贏在執行員工版心得體會範本多篇

贏在執行員工版心得體會篇1

本人有幸參加x老師主講的《團隊執行力》培訓班學習，經過爲期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓採用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今後多聯繫這樣的培訓。

學習內容易與實際結合，適用性強。

第一講：態度第一。世界成功學家——拿破崙.希爾，一生專門研究成功者，研究發現一個奧祕，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫着積極心態，反面寫着消極心態。想要成功，必須積極心態戰勝消極心態。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態度x技能。一個人的技能很好，但態度爲很差甚至爲零的情況下，收入也是不能提高的。在這裏，我理解的收入並不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這裏的態度主要也有幾個方面：首先是對自己的態度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執行力。也就是永遠需要態度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽話照做，馬上行動。

第二講：執行力決定企業生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是差不多。在生活工作中，常常有這種差不多還可以過得去將就這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什麼職業、處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。

第三講：高效執行，自動自發。自動自發，即沒有任何藉口。什麼是工作?工作就是不找任何藉口去執行。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。

自動自發，即領導在不在都一樣。

自動自發，即勇於承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，所以推諉並不能推諉，推諉是自己騙自己的行爲，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發，即不要辯解。當錯誤出現時應少講我以爲，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，儘量解決問題，只有這樣才能提高企業的工作效率。

自動自發，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫牀，我們應該坦誠面對批評。

綜合這些學習的主要內容，企業需要什麼樣的人呢?

企業需要自動自發的人!企業需要執行力強的人!企業需要注意細節的人!企業需要全力以赴的人!企業需要合作共贏的人!

您是企業需要的人中的一員嗎?

贏在執行員工版心得體會篇2

員工爲什麼缺乏執行力

(1)責任不清、目標不明，員工不知道幹什麼、爲什麼而幹。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓，工作標準模糊，員工不清晰怎麼幹、如何幹才能達到標準、達到什麼樣的標準。

(3)沒有制度或制度過於複雜，流程混亂，員工幹起來不順暢。

(4)激勵不給力，員工不知道幹好了有什麼好處、幹不好有多大影響。

(5)檢視不到位，工作佈置了但沒有有效的總結與檢視，有頭無尾。

(6)缺少正面積極的執行力文化，歸功於內、歸責於外，人人都在推諉拖拉。

(7)上級與老員工沒有發揮好的標杆示範作用，員工是上司的影子，有什麼樣的領導，就有什麼樣的部屬。

(8)沒有做好統一思維的工作，團隊目標不一致、行動不協調，每人各懷其心、各司其意，部門各自爲政，奉行本位主義，不能齊心難於合力。

員工執行力的強弱取決於兩個要素：

一是個人能力;二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面着手：首先要提高員工的工作能力。

沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質;

二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。

其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成爲一種優秀文化在企業生根開花結果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度;

二是員工應持什麼樣的工作態度?如何做到絕不拖延?如何實現從優秀到卓越?調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認爲這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到幹大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味着放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味着責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成爲一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。

贏在執行員工版心得體會篇3

這項工作怎麼幹，我該怎麼辦，具體怎麼實施，路怎麼走等等問題，都是我們在工作中經常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦，心悟就自在，如何才能做到以無法爲有法，以無限爲有限，從容解決問題，出色完成上級交辦的各項任務，提升執行力，我想我們需要鍛鍊個人綜合素質，提升綜合素質，當個人綜合素質達到一定層次後，遇到問題，從容應對解決問題，你就不會心迷，就會心悟自在。

鍛鍊個人綜合素質，提升執行力，從學習做起，學專業知識、學操作技能，學爲人處事;怎麼學呢?從書本學，從網絡學，從單位老師身上學，從單位培訓課、學術交流會上學，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。

學以致用，在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題，多聽領導和老師的指正，不斷改進，多總結經驗教訓，多用心進步，一件件任務解決方式的積累，會鍛鍊你解決問題和處事的能力，能力是一個從量變到質變的過程，當你的能力達到爐火純青的時候，有了一定高度，遇到問題，你就會積極解決問題，心就不會迷，就會從容面對，着力解決問題，處理完美，達到心悟就自在。

做一個真正聰明的人，就需要不斷學習，不斷實踐進步，不斷再學習，不斷再實踐進步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動吧，相信自己，一切皆有可能。

贏在執行員工版心得體會篇4

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關於執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司藉助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我瞭解一些道理爲什麼執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯繫到結果行爲培訓48字原則的體會：

1、爲什麼不行動？

因爲要看別人怎麼做；如果我們都看別人怎麼做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那裏不行動什麼結果都沒有就能表明這種說法。在以後的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、爲什麼心情煩躁？

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認爲他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、爲什麼不做結果？

關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎麼會有結果，要決心第一、成敗第二。

4、爲什麼不負責任？

說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利於檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過學習和體會希望公司：

我相信對於執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恆

2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍；其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

相信隨着公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶羣興的明天會更加美好。

贏在執行員工版心得體會篇5

作爲一箇中層管理人員，如何來提升執行力呢?

一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發揮自己的潛能。

二、提高自身素質和能力。包括專業技能、組織協調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作爲中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態、有較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啓下的作用。所以我們要加強學習，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學習的重要性。二要培養興趣，不斷增強學習的主動性。三要講究方法，切實提高學習的實效性。

三、要有積極的工作態度和強烈的責任感。工作態度是影響執行力的重要因素。態度是內心一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。作爲中層管理人員，要切實本着對企業負責，對員工負責的態度，充分調動員工積極的心態來面對工作，使每位員工都工作當事業來做。

四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作爲中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂範，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節。敢於擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠信，講方法。

五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會有信心。在自己的角色裏，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不捨棄、不放棄，才能達到最理想的境界。

提升領導力和執行力是企業發展永恆的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業人自身有關，還要受到社會外部和企業內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時候，執行力就會發揮出獨特的魅力!讓我們從現在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執行力爲動力，把我們集團建設得更好!

我相信，有我們遠東人的共同努力，我們遠東集團的未來將更加輝煌!

贏在執行員工版心得體會篇6

在公司的組織下，我參加了執行力的一個培訓，對於工作來說，做好計劃，並不是難事，但是真的貫徹執行下去，纔是不容易的事情，一些細節方面，一些要注意的要求，只有執行到位了，那麼才能徹底的做好。這次的執行力培訓，我也是有一些心得體會。

工作想要做好，必須認真的去執行，一個計劃下來，其實最後做的如何，就是看平時工作的一個執行能力，如果能執行的到位，那麼計劃也是能完成的，如果執行不夠的話，那麼就很難把計劃給完成。特別是一些要求比較多的計劃更是如此，一個工作做得好與不好和執行力是有非常大的關係的。在這次的培訓中，老師也是講到，要有執行力，把工作計劃做好了，那麼就是要立刻的去做，不能拖延，如果一拖延，那麼計劃其實等於是白做了，而且也是浪費了時間。

執行中，要懂得調整計劃，很多時候，我們的工作計劃和實際是有區別的，那麼在做的過程中，只要執行到位了，一般不會調整計劃，但是如果執行做的特別的好，或者執行做的不夠好，就是需要去調整計劃的，只有按照計劃去把執行做好了，那麼才能更好的把工作給去做好了，而不是要靠調整計劃來適應實際的情況，那樣也是執行不到位的一個樣子，作爲公司的一員，更是必須要在工作當中把計劃去認真的執行好，儘量的按照計劃去做，或者做的比計劃要好。

一個執行到位的人是特別會受到青睞的，做計劃，其實並不難，但是想要把事情給做好，那麼就是要靠我們的執行力，在一個團隊裏，都是特別歡迎能把執行做好的人的，也是特別容易一起合作的，同時公司的工作很多都是需要團隊配合的，所以作爲團隊的一員更是要去積極的做好，執行好，那麼才能和團隊一起把事情給做好。執行同時也是需要我們有團隊的一個意識，很多事項需要相互的配合，大家一起去執行，一起把工作給協調好，那麼才能最後把一件事情做好。

經過這次的培訓，我更加的明白了，作爲公司的一員，執行力是非常重要的，不但是能把工作給做好，同時也是能讓自己得到鍛鍊，只有把事情徹底的執行下去，去做了，那麼自己才能得到成長，纔能有所收穫，而不是說說就行了，那樣的話，其實自己的能力並不是長進，只有自己去做了，那麼才能變成自己的能力。

贏在執行員工版心得體會篇7

工作想要做好，必須認真的去執行，一個計劃下來，其實最後做的如何，就是看平時工作的一個執行能力，如果能執行的到位，那麼計劃也是能完成的，如果執行不夠的話，那麼就很難把計劃給完成。特別是一些要求比較多的計劃更是如此，一個工作做得好與不好和執行力是有非常大的關係的。在這次的培訓中，老師也是講到，要有執行力，把工作計劃做好了，那麼就是要立刻的去做，不能拖延，如果一拖延，那麼計劃其實等於是白做了，而且也是浪費了時間。

執行中，要懂得調整計劃，很多時候，我們的工作計劃和實際是有區別的，那麼在做的過程中，只要執行到位了，一般不會調整計劃，但是如果執行做的特別的好，或者執行做的不夠好，就是需要去調整計劃的，只有按照計劃去把執行做好了，那麼才能更好的把工作給去做好了，而不是要靠調整計劃來適應實際的情況，那樣也是執行不到位的一個樣子，作爲公司的一員，更是必須要在工作當中把計劃去認真的執行好，儘量的按照計劃去做，或者做的比計劃要好。

一個執行到位的人是特別會受到青睞的，做計劃，其實並不難，但是想要把事情給做好，那麼就是要靠我們的執行力，在一個團隊裏，都是特別歡迎能把執行做好的人的，也是特別容易一起合作的，同時公司的工作很多都是需要團隊配合的，所以作爲團隊的一員更是要去積極的做好，執行好，那麼才能和團隊一起把事情給做好。執行同時也是需要我們有團隊的一個意識，很多事項需要相互的配合，大家一起去執行，一起把工作給協調好，那麼才能最後把一件事情做好。

經過這次的培訓，我更加的明白了，作爲公司的一員，執行力是非常重要的，不但是能把工作給做好，同時也是能讓自己得到鍛鍊，只有把事情徹底的執行下去，去做了，那麼自己才能得到成長，纔能有所收穫，而不是說說就行了，那樣的話，其實自己的能力並不是長進，只有自己去做了，那麼才能變成自己的能力。