廠務公開自查報告(精選多篇)

第一篇：廠務公開自查報告

順義區生活垃圾綜合處理廠

廠務公開自查報告

根據順義區廠務公開協調小組辦公室順廠開辦發[2014]1號文《順義區廠務公開協調小組辦公室關於開展廠務公開民主管理工作調研檢查的通知》指示精神。我廠廠務公開領導小組，開展了全廠的廠務公開自查活動，從職工代表大會的履行、職工的職權、各項制度、勞資、經費、重大項目決策等各個方面的廠務公開工作進行了考覈檢查，認真貫徹了區文件精神，按照廠務公開小組的總體部署，積極推進廠務工公開管理工作，取得了新進展，目前我廠廠務公開面達到100%，職工對廠務公開工作滿意度爲100%。現將自查情況報告如下：

一、領導重視制度健全

1.成立廠務公開領導小組

在實行廠務公開民主管理工作中,廠領導十分重視，認爲廠務公開工作是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，爲加強對廠務公開民主管理工作的領導。在2014年成立了由主要領導爲組長的廠務公開民主領導小組，將廠務公開工作納入重要工作日程，加強對廠務工作的領導和協調，積極組織開展廠務公開廠務自查等活動，切實提升廠務公開建設水平。認真實施檢查、督促和考覈制度。領導小組下設辦公室，負責籌劃、組織、協調、落實自查活動。

2、健全管理制度，明確公開內容

我廠根據上級要求和生產經營實際，於2014年制定實施了《廠務公開、民主監督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，在廠務公開民主管理過程中，廠行政部門定期向黨委彙報工作，工會定期檢查公開情況，對於項目公開執行不及時的部門或負責人給予批評教育，督促其改進。我廠務公開的內容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我廠中長期發展規劃，企業改革、改制方案，重大技術改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；

2、生產經營管理方面的重要問題。主要包括年度生產目標及完成情況，財務預決算，重大資金投資計劃，工程建設項目的招投標，大宗物資採購供應，內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動合同的簽訂和履行，工資調整、獎金分配、獎罰與福利，員工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業技術職稱的評聘，評先選優的條件、數量和結果，住房公積金的管理，安全生產和勞動保護措施，員工培訓計劃等；

4、與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

二、責任明確工作規範

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由廠務公開領導小組和相關部門負責落實。根據公開的項目、內容和要求，從廠實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、範圍、形式、時間等要求，由廠務公開工作小組負責人審覈公佈後組織實施。

在工作中，堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，我廠以“四做到”爲指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬於常規性的工作，做到定期公開；屬於階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬於短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬於事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長

會、領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將公開信息傳達下去，使職工羣衆的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證，經考查近兩年無一項公開事件公開滯後。

2、保證廠務公開的科學性。由於廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。根據國家政策，制定本單位公開制度，投入人力物力成立公開小組，做到了分工明確，各司其職。不但公開了辦事結果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利於職工羣衆監督；對於企業發展規劃以及預期目標進行了公開，便於職工羣衆及時瞭解；對於職工的意見建議，做到公開並進行合理採納，做到了有實施、有結果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機制。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時蒐集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證職工羣衆關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、聯繫實際 突出重點 效果顯著

深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在於廣大員工對公開內容的關切度和滿意度。在保守國家機密和企業商業祕密的基礎上，突出公開重點，提高公開質量。同時還注意了區分層次，建立起全廠範圍內公開和部門內部公開的體系，根據不同層面確定廠務公開的重點，規範廠務公開的內容。推進了廠務公開向基層的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調動起廣大員工的積極性和創造性，爲落實科學發展觀，構建和諧企業奠定更爲堅實的羣衆基礎。

廠務公開領導小組通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規章制度、領導業務招待費使用情況、領導、值班幹部通訊費

等項目進行了公開，並通過召開職工座談會蒐集職工羣衆對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查覈實的基礎上，按程序提供給黨支部領導決策考慮。對職工羣衆不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證廠領導決定事項的貫徹落實。

每年在廠務公開欄公佈廉政執行標準2次，便於職工羣衆學習和監督；每年年底公佈全廠先進班組、先進個人以及獎勵辦法等；對於我廠“二期焚燒”項目遠景規劃、預期目標，產生效果等制定宣傳專欄的形式通知全廠職工；今年2月，廠務公開小組將《2014年部門責任制》經職工代表團組長會議討論後按照廠內文件規定製定後下發至各單位， 3月份，對於職工關心的健康醫療報銷方法及定點醫院等進行張貼予以公佈；對於院業務招待費使用情況、中層領導幹部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在廠務公開欄上予以公佈。通過這些項目的公開，使職工羣衆及時瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，保證了生產任務的順利完成。

順義區生活垃圾綜合處理廠

第二篇：廠務公開自查報告

根據市廠開[xxxx]4號文件《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協調小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發[2014]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關於轉發〈省廠務公開民主管理領導小組關於貫徹中辦發[2014]13號文件精神,結合集團公司的實際情況和市《2014年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業的“廠務公開”工作進行了檢查考覈。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業廠務公開面爲100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：

一、要工作

實行廠務公開，是廣大職工羣衆參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是實踐科學發展觀和“三個代表”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好羣衆監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發[1999]13號和市廠開[2014]1號文件精神，採取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。

(一)加強領導，有序運行。

自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作爲一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考覈的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關於實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。爲了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規範化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工羣衆廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工羣衆民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。

（二）健全制度，規範運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先後制定了《2014年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作彙報交流和定期督查制度》等方面的制度。爲使廠務公開工作真正成爲一項得民心的“陽光“工程，集團公司本着讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免幹部事項，住房分配、領導幹部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。爲防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作爲一項長期的工作任務來抓，規範工作制度，拓展公開內容，擴大公開範圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考覈機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，爲廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。

（三）通力協作，落實任務。爲確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業領導班子建設入手，側重幹部選任考覈；工會組織從深化企業民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，採取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調，職能部門承辦，紀檢工會監督，職工羣衆參與的廠務公開工作格局。

（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監督小組，定期和不定期檢查和彙報，做到心中有底，規範指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本着誰主管，誰負責的原則，各負其責。爲全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過後，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，由董事長和總經理公佈有關情況，接受監督。三是通過廠務公開欄，民主監督意見箱以及企業簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發揮。

二、主要特點

近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。

一是推動了企業改制改革的順利進行。自2014年以來，集團公司爲適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現代企業制度，首先建立了以集團公司爲核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。在明確了產權關係的基礎上，集團公司又結合企業實際，按照市委、市政府關於加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。爲了使企業順利實施改制改革，實現國有資產的退出，集團公司充分發揮職代會的職能作用，將企業改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業實際，逐步實現改革、改組。所有改制方案均提交本企業職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業的發展方向，增強對企業改制的信心和決心，在得到職工羣衆的理解和支持下順利實施企業改制。

二是加強了企業民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業改革、發展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節約挖潛、勞動競賽等十幾個方面爲企業的改革和發展提供了可靠依據。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何爲企業創效益”、“我爲企業新的效益增長點出謀劃策”爲主題的羣衆性提合理化建議活動，收到合理化建議400餘條，有力地促進了企業的經營發展。

第三篇：廠務公開自查報告

2014年11月，工程院按照公司工會要求，進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中，工程院領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作爲黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是完善我院監督機制、增強院的凝聚力和競爭力、密切幹羣關係、調動職工羣衆當家作主積極性和創造性的有效形式。它對院的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證全院穩定，促進全院持續發展都有着重大的意義。

根據工會要求和我院生產經營實際，於2014年制定實施《關於進一步規範和深化廠務公開工作的實施意見》，對廠務公開的領導責任、各級公開內容、時間和方式都做出了規定，併成立了廠務公開工作小組。由院長和黨委書記擔任組長，副院長、院工會主席擔任副組長，機關各科室、各基層單位主要領導擔任組員，領導小組下設辦公室，負責廠務公開的日常工作。在廠務公開民主管理過程中，院行政部門定期向黨委彙報工作，工會定期檢查公開情況，對於項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。我院廠務公開的內容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我院中長期發展規劃，企業改革、改制方案，重大技術改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度

改革方案等重大事項；

2、生產經營管理方面的重要問題。主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，重大資金投資計劃，工程建設項目的招投標，大宗物資採購供應，產品銷售和盈虧情況，內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調整、獎金分配、獎罰與福利，員工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業技術職稱的評聘，評先選優的條件、數量和結果，住房公積金的管理，安全生產和勞動保護措施，員工培訓計劃等；

4、與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

二、聯繫實際，突出重點

深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在於廣大員工對公開內容的關切度和滿意度。因此，我院在公開內容的確定上既遵照有關規定，又緊密結合實際，在保守國家機密和企業商業祕密的基礎上，突出公開重點，提高公開質量。同時還注意區分層次，建立起從院、基層單位一直到基層隊和班組的一整套完善公開體系，根據不同層面確定廠務公開的重點，規範廠務公開的內容。特別是着力推進了廠務公開向基層班組的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實

維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調動起廣大員工的積極性和創造性，爲落實科學發展觀，構建和諧企業奠定更爲堅實的羣衆基礎。

三、責任明確、工作規範

我院廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關科室和基層單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從各單位實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、範圍、形式、時間等要求，由院廠務公開工作小組負責人審覈公佈後組織實施。在工作中，我院堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，我院以“四做到”爲指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬於常規性的工作，做到定期公開；屬於階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬於短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬於事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達下去，使職工羣衆的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由於廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利於職工羣衆

監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便於職工羣衆及時瞭解；既要公開職工羣衆的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、採納情況，及時做好職工羣衆的宣傳解釋工作。通過科學建設院兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規範領導者行爲，並逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，機關各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時蒐集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工羣衆關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

四、公開及時、效果明顯

院廠務公開領導小組通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對獎金分配方案、院重要規章制度、院業務招待費使用情況、院通訊費等廠務公開項目進行了公開，並通過召開職工座談會蒐集職工羣衆對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查覈實的基礎上，按程序提供給院行政領導（院黨委）決策考慮。對職工羣衆不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證院行政（黨委）領導決定的事項的貫徹落實。今年2月，

院廠務公開小組將《2014年生產經營責任制》經職工代表團組長會議討論後按照院文件規定以文件的形式下發至各單位，並張貼在院廠務公開欄上予以公佈；6月，對於職工關心的健康療養分配辦法張貼在院廠務公開欄上予以公佈；對於院業務招待費使用情況、中層領導幹部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在院廠務公開欄上予以公佈。通過這些項目的公開，使職工羣衆及時瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，保證了生產任務的順利完成。

五、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，我們自身也存在着不足：

一是在蒐集院廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今後在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時蒐集職工羣衆對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。

以上是我院的廠務公開自查報告，不妥之處，請指教！

第四篇：2014年上半年廠務公開自查報告

雲巖區衛生局衛生監督所所務公開民主管理工作

2014年上半年自查報告

爲全面貫徹落實科學發展觀，按照2014年區廠務公開工作安排要求，我所工會、所務公開領導小組以求真務實的工作態度深入開展所務公開民主管理各項工作，現將上半年工作自查情況彙報如下：

1、自查內容：各單位學習貫徹市、區廠務公開民主管理工作會議精神的

情況和存在的問題；

自查情況：所工會召開工會委員工作會議與職工代表大會分別組織學

習2014年雲巖區廠務公開民主管理工作安排意見。

2、自查內容：各單位廠務公開、職工代表大會制度的建設率和覆蓋率，

推動建立這些制度的主要做法、經驗及制度化、規範化、

程序化建設的情況和遇到的問題，今後5年工作規劃以及

年度工作計劃。

自查情況：我所所務公開、職工代表大會制度建制率90%以上、覆蓋率

80%以上；近年來，根據所務公開民主管理工作的要求，我

們不斷補充和完善各類所務公開制度，特別是民主監督制

度和民主評議制度。同時，嚴格執行相關責任制和責任追

究制，從提出→審查→公開→議政→建議→反饋，各個環

節逐步走上了制度化、規範化、程序化建設的軌道，有年

度工作計劃，無今後五年規劃。

3、自查內容：不同類型的企事業單位特別是非公有制企業實行廠務公開

民主管理的主要做法、成功經驗、作用發揮的情況和存在

的問題。

自查情況：主要做法是充分發揮所務公開民主監督小組和職工代表大 1

會與職工大會的議政作用，使民主管理工作落在實處。

4、自查內容：廠務公開民主管理法規和政策制定及執行的情況和存在的

問題，進行職工問卷調查。

自查情況：所工會與所務公開領導小組積極組織廣大工會幹部認真學

習貫徹各項民主管理法規和上級相關政策，進行職工問卷

調查，職工滿意度爲96.97%。

5、自查內容：集體合同（含工資集體轉向合同、女職工專項合同、勞動

安全衛生專項合同）、“五金”繳納等各項制度是否得到認

真貫徹執行。

自查情況：除工資集體專項合同、女職工專項合同、勞動安全衛生專

項合同外，聘用合同、“五金”繳納的各項涉及職工切身利

益的制度均得到認真貫徹執行。

6、自查內容：廠務公開民主管理制度建設及推進廠務公開民主管理深入

發展的新問題、新思路、新經驗、新典型。

自查情況：在所務公開民主管理制度建設上除了民主議政方面的制度

建設外，還應增加民主決策方面的制度建設；在推進所務

公開民主管理工作上可考慮引入社會民主監督、評價機制，

爲深入發展所務公開民主管理工作走出新路。

雲巖區衛生局衛生監督所所務公開領導小組

2014年6月24日

第五篇：貨車公司廠(在好範 文 網搜索更多的文章)務公開自查報告

工廠廠務公開檢查小組：

近日，根據文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作爲黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治

腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切幹羣關係、調動職工羣衆當家作主積極性和創造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有着重大的意義。

公司根據上級工會要求和生產經營實際，於2014年制定實施《廠務公開、民主監督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，併成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委彙報工作，工會定期檢查公開情況，對於項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

1、公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規章制度；

4、工資調整方案、獎金分配方案；

5、公司業務招待費用使用情況；

6、公司物資、設備、配件等採購情況；

7、通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發生費用情況；

8、公司招聘人員方案及結果；

9、公司職代會民主評議領導幹部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責任明確、工作規範

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、範圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審覈公佈後組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”爲指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬於常規性的工作，做到定期公開；屬於階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬於短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬於事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工羣衆的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由於廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利於職工羣衆監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便於職工羣衆及時瞭解；既要公開職工羣衆的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、採納情況，及時做好職工羣衆的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規範領導者行爲，並逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工羣衆參與到了公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時蒐集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工羣衆關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，並通過召開職工座談會蒐集職工羣衆對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查覈實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工羣衆不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將2014年度效益獎分配方案、2014年上半年

效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過後，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公佈；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公佈了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現場督察的管理辦法（試行）》兩項規章制度；5月，公司廠務公開小組對於職工關心的健康療養分配辦法按照工廠文件規定以文件的形式下發至各單位，並將分配辦法張貼在

公司廠務公開欄上予以公佈；對於公司業務招待費使用情況、中層領導幹部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公佈。3年來，公司公佈年度生產經營計劃3次、重要規章制度2次、獎金分配方案6次、業務招待費使用情況2次、中層領導通訊費7次、招聘人員方案及結果1次等項目共計26次，通過這些項目的公開，使職工羣衆及時瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，保證了生產任務的順利完成。

四、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，我們自身也存在着不足：

一是在蒐集公司廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今後在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時蒐集職工羣衆對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。