸最爲深刻，公司損失了幾百萬人民幣，在企業發展初期是致命的打擊，而xx能在一年後扭虧爲盈，是多麼不易。從此，該事件也列入集團企業文化培訓教材，正如康總所說：“生活本身就是最好的教科書，只是看你自己如何去正視、把握，更重要的是有無自我提高，自我完善的意願與努力”。

2、企業文化的品格，企業文化≠口號/目標/希望，必須內化爲思想與行爲，主要反映出企業精神、企業的能動力、企業的活力。而xx的戰略觀、成敗觀、質量觀獨具特色，把xx企業文化發揮得淋漓盡致，恰到到好處。而企業的朝氣蓬勃、積極向上的精神，是一個企業的品性風格，體現着一個企業的行爲規範，預示着一個企業的興衰榮辱。xx的“敬業創新、追求卓越、共同發展、回報社會”的信念是企業積極向上文化品格的最好體現。

3、企業文化的品行，主要彰顯了企業的行爲規範。也是員工的行爲準則和原則。既有傳統的'行爲，也有情感的行爲、理性的行爲，要確保企業目標的實現，執行力文化尤爲重要，成功的執行力=60%態度+20%執行能力+20%執行方法。培訓中，康總就合理的利用工作時間給予了正確的指導：“用零碎時間處理零碎的事情，用整塊時間處理重要的事情”。通過合理的調配與應用，工作效率確有明顯的提高。

要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅靠知曉是不夠的，要做個學習型人才，從中提煉企業文化的精髓。

二、樹立正確的成敗觀

俗話說，“失敗是成功之母”，要樹立正確的人生觀，敢於面對挫折，“只爲成功找方法，不爲失敗找理由”如果你有行動力，你就會成功;如果你有創造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。在自己的崗位上擺正自己位置，學習領導和“老員工”身上的閃光點，勤奮努力，踏踏實實做好每一項工作，用心做事、用腦做事、善於總結，提升自己的業務技能，積累工作經驗，幫助別人來取得自己的成功，在同事中贏取良好的口碑。

一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中定能更好地得以生存和發展。xx的企業文化是開放的、包容的和不斷髮展的，只要我們共同繼承這種文化並將其發揚光大，團結一致、共同奮鬥，xx的明天定會更好!

海泰企業文化心得體會篇4

企業就像人一樣有軀幹，有靈魂。沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堡壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行爲規範的準則，是企業和諧發展的力量。

通過公司總經理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓後我學習到：企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化與員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設是企業文化建設的第一要務。

在中煤“和”文化引領下，在“五湖四海、就事論事”的基礎上，着力構建“五湖四海、就事論事、主動作爲、快樂工作”的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業文化學習，我對企業文化有了更深的瞭解。

通過學習和理解，我對公司的企業文化由簡單的識別層面過渡到對其內涵的深入瞭解。公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了總經理作爲一個管理者的胸襟和情懷。理論上說，企業的目標是什麼，是實現公司利益的最大化，是實現效益最大化。公司的宗旨是主動工作每一秒，快樂生活每一天。主動是快樂生活和生活再好一點的前提，工作是快樂、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章。工作不是壓力不是硬着頭皮的任務，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。

公司的“五湖四海、就事論事、主動作爲、快樂工作”的鄂能化公司子文化，也是對每一個員工的要求，公司是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，五湖四海是基礎，就事論事是平臺，是這個組織的基本要求，而主動作爲是行動，快樂工作是目的，也是是團隊爲之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要“擼起袖子，加油幹”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我重新規劃了自己的工作，我會不斷提高業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。

海泰企業文化心得體會篇5

企業文化顧名思義，是指企業所創造具有自身特點物質文化和精神文化；也是企業所形成具有自身個性企業使命、企業精神、經營宗旨和價值觀綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年全體動員組織，在董事長親自帶領下企業高層領導團隊，對企業經營十四年來，積澱下來優良品質和傳統進行梳理，形成了一套具有萬果園特色文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”爲使命，坦誠而真摯表達了企業對於自身經營目定位。並由此延伸出了讓“員工實現夢想，企業健康長壽”企業願景。企業給廣大員工提供穩定工作、滿意收入、發展空間、開心生活，使其具有成就感，成爲家庭支柱和驕傲；而員工回報給企業是通過各自在崗位上不斷努力，爲企業持續穩健發展提供不斷動力，促進企業和諧向上文化建設，打造高效廉潔團隊，使企業最終成爲倍受行業推崇和社會尊重企業。這種企業與員工之間形成“家與家人”親密關係，讓每位員工都是家庭中一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭溫暖，形成了特有“家文化”。

企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工不滿。少數管理層有時做了一些不出成績工作，有苦勞而沒有功勞。企業基於這種現狀，在對企業文化梳理同時，結合現狀，對企業應用理念進行了規範，從人力資源用人理念，確定了企業所需人員標準，到人才理念，明確了員工成爲企業人才方向，再到團隊理念，提出了一個優秀團隊，尊重是前提，信任是基礎，協作是高效完成任務保障等優秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成任務。我們將管理宗旨定義爲：一切爲了員工幸福。我們管理宗旨是成就員工而不是利用員工，我們管理是建立在有愛心基礎上，我們通過以人爲本管理策略，用愛心爲員工創造溫馨、寬鬆、積極上進環境，不斷培訓業務技能，爲員工做科學清晰職業規劃，最終目標是要幫助員工實現夢想。

企業文化推廣，不只是讓她成爲具有感召力口號，更重視是企業文化在實際工作中落地實施，通過企業文化視覺形象系統實施，使企業形象在極短時間內發生巨大變化，會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新形象、新理念、新戰略目標產生興趣，由然而生自豪感，會使企業在貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟，企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極作用。