校長管理心得多篇

校長管理心得篇1

與法同行，我們的青春更加絢麗多彩。

——題記

學校法制教育活動正如火如荼地進行，這次的“法治進校園”報告會給我們上了一堂生動具體的課，活生生的.例子給了我們最好的警示，讓我瞭解到法律制度的重要性，讓我們懂得了如何與人相處，如何與社會相融，如何去把握自己的生命。

不知不覺，我們已經邁過了十五六歲的花季。在這青春的驛站裏，我們的生活也悄然進行着格式化的創新。但這青春年華里，卻述說着一起起斑斑點點的青春案例，令人痛心疾首。

國中生正處於血氣方剛，自制力差的時期，從而容易漫罵，甚至大打出手、鬥毆，造成身體和心理的嚴重傷害。

古人云：“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲。”惡語傷人，過分的開玩笑都是不可取的。要試着保持冷靜，人不知而不慍，相互寬容，相互諒解。

人生是個萬花筒，開怎樣的花，取決於花的結構，成就人什麼樣的人生。

親愛的朋友們，生命只有一次，千萬不要等生命之花剛剛吐露芬芳裏，就將它扼殺。在這個法治社會裏，唯有懂得如何選擇自己的人生之路，與法同行，腳踏實地走好人生的每一步，才能讓自己的生命之花綻放。

與法同行，我們在奮鬥的路上！

校長管理心得篇2

20xx年7月12日至14日。泰山區教育局組織全區校長在肥城舉行了爲期3天的封閉培訓，期間我們聆聽了多位專家的報告，受益匪淺。金茵國小的辦學經驗給我們許多啓發。楊世臣校長“營造書香校園，奠基幸福人生”的報告，讓我們清晰地感受到一所名校的發展歷程，金茵國小堅持用學校文化建設引領學校的內涵發展，提升了學校的辦學品位，推動了學校的科學、和諧發展，讓師生的生命質量充滿了詩情畫意。具體來說，有以下幾點：

一、打造高境界的精神文化

精神文化是學校文化的靈魂，培育和弘揚校園精神是學校發展的主題。金茵國小秉承“讓每一個孩子擁有幸福人生”的辦學宗旨，在教育教學實踐中逐步形成了高境界的師生精神文化，營造了濃厚的有利於人發展的環境氛圍，成爲學校得以發展壯大的精神支柱，成爲師生積極進取的精神動力。金茵國小的辦學方向是：讓學校成爲師生共同成長的樂園；辦學目標是：創建現代化、高質量、有特色、省內一流、全國知名的學校；辦學思路是：承傳古代文明，弘揚現代文明，璧合兩個文明，培育代代文明；培養目標是：人文厚實、自主發展；辦學特色是：開展童心悅讀，讓師生過一種幸福完整的教育生活。金茵國小的系列辦學思想及理念，既反映出對學校歷史的把握，又充分體現了對時代精神的理解，境界高遠，催人奮進，讓我們深刻體會到了一所名校的深蘊，很值得我們反覆揣摩、細細體會。

“童心悅讀”是金茵國小的辦學特色，“讓讀書像呼吸一樣自然”，讓讀書真正成爲師生生活的一部分，在金茵國小，讀書已經成爲一種習慣。仔細體會一下，金茵國小是從三個方面打造這項行色的：一是營造濃郁的書香環境。學校完善教師閱覽室，配備了100多種教育教學報刊雜誌和教師用書。堅持爲每位教師配發閱讀書籍，各個教室內都配有班級書架。每到閱讀課和課外活動時間，同學們盡情享受閱讀的快樂。二是建立有效的運行機制，確保書香文化建設落到實處。堅持領導讀書行政化，堅持教師讀書常規化，開展評選書香辦公室活動，鼓勵教師建立自己的家庭圖書館。特別是晨育、午讀、暮省活動的開展，讓學生時時處處受到“書文化”的薰陶和感染。三是開展豐富的“書文化”主題活動。開展的“金蘋果超市”、自編書籍拍賣會、家長贈書、讀書演講等各種活動，既新穎，又富有成效，讓人耳目一新。

二、打造高標準的物質文化

打造優美的校園環境，讓校園成爲師生學習的樂園，生活的樂園，讓幸福人生從校園起步，是金茵國小校園文化的又一亮點。金茵國小力求讓每一株花草、每一面牆壁、每一個角落都能“說話”，都能散發出優秀文化的氣息。該校以“梅、蘭、竹、菊、荷”爲主建設的“暗香園”、“空谷園”、“東籬園”、“小荷園”，園裏隨意散放着自然天成的岩石，岩石上刻寫着千古傳誦的'詠誦“梅、蘭、竹、菊、荷”的詩篇以及古代教育家的名言警句。富有特色的樓道文化。圍繞學校的辦學特色，積極營造豐富多彩的樓道文化。教學樓按照“五橫三縱”佈局設計，形成了“齊國成語故事”、“齊國名勝古蹟”等和“規則意識教育”、“養成教育”系列融於一體的立體文化。我們學校的文化建設也在向這方面努力，但是於金茵國小相比，在內內涵、層次、體系建設上還有不小的差距，還需我們用心去體會、用心去建設，金茵國小能做到我，我想我們也能做到。

三、打造高立意的制度文化

制度文化是建設高品位學校文化的重要保障。金茵國小最吸引的地方便是相制度文化與人文管理的融合，師生在學校如同在家裏一樣和諧、自然，營造了良好的人際關係和工作氛圍。首先，嚴格制度管理，該校制定完善了《教職工考覈公約》、《校務公開制度》等規章制度，特別是用公約代替制度，角色意識發生的轉變，全體教職工成爲制度的制定者與履行者，同時又是監督者，充分體現了教師主體地位，順利執行也就自然而然。其次，注重情感管理，用人文關懷激勵教師的進取心、責任感，建立了校長談話制度，設置人性化的校長意見箱。實施教師健康工程，定期爲老師們體檢，組織教師學練太極拳，舉行跳繩、踢踺子比賽等。每年春節，學校分組走訪看望所有老師的父母，送去學校的溫暖。春節開學第一天，學校領導將鮮花和賀卡送到每位教師手中。精神上的強大支持、生活上的體貼關照，進一步增強了學校的凝聚力。這就是以心交心，以心換心，換來的是信任、理解與支持，換來的是學校的高速發展，換來的是名校的崛起。

我們學校也都在注重學校文化建設，但整個學校文化的體系建設、內涵拓延，還停留在較淺的層面，還要作進一步的研討，還需作進一步的深化、細化、內化，還需用心打磨。我覺得教育局給我們這次學習的機會很及時、很有針對性。正如海爾總裁張瑞敏所說：海爾的發展不在於有形的產品質量、品牌、發展速度，而在於無形的文化。同樣，一所學校的發展不在於學校的規模、設施設備、有幾個優秀老師、出幾個優秀學生，而在於無形的、潛移默化的、體現在師生常態表現上的行爲和習慣，這些，我覺得纔是一所學校最有價值的文化，這都是我們今後要努力追求併力求做到的，如果這樣，我們離名校也就不遠了。

校長管理心得篇3

校園安全維繫教育事業的興衰和成敗。幾天來我認真聆聽了八位專家的專題講座，感受頗深，對學校的安全教育工作有了更高的認識。

通過學習增強了我對做好安全教育工作的責任感、緊迫感和使命感。專家們的講座彙集了大量的典型案例，從不同角度、不同層面、理論與事實相結合，全方位剖析了校園安全大於天，校園安全無小事的真正內涵。分析了事故發生的特點和原因，總結了安全事故預防與處理的有效方法，指出了當前我國中國小安全教育工作存在的問題，也提出了預防安全事故的建議和要求。看到專家們例舉的發生在校園的大量傷亡數據，讓我震驚，令人心痛，也爲我們的安全工作敲響了警鐘。學校安全工作一定要做爲一項長期的工作，紮實有效的開展，“加強安全管理，共建和諧校園”是我們教育工作者義不容辭的責任。要確保校園安全，根本在於提高師生的安全意識、自我防範和自護自救能力。因此，抓好安全教育，是學校一切工作的基礎。我們要通過形式多樣的安全教育活動，提高廣大師生的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，努力營造一個“人人講安全，處處說安全、時時議安全、事事保安全”的良好教育氛圍。

學校安全重於泰山，安全不保，何談教育。從學校管理的角度講，校園安全是學校各項工作的重中之重，是確保正常教育教學秩序，營造平安和諧、文明健康校園環境的根本保證。特別是最近一個時期學校、幼兒園頻發安全事故，給教育管理工作者留下了血的教訓，也給我們校的安全工作提出了更高、更嚴格的要求。因此，我們做校長的一定要高度重視學校的安全工作，不折不扣地貫徹執行上級有關安全工作的指示精神，做到領導重視，專人管理，制度健全，措施到位，長抓不懈，全方位，各層面落實安全工作責任制。

通過這次遠程培訓，回顧自己多年的學校管理工作經歷認識到，學校爲學生打造一個平安和諧的校園至關重要，而放暑假前對學生進行一次全面的安全教育也是學校安全教育工作的重要環節。學生盼了許久假期就要到了，他們渴望來一個大的放鬆，玩好，玩痛快。學生家長在這段時間有可能放鬆對學生的安全管理，爲了補上這一課，學校在放假前不但要對學生進行一次安全教育，最好通過校信通平臺或以書信形式，給家長髮一封《告學生家長書》，與學生家長交流一下感情，談一談自己一學期施教的得失，總結一下每位學生在本學期的優缺點，並建議家長在假期裏如何教育孩子。重點談一談學生在暑假的安全教育問題，建議學生家長照顧好孩子的休息與飲食。因爲整個假期高溫高溼，注意飲食衛生，預防食物中毒；提醒學生的網絡安全、交通安全、用電安全、外出時儘量少與陌生人接觸，預防受騙遇害，預防溺水。校長督促老師多做這一點點工作是百利而無一弊的，首先可以大大降低暑假裏學生受傷害事故的發生率，提升學校教育在學生家長心目中的地位，也可能由於學校的這一舉措會招來學生家長的刮目相看，無形中提高了學校的聲譽。這樣的好事做校長的，做老師的何樂而不爲呢？

校長管理心得篇4

20xx年2月21日-22日，帶着滿心的期待參加了文教局精心準備的校長培訓活動，此次活動給我們帶來與衆不同的精神大餐。市紀委xx老師的報告用反腐實例警醒大家堅守忠誠、律己、平和之心，保持自身清正廉潔，做政治上的明白人。xx國小xx校長毫無保留的向我們介紹了學校校本課程的開發和建設及閱讀教學的改革之路，爲我的工作思路指點迷津。x教授以自己家族的成長史引領我們感受順適通達、嘹亮清楚的人生態度和“壓服不如說服，說服不如感動”的教育方式。許曉東等四位校長讓大家領略了他們與衆不同的工作作風和管理方式，他們敢於擔當勇於奉獻的工作作風鼓舞我們更努力地工作。時間雖短，但收穫頗豐，一頁頁的筆記，一句句學者校長的工作名言，一條條實用的工作經驗，將成爲自己成長道路上寶貴的財富。

一、以身作則，用“責任,擔當”引領團隊。

“老師們願不願意付出，能不能多付出，關鍵是校領導的帶頭作用。一個學校的正氣首先是領導團隊的正氣。校領導做給中層看，中層主任帶着老師幹，才能形成上下聯動的正向團隊協作功效。”許曉東校長的理念，自己也深有體會。領導團隊爲人處事公正無私，這樣才能贏得大家的信任;工作以身作則，敢於擔當，身先士卒，這樣才能服衆。爲了迎檢自己創下了12小時滴水未進的記錄;無數個清晨第一個邁進學校，萬家燈火時離開學校;擔任副職又毫無怨言擔任兩個班數學課的堅持;勞動中和所有男老師一起掄起鐵鍬……兩年副職任職之路上無怨無悔的努力只爲那份責任和擔當!xx從年級組長到科室主任，從副職到一把手無一不是這樣做的:感動於王校長一次次帶病堅持工作，一回回和師生一起除草、掃落葉、清雪，只爲讓xx更好;感動於全體中層常年堅持第一個到校，輪流值班在門口迎接孩子們的到來,只爲爲師生保駕護航;感動於年級組長們挑燈夜戰帶領老師做考後分析，只爲我們的成績能更進一步;感動於全體中層暑假頂着炎炎烈日彩繪輪胎，只爲讓校園更美麗;感動xxx老師帶孕備戰藝術節，只爲讓xx的孩子們登上更高的舞臺;感動xxx、x老師、x老師一次次不顧身體的虛弱堅守崗位，只爲心中那份教育的執着……在王校長的帶領下xx團隊充滿正能量、敢於擔當、工作激情四射，一個積極進取、團結向上的集體正在闊步前進!

二、不懼困難，“追夢,奔跑”教育之路。

夢想不是等得來，喊得來的，而是拼出來，幹出來的。面對師資力量不足、教師專業不對口、新教師經驗不足等等困難我們沒有抱怨，沒有退縮，而是積極想辦法。師資力量不足我們就選聘優秀的代課教師;專業不對口我們就給教師提供學習提升的機會，帶領老師們參加各級各類培訓，提升他們的專業理論知識;經驗不足我們就成立師徒結對，手把手指導教學、管理等工作，指導備課、上示範課、談教師的職業幸福，讓新老師快速適應工作環境，進入教師角色。時間投入是成功的基石，爲了提高教學成績，全體xx教師不虛度每一節課，不放棄每一個孩子，敬業精神讓人感動。教學成績雖有進步，但離我們的目標還很遠，我們還有很多不足之處，許校長的報告起到了撥雲見日的作用，讓我更清晰地認識到管理中的不足之處，反思自己的工作，結合我校實際情況，新學期我們這樣做：

1、“時間投入是成功的基礎，深入教學研究是成功的關鍵”，新學期我們要在教學研究上下真功夫，抓實常規，提高課堂效率，提高教研實效，提高教師教學能力，把教育教學工作做深做細，做實做強。

2、抓學生行爲習慣，尤其是聽課紀律和學習方法，只有讓學生會聽課，提高成績才能事半功倍。

3、抓好驗收落實，一是學校對教師日常工作情況的驗收落實。二是教師對學生學習情況的驗收落實，踏踏實實抓學生的學習效果。層層驗收落實，讓教學工作穩步提升。

4、用好評價機制，強化競爭意識，讓優秀的師生越來越有信心，讓暫時落後的師生不能得過且過。

歲月不居，時節如流，轉眼自己已在副職崗位上任職兩年，一路走來有笑有淚，有苦有樂，但從沒有退縮，跌倒了爬起來，從未停止追夢的腳步。通過這次的培訓，讓我工作思路更加清晰明朗起來，也更加堅定了自己的工作信心，新的一年，我將和xx全體師生一起更加努力地奔跑在追夢的路上，夢想不息，追夢不止!

校長管理心得篇5

當前我國正處於社會矛盾的多發期，社會自然的複雜期，社會上還存在諸多不和諧的因素，在一定程度上造成學生安全事故的頻發、多發。通過學習我更進一步的認識到學校安全的重要性，就學校安全的新形勢，作爲學校領導要增強安全意識和防範能力，認真做好下一步學校安全工作，以確保廣大師生的安全。

安全工作是學校工作的重點，安全教育則是學校安全工作的重中之重。學校安全關係到廣大師生生命安全，關係到教育教學工作的正常開展，關係到社會的穩定和諧，必須牢牢繃緊安全之弦，保證學校的穩定發展。學校的安全工作也正日益受社會各界的重視和關注，被提到了各級政府和學校的重要議事日程上來。各地經常性地對各級各類學校進行校舍、消防、衛生、食品、治安或交通等專項或綜合性的安全檢查，起到了重要的預防作用，促進了學校安全工作深入、全面的開展。

由於教育對象的特殊性決定了學校安全教育工作的特殊性。要搞好學校的安全工作，就要掌握學生的特點和認知規律，做有針對性的工作，因人制宜，因事制宜。因爲不同的家庭，有着不同的教育方式，所以也就有不同的被教育對象，使學生在智力、心理髮展、道德行爲養成、認識和評價事物等方面都受到了不同程度的影響，個體之間差異也比較大。學校要在嚴格按要求搞好常規安全工作的基礎上，還應針對學生的特點開展一些有針對性的安全管理和教育活動，以切實抓好學校的安全工作。

學校各級領導要樹立安全第一、預防爲主的理念，把安全工作放在更加重要、特別突出的位置。進一步完善制度、健全機制、明確責任、狠抓落實，切實加強校園安全管理工作。

1、要加強人防，堅決防止不法分子進入校園製造事端。學校要有專職的保安，根據學校的規模，有的應該是有多個保安。這些保安要經過專門的訓練，聘用保安所需要的經費，納入當地教育發展的公共預算。要全面加強校門的保衛、校內的巡邏和安全檢查，嚴格執行學校內部的安全管理制度。嚴格外來人員的出入等級制度，嚴格學生外出請假銷假制度，完善低年級學生的接送交接的辦法。

2、要加強技防，確保重點時段和重點部位的安全。要在校園的出入口、一些圍牆的周界和學校的門衛室等重點部位安裝監控探頭和報警設施，有條件的地方可以與當地公安機關的監控設施聯網。切實加強學生上下學的安全監控和保衛。

3、要加強物防。對存在安全隱患的校門、圍牆、教室、門窗進行加固，該提供的一些消防設施要提供、要安裝。

4、要加強培訓。大力加強師生安全意識和自護能力，要通過多種途徑，採取多種方式，加強對學生和教職工的安全教育，特別是要加強應對歹徒的傷害、勒索、綁架的安全教育。教職工要接受安全的培訓，提高危急時刻保護學生的能力。

提高安全教育的實效性，教育者必須講求教育時機，運用靈活多樣的教育方法，把枯燥的說教變成學生自身的需要。

1、尋求最佳化的教育時機

尋求最佳化的教育時機是有效教育的先決條件。固定形式的說教方式，如班訓，安全教育課，過於死板，容易引起學生的乏味，效果有限。所以，倡導安全教育隨機化，決不錯失任何一個有利的教育時機。如學校當天發生的事，即時發生，立即結合事件進地現場教育，學生有體驗，易於產生心理共鳴，形成深刻印象。班上發生的事，身邊的事，不要過夜，這都是最好的教育時機，哪怕就是電視、報刊報道的一個新聞，這些都是最好的教育機會，教育者不要輕易放棄。用教訓進行教育，這就是有效的時機，運用得當，比任何枯燥的說教都有效果。

2、探索多樣化的教育形式

教育形式要多樣化，傳統形式是教師講，學生聽。爲達到最佳效果，教師可以採用專題班會形式，把枯燥講座變成學生互動參與，讓安全的意識在活動中形成。可以結合典型事件，利用多媒體演示進行視頻教育。可以分組、分男女、分性格進行教育，對象有針對性，效果更好。可以在室內，也可以在室外現場。如樓梯間的安全教育，可以把學生分佈到樓梯間現場進行教育。

3、採用生動化的教育方法

教育方法應多樣化，說教式教育最不利於學生接受。學生對直觀形象的東西最感興趣，形成的印象最深刻。

（1）講授法。講授安全注意事項，這是常用的方法，全面，系統。

（2）警示法。用學生熟悉的事件進行正面的警示教育，即用身邊的教訓進行教育，防範於未然。

（3）反思法。即對學生做過的事進行有針對性的反思教育，讓學生意識到事故隨時在我們的身邊，安全處處要留意。

（4）經驗法。教師可以用自己的安全事例或假設的經驗進行教育，學生常常比較有興趣聽，易於記憶、接受。

（5）交流法。讓同學之間自己進行交流，交談自己的故事，教訓，體會，自己教育自己。

校長管理心得篇6

20xx年10月29日星期一，和來自我市各鎮的82位國小校長搭乘動車來到福建教育學院參加aaa市第二期農村國小校長教育管理能力提升培訓，內心甚有感慨。其一，從教這麼多年，能和全市這麼多校長一起參加這類全脫產的異地培訓，這是一種福利，更是一種進步自我的盡佳機會;其二，由福建教育學院這類研訓一體的省屬高校組織培訓，出發點高，視野闊，培訓內容肯定也是當前國小校長所必須的。

一、校長要自我突破。

翁老師說：所謂自我設限是因人爲設定精神框框而喪失發展空間。翁老師以跳蚤實驗等一個個例子來爲我們做了生動的論述，讓我深深理解到我們總在自覺與不自覺的自我設限。

實在，我們每個人在任什麼時候候都會下意識地設置一個自我保護的狀態，在這類自我保護狀態下，我們的說話、做事等等會不自覺地設置成一種自己感到安全的方式。但這類下意識的自我保護狀態也其實不一直像我們想象的那樣美好，它的另外一面就是自我封閉。我們把自己的心靈圍上防衛的柵欄的那一刻，也爲我們心靈的成長壯大設置了重重的障礙。自我保護的狀態越強，我們心靈的柵欄越厚實也越固執。

而我們要成長要進步，就要學會不斷地自我打開，哪怕這類自我打開有時會遭到一些傷害。因此學校需要校長有冒風險的勇氣，需要有披荊斬棘的艱辛，大膽地自我突破和再突破精神，才能使增進學校的發展更上一層樓。

二、校長具有良好的影響力和掌控能力。

翁老師說校長在自我突破的基礎上，還有具有領袖素質、良好的掌控力、影響力，要有寬容、公正、堅韌的根性。所以校長要具有良好的影響力和掌控能力，校長應站起來能當傘，俯下往能做牛，耐得住清貧，忍得住孤單，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關係。當好主管而不主觀，處事果斷而不果斷，充分聽取大家的意見和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業同幹，做到層層分工，層層把關，層層負責。掌控好領導班子建設、職工的思想進步、學校的科學決策等題目。校長要公道正直，用自己的人格氣力往帶好班子，往影響教職工。校長應多一點人情味;多一點教育渠道，少一點發號施令、少一點空洞說教。尊重、信任班子的每個成員，讓他往想辦法、出思路，遵守現在是同事，永久是朋友的理念，從各方面關心好每位同道，建立好友誼。

當天下午短暫的開班式後，就開始進進緊張而實效的培訓學習中，幾天下來，前後有多位專家登臺亮相，出色紛呈。有學院副院長張家驊教授的《城鄉義務教育均衡：題目、視角和對策》、學院校長研修部林宇教授的《國小課堂教學診斷探析》、於文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》、鄒開煌教授的《綜合實踐活動課程地位特點功能及實施》、和福師大基礎教育課程研究中心副主任，特級教師翁乾明的《校長的元認知與自我突破》等專題講座，都給我留下了深入的印象。

就說於文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》，於教授的開場白一切落後背後都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。

接着拋出兩大題目：

①是不是對學校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清楚的熟悉?

②是不是對學校文化建設機理有清楚的熟悉?

引發了我們的思考。他深進淺出、侃侃而道，對甚麼是文化文化如何表現做了深進的詮釋，特別是當前學校文化建設的缺失元素更是一針見血，如人文素養：一種普遍的人類自我關懷，表現爲對人的尊嚴、價值、命運的維護、尋求和關心，對人類遺留下來的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面發展的理性人格的肯定和塑造的缺失，還有公民教育、幸福課堂等的缺失，不逐一具體羅列。

學校要發展，學校要打品牌，離不開文化建設，文化是學校建設的核心，就如於教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話那樣：

一流的學校文化立校，

二流的`學校制度管校，

三流的學校校長治校。

文化如水滋潤萬物，悄然無聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學校，作爲一校之長要曉得：管人管心，經營學校就是經營人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。

總之，讓我們學會不斷地自我打開，大膽地自我突破和再突破，在經驗+反思中成長，在學校管理當中採用精明+開明的方法，使自已的管理水平到達高明，突破到山不過來，我就過往的境地，才能到達他人未到達的地方，看到他人看不到的風景。

校長管理心得篇7

今天，班主任張老師讓我們10月13號7點50分收看了江蘇教育頻道播出的中國小生安全知識節目。我看了之後懂了很多知識。

我知道了在地震時的安全措施。

1、地震時要保持冷靜清新的頭腦，要迅速的做出選擇，關閉火和煤氣管道，以免發生煤氣泄漏和火災等災難。

2、如果時在平房裏，首先要迅速躲到易於形成安全三角區的地方如牀下桌下。

3、如果是在樓房的高層千萬不要試圖往外跑，千萬不要去陽臺，窗外躲避。

4、如果在上課一定不要驚慌失措，要迅速躲避在桌椅下或桌椅旁，用書包等保護頭部。

5、逃生是不要走電梯或跳樓8、在公共場所發生地震，可以隨機應變，躲到就近比較安全的地方。

9、逃生時不要直立行走，最好是低頭彎腰，必要時爬行。

10、如果已經離開了房間，千萬不要地震一停就立即回屋取東西，以免餘震。

我還懂得了怎樣預防傳染病：

1、要按時接種疫苗。

2、教室內和居住場所要長開窗通風，保持空氣通風。

3、邀請曬被褥，每天用是不擦桌子和地面。並根據天氣變化而增減變化衣服。

4、要堅持教室內外乾淨衛生。

5、要講究飲食衛生，個人衛生，和文明的生活方式。

校長管理心得篇8

時間轉瞬即逝“2021年福建省國小校長能力提升培訓”經過一週的學習已經結束。通過豐富多彩的學習方式，收穫頗豐：

鄧小華校長《“雙減”背景下學校課程建設與教學改革》和趙璟校長《“雙減”背景下提升學校教育質量的路徑》的講座均從“雙減”政策展開，道出“雙減”的目標與方向，途徑與策略，讓我們進一步明晰了“雙減”作爲國家關心、羣衆關切、社會關注的重要民生問題，應怎樣在把方向、明目標中，讓“雙減”真正落實，達成減負、增效、提質要求，我們將孜孜以求。通過講座的形式，在學校制度化管理、養成教育、高效課堂、引領式教學及教育思想等方面有了深刻的認識，爲促進學校教育教學質量的提高、學校教育教學管理模式規範化提供了科學的理論指導。

我們參觀閩西革命歷史博物館、鄧子恢紀念館，這些革命烈士的奉獻精神深深地感動了我們，值得我們學習，爲了國家的獨立，民族的解放和人民的幸福，他們把生命都毫無保留的貢獻出去，他們英勇奮鬥，流血犧牲，建立了不朽的功勳，譜寫了悲壯激越，波瀾壯闊的歷史篇章，我們必須永遠銘記他們的豐功偉績！

11月6日上午福建教育學院的郭春芳教授《建設高質量教育體系與基礎教育改革發展》指出高質量教育體系的內涵與特徵，要更加註重“根本”“三公”“治理”“融合”等，指出基礎教育改革發展的重點任務：

1、樹立科學教育理念。

2、補齊基礎教育短板。

3、深化教育教學改革。

4、完善基礎教育評價。

5、加強教師隊伍建設。

6、規範基礎教育秩序。

全體學員在省教育學院林宇博士的精心組織下，圍繞“《中華人民共和國家庭教育促進法》對學校工作的意義與思考"這個主題，分組開展研討活動。

此次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發展的新需求。培訓已結束，但學習不會結束，專家們分享的先進教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今“雙減”教育背景下的思考，將會對我們今後的工作具有重要的指導意義。我們將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷探索，勇於實踐，提升自己，爲學校的教育教學工作做出應有的貢獻。