贏在執行心得體會（多篇）

贏在執行心得體會 篇一

看了餘**先生的教學錄像片《贏在執行》後，使我很受啓發和教育，下面結合我個人的工作實際，談一談執行力決定一個單位的競爭力。

一、執行力的衡量標準——按質按量的完成工作任務。

在實際工作中，我們評價一個單位，一個教師，通常是看這個教師的工作態度和一個單位的整體的面貌，但是工作態度和麪貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實績。通過這次學習，我們應當轉變觀念，評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執行能力，教學管理是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理，學生管理工作是否到位，學院安排的工作是否能認真貫徹並執行，工作效率顯著，工作業績突出。另一方面，片面追求工作態度，不講實效，不講執行的能力，這個單位不能說是好單位。對一個普通老師的評價也是如此，只看教學的態度，不看教學的效果，教學上沒有創新精神，沒有**的意識，對系裏的工作不管不問，對系裏安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優秀老師。相反關心繫裏的長遠發展，善於思考，用於提出一些思路和想法，在教學過程中善於發現問題，並主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成，並及時彙報，這樣的人即使有點小缺點，也是一個有能力的人。

二、執行力的三個核心——人員流程，戰略流程，運營流程。

一個單位的工作，必須要有一個強有力的****，要懂業務，會管理，有整體規劃、設計的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀，每一位教師的工作能力，安排調整好每一個教師的工作任務，做到人盡其才，明確每一個員工的工作任務。同時系****要搞好本系的發展規劃，工作重點，專業發展方向，教學管理規劃和工作分工，學生管理的分工與工作方案，學生就業的工作重點等等，明確工作方向，明確任務目標。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善於發現問題，要建立健全**檢查機制，確保各項任務的目標實現。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到儘量發揮每一個老師的最大能量，其二是規劃，必須要對本系的發展有一個長遠的規劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的**機制，其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面，要善於選拔人才，要在工作中信任每一個有能力的人，要開發他們的自身價值。

三、增強凝聚力，構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障。

一個單位凝聚力的關鍵是****的團結，加強****的建設，形成強有力的工作集體，明確分工、互相協作，在大事上互相**、互相幫助，勇於樹正氣，抵制歪風邪氣。堅持以事實爲依據開展批評和****。在開展過程中要注意：

1、關心和了解每一個本單位的教師，瞭解教師的家庭，工作能力優缺點。

2、樹立明確的目標和實現目標的先後順序。在工作中，安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟，在實現過程中應注意的問題。

3、要善於跟進，對佈置的工作任務進行有效的跟蹤、**檢查和督促，及時糾正在工作中發現的問題。

4、對執行任務完成好的教師進行獎勵。要善於發現有工作能力的人，打破論資排隊的工作模式，大膽起用年富力強，工作業績突出的人才，並對工作業績突出的教師進行精神和物質上的獎勵。激發每一個教師的工作積極性。

5、創造條件提高教師的能力和素質，學習外面的經驗，提升自己的工作能力，從而提升我院整個團隊的能力。

綜合以上所述：執行能力，就個人而言，就是把想幹的事情幹成功的能力；對於一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最爲關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的**，制定出我係的工作計劃、發展方向，然後通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

贏在執行心得體會 篇二

通過學習《贏在執行》這本書，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執行力方面，談以下幾點感想：

一是學習態度要認真。*說，世界上最怕的就是認真二字，認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要麼不幹，要幹就幹好；幹不好不鬆手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個**員工每天擦桌子六次，**員**不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個*員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神，就會隨時保持緊張感，就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放鬆要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

二是執行時不要有任何藉口。要謹記**西點軍校的三句名言，任何事情不要講藉口。我們在工作中，因爲這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的藉口。講藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個人完不成任務，講藉口不要緊，如果每一個人都爲自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待**交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

三是工作要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成爲滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個*凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在*凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四是要及時總結過去。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以爲戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成爲了自己寶貴的經驗，成爲自己積累的資本。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

五要工作要能開拓創新。只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的**精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

贏在執行心得體會 篇三

近日，觀看了餘**老師的視頻講座《贏在執行》後，使我受益非淺。他用極具說服力的案例，通俗易懂的語言，講了執行力的衡量標準；不同的人對執行力的不同理解和做法；什麼是執行力。

一個單位的工作，必須要有一個強有力的****，要懂業務，善管理，有整體計劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀，每一位員工的工作能力，安排調整好每一個員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個員工的工作任務。各部門每年年初就要制定好年度工作計劃，工作重點，業務發展的目標計劃，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務目標。這樣就避免了工作中的盲目性，確保各項任務目標的實現。

評價一個企業、部門的工作，應當看這個單位、部門在工作上的執行能力，管理工作是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理，企業安排的工作是否能認真貫徹並執行，工作效率顯著，工作業績突出。一個優秀的員工，應着眼於企業長遠的有效益發展，善於思考，勇於提出一些思路和想法，在工作過程中善於發現問題，並主動改進。對**安排的任務正確對待、認真完成。

總而言之，執行力，就個人而言，就是把工作幹好的能力；對於一個單位或部門，則是將計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標，然後通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標：讓我們的企業逐步走向更加美好、輝煌的明天。

贏在執行心得體會 篇四

通過學習《贏在執行》，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。

我有以下幾點心得：

一、學習態度要認真。認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成。把工作標準調整到最高，自我要求調整到最嚴。一個人只要有認真精神，就會隨時保持緊張感，就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進，哪些地方還要加強。這樣在工作中就不會放鬆要求。

二、執行時不要有任何藉口。我們在工作中，因爲某些原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找藉口。藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個人都爲自己的工作找藉口，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待**交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

三、要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。想在*凡的崗位上創造更大的價值，就要從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四、要及時總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以爲戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成爲了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

五、要開拓創新。只有創新，纔有發展。因此，要提高執行力，就必須具備較強的**精神和創新能力。在日常工作中，我們要敢於突破傳統思維的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

贏在執行心得體會 篇五

作爲年青人，都想通過自身的努力來實現人生的價值，但成功者屈指可數。經過努力而受挫敗的人一般都把它歸結爲自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會出現了：“一代天子一朝臣”和“**者喜歡用聽話的人”的觀念和現象。在讀《贏在執行》一書之前，我只是簡單地將其理解爲“**者私心的表現”，也未深究其中的原因，只認爲世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜鬚拍馬生存的人。爲此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。也只有這樣，無論誰當**我都不會餓飯。讀罷《贏在執行》，我才真正懂得了上述現象產生的原委。

作爲**者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執行力強的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，**者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務的實現了。爲此，*著名的企業家，聯想集團的創始人柳傳志先生認爲：執行力就是任用會執行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。策略可以複製，而執行力難以複製，它是戰略的一部分，是各類**將戰略付諸實施的能力。執行力強，企業纔有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。爲此，餘**老師指出了“贏在執行”的觀點。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹**者的戰略意圖，**者憑什麼要提拔你使用你呢？

人們常說：“在*，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而***，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是因爲一個人時戰略意圖容易得到貫徹執行，而三個人時卻因各有一個想法，難以**執行。在**和**，他們習慣於在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門後就只會有同一個聲音。對此*古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺**這種現象了。

書中提到我國在執行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：

1、碰到偏差缺乏**性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”發射成功，不但

圓了*人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了*人有着無比的智慧和創造力。對此一位外國友人問餘**說：*人了不起，是繼前蘇聯，**之後，

佈置目標任務，大家都不會提出異議，甚至會說：保證完成任務！沒有方案措施和執行力，自然導致失敗。爲了推脫責任往往是找一大堆藉口而從來不會找主觀原因，這就是**民族十分聰明但優秀企業並不多的根源所在。餘**提出：沒有任何藉口是執行力的表現。無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何藉口地去執行。

話說到此，那麼執行力強的人有哪些特徵呢？歸納起來主要有以下幾點：

1、自動自發。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意願、動機和在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好的人生態度。在人生的風浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無爲，怨天尤人，有的。人戰勝困難脫穎而出成了強者。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態度。

2、注重細節，工作就是責任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，並以大家認同和滿意的標準來衡量。看不到細節的人是對工作缺乏認真的態度，這種人永遠難以走向成功。

3、爲人誠信，敢於負責。誠信是人身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行的標準。爲此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。

4、善於分析判斷，應變力強。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會裏，個人和企業發展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對個人和企業考試的結果。爲此，無論個人和企業都應該具備它，因爲機會是爲有準備者提供的。

5、樂於學習，追求新知，具有創新精神。一位哲人說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大要素。而其中，善於學習和總結是最基本最重要的能力。沒有他，其它能力就無從談起。

6、對工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心幹事是每個

人獲得成功的首要條件，對工作沒有執着和熱情也就會出現斤斤計較的結果，最終也就會一事無成。

7、有韌性。韌性指受挫折和壓力後的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務的能力和堅持自己的目標和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處於起點上，那怎能到達自己的目標呢？

8、有團隊精神和良好的人際關係。華爲公司以“狼”**他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋爲商機。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華爲決不退縮。三是狼通常是成羣結隊，這就是團隊精神，爲此，老虎也要怕它三分。

在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內心深處都有展現人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的*臺上鍛鍊自己，提高自己，爲了自己美好的未來，努力提升自己的執行力。機會只會擁抱有準備的人。

謝謝大家！