集團公司董事長蒞臨XX分公司調研

9月XX日上午，集團公司事長一行到深圳分公司開展調研，先後前往網格、基站，並與廣東公司各級幹部進行座談調研。集團公司辦公廳主任，省公司總經理、XX副總經理，分公司領導班子等人員參與調研。

集團公司董事長在省公司總經理、深圳分公司xx總經理等人陪同下，第一站來到XX，首先詳細瞭解了經營情況，並現場體驗客戶業務辦理流程。楊傑董事長指出，爲直面客戶的“窗口”，要切實提升業務辦理效率，優化客戶服務體驗，充分發揮人員價值，爲客戶提供一站式優質服務。隨後，事長一行與XX員工開展座談，與一線人員親切交流。在瞭解到網格人員架構、資源配備、客戶管理、市場拓展等重點工作後，董事長表示，要給網格充分賦權，建立科學支撐管理體系，豐富一線銷售產品，加強營銷人員薪酬激勵，配備充足的資源，努力將網格經營做出成效。

第二站，董事長一行來到XX大廈，聽取廣東公司發展情況介紹，重點了解廣東公司及深圳分公司網絡規劃建設情況以及廣東發展歷程、應用創新等內容，並參觀業務匯聚機房，與現場人員交流探討技術問題。

最後，董事長一行前往大廈x樓會議室與廣東公司代表人員開展座談。省公司魏明總經理、深圳分公司總經理分別對廣東公司及深圳分公司發展情況和發展思路進行彙報。

在認真聽取彙報後，董事長充分肯定了廣東公司取得的成績，指出廣東和深圳的地理位置特殊、地位重要，廣東公司的各項工作都在集團內起到了良好的示範作用。面對不斷變化的外部環境，不僅要貫徹落實公司發展總體思路，更要切實地將“力量大廈”建起來。

對於廣東公司未來發展，董事長提出“四個走在前列”：一是轉型升級走在前，要全面準確理解“基於規模的價值經營”發展思路，二是高質量發展走在前，做到穩中求進、降本增效、與經濟社會深度融合，政企業務要將業務發展提升至戰略高度；三是黨建引領走在前，做真做實黨建工作，要做到“樹正氣，提士氣，強能力，聚合力，激活力”，營造風清氣正的良好政治生態。