上海企業文化

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第一篇：上海企業文化1第二篇：數數上海著名外資企業的文化第三篇：上海安琪嬰兒紀念品企業文化第四篇：上海艾一樂服飾的企業文化第五篇：對上海一汽大衆公司企業文化建設情況的考察報告更多相關範文

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第一篇：上海企業文化1

以社會主義核心價值體系建設推進上海銀行業監管事業的科學發展

2014-09-23 10:46:00 來源: 解放網-解放日報(上海) 跟貼 0 條 手機看新聞

“建設社會主義核心價值體系”這一重大命題和戰略任務，集中體現了社會主義意識形態的本質要求，是現階段我國廣大人民羣衆必須確立的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀的有機組成。黨的十七屆四中全會，進一步要求“開展社會主義核心價值體系學習教育”，把黨建設成爲立黨爲公、執政爲民的馬克思主義執政黨。這對於推進上海銀行業監管事業的科學發展，同樣有着非常重要的現實意義。

“以人爲本”，

統領社會主義核心價值體系建設

建設社會主義核心價值體系包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神、社會主義榮辱觀。馬克思主義指導思想是靈魂，中國特色社會主義共同理想是主題，民族精神和時代精神是精髓，社會主義榮辱觀是基礎。這四個方面，貫穿着一條共同的主線，滲透着一個共同的理念，即以人爲本。

社會主義社會之所以成爲人類嚮往的美好社會形態，根本上在於這個社會是“以每個人的全面自由的發展爲基本原則的社會形式”。科學社會主義學說之所以成爲人類自覺遵循的科學真理，從根本意義上說是因爲該學說是建立在以人爲本這一基點之上的。因此，“以人爲本”是馬克思主義的最高命題和根本價值原則。只有以人爲本才能最本質地反映社會主義的發展規律和發展取向。在開放、多元的社會環境中建設社會主義核心價值體系，必須牢牢把握“以人爲本”價值原則的統領地位，使最廣大人民羣衆在共建共享中自覺接受和認同社會主義價值觀，成爲構建社會主義和諧社會的共同道德基礎和精神紐帶。

上海銀監局成立6年來，在銀監會的正確領導下，始終堅持以人爲本和全面協調可持續發展的基本要求，探索實踐銀監會倡導的“四四六”監管理念。這一管理理念具體是指，管法人、管風險、管內控、提高透明度。通過審慎有效的監管，保護廣大存款人和消費者的利益；通過審慎有效的監管，增進市場信心；通過宣傳教育工作和相關信息披露，增進公衆對現代金融的瞭解；努力減少金融犯罪，維護金融穩定。同時，促進金融穩定和金融創新的共同發展；努力提升我國銀行業在國際金融服務業中的競爭力；對商業銀行所作的限制要做到科學合理；鼓勵公平競爭，反對無序競爭；對監管者和被監管者都要實施嚴格、明確的問責制；高效、節約地使用一切監管資源。以創建“創新型、學習型、務實型、廉潔型、合作型”銀監局爲目標，抓住有效銀行監管的核心環節，進一步優化監管組織架構和監管流程，有效利用並整合監管資源，不斷更新監管技術和手段，切實加強監管隊伍建設，以“對消費

者負責、對被監管機構負責、對幹部職工負責”的監管實踐體現“人本”理念，促使上海銀行業更好地走上規範健康的發展道路。

“維護權益”與“知識教育”相結合：

對消費者負責

上海銀監局成立之初，從戰略的、全局的高度來認識銀監會“保護廣大存款人和金融消費者利益”這一監管目標，通過做好產品風險提示、創新完善信訪工作機制以及推進公衆金融知識教育等方法來落實，將其放入銀行業監管全局去思考，放在銀行業發展全局中去謀劃。

一是做好銀行產品風險提示工作。我們認爲，風險提示是維護消費者合法權益的重要步驟。在廣大消費者購買理財產品、電子銀行產品、代銷保險產品等有關銀行產品時，應提醒其充分了解產品性質、本金安全、扣取費用等關鍵信息，並仔細閱讀相關合同條款，維護自己的合法權益。同時，通過提出監管意見、雙邊會談等，要求銀行嚴格控制理財產品銷售環節的風險，確保產品銷售的各項管理制度和風險控制措施體現和符合客戶最大利益的原則，並要求銀行進一步改善售後服務機制，妥善處理客戶糾紛。

二是創新完善信訪工作機制。這主要包括，開通“金融消費者投訴熱線”的電話和電子信箱，指定具有監管經驗的人員專門從事投訴受理工作；將信訪件的調查處理納入監管工作範疇，並作爲一項日常的監管任務；要求銀行業機構重視投訴受理；建立信訪信息定期反饋通報機制；出臺《上海銀行業客戶投訴處理公約》，規範信訪工作的操作程序，逐步完善銀行機構、監管部門和行業組織“三位一體”的投訴受理機制；積極穩妥處理突發羣體性矛盾，等等。

三是積極推進公衆金融知識教育。我們提倡公衆金融知識教育是監管部門、銀行業金融機構和銀行同業公會等的共同責任。近年來，通過組織開展大型公衆理財投資教育活動、送金融知識下鄉和進社區活動、開闢公衆教育服務區等一系列措施，加強對公衆的宣傳教育和信息披露，提高公衆金融素質，增進公衆對現代銀行業金融產品和服務的瞭解及相應風險的識別，進一步幫助公衆樹立正確的金融風險意識、理性的投資理念。

“行業發展”與“行業監管”相促進：

對被監管機構負責

從2014年開始，上海銀監局在銀監會黨委的正確領導下，緊緊圍繞提高監管有效性和銀行業競爭力兩個主線，堅持科學監管，加強創新監管，注重宏觀監管，使“行業發展”與“行業監管”相互促進、良性循環，爲上海國際金融中心建設創造良好的監管環境，有力支持上海經濟金融又好又快發展。

一是堅持從實際出發，不斷探索科學監管方法。上海銀監局在監管實踐中不斷完善監管架構、監管制度和監管方式，強化監管的成本效益意識，進一步加強有效監管能力建設。其措施主要包括：理順監管職責，強化前、中、後臺協作；分設監管職能，提升非現場監管和現場檢查專業化水平；成立專題研究小組，提高監管實效和市場創新的研判能力；專設中外資法人銀行監管部門，突出法人機構監管力度；實踐聯動監管，形成聯動機制並凸顯聯動成效等。

二是堅持解放思想，創新監管使銀行業活力進一步提升。上海銀監局一向堅持在科學合理、實事求是的基礎上，鼓勵和支持銀行業機構在風險可控前提下的創新活動。其措施主要包括：完善創新前提，強化銀行公司治理；提供創新激勵，發揮准入的正面導向作用；優化創新環境，提高監管信息透明度；培育創新土壤，重視金融消費者權益；把握創新良機，即奧運金融與世博金融；優化監管組織架構，有效支持並推動金融創新等。

三是堅持與時俱進，宏觀監管貫徹國家調控政策。我們始終強調監管工作人員，特別是中高級監管人員，應具備宏觀監管意識，關心宏觀經濟的運行態勢，努力提高宏觀分析判斷能力和宏觀政策水平。其措施主要包括：加強窗口指導，促進信貸服務經濟；快速反應，及時化解外資銀行流動性困難；持續監控和防範房地產市場和集團關聯企業貸款風險；分類指導，深入推進小企業金融服務等。

“整體”與“個體”相統一：

對幹部職工負責

在提高監管成效，達成全局監管目標的同時，上海銀監局也注重對幹部職工的培養工作。通過機關文化建設、幹部管理制度改革以及職業生涯設計等方式，傾聽職工心聲，關注職工發展，提升職工素質，實現“整體”和“個體”相統一。

一是開展和諧向上的機關文化建設。通過貫徹落實從“獨唱”到“合唱”轉變的總體黨建工作思路，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，形成思想政治工作合力。通過下發調查提綱、個別瞭解情況等形式，與有關部門聯合開展多次幹部職工思想行爲動態分析工作，關心職工生活，及時瞭解和掌握職工思想。通過舉辦聯合組織生活活動、機關黨支部工作交流會等形式，加強各黨支部之間、黨支部與金融機構等兄弟單位基層黨工團組織的共同學習、相互交流。通過形式多樣的文體活動，提升職工政治文化素質，豐富職工業餘生活，增強團隊凝聚力。

二是推進幹部管理制度改革。相關措施主要包括：樹立有利於科學發展的用人導向，加強幹部隊伍建設；積極穩妥地推進本系統內部幹部交流，主動加強與地方黨政和有關金融機構的聯繫，爲幹部交流拓寬渠道；全面推進定崗定責，爲履職問責打好基礎；改進績效考覈辦法，進一步調動幹部員工的工作積極性；人員配置進一步體現向監管傾斜、向前臺傾斜的原則，充分整合全局資源。

三是推行職業生涯設計和配套培訓。相關措施包括制定印發幹部職業生涯規劃方案；下發調查問卷，瞭解掌握職工職業需求；充分利用各種培訓教育平臺，努力實現幹部教育制度化、差異化和信息化；不斷提高教育培訓質量，探索建立與職業生涯規劃相配套的培訓體系；鼓勵幹部職工利用業餘時間參加學位學歷學習，並完善相關配套獎勵措施。

振奮精神，

推動監管工作不斷前行

上海的市場經濟發展較早較快，物質文明發展程度較高。作爲銀行業的監管者，在工作中面對各種誘惑和利益衝突的情況十分常見，應當堅持什麼、反對什麼，倡導什麼、抵制什麼，都必須旗幟鮮明。我們要大力弘揚以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神，積極倡導職業意識、合作意識、創新意識，努力塑造堅忍不拔、博採衆長、敢爲天下先的上海銀監人形象。

一是倡導職業意識，勤鑽研，愛奉獻。職業意識要求我們樹立全心全意爲人民服務、爲社會主義服務的理想，在利益、信念、目標基本一致的基礎上形成高度自覺的職業紀律，努力提高職業能力。這就必然要求發揚愛崗敬業的精神，發揚吃苦耐勞、堅忍不拔的作風，深入學習鑽研專業知識，切實提高科學監管、有效監管的水平。

二是倡導合作意識，既要請進來，更要走出去。作爲上海銀行業的監管者，我們要樹立新時期新形勢下的合作意識，摒棄狹隘封閉觀念，樹立世界眼光、全球視野和戰略思想，積極推動與兄弟單位及其他金融監管機構的經驗交流和信息共享，做到既“請得進來”，也“走得出去”，立足上海、服務全國。

三是倡導創新意識，敢於先行，勇於嘗試。金融創新是銀行業持續發展的推動力，而創新意識則是決定這一推動力最直接的精神力量。在上海已具備金融機構多、金融市場體系完備等良好金融創新條件基礎上，監管者對創新與創新的價值性、重要性的認識水平、認識程度以及由此形成的對待創新的態度，顯得尤爲重要。一方面，應在風險可控的前提下，支持和鼓勵被監管機構合理的創新行爲；另一方面，監管者自身也應積極創新監管的方式方法，優化監管流程，提高監管成效。

（作者繫上海銀監局黨委書記、局長）

(本文來源：解放日報 )

第二篇：數數上海著名外資企業的文化

想學東西，就去通用電氣。儘管ge的人今不如昔，但是還是外企裏面最聰明的一羣人。

你要是想知道個什麼叫幫派山頭級別，那麼就去通用汽車。儘管gm的掛着個全球最大公司的牌子，但是金橋那邊的那個其實就是美國和中國官僚制度的混合絕版。

你要是知道什麼叫混日子，那麼就去施耐德。儘管號稱法國大公司之一，但是本地化以後的效率和制度，比國營的還國營。

你要是想知道什麼叫四不像，那麼就去 飛利浦。儘管號稱電子王國，又是荷蘭的招牌，可是-不像歐洲不像美國不像日本卻有點像臺灣，去那裏，薪水高一點馬上就會有人扔白眼紅眼給你。

題外，你要是想拿高薪水還想享福，就去杜邦。那裏是通用電氣的人已經計劃好了的養老的地方。

你要是想知道什麼是我們曾經夢想的國家社會主義，就去 西門子。我們國營企業奮鬥了一輩子卻破產的制度在那裏去發揚了光大。

你要是想有通用電氣那樣的硬件環境又不想拼死拼活，就去強生。那裏儘管頂着全球最大的生化公司，卻養着一大半的平庸的人。

你要是自以爲是最聰明的人，可以考慮去微軟。比爾的光輝500年不消，進去的人都會自我矮他一截。永遠有光芒在保佑，最後就會是太陽的下場。只是誰也不知道是幾多年以後的事情。

如果你想體會最愚蠢的卻有很自以爲是的銷售，就去戴爾。作坊式的管理的大公司最終在它不斷細化下的客戶羣中總有一天會落幕。唯一剩下的可能只有它的供應鏈模式，那是不可否認中的精華。

如果你要體會流程流程流程，就去ibm，儘管藍色巨人不斷自我昇華，天性中的循規蹈矩在中國還是發揮得淋漓盡致。

如果你要體會變革中的迷惘，那麼就去惠普好好感受。惠普之道如今只有在安捷倫才能看到，變革中的惠普，在不斷變色中的孫振耀的帶領下，像煙霧中的眼睛。

如果你想要哈韓，那麼就去海力士半導體，海力士有着各種版本的令少女們爲之瘋狂的韓國帥哥，很難想象，就是這羣帥哥發明了世界上第一塊ddr 內存條

還有

要想知道什麼是典型的國企文化和兼併狂熱症，不妨去'大 (d)灰(h)狼(l)

要想了解資本主義社會的運作和剩餘價值是如何被榨乾的，就去 ' 非得死 ' 吧(fedex)

要想一年換六個老闆，體會公司構架的調整趕超所謂的上海速度；拿着高薪享幾個月的福，然後被告知將被裁員，你可以去聽上去象是做炸藥的公司 (tnt)

要想知道什麼是大公司的流程，財務程序一圈走下來要好幾個月；如果想訓練自己的eq，瞭解因爲抱錯了大腿而被幹掉的感受，可以去 ' you 必死 ' (ups)

第三篇：上海安琪嬰兒紀念品企業文化

上海安琪嬰兒紀念品企業文化

安琪專注理念

安琪八年來專注於中國嬰童產業中的細分產品—嬰兒紀念品，我們認爲這個細分產品在中國有着龐大的市場，值得我們長期爲之努力，而並不包羅萬象涉足衆多相關的產品和領域。嬰兒紀念品項目是我們進入中國嬰童產業的切入點，同時我們也會積極關注中國嬰童產業的發展趨勢，不斷研究在實物消費類產品市場的競爭已白熱化，文化情感類的消費還處於萌芽發展階段，有着更大的發展空間和機會，在把嬰童紀念品這個專業做到極致，有了紮實穩固的行業經驗、客戶積累基礎後，擴大其內涵，開發更新更具成長性的延伸產品和項目。

安琪無風險理念

創業投資專家對上海安琪小投資經營模式的評價：一、減少中間環節，獲利空間豐厚；

二、零庫存銷售，無產品庫存積壓之憂；三、無店鋪銷售，減少投入成本，無投資風險。無店鋪銷售是指生產商不需通過中間環節，直接向消費者提供商品和服務的一種現代營銷方式。隨着中國城市化進程的加快，一方面由於大量人口對城市空間的擠壓，開店成本不斷攀升，加上快速的生活節奏和競爭壓力的與日俱增，不斷擠壓人們的購物時間；另一方面平面廣告費的居高不下對商家利潤的蠶食，冗長的通路環節無法確保商家對消費者的服務品質，因爲這一系列因素，網絡和無店鋪銷售已成爲中國發展潛力無限、上升最快的商業業態，網絡和無店鋪營銷方式在全球被譽爲“零售業的第三次革命”。安琪力圖通過低投資門檻、簡單的商業模式、低成本高效的營銷方式使投資及經營風險降至最低。

安琪品牌理念

品牌是市場資源和企業文化的結合體，企業未來生存依賴於品牌，而品牌的生命力在於品牌價值和品牌形象的持續提升。安琪注重企業在視覺、情感、理念和文化等方面綜合形象的提升，通過品牌實力的積累, 塑造良好的品牌形象, 通過對市場資源的合理分配提升品牌對市場的適應能力，從而建立顧客忠誠度, 形成品牌優勢。

安琪服務理念

“顧客至上，誠信爲本”是安琪的服務理念，我們始終認爲"誠者，天之道也，誠者，人之道也"，以客戶爲中心，以市場爲導向；以專業的人才、專業的知識、專業的經驗、專業的程序認認真真對待每一個產品和項目，努力做到性價比最優的服務。同時要妥善處理好與客戶及合作伙伴的關係，實現共同發展、共同受益的目標。以真誠、快捷的服務，全面、最大限度地滿足客戶的需求，竭力做到讓顧客：商品滿意、服務滿意、企業形象滿意。

安琪創新理念

創新是企業持久發展的原動力，企業要發展就必須創新。觀念創新是給企業注入新的發展思路而不至於迷失方向，技術創新將給企業帶來具有高附加值的產品，有了好的產品，還要管理創新，貫徹“以人爲本”的理念應是企業管理創新的一條主線，這樣才能做出高品質、低成本的產品。在產品創新這個基礎上，還必須有經營理念上的創新，重點在經營模式的創新和服務理念的創新（如我們採用無店鋪直接向消費者提供產品和服務的低成本創新營銷模

式），只有這樣企業才能在面臨急劇變化的市場競爭環境中立於不敗之地。

安琪發展理念

安琪着眼於爲客戶創造真正的價值（產品、服務、體驗等），作爲持久發展的遠景。我們將推動產業的整合發展作爲企業長遠的規劃，追求穩健的成長節奏，以不斷創新帶動產品和服務的差異化，以保障所有的行爲的高效並符合企業利益，摒棄以短期利益爲目的的投機心態，不斷爲客戶和社會創造更多的價值， 企業的未來將是企業與客戶、企業與員工、企業與社會共贏的局面。

第四篇：上海艾一樂服飾的企業文化

上海艾一樂服飾的企業文化

艾一樂使命

爲客戶、爲員工、爲股東、爲國家

艾一樂精神

愛國主義、誠信立業、大局觀、艱苦奮鬥、求實創新

核心認識：

個人的信譽：踏實、求實做事、說到做到、點滴積累。 取信於用戶、取信於同仁、取信於上級、取信於下級、取信於政府。公司的信譽：以用戶效益求公司效益，寧可損失金錢絕不喪失信譽。

艾一樂遠景

產品的經典化、創新質量的領跑者、服務的艾一樂、人人認可的艾一樂、人人喜愛的艾一樂

艾一樂核心價值觀

把個人的追求融入到企業發展的目標中，實現社會、企業、個人三者共贏

艾一樂價值觀

服務客戶、事無鉅細、一視同仁、求實務實、實事求是、不斷進步、誠信立業、以誠發展、共享誠信、創業創新、服務社會、爲國添瓦

核心認識：

我們的價值在於擁有客戶，爲客戶提供全方位的服務，讓客戶獲得超出期望的滿意。

我們注重客戶的體驗，傾聽客戶的聲音，認清客戶的真正需求。

我們以客戶的需求爲設立目標的依據、完全從客戶的角度來提升能力和素質，提升服務質量。

服務客戶是艾一樂成功的要素，是每個艾一樂人獲得自身價值的基礎。 我們尊重標準和規範，以事實爲依據，勇於面對現實 , 敢於承擔責任。 誠信是個人立足社會和組織之本，誠信共享是長期投資長遠回報。

艾一樂管理三要素

·人才是根本

·戰略定發展

(請關注好 範 文 網：)

·隊伍戰鬥化

核心認識：

德爲先 ，能奉獻，有創新精神和戰鬥精神，爲取得成功奠定基礎。

艾一樂用人、衡量人才的標準

重品德

不惟學歷重能力

不惟資歷重業績

重貢獻

艾一樂對人才的要求

品德正直、忠誠、誠信守法、德才兼備、立意高遠、求實進取

艾一樂用人之道

適才適崗，唯纔是舉。

給您沒有天花板的舞臺，爲每個人提供機會，每個人都有自己的舞臺，每個人卻有成長的機會，每個人都是企業的主人翁，都可以爲家做主。

核心認識：

清清白白做人，正大光明幹事，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。

企業對人：平等、信任、親情和欣賞。

對事：認真、嚴格、主動、高效。

第五篇：對上海一汽大衆公司企業文化建設情況的考察報告

6月25日至7月3日，我們第十二期青幹班學員在集團公司黨校老師的帶領下，到上海一汽大衆公司進行了參觀考察，考察期間聽取了寶鋼內部導遊對一汽大衆公司的發展建設情況介紹，對一汽大衆公司企業的整個廠容廠貌進行了參觀，並重點對其生產車間進行了參觀。通過參觀，一汽大衆公司思想解放程度之高，經濟發展速度之快，企業環境建設之美給我留下了

深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑑。

一、一汽大衆公司的基本情況

一汽大衆汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大衆汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大衆（中國）汽車投資有限公司合資經營的大型轎車生產企業，於1991年成立，1996年全面建成投產，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術監督顧問有限公司（tuev公司）和中國汽車認證委員會質量體系認證中心iso9001質量體系認證，並於2014年月12月19日獲得iso14001環境管理體系認證證書。項目總投資111.3億元人民幣，註冊資本37.1億元人民幣。

一汽大衆汽車有限公司採用先進技術和設備製造當今世界名牌產品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業進入了大規模生產的新時期。國家對外經濟貿易部確認一汽大衆爲“技術先進企業”，國家統計局授予一汽-大衆爲“中國汽車製造名優企業”，國家機械局授予一汽-大衆爲“在促進科學技術進步的工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大衆正式通過iso9001質量體系認證；2014年，一汽-大衆通過iso9001（2014版）標準認證，並榮獲iso1402環境管理體系認證證書。經過快速發展，一汽大衆生產、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。目前，一汽—大衆全員勞動生產率爲31.6輛/人年，達到國際汽車工業勞動生產率水平。

二、一汽大衆企業文化對我們的啓示

一汽大衆在建設伊始，雙方股東就確定了“派最優秀的人才到一汽-大衆公司，全力以赴建設轎車基地”的方針，並且確定了在重視新產品開發，市場開發的同時，更要重視人才及人力資源開發的理念。對本科生，研究生，研究生採取國內國外兩種途徑使其繼續深造，增長才幹，成爲一汽-大衆技術，管理骨幹。目前公司員工的平均年齡僅29歲。縱觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業是現代技術與傳統技藝結合最完美的行業，技術人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大衆的長期發展成爲公司和個人的雙贏的發展方向。目前，一汽-大衆在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大衆公司靠什麼留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環境

·良好的學習培訓機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業爲什麼留不住人才，非常值得我們去思考。

三、關於國有企業文化建設的思考

職工的心是企業的根。企業文化建設必須堅持以人爲本的思想，着力進行人力資源的開發與管理，在這方面，國有企業特別是行業壟斷性的國有煤炭企業，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作爲企業文化建設重點研究的課題。

首先，要認真學習好企業文化理論。在着手創建企業文化過程中，對什麼是企業文化，本單位在企業文化建設上形成什麼思路，搞個什麼樣的規劃、文章版權歸本站作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作爲企業領導班子成員首先要有個統一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設現狀進行實事求是的評價、整理、分析，並理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導、提升。在上述基礎上對企業文化建設規劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，並付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業文化培訓，形成員工共同的企業價值觀。

其次，企業文化建設要和“創建學習型組織、爭創知識性職工”有機結合。讓組織內的全體成員全身心投入，並有持續增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創造自我，擴展創造未來能量，這是學習創新型組織的真諦。21世紀是知識經濟的時代，21世紀是人人學習的世紀。企業財富的創造是以人力資本爲根本,貨幣資本爲條件的。企業的競爭更多地表現在企業間倫理觀念的競爭,企業文化的競爭,用人機制的競爭,經營策略的競爭。以人爲本，學習、創新、創造價值，培育共同的價值觀，這是創建學習型組織和企業文化建設共同的目標，二者是有機結合的，不能機械割裂的。

第三，在企業文化建設中，應始終堅持技術創新、管理創新、制度創新、思維創新。創新是以人爲載體、知識爲動

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