論本位主義

論本位主義

本次黨支部組織關於“本位主義”的研討，可以說是對職工思想的一次及時洗滌、淨化。本位主義，實質就是一種狹隘的私心，體現在工作上最直接的特點就是怕承擔責任，在處理單位與部門、整體與部分之間的關係時只顧自己，不顧大局，事不關己高高掛起，對別人漠不關心，遇事相互扯皮、推諉。

本位主義做爲一種客觀存在，我們首先要正視它，小到家庭，大到企業、國家，無處不在，已經滲透到我們的工作、生活中的方方面面。十幾年，耳邊經常響起這樣、那樣的話語，“我只負責這颱風機，其它風機不關我事”，“我只負責檢修，運行與我無關”，“生產任務，跟我綜合事務沒一毛錢的關係”，“綜合做的都是些瑣事，是個人都幹得了，哪像咱們生產都是技術活啊”等等這些話語聽似平淡無常，其實無形間都充斥着濃重的本位主義思想，有這種思想的人往往都有一個通病：缺乏大局觀和全局意識，怕承擔責任，考慮問題時往往以小團體爲中心，無論利弊得失都站在局部的立場，爲了維護少數人的利益而忽視整體利益。

本位主義作祟的例子俯拾皆是，並深深困擾着許多人。所以我們禁不住要問：爲何會有本位主義？如何消除本位主義？爲何會產生本位主義？最主要的關鍵在於缺乏憂患意識；很多員工產生大企業病,對自己取得的一點成績沾沾自喜,不求上進,不再積極努力的學習,不再伴隨企業的發展而共同成長,固步自封,對個人利益斤斤計較,而忘記了“大河有水小河滿,大河無水小河干”的道理。在追求個人利益極大化的前提下,本位主義的負面循環將不斷被強化,終將把企業陷入被動和困難的境地。那麼消除本位主義的問題,成爲維護企業正常秩序的關鍵,因此我們每一個人都應積極參與其中承擔責任,共同促進團隊建設:

1、樹立大局意識和全局觀,各部門各層級員工要有整個“企業一盤棋”的意識,如果只站在個人的角度或者所在部門的角度,就會對其他人或部門的工作漠不關心,就會造成工作相互推諉,相互埋怨,危害公司的持續、健康發展。

2、加強橫向、縱向溝通,多換位思考。公司規模日益擴大,往往很容易出現信息流轉不暢、信息斷層等現象,歸根結底是由於溝通的及時性和有效性不夠,我們應不斷鼓勵部室間、科室間、單位間多溝通交流,遇到事情多換位思考一下。

3、中高層管理人員率先垂範,自我剖析。中高層是內部分工、協作的源頭,加強彼此的橫向、縱向的協作和溝通,起到表率的作用。如果中高層不能跳出本位怪圈,那公司內部必然是山頭林立、諸侯割據之風盛行,影響整個公司發展。

4、打破“多做多錯,少做少錯,不做不錯”的錯誤思想,積極承擔一些邊緣性工作,因爲一些邊緣性工作更能體現一個人的思想覺悟。職責內業務做好,職責外的業務也要積極去承擔,不能固守本位,把自己鎖在固定的圈內。

現今是團隊合作時代,我們面對的首要問題,就是要消除本位主義,發揮團隊合力。---發展到今天,本位主義心態不利於培養集體主義和協作精神,容易造成管理上的漏洞、缺陷和不足,形成“孤島”和“短板”,對企業整體發展百害而無一利。所以我們職工都要汲取經驗吸取教訓,都要有同舟共濟、團結奮戰的精神和心態,心往一處想,勁往一處使,積極消除本位主義毒瘤,解放思想,爲企業健康發展掃清障礙。