新公司組建方案 (菁選新版多篇

爲了確保工作或事情順利進行，時常需要預先開展方案准備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？這次帥氣的小編爲您整理了新公司組建方案 (菁選最新3篇，如果對您有一些參考與幫助，請分享給最好的朋友。

公司目標 篇一

讓更多的人低成本地享受生活。關於新公司成立策劃書，能幫助剛剛起步人理清思路。

新公司組建方案 篇二

物業公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發項目的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業公司的目的：

1、遵循“以人爲本，以客爲先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“爲客戶提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業管理不斷再增長的需求”爲企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。

2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業項目的設備、設施來制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護爲基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。

3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，通過多種方式展現具有特色的開發公司企業文化和 物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支持，促使物業管理服務水平的持續提高。

二、組建物業公司的思路：

（一）、組建前準備

1、擬定物業公司名稱

2、擬定註冊資本

3、股權結構及出資方式

4、擬定經營範圍

（二）、物業管理公司的組建條件

1、企業名稱的確定；

2、企業住所；

3、法定代表人；

4、註冊資本；

5、公司章程；

6、公司從業人員。

（三）物業公司的設立程序

在組建條件具備以後，申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告，連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批准文件後，再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業註冊登記手續，領取企業法人營業執照，即可對外營業，並按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書，還要向稅務機關辦理稅務手續。

（四）物業企業資質申報

在取得企業營業執照後，按照規定申報企業資質，物業管理企業的資質等級

1) 資質一級企業:註冊資本500 萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少於30 人，

企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書，80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業；管理各類物業的建築面積分別佔規定計算基數的百分比之和不低於100%；20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區（大廈、工業區）”稱號；具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質二級企業:註冊資本300 萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於20 人，企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書，60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業；管理各類物業的建築面積分別佔計算基數的百分比之和不低於100%；10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區（大廈、工業區）”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業管理優秀住宅小區（大廈、工業區）稱號；具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質三級企業:註冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於8人，經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書，50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書；有委託的物業管理項目:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業公司的組織形式

（一）公司構架：

（二）人員編制

總經理：人

財務部：人

物業管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛部： 人

環境清潔部： 人

（三）、職責、服務內容與工作程序：

物業管理部：

1、職責：

◇爲物業管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業檔案和業主資料檔案

◇接受和處理業主報修、投訴、委託服務事宜 ◇協調各部門日常運作

◇檢查服務質量，對不合格服務採取糾正和預防措施 ◇負責日常物業管理費用收取

2、服務內容：

◇建立客戶服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務

◇根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門爲業主提供服務

◇按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案◇按內部管理要求，做好物業管理日常行政、後勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，並記錄考察結果◇做好與業主的溝通、回訪工作

◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作

◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

新公司組建方案 篇三

爲貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰鬥力的基層團隊，成爲具有現代企業文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

一、指導思想

班組是企業的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組覈算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考覈等各項規定，通過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、考覈等各項措施，促進班組建設工作健康發展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設目標班組建設目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，羣策羣力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。

三、班組建設內容及標準

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規範化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，並建立崗位責任制。各作業區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組覈算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。

2、實現作業文件管理標準化

班組的安全、生產、成本覈算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業文件進行梳理，儘量壓縮班組記錄的數量，規範公司及分廠職能部門對班組執行文件的培訓工作，便於班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考覈。

3、全面推進班組覈算工作

各作業區所有班組結合班組生產實際指標制定並完善指標覈算方法。班組覈算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業區批准），嚴格按照班組覈算得分分配職工績效工資，達到通過班組覈算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組覈算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成情況和對各作業區、班組的上月評比考覈明細，報給推進專幹，便於各作業區、班組每月指標的統計。

4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜誌角。

各作業區制定張貼班組建設評比考覈板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便於操作和考覈。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組覈算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區安排的工作任務，並記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，、建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。創造一個文明優雅的工作和生活環境，改變傳統鋼鐵企業工作環境髒亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對髒亂差現象及不規範之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組按照要求劃分現場及休息室區域，落實到人，並按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環境。

3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，爲職工服務好，徹底改變職工工作服髒亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養造就一支高素質班組長隊伍。

1、培養造就一支高素質班組長隊伍。

（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業區派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。2012年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考覈合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍後備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的後備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組長進行評級，作爲班長津貼的一項主要考覈依據。班組長評級分爲一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考覈相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求着手調查研究，適時實行以技術等級爲基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓辦法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考覈（班長加倍考覈）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，並對其履行管理職責的情況建立考覈制度，進行評比考覈，各科將培訓、評比考覈情況做好記錄。

四、推進班組建設的具體方法：

根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際認真執行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業區結合生產情況、班組覈算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考覈方案，9月末前制定完成並開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯繫班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業區、班組查找自身在硬環境方面的不足並及時整改，無力整改的及時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好籤到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做爲班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。

4、班組建設工作設推進專幹、考覈專幹，制定班組建設考覈標準，每月對各作業區班組建設情況進行檢查指導，並按考覈標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進後進班組，促進班組建設工作全面健康發展。各作業長負責班組建設工作的推進，並設一名專幹負責具體工作的檢查、指導、考覈。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考覈標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即爲“達標班組”。達標班組中優勝者爲“示範班組”。