集團公司早調會組織方案

集團公司早調會組織方案

一、主會場參加人員：集團公司領導、以及機關各部門、各存續、關停子分公司負責人。

二、參會地點：1號辦公樓擴大會議室。

三、召開時間：每週一、三、五7：30。

四、會議主持：運營管理部

五、會議內容及分工。

（一）運營管理部彙報存續子分公司生產經營情況。（每週一）

（二）發展規劃部彙報轉型發展項目進展情況。（每週三）

（三）人力資源部彙報人員安置及人力資源開發情況。（單週週三）

（四）保衛部彙報治安保衛情況。（雙週週三）

（五）安全部彙報安全生產情況；能源環保部彙報環保運行情況。（單週週五）

（六）生產部彙報停產後延續生產工序及停產後主體廠區停產秩序情況；資產管理部彙報關停子分公司工作推進情況。（雙週週五）

資產管理公司、人力資源服務公司開始運行後自動參會，同時增加資產處置及人力資源相關彙報內容；各部門有需要彙報內容可隨時調整。

六、會議流程

（一）部門彙報。原則上每次安排一至兩個部門彙報。

（二）公司領導講話。

七、會議要求

（一）參會人員7：20前到位。

（二）參會人員着工作服，會議期間手機調爲靜音。

（三）各單位領導班子除負責人在擴大會議室參加會議外，原則上應組織其他領導班子成員及業務骨幹通過視頻等方式，收聽/看早調會。

（四）各彙報主責部門彙報前一天必須將彙報材料報公司分管領導審覈後，發運營管理部，彙報時間一般控制在5至10分鐘。

（五）各部門主要彙報上一週領導安排的重點工作落實情況、存在的問題，以及下一步的工作目標和措施。

（六）運營管理部做好會議組織及會議記錄，公司領導重要講話要形成會議紀要，對單位和重點事項點評要納入考覈。

（七）本週爲第34周，屬雙週，請相關部門提前準備彙報材料。