管培生入職培訓方案
管培生入職培訓方案
一、新員工培訓目的
爲新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化,提供給他的相關工作情況及公司對他的期望,減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司,增加歸屬感,使其迅速投入工作,降低離職率。
二、培訓流程
培 訓 安 排 | |||||
序號 | 培訓項目 | 培訓內容 | 授課地點 | 授課講師 | 培訓週期 |
1 | 職前培訓 | 崗前拓展訓練 | 廠區空地 | 外聘講師 | 一週 |
從校園到職場 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | 2天 | ||
自我介紹 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
公司簡介 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
企業文化及願景 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
企業宣傳片 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
企業組織架構圖 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
各部門職能 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
企業人才觀 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
福利體系 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
企業制度 | 綜合樓會議室 | 人力資源部 | |||
2 | 車間歷練 | 屠宰車間 | 各車間 | 車間負責人 | 兩週 |
分割車間 | 各車間 | 車間負責人 | 兩週 | ||
副產品車間 | 各車間 | 車間負責人 | 兩週 | ||
精加工車間 | 各車間 | 車間負責人 | 兩週 | ||
倉儲部 | 各車間 | 部門負責人 | 兩週 | ||
品控部 | 各車間 | 部門負責人 | 四周 | ||
工程部 | 各車間 | 部門負責人 | 兩週 | ||
3 | 職能部門歷練 | 綜管部 | 一體化辦公室 | 部門負責人 | 一週 |
採購部 | 一體化辦公室 | 部門負責人 | 一週 | ||
銷售服務部 | 一體化辦公室 | 部門負責人 | 一週 | ||
物流部 | 一體化辦公室 | 部門負責人 | 一週 | ||
財務部 | 一體化辦公室 | 部門負責人 | 一週 | ||
生豬採購部 | 部門 | 部門負責人 | 一週 | ||
銷售部 | 部門 | 部門負責人 | 一週 |
三、其他補充
1.每週由人力資源部組織開展管培生座談會一次;
2.培訓期所屬部門經理對管培生每週進行一次談話;
3. 培訓期所屬部門經理對管培生一週的表現作出評估,並確定一些短期的績效目標,設定下次績效考覈的時間;
4.管培生每月提交一份培訓心得至人力資源部;
5.人力資源部與部門經理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫試用期考覈表,並與新員工就試用期考覈表現談話,告之新員工公司績效考覈要求與體系;
6.轉正後前三個月爲觀察期,.符合標準留用.不符合標準.繼續試用或勸退。
四、管培生培訓反饋與考覈
1.崗位培訓反饋表(到職後一週內)
2.公司整體培訓考覈試題(培訓後)
3.新員工試用期內表現評估表
4.觀察期考覈表(轉正後前三個月由部門經理填寫)
五、附件
附件一:新員工崗位培訓反饋表
附件二:新員工試用期內表現評估表
附件三:培訓期員工評估表
新員工崗位培訓反饋表(到職後新員工一週內填寫)
員工姓名:
1. 你是否已瞭解部門的組織結構及部門功能?
是否
2. 你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述?
是 否
3.你是否已認識部門裏所有的同事?
是 否
4.你是否覺得部門崗位培訓有效果?
是 否
5. 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,並保證可以很好地完成任務?
是 否
6.在崗位培訓中,可以改進的地方
7.在今後的工作中,希望接受哪些方面的培訓?
新員工試用期內表現評估表(到職後30天部門填寫)
員工姓名:
1. 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:
優.良. 一般.差.
2. 新員工對公司的適應程度:
優.良. 一般.差.
3.考勤情況
優.良. 一般.差.
4.規章制度執行情況
優.良. 一般.差.
5.工作情況
優.良. 一般.差.
6.與上級溝通情況
優.良. 一般.差.
7.與同事之間的關係
優.良. 一般.差.
8.工作態度.
優.良. 一般.差.
9.對公司建議及意見
10.部門經理評價
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