公司營銷方案策劃範本【新版多篇】

公司營銷方案 篇一

一、整體情況

1、晚會主題名稱：xx營銷公司年會

2、晚會目標：

3、時間：

4、地點：

二、工作人員及項目組

工作人員：xxx

監製：xxx

節目總監：xxx

總策劃：xxx

導演：xxx

顧問：xxx

工作組委員：xxx

項目組：

（1）第一項目組：節目組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

任務：

a、晚完成最後一次正規彩排；

b、xx月xx日早晨將晚會節目單報到行政處並打印*份；

c、xx月xx日之前準備好主持人的形象設計及臺詞；

d、xx月xx日晚上之前準備好晚會所需的一切服裝道具；

e、xx月xx日晚上之前聯繫好演員化妝單位。

（2）第二項目組：禮儀組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：祕書處、女工部兩部部員

任務：

a、xx月xx日晚上之前準備好請柬；

b、xx月xx日晚上之前送完請柬；

c、xx月xx日晚上之前挑選出六個女禮儀；

d、xx月xx日晚上之前準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等。

（3）第三項目組：舞臺組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

任務：

a、舞臺搭建；

b、舞臺燈光設備、音箱設備的安裝；

c、化妝室、換衣間的選制。

（4）第四項目組：機動組

組長：xx

副組長：xxxx

組員：xxx

任務：該組核心任務在於晚會期間，負責會場紀律維持、會場後勤保障以及處理緊急情況，保證晚會取得圓滿成功。

注：

1、項目組人員的任務發生衝突時，要保障第一項目組的任務順利完成。

2、各項目組人員的任務發生嚴重衝突時，將重新調整各項目組人力資源；視情況可隨時啓用機動組。

3、各項目組現在正式成立並立即開始工作；完成任務後自動解散。

三、晚會流程

整體流程：18：50觀衆入場完畢、會場一切準備工作就緒→19：：00開場舞→主持人宣佈晚會開幕→領導致辭→4個節目→介紹xx公司及其產品→4個節目→抽獎活動→剩餘節目→主持人宣佈晚會閉幕→觀衆退場（工作人員留下）

四、節目單（見附表）

五、面向對象

六、應急控制

1、停電應急方案：

（1）若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀衆自由處理自己的時間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣佈晚會改天舉辦。

在晚會前半部分之間停電超過10分鐘後由主持人宣佈晚會改天重新舉行；在晚會後半部分之間停電超過10分鐘後由主持人宣佈晚會閉幕。

（3）在停電期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負責領導及來賓的服務工作；由商家組負責現場秩序的維持；由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。

（4）在主持人宣佈晚會改天舉辦或閉幕後，按“附則”中“會後工作分工細則”清理會場。

2、燈光應急方案：

（1）四個照燈兩個以內無法正常使用時，正常使用剩餘照燈。四個照燈兩個以上無法正常使用時，關閉所以照燈，打開使用階梯教室第一排日光燈。

3、節目應急方案：

（1）臺上一個節目演出時，其後的兩個節目在後臺準備，前一節目由於各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進。

任一節目在演出過程中發生失誤或無法順利進行的情況時，由節目的領演人迅速組織演員重演此節目；若重演仍出現問題，則該節目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。

4、其它緊急情況發生時，由機動組負責處理。

七、附則

晚會會前及會中工作細則一覽表：

1、發送請柬工作

2、六個禮儀到崗

3、發放節目單

4、會場服務器具（茶、水等）

5、抽獎工具準備工作

6、抽獎號碼發放工作

7、引領觀衆進場入座

8、搬運學院器材

9、借用所需工具工作

10、舞臺搭建工作

11、燈光安裝調試工作

12、音箱設備調試工作

13、準備2臺攝象機

14、化妝室換衣間搭建工作

15、化妝工作

16、服裝道具準備工作

17、搬運桌椅及電腦

18、背景佈置工作

19、換衣間服務人員到位

20、維持秩序工作人員到位

21、舞臺道具服務人員到位

22、照相工作人員到位

23、電線及器材看管人員到位

24、預演節目準備工作

25、進出口控制工作

注：

1、各部長負責人代表自己所在的部；

2、各負責人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時，請自覺參加其他負責人的工作以加快整體工作進程。

公司營銷方案 篇二

（一）活動主題：

（二）活動時間：

20xx年11月1日—20xx年11月30日

（三）時間階段：

（30天）

第一階段：11月6日—11月17日；第二階段：11月18日—11月24日；

第三階段：11月25日—11月30日；

（四）活動地點：

xxx

（五）活動形式：

過程簽單

（六）活動內容：

1、諮詢有禮——一免到底

（1）、活動期間所有進店有效諮詢客戶均可免費領取由易百國際設計編寫《家裝白皮書》一份！

（2）、所有進店客戶，免費量房、免費估價、免費驗房！

2、設計有禮—感恩有你

活動期間簽單客戶設計費一律5折！

3、交訂有禮——定金升值

活動期間凡交訂3000元，可抵用5000元裝修工程款！

活動期間凡交訂5000元，可抵用8000元裝修工程款！

兩戶及以上團購客戶，交訂5000元，可抵用10000元裝修工程款！

4、金蛋有禮——歡樂到底

活動期間所有客戶交訂3000元即可砸金蛋一個；交訂5000元即可砸金蛋2個，蛋蛋有禮，絕無空獎！（2個封頂）

5、保價有禮——拒絕漲價

人工費、材料費每年都會有一定上漲，易百保證年前下定年後開工的客戶，不論材料、人工如何漲價，對您絕不漲價！

6、轉介紹禮——團購實惠

推薦介紹一個有裝修意向客戶電話信息，即贈送多功能抱枕一個！

活動期間，轉介紹客戶成交或兩戶以上團購客戶，除定金增值外新老客戶再各贈送禮品一份！

7、樣板有禮——全面升級

全城徵集58戶樣板間，樣板間業主可享受：

（1）、優選金牌工長；

（2）、水電升級不加價

（3）、升級爲VIP客戶享受基裝十年質保

8、承諾有禮——省心放心

（1）、價格保障：（保價一年）從訂單之日算起；

（2）、材料保障：施工過程中所有材料均由業主簽字驗收合格後再施工，並承諾所有材料均達國家環保標準；

（3）、工藝保障：施工工程中，質量不合格，砸掉重做，所有費用均由易百國際設計承擔。

活動利益點：

（1）、材料、人工保價承諾

（2）、定金升值抵用工程款

（3）、樣板間升級

（4）、團購、轉介紹有禮>

分組制：

分爲三組PK

獎勵：

1、邀約進店獎勵

1—3戶30元/戶；4——7戶獎勵40元/戶；b、8戶以上獎勵50元/戶；

2、簽單激勵機制

a、2單以內獎勵100元/單

b、3單—4單獎勵300元/單

c、5單以上獎勵400元/單注：定金2000元以上計單，2000元以下不計單。

三組積分PK：

1、進店客戶積分

每戶10分，每組33戶目標，超出每戶每戶加15分，不足則每戶減15分

2、收訂簽單積分

第1—4單，每單獎勵30分；第5—8單，每單獎勵40分；

第8—12單，每單獎勵60分；第13—15單，每單獎勵80分。

15單爲每組簽單目標，超出1單加150分，不足則1單減100分。

3、每日PK（PK內容自定）

每天50分PK 贏得加50分輸的兩組各減25

4、每小階段每組2單保底目標

每個小階段2單基礎任務內沒有獎勵，完成2單以上每單獎勵100分，每個小階段沒有完成基礎任務的，少1單罰100分，少2單罰300分

5、階段冠軍

獎勵200分，參與條件完成2單。

6、總冠軍團隊獎金3000元（滿足收訂15組以上，只滿足10組以上獎金2000元）

7、數據積分每天大羣公示

公司銷售方案 篇三

時間：

20xx年xx月xx日

地點：

xxxxxxxx有限公司

參加人數：

xxxxxxxxx有限公司全員

參加部門：

公司內所有部門

所需時間總計：

全天

一、活動目的

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年的工作熱情

2、對20xx年工作進行總結，對獲得的佳績進行分析，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標

二、表彰工作

優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

三、年會主題

揚帆起航，輝煌20xx

四、年會安排

1、年會形式

領導致辭、部門員工作工作總結和下年計劃、月度優秀員工發言、部門節目、個人才藝展示、觀看幻燈片、穿插遊戲抽獎活動、晚宴

2、年會人員安排及職責

1、會場總負責：孫雪、陳蓉、宰秋萱

主要工作：總體協調，人員調配

2、策劃、現場協調：孫雪、陳蓉、宰秋萱

主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊採集；

3、人員分工、布場及撤場安排：孫雪 陳蓉 宰秋萱

3、主要工作：人員的調配，布場、撤場時的相關事宜安排；

4、活動主持：孫雪 陳蓉

主要工作：根據活動流程進行活動主持。

五、會場佈置

1、會議主會場

A：內容：本公司的年會主題

B：綵帶、氣球等點綴會場

C：座位環繞排放，圍繞主席臺。

六、年會流程

1、主持人開場白，邀請領導致辭（費總、龐總、關秀秀）；

2、20xx年月度優秀員工發獲獎感言

3、部門負責人作工作總結及下年計劃

依次由辦公室主任（孫雪）、銷售部經理（劉海強）、市場部經理（周璐剛）、推广部經理（楊羽翔）、業務部經理（費文政）及分公司經理（費德華）做部門年終總結及下年計劃、並準備各部門第一個節目表演（表演順序辦公室→銷售部→市場部→推广部→業務部→富源分公司）節目穿插在部門經理總結之後

部門第一個節目文藝匯演（穿插進行）；

4、公司基層員工做工作總結及下年計劃

依次是辦公室（陳蓉、宰秋萱）→銷售部（胡雄、龐清、陸大偉）→推广部（保天雄、孔德俊、孔德林）→業務部（龍選坤、湯顏夕、李丹、楊榮麗、李超、范文同）、準備部門第二個節目（表演順序辦公室→銷售部→市場部→推广部→業務部→富源分公司）節目安排在部門人員總結之後

5、部門第二個節目匯演（穿插進行）

6、進行抽獎活動、總票數35票編號爲1到35禮品發放人（宰秋萱）

特等獎數字是（11號）禮品：

一等獎數字是（1號、4號、7號、10號、13號）禮品：

二等獎數字是（2號、5號、8號、11號、14號、16號、18號、20號、22號、24號） 禮品：

三等獎數字是（3號、6號、9號、12號、15號、17號、19號、21號、23號、25號、27號、29號、31號、32號、33號）禮品：

7、評選年終總結最佳部門領導、最佳員工、部門優秀節目（由四位評委費學超、龐永明、費德華、關德秀）做出評分、總分10分四人評分算出平均分爲最後得分）負責人（吳青）

8、個人才藝展示

9、觀看幻燈片（公司一週年成長經歷）負責人：（ ）

10、總經理、副總經理作年終發言

七、公司員工大合影

照相負責人（ ）

八、美食烹飪

目的：促進團隊合作能力，活躍現場氣氛，增進協調性。

要求：全體員工分工合作

物品採購：總負責人（孫雪 陳蓉 宰秋萱）

1、電磁爐4臺（ ）火鍋盆4個、鍋爐一個、煮鍋一個、勺子4把（ ）電飯煲3個（ ）碗40個（ ）火盆2個（ ）

2、米10斤、一次性筷子40雙、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件（ ）

4、生羊肉15斤（ ）負責主廚人（ ）

備註：

5、公司女士負責：洗菜、切菜、煮飯、擺放碗快、酒水飲料

6、公司男士負責：桌子4張、凳子32個、電磁爐4個、擺放好、把火盆2個的火點着、到福來源把煮羊肉的爐子1個、鍋1個、火鍋盆4個、勺子4把拿過來，並把爐子的火點着

7、晚餐過後：男士負責撤場（把桌子、凳子放回原位、掃地、把在福來源借來的東西還回去）女士負責：洗碗、把剩餘的飯菜收理好、把借來的做飯工具歸還好）

九、會餐環節

總經理和副總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞！引導大家共同舉杯預祝大家新的一年開心快樂、預祝公司明天更加美好（背景音樂）

十、活動結束

公司營銷方案 篇四

一、營銷戰略目標

1、在全省範圍內逐步擴大健康管理公司系列產品的市場區域，提高健康管理公司產品在全國健康管理市場的佔有率，力爭渠道市場佔有率達到80％。

2、運用直營、代理商這種現代化市場拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經營規模，力爭用3年時間，全面拓展全省13個地級市場。

3、樹立健康管理公司的企業形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽度，用3年時間使其成爲健康管理行業中區域第一品牌。

4、把健康管理公司建設成一個專門爲代理方培養健康管理服務市場各方面專業人才的“大學堂”，即培訓、營銷、管理爲主。

5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場部的外設機構，即承擔醫院的戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓等服務需求。

爲確保營銷目標順利實現，戰略上可分爲三個階段：

第一階段：20xx年9月－20xx年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4－5個樣地級樣板市場。

第二階段：20xx年1月－20xx年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，再建成8－10個強勢市場，逐步使健康管理公司的加盟體系規範化、科學化、標準化，爲其第三階段的騰飛積累經驗。

第三階段：20xx年8月－20xx年8月快速發展階段，各級市場銷售額迅速增長，經營規模迅速擴大，健康管理公司在全國範圍有一定的知名度，力爭成爲全國健康管理行業的第一品牌。

二、營銷戰略策劃原則

營銷戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場，根據市場機會和行業態勢的分析，並結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：

1、正本清源，渠道（醫院渠道）入手。

如何定位，將醫院渠道的協同服務落到實處。

找到渠道這個切入點，健康管理公司才能在更大的範圍讓顧客接受，成爲名符其實的第一品牌。

2、因地制宜。

（1）充分利用全國健康教育協會的影響力；

（2）充分利用全國地區媒體及公關優勢；

（3）充分利用XX市便利的健康服務優勢。

3、重點突破。

（1）集中人力、物力、財力於有限的目標市場，避免四面出擊，分散力量。

（2）重點在於樹立健康管理公司和產品的品牌形象。

三、營銷戰略制定

（一）市場細分及目標市場選定

健康管理公司的產品是一種健康管理類產品在進行市場細分時，應以心理因素和行爲因素爲細分依據。

心理因素主要考慮消費者生活格調、健康價值觀；行爲因素主要考慮消費者購買健康管理公司產品的動機，所追求的利益，對品牌的忠誠度。

根據健康管理公司產品特點，經過市場細分，選定首批區域市場、團體客戶爲目標市場。

（二）目標市場涵蓋戰略

採用集中市場營銷戰略

從全國、全行業來看，因企業資源有限，難以覆蓋整個市場，宜集中力量於少數幾個性質相似的子市場，最好選擇省內經濟條件比較好的城市及銀行、保險公司爲目標市場，在產品開發生產和市場營銷方面實行專業化服務，比較容易在特定市場取得有利地位。

（三）產品戰略

分爲兩大部分：

1、有形產品

指具體的健康管理公司產品

（1）產品定位策略：定位於優惠、實用、體檢、系列健康管理、禮品，突出健康管理公司系列產品的特色，在健康管理實用性方面與其它健康管理類公司、其它品牌明顯區別開，給人留下鮮明的個性和印象。

（2）產品差異化策略

①在產品特色方面：以渠道爲素材，充分利用全國省健康教育協會的整體優勢，構築渠道的廣度與深度（具體見醫院渠道支持）。

②在產品種類上：根據不同消費者的愛好，不同區域市場的健康需求特色，可設計、生產不同的產品，如體檢、陪同、護理等。

③在產品檔次上：以中、低檔產品爲主，用於提高市場佔有率，爲代理商（或機構）獲取利潤，設計、生產部分高檔產品，用於提升企業形象。

（3）產品包裝策略：採用統一包裝策略，同系列產品在包裝外形上採用統一的圖案、色彩、特徵，有利於樹立健康管理公司品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大健康管理公司的影響。

2、無形產品

指三湘發展到第二階段，經營的重點不再是具體的產品，而是品牌，以及特許經營的一整套管理模式，品牌的使用權。

（四）價格戰略

1、針對中低端消費者求實、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服務方面的方便、快捷、實惠的品牌形象，採用單品定價的價格戰略，實行明碼實價的策略。

2、針對高端消費者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續管理方面的品牌形象，採用緩慢撇取的價格戰略，實行優質高價策略。

同時，密切注意市場環境、競爭對手（包括可替代健康管理公司系列產品的其它產品）的變化，根據市場情況適當調整價格和產品政策，但一年內不超過一次。

（五）市場渠道戰略

根據產品特點及企業當前的經營規模、經營狀況，結合目標市場的特點，可採取不同的渠道加盟模式。

第一種，所有團隊和貨幣由代理人投資，代理人支付加盟費、區域市場保證金，代理人享受代理利益與健康管理公司相關市場激勵機制。

第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無形資產即“全國健康管理公司”品牌投資，加盟費中包括特許方對受許方部分人員培費和市場拓展支持費及相當於一定比例加盟費用的健康管理公司系列產品，健康管理公司每月按受許人營業額的一定百分比收取特許使用費。

渠道發展的後期，特許方只負責健康管理公司系列產品的開發，品牌的管理，醫院渠道管理、產品素材的提供併爲受許方提供專業人才培訓等工作。

（六）市場推動戰略

1、運用多種廣告形式，宣傳企業及產品，報紙廣告、電視廣告、戶外廣告主要目的在於展示企業形象，樹立企業品牌，運用大量的軟廣告（健康管理系列文章）來展示健康管理的健康色和價值，提高健康管理的大衆意識，同時將健康管理公司品牌推介給大衆。

廣告戰略分爲三步：

第一步：找準切入點。突出健康管理公司產品與其它健康管理產品、其它品牌的差異，向消費者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創業歷程和企業理念，引起消費者興趣，從而使其產生熟悉感和信任感；另外要大力宣傳商標和品牌，擴大健康管理公司系列產品的知名度。這個階段廣告投入較多，多種媒體組合，刊播頻率較高，造成廣告攻勢，尤其可以利用對外廣播電臺、電視中的健康欄目。

第二步：保牌，加深消費者印象，鞏固已有的市場，擴大市場潛力，引導消費者認牌購買，此時廣告費用、頻率都要比第一步降低；廣告媒體選擇要有重點。

第三步：提升品牌，通過第一、第二步，健康管理公司已成爲區域性名牌，公司實力增加，此時，各種創意性廣告和新聞性軟廣告交替使用，同時加強電視廣告、戶外廣告，廣告投入要集中於強勢媒體，廣告費用、頻率都要提高，給消費者造成強勢品牌印象，最終成爲真正的名牌。

2、積極展開各種公關活動，舉辦多種專題活動，將招商工作開展起來，第一階段和第二階段前期，將舉辦3次“健康管理公司行”，第二階段後期及第三階段，舉辦3次“健康管理公司行代理（或特許）加盟說明會”。

3、做好與各大銀行和保險公司的公共關係，向大型企事業推介健康管理公司系列產品。

4、印製健康管理公司產品宣傳頁，在目標市場發佈pop廣告，擴大健康管理公司的知名度。

（七）競爭戰略

在健康管理行業中，健康管理公司已領先一步，在經營規模，新產品開發，市場佔有率等方面處於主導地位，在激烈的市場競爭中應採取市場領先者戰略，時刻保持自已的優勢，嚴格防範市場挑戰者的進攻，爲此可採取如下策略：

1、強化定位策略，廣告宣傳中，找準切入點，突出自身的市場領先者地位，不斷強化消費者象。

2、擴大總市場策略。提高健康管理的市場地位，提高健康管理的市場需求總量，從而提高健康管理公司服務產品的需求量。爲實現這個目標，主要採取軟性廣告，以健康管理系列文章介紹健康管理的理念和文化；以新聞等方式提高健康管理公司的知名度。

3、質量管理策略。一定要加強產品的質量管理，以質取勝。

4、不斷創新策略。爲保持領先地位，每年必須保證有3～5種新產品或新技術運用，以領先競爭者成爲本行業新產品構思、顧客服務、分銷效益等方面的先驅。

四、營銷支持戰略

（一）、渠道支持戰略

1、公司對醫院渠道支持的戰略定位

協助醫院在戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓進行服務。

2、公司對醫院渠道支持的基本目標

（1）、協助醫院在醫院臨牀醫技科室和廣大居民之間構建快捷、良好的信息溝通渠道；

（2）、協助醫院在周邊半徑三十公里內醫院競爭優勢明顯、服務網絡全面、品牌影響力最大；

（3）、協助醫院在醫院品牌科室、重點醫生、特色專科在區域範圍內具有很強的知名度和影響力。

（4）、協助醫院的醫保病人衛生消費穩定，對醫院忠誠度高；非醫保病人比例逐年上升，對醫院依賴程度高。

3、我們在與醫院進行對接時的主要工作內容

（1）、瞭解醫療服務需求情況，瞭解醫療動態與各醫院的經營狀況，分析醫療市場競爭走勢；

（2）、協助醫院制定醫療服務營銷計劃，制定醫療服務營銷的規章制度；

（3）、撰寫醫療市場分析報告，提出改進醫療服務的意見，幫助醫院市場部與各職能部門和臨牀醫技科室進行溝通與協調，指導營銷活動；

（4）、幫助醫院市場部建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關係管理，對顧客服務滿意度和員工滿意度進行分析；

（5）、幫助醫院利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作；

（6）、與醫院市場部通過拜訪客戶、走訪市場、設置宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場，擴大醫院知名度和認知度；

（7）、與醫院協同加強與政府衛生行政部門、社保局、醫保中心、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社區各單位的關係營銷，爭取有關部門的支持與協助；

（8）、與醫院市場部結合醫院的優勢，在服務半徑內每個居民點建立衛生服務聯繫點，廣泛開展醫療技術項目合作或其他相關項目的合作；

（9）、在健康管理公司網站建立醫院渠道數據庫系統利用數據庫蒐集和積累客戶信息，並進行信息整理、彙總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客羣，有針對性地爲相關部門和科室提供營銷資訊；

（10）、協助醫院通過各種形式做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

（11）、與醫院市場部一起抓好客戶服務工作，爲顧客提供診前、診中、診後的一體化服務，協助醫院督察臨牀醫技科室執行醫院開拓醫療市場有關政策的情況。

（12）、對醫院本部以外醫療服務點的設置提出意見和建議，並進行可行性分析和市場調查。

（13）、幫助醫院建立協調轉診斷機制。

（二）、網絡支持

1、全面縱深網站的服務功能

（1）、健康管理公司應建立多種智能化服務平臺，整合醫藥健康資源，在醫院與患者互動交流的過程中，幫助大衆實現部分疾病的自我診斷與健康諮詢，推動全民健康教育和健康促進，是傳統醫療模式的一種輔助和補充。

（2）、健康管理公司應建立獨特服務技術特點：充分利用計算機和網絡“海量存儲－超級鏈接－雙向互動－無線網絡便攜、移動”等技術優勢，打造智能化專家系統的服務平臺，將“文本、音頻、視頻、圖像”的海量數字信息進行網絡百科全書式地跨時空傳播。

（4）、健康管理公司網通過互聯網根據醫院與患者互動獲取的準確信息和諮詢服務的範圍、深度、方法和目標，對中西醫學藥體系和健康促進內容進行梳理和整合，成爲傳統醫療模式的一種輔助和補充。

（5）、我們的服務範圍：

克服大衆在醫學專業知識結構方面的弱勢和障礙，幫助他們實現一部分疾病的自我診斷、安全治療，把握及時去醫院就診的時機、妥善應對，更積極、有效地配合檢查、診斷、治療，客觀地、全面地行使對自身健康管理的知情權、選擇權、決定權，同時依託現代化的it技術平臺，針對每個客戶的不同的危險因素，通過email、電話、短信、健康促進活動和健康講座等方式給予針對性指導和跟蹤服務，調動患者管理自己健康的積極性，確保廣大百姓健康的身心狀態。同時爲廣大老百姓提供預約掛號、導醫導診、預約手術和預約住院等一系列健康管理服務。

2、加強網站的技術人才的支持

要將以上幾個方面落到實處我們應逐步加強網站的技術人員力量

3、加強網站的運營推廣

協助各聯盟醫院建立網站。並通過品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網易、百度等各大門戶網站以及社科期刊、晚報、晨報等，全面鎖定終端用戶，聚斂人氣，以此提高網站點擊率。同時，總部還將與國內著名生活期刊、電視臺生活欄目等通力合作，以專版、專訪的形式與社會流行趨勢和流行話題緊密銜接，通過媒體的運作，有效傳播健康管理公司便民惠民工程的服務新模式，提高“健康管理公司”品牌的親活力、號召力和美譽度，全面策應各級地方市場全方位、科學、專業的介入市場。

（三）其他支持

1、強勢品牌支持：合作成員享受健康管理公司品牌帶來的影響力及品牌效應。總部將提供統一標識、統一形象、統一管理體系、統一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯繫相關部門以及健康機構組織參與主辦有關大型社會活動，合作成員享受由此帶來的“健康管理公司便民惠民工程”的影響力，從而增加贏利。

2、完善管理支持：總部將爲各級合作伙伴提供完善的管理系統及人事培訓，傳授科學管理模式，規範並完善市場的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統性、科學性。同時，在職責範圍內努力幫助和協調解決合作伙伴業務經營過程中遇到的困難，積極爲合作伙伴順利經營創造條件。

3、鼎力市場支持：總部堅持細分市場，執行嚴格的區域保護政策，保證合作成員在同一地區僅此一家，以確保乙方的市場佔有率及利潤。結合““健康管理公司便民惠民工程”增值服務遍及全省的營銷網絡，形式多樣的市場推廣活動，加強及擴大合作成員的市場影響力。

4、專www．業技術支持：總部將爲合作成員提供健康管理公司網站當地服務站點、全省統一預約掛號服務系統、求醫問藥服務系統。並負責整個系統的維護和升級，掃除所有技術上的障礙，讓合作成員不懂技術一樣賺。

5、知名專家支持：總部將所擁有的院士、專家、教授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業內專家的全力支持。

6、卓越策劃支持：總部爲合作成員提供各種團購方案及論壇、年會等大型活動的具體策劃方案，合作成員可以輕鬆利用成功的策劃方案進行復制和推廣。

7、貼心客服支持：健康管理公司管理服務中心在全省設立統一的客戶服務中心，爲客戶提供專業的服務；同時爲合作成員提供專職客服人員，解決各級合作成員在運營過程中遇到的相關問題。