做最高效的中層心得多篇新版感受

都說低層幹部好當，既能夠省去肩負重擔的責任，同時還能夠對下層幹部發號司令，其實不然，當好中層幹部也不容易。下面好範文小編爲你帶來一些關於做最高效的中層心得，希望對大家有所幫助。

做最高效的中層心得1

12月1日我們一行30人赴邢臺參加了北京聚知慧名師大講堂《做最高效的中層》培訓，一天時間，6個小時的課程。主講周煒老師從角色認知，思維創新，績效提升，部屬培育四個層次闡述瞭如何才能成爲最高效中層。

通過本次培訓，我收穫了很多，也明白了該怎樣做中層，怎樣才能做高效的中層。

責，責任。周煒老師講，中層在單位裏起着承上啓下的作用:上承着決策層，下連着基層。所以，作爲中層，必須提高責任心，站在單位的層次上去考慮問題。明白了每項單位決策對單位發展的意義，能站在單位層上去考慮問題有了這樣的責任心，才能把單位高層決策落實好。從某種意義上說，單位的命運就維繫在中層身上。因爲，每一箇中層都帶領着一個團隊，而這些團隊的綜合即是單位。所以，作爲中層要知道自己崗位的重要性，知道自己肩上所擔的責任。做到與單位同呼吸共命運，才能把工作做好。

能，能力。周煒老師講，中層在單位裏是個特殊的`羣體，執行者又是管理者。所以，中層必須得有能力。一是業務能力，作爲中層必須要讓自己成爲本部門的業務能手。試想在自己負責的部門，自己的業務很差，怎麼能服衆，怎樣帶領自己部門的成員完成單位交給的任務。二是管理能力。周煒老師講領導絕不能成爲幹活最多的人。意思是領導之所以是領導他最大的價值在於帶領和指導，使自己團隊的成員能積極堅決地朝着單位高層設置的目標努力。中層的領導能力應該體現在，能否喚起團隊成員的工作熱情。

智，智慧。周煒老師說，中層最悲哀的是變成了幹活的和傳聲筒。要想做好中層需要有智慧。既不能一味地去幹活，幹了本部門應該由別人乾的工作，更不能只是傳達單位高層的決策內容。這就要把單位每一項決策，結合本部門的情況藝術地分解給本部門的所有成員。讓每個人都能理解單位高層決策，都能明確自己的職責，都能按要求完成所分配的任務，從而使單位高層的決策能順利實施。所以，做中層不能僅想着自己“幹活”，更應該想如何能調動部門成員的積極性，落實好高層的決策。

情，熱情。任職之初，都會對自己工作滿懷熱情。但隨着年齡和自己任職時間的增長，職業倦怠就會出現。會對自己工作失去最初的激情，會變得懶惰懈怠，這是中層的大敵。作爲中層，我們要增強責任感，保持對工作的熱情和激情。這樣我們的工作纔會不斷取得進步，纔會對單位的發展做出自己的貢獻。

培訓時間雖短，但學到的東西卻是受用終身的。既提高了做中層的工作能力，又提升了自己的思想境界。在今後，要結合具體工作不斷學習，不斷消化，不斷提升自己。

做最高效的中層心得2

所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學院總的工作目標，要掌握和理解學院在各個階段的工作重點和領導意圖，並要當好領導的四樑八柱;你還要把你對學院總體目標分化成自己部門的工作並積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實。你工作的好，領導就會放心，還會有精力去思考下一步的工作，學院總的工作目標實現的就會順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務創造性的做好本職工作，整個部門還會呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的中層體會如下：

首先我覺得先要做好一個稱職的中層，因爲做最好的中層對我們來講只是一個目標，事實上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學習和努力之後也只能把工作做的更好一些。

一個稱職的中層應該是一個學習型的管理者，他要努力的學習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領導保持一致，要不斷的瞭解和掌握新知識，這纔是做一名稱職中層的前提條件。

其次要理順誠與忠的關係。誠就是要做到以誠信爲本，忠就是要做到忠於領導，忠於職守和忠於你的下屬。誠與忠的關係是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠於領導並不能狹隘的理解爲忠於學院某位領導個人，而應該被理解爲忠於學院的整個事業，學院領導則是學院事業的帶頭人，忠於職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠於職守就是踏踏實實工作，老老實實做人，忠於下屬就是視同事爲家人，大家在一個和諧的大家庭裏愉快的工作，在領導下屬工作的同時，還要敢於承擔責任，讓大家覺得你就是他們主心骨。

第三、要胸懷一個大目標，身處一個高境界。我理解一名稱職的中層要帶領導自己的下屬做好學院的整體工作，只對學院總的工作目標機械的進行分解後完成自己部門所承擔的一部分還很不夠，因爲“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說我們爲完成上級領導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點，境界站的要高一些。要善於創造性的開展工作，要善於開動腦筋，勇於創新爭先，只有將自己部門負責的那部分完成的十分出色學院整體目標纔有可能實現。

第四、要在工作中做到善於與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的，“世界有百分之九十五的問題是出於溝通不及時”。身爲中層人員其中一項職責就是要做好領導的參謀，對你發現的問題和執行任務的過程中遇到的障礙要及時報告給你的領導，報告問題要有科學的解決方法才行，既提出問題後要有解決問題的建議和預案，不要將問題反映上去就把它當做完不成工作任務的藉口才行。

做爲部門領導要善於與自己的下屬溝通，通過溝通讓大家清楚整個部門任務目標是什麼，通過溝通能給下面解決什麼實際問題，通過溝通能讓大家傳授幹好工作的經驗和啓發解決問題的好方法。

第五、一個稱職的中層幹部應該既是一名領導者又是一名工作實踐者，他不但要熟悉本部門的業務完成進度情況，甚至還要對部門每個人的工作能力瞭如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒有自己的時間，在關鍵時刻還要身先士卒，爲人表帥。

最後還要善於培養和發現人才，要關於澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手，如果你的下屬是各方面的棟樑之材，部門的整體工作就會後勁十足。

讀完《做最好的中層》後也使我感到汗顏，覺得自已做了這麼多年的中層，卻離稱職還有相當的距離，有一名句諺語說得好，人生的真正成功不在於你憑運氣抓了一手好牌，而在於你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成爲“最好的中層”也就變得簡單了。現在我又有了新的努力方向，今後我要加強學習，不斷提高自己各方面的能力，帶領好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個好中層，不辜負領導對我的期望。

做最高效的中層心得3

一、我心目當中中層幹部的概念

俗話講，只有知道自己是幹啥的，才能明白自己應該怎樣幹。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也幹不好工作或者幹工作永遠被動、捱打。經過幾年的體會，我個人認爲中層幹部就是局班子的參謀和助手，本科室一般幹部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰鬥員，又是一名指揮員。即要自己會幹工作，還要會帶領導同志們幹工作。

二、如何當好中層幹部，發揮排頭兵作用

當好中層幹部是我們在座各位的能否幹好本科室工作的一項首要任務。在當好中層幹部過程中，應注意以下幾個環節。一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層幹部是服務局班子，是不折不扣的執行局班子決策部署的一支骨幹隊伍。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更爲重要。二要能當助手會參謀。一能夠爲局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行彙報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。三要會幹工作懂業務。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事的幹部。如果不會幹工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層幹部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成;要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳;要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。四要作風紮實作表率。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，其它同志都在看着我們幹工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響着科裏的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出我們的非權力影響力。五要協調關係善配合。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象;對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，儘快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長的關係，當好副科長

我是一名副科長，如何處理好與科長的關係非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在科室內部以科長爲核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去幹，敢於唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極爲科長排憂解難，勇於引火燒身，衝鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。四是注意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承擔起來，儘可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，儘量少讓科長在回來後處理以往的簡單工作。

做最高效的中層心得4

思想決定行爲，思路決定出路。成爲一名優秀的中層幹部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊，才能見人所不能見，看得更遠，更廣，更深。一個視野開闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關係，站在全局高度看問題，理思路，謀對策;深諳捨得的真正含義是有舍纔有得，因此總是全身心投入工作，面對個人得失從容淡定;相信曲折和磨難都會過去，因此總是向着既定目標堅定前行，有“臨大節而不可奪之風”的膽魄;明白成績只屬於過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現自我超越。

承擔是發展的加速器

中層管理者的承擔力尤爲重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不願做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任;二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務;三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

但是承擔並不是意味着自己在工作中的事無鉅細，好的中層管理者不包攬，懂得取捨、收放得當。學會放下權力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛鍊，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因爲怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊，創造高效益!

戰術水平的執行力與戰略思維的導向

中層是被管理者，需要展示的主要是執行力。執行力也可以理解爲發現問題和解決問題的能力，而且這是中層幹部的核心素質。

執行力側重在戰術水平，執行任務不拖泥帶水，體現的`是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務;在下屬面前，中層是管理者，需要展現的是決策能力，側重在戰略思想，要有大境界，

要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過人的膽識和氣度;還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因爲完美無缺的人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，關鍵是發揮其優勢，用其所長，要學會理解;此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恆心，決心與恆心一定程度是執行力的基石。

一流的中層，不一定是團隊中最擅長於該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能，充分發揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。當有效溝通的主人

中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深入工人中間，傾聽他們對工作的態度和想法，徵求他們對領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與職工間的距離，做爲承上啓下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。

職工與領導之間總會因爲溝通不到而產生一系列的誤解，如果不能儘快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產品質量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現出極大的耐心，“忠言逆耳利於行”應時刻謹記。

溝通是管理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協調，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，爲工作中一些問題的解決打開思路。

超越自己

首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成爲一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門，培養看環境的“第三隻眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩健中不斷髮展和超越。作多部門

領導不要陷自己的部門於孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走纔有新的高度，甘於平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己纔能有更大的超越。

做最高效的中層心得5

正如學校的“四學會”育人目標所提出的那樣,做事先做人,學會做人要比做事更重要。在這本書中,無論是從中層的自我角色定位還是在方法論的指導上,選取的故事案例自始至終都在闡明一個道理:一個企業文化的`焦點,便是員工的責任感。

中層管理者是棟樑,要忠還要能,是領頭羊,是指揮家。 一流的中層管理者,不肯定是團隊中最擅長於該項工作的人,但他肯定能運用其卓越的領導和管理才能,充實發揮團隊的協力,以最高的效率完成工作。

在書中第一單元所枚舉的例子如:不克不及忍辱、怎能負重;負擔是生長的加速器;關心所有人,關注幾個人這幾篇文章,都說明了一個優秀中層所具有的敢於負擔和互諒互助的優秀人格。在第二單元中:有條件要實行,沒有條件也要實行;先別說難,先問自己是否已盡全力。這些文章又從另一個角度闡釋出做最好的中層要不畏懼困難的優秀風致。

既要起好領導者作用,更要起好指揮員作用

武俠小說中描寫的獨行俠,他們大多目中無人喜歡獨來獨往,將所有題目自己一肩挑,既不負擔別人,也不讓別人爲自己負擔,他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄,擁有絕世無雙的武功,但卻註定成不了一呼百應、統率江湖的盟主。這是因爲,獨來獨往的人,不大概和他人有良好的溝通,不克不及利用團隊默契配合,更不克不及負擔團隊的成長和生長,在現代企業中頂多只是一個精於專業的技術員,無法成爲單位優秀的管理者。做最好的中層讀後感

在書中第一單元所枚舉的例子如:不克不及忍辱、怎能負重;負擔是生長的加速器;關心所有人,關注幾個人這幾篇文章,都說明了一個優秀中層所具有的敢於負擔和互諒互助的優秀人格。