企業文化心得體會

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第一篇：關於企業文化的幾點心得體會第二篇：企業文化的心得體會第三篇：企業文化心得體會-第四篇：企業文化心得體會第五篇：企業文化心得體會更多相關範文

正文

第一篇：關於企業文化的幾點心得體會

關於企業文化的幾點心得體會

都說企業文化對企業發展很重要，近日我在工作之餘閱讀了一些關於企業文化方面的書籍，從中受益匪淺，現在把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多銀行的重視，主要是因爲優秀的企業文化的確對銀行的綜合發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成爲了銀行經營過程中的一個重要環節。那麼企業文化是什麼？我們怎麼來認識和理解企業文化呢?

關於企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但我比較認同一下觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和。

很多高級管理人員認爲企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什麼的，於是就請個策劃人或自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀爲核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行爲規範等，是一個系統管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，它一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化纔是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多高級管理人員面對自己都不認同的東西，還要員工去執行。我曾親身接觸過一家食品企業，企業老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都幹不成。你說老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了說一套作一套的工作行爲。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變樣啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。最近富士康公司發生的接二連三的十幾次跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行爲。

四、簡約明瞭，令人心悅誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在(更多請你搜索)努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這裏我又想起一個策劃諮詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

五、能使企業產生不可複製的競爭力。

記得一位美國管理學家說過:在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。

六、能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裏員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。

優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。具體說來企業文化的作用主要體現在以下五個方面：

首先企業文化具有凝聚力的作用。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬衆一心、步調一致，爲實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，良好的企業文化具有引力作用。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大衆都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

第三企業文化具有導向作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮着無形的導向功能，能夠爲企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

第四企業文化具有激勵作用。優秀的企業文化無形中是對員工起着激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裏工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

第五企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行爲規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行爲中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

總而言之，企業文化作用是顯而易見，關鍵在於如何打造優秀的企業文化，使企業產生強的競爭力，而立於不敗之地。

第二篇：企業文化的心得體會

學習企業文化的心得體會

有一種說法是：“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。企業文化,是一個企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特徵的企業經營哲學，即由價值觀念和思維方式爲核心所生成外化的企業行爲規範、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行爲模式，以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。通過近期的不斷學習，我認爲，作爲一名農行員工，應當從每一個人做起，做到以下幾點：

一是要真正徹底的地轉變思想觀念。

不僅各級行的領導班子和領導幹部要轉變思想觀念，各級員工也 迫切的需要轉變思想觀念，對農行的現狀以及何去何從要有清醒的認識，對樹立正確的政績觀和堅持科學的發展觀要有準確的把握。企業文化的實質，是以人爲中心，以文化引導爲手段，以激發職工的自覺行爲爲目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用，真正先進科

學的企業文化，是能讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。先鋒形成了優秀的先鋒文化，也就爲先鋒打造了高素質的員工隊伍，而這支先鋒文化武裝起來的員工是先鋒真正的核心競爭力所在。

二是要學會不斷地學習，提高自身素質。

沃爾瑪從一個鄉村小鎮的雜貨店成長爲世界企業500強之首的 大型跨國零售業帝國，其因素是多方面的，但其中，經過幾十年的實踐不斷髮展和豐富、獨特的企業文化所起的作用卻是不可估量的。沃爾瑪獨特的企業文化中的一項重要內容就是“培訓，經常的培訓”。x行長在省分行第二期客戶管理培訓班作講評時引用了motorola總裁的一句話：“在這個時代，你懂得多少已經不那麼重要，重要的是你一直在學習”。他的意思是說，現代企業的核心競爭力是企業員工的持續的、良好的學習能力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因爲，文化的功能能否發揮的程度最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣大員工所接受並轉化爲強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設中以人爲本、爲員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生

活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

先鋒企業文化學習活動從開始到現在雖然時間還不長，但其作用和效果卻慢慢地得到體現。比如說研發理念是創新、和諧。雖然我們也曾經不斷地創新、不斷地探索一些先進的設計理念和方法，以求得產品設計的合理、完善。但這些過程走得相當地不順利。當研發的理念提出後，研發人員就會自覺不自覺地圍繞着這條理念設計、生產。這樣研發人員就有了方向，不再盲目。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現人的價值來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。農業銀行正處於改革發展的攻堅階段，面對日趨激烈的同業競爭，如何跟上時代的步伐，是全體員工面臨的共同課題。定期學習規則並檢視自己的行爲，應該成爲我們每個農行員工的自覺行動。因此要熱愛農行、心繫農行，抱着強烈的事業心和高度的責任感，與上級行保持高度一致，做到令行禁止，表現出高標準的職業素養，爲農業銀行創造優秀業績，憑着高尚的職業操守，贏得客戶、組織和領導的尊重。做爲一名員工,要虛心向同事學習技能,熟練掌握技能知識,認真學習企業文化知識,嚴格遵守農行各項規章制度,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,不斷提高自己的核心價值觀,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成爲一名合格的員工。

第三篇：企業文化心得體會-

學習企業文化心得體會

2014年3月，通過學習公司的企業文化，更多的瞭解了企業內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升， 對企業文化的理解從一個簡單的識別層面瞭解到了更多其中的內涵，在三明鑫疆的精神文化指導下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設。 在三明鑫疆這樣一個大家庭裏，在長時間的積累和沉澱中，公司也有有了自己的企業宗旨，企業願景，及相對統一的人生觀等。有人說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成爲一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業文化尤爲重要。

團隊至上、責任第一、公平公正、知行合一是公司的企業核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優與做久、專業化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，百合通藥業作爲一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發展業務，開拓市場，加強內部管理。

公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作爲剛起步的百合通藥業，打造一支優秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優秀的團隊能把公司建設，規劃的更好，但，於此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，大家又需要有敢於站出來主動承擔責任的勇氣，作爲百合通的經理，也會在堅持公平公正的基礎上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因爲知道是沒有力量的，相信並做到纔有力量，只有這樣，百合通藥業才能在總公司的指導下，在今後的市場競爭中，得以更好的生存和發展。

在今後的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作爲企業管理的主導環節，以踏踏實實做人，認認真真做事爲企業相對統一的人生觀，堅持誠信務實求發展，改革創新塑輝煌的企業發展觀，我們三明鑫疆人充分發揮個人的潛力，提升自身的綜合素質， 增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業規模做大、實力做強、形象做優！

xxx

2014年3月7日

第四篇：企業文化心得體會

企業文化心得體會

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠得以生存的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行爲習慣。企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，爲我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對公司企業理念的理解。

作爲公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，南航企業文化核心理念“csair ”包含着“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續創新、愛心回報”五個核心價值觀。以及“成爲顧客首選、員工喜愛的航空公司”的願景使命，是適應“爲公司戰略轉型提供文化支撐，進一步提升公司整體管理水平，增強全員凝聚力、建設和諧南航”的發展需要而形成的，體現着南航的現實文化結果，也反映了公司未來發展的需求。是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

1. 顧客至上----一切以顧客爲重，爲顧客所想，爲顧客提供最滿意的服務。

2. 尊重人才----人才是企業的核心，只有尊重人才培養人才企業才能健康持續的發展。

3. 追求卓越----沒有最好只有更好，追求卓越一直是我們的目標。

4. 持續創新----就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、

不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造。

5. 愛心回報----企業給了我們良好的發展平臺，同時我們也應該報着一顆感恩的心去

回報企業，因爲只有企業發展了，我們才能更好的發展。

如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行爲習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中；貫穿於工作要求、工作標準、工作考覈中，把企業理念作爲我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，

企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的無形資產。在市場經濟激烈競爭的今天，加強企業文化建設的意義重大，任務艱鉅。我一定會以“三個代表”重要思想和十六大精神爲指導，明確目標、振奮精神、求真務實、紮實工作，全面推進企業文化建設，以先進文化促進社區各項工作的協調可持續發展，爲維護院區的和諧穩定、爲xx公司的不斷壯大而貢獻自己的力量！

第五篇：企業文化心得體會

2014年4月10 至5月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑑現代企業管理模式，將企業文化引進校園。把班級設置爲公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業，按比亞迪股份有限公司企業制度管理，對每位同學作爲員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。並對各種情況設置一定的獎罰制度。

經過這一個月的活動，不僅讓我對企業的管理和企業文化有了進一步認識，還深受啓發。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對於一個集體是至關重要的，大到國家、企業小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行爲不放在心上，那麼就會養成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態。那麼對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關係，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴於律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規章制度。

無論我們處在什麼職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢於承擔，不推諉，不拖拉；就是勇於奉獻，不計較個人得失；就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創新工作方法；就是團結協作，不遺餘力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什麼職位，什麼崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成爲優秀的員工。責任是做好工作的前提。那麼做爲一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。

這次活動加強同學們對企業文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，爲今後走上工作崗位奠定良好基礎。

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