集團公司綜合科業務工作方案

綜合部爲綜合業務及服務部門，承擔着綜合業務類、經濟責任類、標準化建設類等職責。部門計劃編制9人，含部長1人、綜合服務員8人。現就部門業務工作梳理如下：

一、綜合業務類

（一）公文業務：包括各類公文、計劃總結（年度工作、月度工作、限時辦結工作）的編寫、收發、管理。

對接部門：集團公司辦公室、監察室，公司內部各單位、部門等。

（二）考勤業務：包括公司日常考勤、考勤報表填報、員工休假手續辦理等。

對接部門：集團公司人力資源部，公司內部各單位、部門等。

（三）績效業務：包括公司員工績效考覈活動組織、結果應用等。

對接部門：集團公司人力資源部，公司內部各單位、部門等。

（四）會議業務：包括會議安排、通知發佈、會場佈置、茶水服務、簽到及發佈等。會議紀要採編（公司組織會議由綜合部統一採編、部門單位組織會議由相應部門採編）。

對接部門：集團公司後勤中心，公司內部各單位、部門等。 

（五）宣傳業務：包括公司宣傳材料收集、編髮、整理。

對接部門：集團公司品牌戰略部，公司內部各單位、部門等。

（六）其他事務：包括集團公司、其他單位、公司領導安排或對接的各類非常規事務的組織及辦理。

對接部門：集團公司相關部門及其他單位。

二、經濟責任類

（一）預算管理：包括公司年度經營預算計劃編制、計劃費用執行情況統計、反饋。

對接部門：集團公司計財處，公司內部各單位、部門等。 

（二）造價審覈：包括各類工程決算初審、現場複覈。

對接部門：集團公司法審部，公司內部各單位、部門等。 

（三）財務管理：包括公司固定資產管理、成本覈算（含二級庫材料管理審覈）、資金計劃擬定報送、財務報銷、薪酬發放、辦公及勞動防護用品的採購及管理等。

對接部門：集團公司計財處、生產運行部，公司內部各單位、部門等。

三、標準化建設類

（一）貫標工作：包括對接集團公司標辦、組織公司標準化建設工作的開展、統籌及服務工作。

對接部門：集團公司標辦、公司內部各單位、部門等。

（二）監督工作：包括按照集團公司標辦要求對公司內部標準化工作執行情況的監督工作。

對接部門：集團公司標辦、公司內部各單位、部門等。