公司班組建設方案

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第一篇：xx公司班組建設方案

xx公司班組建設方案

爲進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保2014年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業發展”爲主題的班組建設活動，爲使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：

一、 統一認識、明確目標和任務

班組是企業組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業生產經營活動的效果與企業戰略發展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰鬥力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協力、統一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。

二、 實施班組建設的方法和步驟。

1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行

第一階段爲宣傳發動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上牆宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可

和參與。

第二階段爲全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產、半脫產或業餘學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業務操作技能的培訓，以及開展以班組爲單位的各項爭先創優活動並對全過程進行檢查考覈評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰鬥力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化、工作溝通信息化的目的。

第三階段爲總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續開展下去。

2、班組建設活動的方法

開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動着重從三個方面進行：

一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓爲主、外訓爲輔，內外結合的原則。

⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業餘等形式進行進行集中

輪訓。計劃培訓的內容爲：

①如何成爲一名合格的班組長；

②班組的生產管理、現場管理和6s；

③班組的質量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產工藝技術管理與創新；

⑥班組的安全與環保管理；

⑦數據鏈責任鏈在班組的應用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓

① 進行職業道德和職業操守的忠誠教育培訓。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執行和應知應會的考試考覈。

⑶採取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養企業團隊協作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰演練活動，不斷提升員工的業務素質和技能水平。

三是要開展以班組爲單位的各項爭先創優的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現場管理爭先賽活動（此項活動由生

產部門負責方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產無事故發生、無隱患存在；環境保護無污染無事故發生” 的竟賽活動此項活動由安全環保部門負責方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人爲因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監管執行，每月將各項竟賽評比活動考覈得分情況彙總並進行通報，年終依據各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓、實戰演練和爭先創優評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、 開展班組建設活動的要求

1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子

公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位爲公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協作活動的開展。

3、班組建設活動要制度化和常態化，並納入月度和年度經濟績效考覈，每月通報活動實施情況和考覈結果。

班組建設是一項長期的系統工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恆，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養和業務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產成本，不斷增強企業團隊的凝聚力和執行力，最大限度地減少安全事故的發生，讓企業在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發展。

第二篇：xx公司班組建設方案

xx公司班組建設方案

爲進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保2014年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業發展”爲主題的班組建設活動，爲使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：

一、 統一認識、明確目標和任務

班組是企業組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業生產經營活動的效果與企業戰略發展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰鬥力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協力、統一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。

二、 實施班組建設的方法和步驟。

1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行

第一階段爲宣傳發動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上牆宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可

和參與。

第二階段爲全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產、半脫產或業餘學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業務操作技能的培訓，以及開展以班組爲單位的各項爭先創優活動並對全過程進行檢查考覈評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰鬥力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化、工作溝通信息化的目的。

第三階段爲總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續開展下去。

2、班組建設活動的方法

開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動着重從三個方面進行：

一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓爲主、外訓爲輔，內外結合的原則。

⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業餘等形式進行進行集中

輪訓。計劃培訓的內容爲：

①如何成爲一名合格的班組長；

②班組的生產管理、現場管理和6s；

③班組的質量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產工藝技術管理與創新；

⑥班組的安全與環保管理；

⑦數據鏈責任鏈在班組的應用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓

① 進行職業道德和職業操守的忠誠教育培訓。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執行和應知應會的考試考覈。

⑶採取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養企業團隊協作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰演練活動，不斷提升員工的業務素質和技能水平。

三是要開展以班組爲單位的各項爭先創優的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現場管理爭先賽活動（此項活動由生

產部門負責方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產無事故發生、無隱患存在；環境保護無污染無事故發生” 的竟賽活動此項活動由安全環保部門負責方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人爲因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監管執行，每月將各項竟賽評比活動考覈得分情況彙總並進行通報，年終依據各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓、實戰演練和爭先創優評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、 開展班組建設活動的要求

1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子

公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位爲公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協作活動的開展。

3、班組建設活動要制度化和常態化，並納入月度和年度經濟績效考覈，每月通報活動實施情況和考覈結果。

班組建設是一項長期的系統工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恆，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養和業務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產成本，不斷增強企業團隊的凝聚力和執行力，最大限度地減少安全事故的發生，讓企業在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發展。

第三篇：公司班組建設方案

靖遠第二發電有限公司

班組建設提升方案

班組是戰略落實的基點，是企業最小的經營管理單位，是企業的核心競爭力所在，一切戰略目標必然落地於班組。全面加強班組建設，是企業文化落地、員工隊伍塑造、戰略執行到位、管理向精細化發展、推動公司邁向卓越企業的一項重要任務。根據國投集團[2014]6號《關於學習推廣國投大同塔山煤礦班組創建經驗 深入持久地開展班組建設工作的通知》文件要求，爲做好公司班組建設工作，強化班組基礎管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以精益管理爲指導思想，牢固樹立以人爲本的發展思想，以不斷提升班組建設管理水平和員工素質爲重點，加強員工培訓和班組建設。

二、實施目標

夯實的班組管理基礎，高素質的員工隊伍是企業發展、追求精益的基礎條件。通過開展班組建設活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養和提升班組長管理能力，形成規範、高效、優秀的基層管理團隊；塑造高素質、現代化的員工隊伍；爲實現公司追求精益奠定堅實基礎。

三、組織機構與職責

1、組織機構

組長：馬斌

副組長：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責

1）經營策劃部是公司班組建設總體牽頭部門，負責制訂班組建設的總

體目標及推進協調工作，負責組織開展班組建設的總結、表彰、推廣活動等；

2）設備技術部和綜合管理部分別爲生產部門和管理部門班組建設的具體推進部門，依據班組建設的總目標，組織開展各項工作；

3）人力資源部負責組織輪值班組長的培訓及業績考評工作，組織員工職業素養提升培訓工作，負責員工關係管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設培訓、經驗交流等專項費用；

4）黨羣部是班組文化建設的實施指導和宣傳部門，負責班組建設活動的宣傳引導、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設的實施指導工作；

5）設備技術部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部爲公司班組建設的實施部門，按照公司下發班組建設實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設推進機構上報實施情況總結。

四、具體實施內容

1、建立健全公司班組建設的規章制度。

2、班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規章制度，認真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業技能和綜合素質。

3、班組的機構設置：

班組應設置班長（常設），併兼職設有技術員、安全員、材料員、生活員。

4、強化班組基礎管理

以安全標準化實施內容爲基礎，鞏固目前實施、執行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎管理工作。

各班組應在電腦裏設置班組管理的文件夾，下設13個子文件夾。

1）標準化管理

內設工作標準（每個崗位的工作標準）、技術標準（專業所用的規程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標準（班組所要用的公司制度）。

2）規章制度

內設部門規章制度（本部門的制度）和班組規章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內設安全情況統計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學習、兩措管理。

4）計劃管理

內設年計劃、月計劃、周計劃。

5）經營管理

內設材料管理、工器具、經營分析（運行面的開停機成本）

6）績效管理

內設績效考評、績效目標。

7）設備管理

內設可靠性管理、缺陷管理、設備清冊。

8）檢修管理

內設分機組情況（檢修面爲檢修情況、運行面爲操作工作）。

9）定期工作

內設工作內容、執行情況。

10）勞動競賽

內設班組勞動競賽。

11）培訓管理

內設培訓計劃、試題庫、培訓資料、培訓成績。

12）6s、tpm工作

內設6s、提案、焦點課題、opl。

13）其他工作

爲不歸上述12項的內容。

5、認真開展班前會、班後會，強化其作用。

6、繼續開展中央企業班組長遠程教育活動，培訓對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養、儲備優秀的班組長人才，提高班組長業務素質和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現“人人都是班組長”，培養和發現班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經驗、提升技能，實現管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛鍊員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責：輪值班組長協助班長做好班組各項工作。組織班前會、班後會；安排日常工作；承擔班組技術管理和技術培訓工作；檢查和組織處理現場缺陷及安全隱患；協調各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標準，在輪值期間人力資源部要考慮兌現一定待遇，優秀輪值班組長列入重點人才培養計劃，在崗位晉升中優先考慮。

2）運行部可根據自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。

8、藉助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作、相互學習，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。

9、定期到班組瞭解員工需求，通過開展員工心態與滿意度調查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝(更多請你搜索：)通，解決員工當前重點關心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關係。

五、工作要求

1、各部門經理要高度重視班組建設的組織、宣傳、指導、檢查等工作，

正解引導班組、員工做好各項工作，定期瞭解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創新點，提交公司班組建設提升組織機構；公司班組建設提升組織機構不斷總結改進公司班組建設工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學習班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第四篇：移動公司班組建設方案

2014年市場部亮劍班組建設方案

班組願景建立：是班組最終希望實現的未來藍圖，是激勵班組內全體成員學習工作的燈塔和原動力。我們將在學習學習型組織理論的基礎上，組織班組成員進行案例討論和深度匯談等，在廣泛徵求班組成員意見、吸取大多數人員建議的基礎上，我們班委將把“xxx”作爲班組的願景。即：培養對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動爲事業，做一個優秀的移動人，齊心協力，共同建設我們的班組，永做班組的模範。

班組願景內涵：在班組願景制定後，我們將發動全體成員來豐富願景的內涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同願景產生了強烈的感召力，並激勵每個人爲之而奮鬥。在此基礎上，我們將把三樓的走廊起名爲親情走廊，在走廊牆壁上掛着家庭的合影，班組的合影，個人製作等。當職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現了崗位如家、親情滿園的願景。

爲了實現班組願景中“移動市場的標兵”的目標，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風行”做爲班組作風，“把服務前移，讓數據說話”做爲評判班組工作好壞的重要依據。

個人願景：在構建班組願景的同時，我們將組織班組成員建立起個人願景。在建立個人願景時，我們班組會幫助職工分析其個人能力、

學習智障和急需解決的問題，使其認識到實現個人願景，要靠終身不斷地學習，努力提高自己的綜合素質和適應企業跨越式發展的技能。爭取在兩年裏，80%的班組成員都實現個人願景，並建立新的願景，達到願景階段性的實現。

“強素質、展風采、創佳績”班組文體系列活動

一、活動目的：

1、貫徹落實分公司工會、分公司黨委關於開展班組文化建設的有關精神以及黨支部、工會下半年活動計劃；

2、調動員工工作熱情，增強員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋樑，展示市場部員工風采；

3、打造一支團結協作、優勢互補、執行力強的優秀團隊。

二、活動主題

強素質展風采創佳績亮劍班組文體系列活動

三、活動時間：

2014年9月份—12月份

二、活動項目:

第一階段：“提升職工素養，打造卓越團隊”文化體驗活動

第二階段：趣味籃球賽

第三階段：拔河比賽

第四階段：卡拉ok比賽

三、活動方案：

第一階段：“提升職工素養，打造卓越團隊”文化體驗活動

1、以規章制度、業務流程、安全知識、經營分析材料、市場部大事記、企業文化爲知識競賽出題提綱。

2、在文化體驗活動中穿插進行知識競賽。

3、比賽設置競答、演講、趣味遊戲等環節，並設置若干小禮品。

4、體驗活動結束後每人撰寫感想一篇，稿件評選設一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。

5、本着鍛鍊、提高的原則，演講採用自薦與推薦相結合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點投籃比賽）

1、活動主題：增強體魄加強交流

2、活動宗旨：友誼第一，比賽第二

3、四人籃球賽：以崗位劃分爲單位，根據人數多少，採取抽籤形式，劃分爲7支參賽隊，每支參賽隊4人。

4、定點投籃比賽：每組限報4人，參賽者在規定投籃點完成投籃，在規定時間內進球最多者獲勝。

第三階段：拔河比賽

三個隊，循環比賽，以勝出次數決出冠亞軍。

第四階段：卡拉ok比賽

1、活動主題：快樂參與我心飛翔

2、活動時間：12月份

3、以個人爲單位報名參賽。

4、根據參賽人員情況設置獎項。

第五篇：1 公司班組建設方案

公司班組建設方案

按照《關於轉發<中國國電集團公司班組建設五年規劃（2014—2014）>的通知》（國電科環工[2014]5號）要求，進一步提高班組建設水平，培育高素質的職工隊伍，鞏固公司科學發展的基礎，特制定公司班組建設方案。

一、 班組建設的組織機構

成立班組建設工作領導小組：

組長：孟照傑、劉漢強

副組長：孔德方、張華、段秀雲、李敬東

成員：秦國偉、寫玉明、覃紹亮、王建成、劉科偉、曾南翔、劉京

領導小組下設辦公室：

主任：曾南翔

成員：王寶利、紀立國、陳光豔、姜海坤、賈濤、楊超、閆楠、王禹、崔鵬、左寧、張傑羣、孫小曼

二、 班組建設指導思想

堅持以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞公司結構調整和業務轉型的戰略任務，以落實崗位責任制爲核心，以開展班組達標考評爲抓手，以完善管理體制和優化運行機制爲保障，以激發創造活力爲重點，以優質高效完成生產經營任務爲目

標，努力提高班組的凝聚力和戰鬥力，加快推進公司結構調整和業務轉型。

三、 班組建設的實施步驟

（一）組織發動階段（2014年5月—7月初）。建立完善班組建設工作組織領導機構，結合公司實際，制定班組建設實施方案，在公司範圍內廣泛宣傳班組建設實施方案，營造有利於班組建設的良好氛圍。

1.召開班組建設推進會

於2014年7月6日召開公司班組建設推進會；公司領導、特許經營中心、脫硫脫銷中心、電站建設中心中層及以上領導幹部，所屬企業負責人，班組長和項目經理出席會議。

邀請北京八九點管理諮詢有限公司培訓師，從班組長角色認知、班組管理的內容、新班組管理理念、班組管理七大機制建設、班組核心管理工具實踐、班組管理平臺建設等方面進行培訓。公司班組建設工作領導小組動員重視班組建設活動，力爭建立起系統科學的班組建設運行機制，努力爭創國電集團先進班組，公司總經理孟照傑同志作公司班組建設動員講話。公司工會主席孔德方同志傳達中國國電集團公司2014年工會工作會議、班組建設現場推進會會議精神。2014年度國電集團先進班組——榆次分公司運行二值做先進班組經驗交流介紹。公司黨委書記劉漢強同志做動員會會總結講話。組織班組長、項目經理參觀科環集團展廳。

2.做好班組建設宣傳

在公司網站開闢班組建設專欄，將班組建設的方案、考評辦法、五年規劃和最新動態第一時間在網站進行宣傳，形成班組建設的良好氛圍。

（二）實施階段（2014年7月中旬—2014年12月）。特許經營中心、脫硫脫銷中心、電站建設中心、所屬企業制定班組建設年度工作計劃，紮實穩步推進各項工作，着力解決班組建設中存在的主要問題，把班組建設不斷引向深入，逐步實現班組建設的各項目標。

依據《公司班組建設考評辦法》， 組織對所屬全部班組、項目部的基礎建設、隊伍建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設六個方面進行考評、打分，對得分在270以下的在3個月內進行整改，並提出整改措施。於當年12月1日前報送各班組考評成績；按照考評結果，推薦20—30%先進班組候選集體（考評分在360分以上）。

（三）總結驗收階段（2014年1月）。對班組建設工作進行認真總結，發掘經驗和典型，找出問題和差距，進行考覈對比，提出下一步工作方向和措施。

四、 班組建設表彰

公司班組建設辦公室對被推薦班組進行檢查、評選，提出擬表彰的班組名單，報公司班組建設工作領導小組審定後，命名5-10個公司“先進班組”，頒發榮譽證書，給予獎

勵，營造爭先創優典型示範，推進班組建設不斷深化的良好氛圍。

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