預算管理制度(精選多篇)

第一篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

第一章總則

第一條爲適應公司發展，規範公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司各類工程的決算管理。

第三條工程預決算是公司對各項目開發成本進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統一管理。

第二章工程預算編制

第四條編制工程預算的目的是爲了明確項目成本，爲控制成本提供目標，併爲編制資金計劃奠定基礎。

第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之後立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規定的範圍內。

第六條在施工招標前，預算部提供編制工程預算並製作標底的造價諮詢機構候選單位，直接由項目總經理或董事長審批確定，具體程序爲：

一、由預算部根據資質條件及信譽情況挑選造價諮詢機構，進行比較確認一家後，與之進行談判，確認取費標準，並提出申請；

二、由項目總經理或董事長進行審批；

三、項目總經理或董事長如果認爲取費標準不合理，審批未通過，則由預算部重新與造價單位進行談判後再次報批；

四、項目總經理或董事長如果否決此造價諮詢單位，則由預算部提名另外一家；

五、項目總經理或董事長審批通過後確定造價諮詢單位；

第七條施工圖設計完成後，預算部負責填寫工程預（結算）算委託書，報分管副總、項目總經理和董事長審批後提交給工程造價諮詢機構。

第八條工程造價諮詢機構按照委託書要求編制工程預算，在編制過程中， 1

預結算部負責與工程造價諮詢機構進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內按要求編制完成。

第九條工程預算審批程序：

一、預算部對工程造價諮詢機構所提交的工程預算草案進行審覈，若發現工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價諮詢機構進行修改，直至精確合格爲止。

二、預算部審覈通過工程預算草案之後，若發現該預算超出設計委託限額指標範圍，可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然後再由工程造價諮詢機構按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審覈要求；

三、最後，由分管副總進行審覈，項目總經理和董事長進行審批形成正式工程預算。

第十條工程預算審覈要點：

一、工程量計算是否符合規定的計算規則、是否準確；

二、分項工程預算定額選套是否合規，選用是否恰當；

三、工程取費是否執行相應計算基數和費率標準；

四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；

五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；

六、利潤和稅金的計算基數、利潤率、稅率是否符合規定。

七、預算是否與圖紙相符；

八、預算是否控制在概算允許範圍以內。

第十一條編制完成正式工程預算後，預算部應組織主持召開預算交底會議；

預算部及造價諮詢單位造價師對預算編制原則、預算編制過程等內容進行介紹，並對公司預算人員、工程管理人員問題進行答疑；

第十二條預算編制完成後，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、覈對，如果確有問題的，項目公司報公司預算部進行審覈，審覈後需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。

第三章工程預算過程控制

第十三條工程預算管理的過程控制體現在房地產開發的四個階段，包括項目策劃階段、規劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，包括，但不限於：

一、設計方案優化；

二、業務分包（招投標）；

三、材料設備採購比價、限價；

四、合同簽訂；

五、設計變更及現場簽證；

六、合同付款等；

七、工程竣工結算。

第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

一、作好項目總體投資估算；

二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；

三、提出工程成本、費用控制目標，成爲提交設計的嚴格控制標準。 第十五條預算部在規劃設計階段過程中的成本控制措施包括：

一、通過預算部（人員）向設計院提交建築成本費用總體目標，制定限額設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；

二、各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經濟合理性；

三、通過由淺入深、反覆修改審覈，最終確立成本控制目標體系；

四、審覈預算部（人員）提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高於市場平均水平，並列入招標文件。

第十六條預算部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：

一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；

二、在招標過程中，預算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委託外部造價諮詢機構），並參加詢標評標；

第十七條預算部在工程管理階段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程進度款支付環節，預算部須根據工程進度、工程總體預算及施工合同複覈付款情況；

二、設計變更進行過程中，預算部需要重點複覈發生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內，防止出現重複計算及漏算情況；

三、工程簽證過程中，預算部應重點複覈工程簽證單簽字是否齊全、根據增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據；

第十八條爲加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監理單位審覈通過後，都應經過預算部審覈，審批程序如下：

一、預算部各專業工程師複覈形象進度及工程量，預算員根據定額及合同複覈造價；複覈通過後由分管副總進行審覈；

二、再由項目總經理審覈；

三、審批通過後由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經理及項目總經理和董事長在各自授權範圍內對資金支出進行審覈審批。

第十九條爲加強材料款撥付管理，公司負責採購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審覈；（材料款支付管理見有關規定）。

第二十條公司預算人員要及時統計分析項目成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，並按月上報公司預算部經理、分管副總和項目總經理。

第二十一條預算部及預算部均應建立動態成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審覈實際發生成本是否在成本控制指標規定範圍內，並定期進行覈對。

第二十二條預算部和工程預算部應每月進行項目成本核管和經濟活動分析，對成本指標的執行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發生的增減動態和趨勢，並通過分析成本超支發生的原因，及時採取控制成本的措施。

第二十三條預算部每月的成本覈算與分析報告，應及時提交給公司領導，作爲公司月度經營分析報告的組織部分。

菏澤永泰置業有限公司

二〇一四年二月十四日

第二篇：幼兒園預算管理制度

幼兒園預算管理制度

預算是指學校根據教育事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。 學校預算包括收入預算和支出預算。

（一）國家對學校實行覈定收支、定額或者定項補助、超支不補、結餘留用的預算管理辦法。定額或者定項補助標準根據中國小校特點、學校收支狀況、事業發展計劃以及國家財政……

預算是指學校根據教育事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。 學校預算包括收入預算和支出預算。

（一）國家對學校實行"覈定收支、定額或者定項補助、超支不補、結餘留用"的預算管理辦法。定額或者定項補助標準根據中國小校特點、學校收支狀況、事業發展計劃以及國家財政政策和財力可能確定。

（二）預算編制原則：學校預算編制，堅持"量入爲出、統籌兼顧、保證重點、收支平衡"的原則，學校應當自求平衡，不得編制赤字預算。

（三）預算編制方法(1)收入預算，應考慮學校維持正常運轉和發展的基本需要，參考以前年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施測算編制。

(2)支出預算，根據學校開展教學及其他活動需要和財力可以測算編制。支出預算的編制，應在保證教學和行政管理人員工資的前提下，妥善安排其他各項支出，生均公用支出

中，應將學生的體檢費、電影費等支出測算計入。

（四）預算編報審批程序學校預算由學校提出預算建議方案，按照國家預算支出分類和管理權限分別上報各有關主管部門審(更多請你搜索)核彙總報財政部門覈定預算控制數。學校根據預算控制數編制預算，由各有關主管部門彙總報財政部門審覈批覆後執行。

（五）預算執行和調整學校預算在執行過程中，財政補助收入和從財政專戶覈撥的預算外資金一般不予調整；如果國家有關政策或事業計劃有較大調整，對預算執行影響較大，確需調整時，可以報請主管部門或者財政部門調整預算。其餘收入項目需要調增、調減的，由學校自行調整並報主管部門和財政部門備案。收入預算調整後，根據財政下達的追加單（或追減單）相應調增或者調減支出預算。

第三篇：03預算管理制度

預結算管理制度編號:

總則

總工辦是成本控制部門，以追求最高經濟效益爲目標。總工辦工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”，爲實現在公司董事會及公司總經理領導下的部門相關工作開展，特制訂本制度：

一、 協助財務部編制公司年度費用開支計劃，根據銷售收入及成本預算預測公司利潤。採取必要的措施，確保公司利潤計劃的實現。

二、 負責編制工程項目投資估算，爲公司領導投資決策提供可靠的依據。

三、負責編制工程招投標的標底預算，作爲評標的參考。

四、負責審覈施工單位上報並經監理公司初審的工程預算、結算，並最大限度地維護公司的經濟效益。

五、負責審覈工程進度款的撥付，防範財務風險。

六、負責審覈工程簽證的報價。

七、負責對項目重要工程和設備合同進行審覈監督。

八、 密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建築材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審覈。

九、 向公司領導上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，並提出建議。

第四篇：學校預算管理制度

學校預算經費管理制度

爲了加強對學校經費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金髮揮更大的效益，特制定本制度。

第一條預算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經費管理，堅持民主理財，做到校內財務公開。

第二條預算編制的原則:統籌安排，量力而行，保證重點，略有節餘。

首先保證人員經費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經費的安排，嚴格控制公務費的開支。

第三條預算方案的制定程序：會計每年底對上年度預算執行情況進行彙總覈算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出對各室經費安排的初步意見，提交校務會議討論,校長批准。其預算執行情況,由會計定期向校長彙報。

第四條經費管理辦法：量入爲出，指標分解，分片使用，統一管理。

1、全校人員經費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由中心校統一實行、統一管理、一級覈算。

2、公務費、業務費、設備購置費、修繕費，根據年度計劃由學校統籌管理；辦公費、差旅費、業務招待費，根據預算，總務處加強督促，校長把關。

3、各部門應本着開源節流的原則，當家理財。部門主要負責人作爲經濟責任人，要從嚴從緊把好經費開支關口，力求用有限的經費辦更多的實事，產生更大的辦學效益。不得超支。

第五篇：3預算管理制度

預算管理制度

一、預算編制應當堅持量入爲出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，不得編制赤字預算。

二、收入預算，學校的各項收入應全部納入預算。必須嚴格按照《收費許可證》中規定的項目、標準、範圍執行收費，規範使用票據，按財政非稅收入規定途徑入賬。

三、支出預算，應當根據學校開展教育教學等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照政府支出分類科目分項測算編制。

四、預算由學校提出預算建議數，經主管部門審覈彙總後報財政部門。學校根據財政部門下達的預算控制數編制預算，由主管部門審覈彙總報財政部門，經法定程序審覈批覆後執行。

五、嚴格執行批准的預算，規範辦理收支事項，加強預算執行管理，做到專款專用。

六、經批准的部門的預算當年一般不予調整。如果國家有關政策或者事業計劃有較大調整，對預算執行影響較大，學校應當報主管部門審覈後報財政部門批准追加預算。

七、加強年終決算審覈和分析，保證決算數據的真實、準確，規範決算管理工作。

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