質量管理制度(精選多篇)

第一篇：質量管理制度

質量管理制度

1、貫徹執行國家及地方有關法律法規，嚴格按照業主相關管理規定及設計規範要求進行施工管理，建立健全質量管理體系並制定相關保證措施。

2、認真貫徹“質量第一，預防爲主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收。牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防爲主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

3、工程部要落實交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新。

4、材料部要及時瞭解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到爲工程建設提供合格材料。

5、質量檢驗人員要持證上崗，挑選工作責任心強，堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。定期參加公司的質量活動。

6、專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，必須滿足企業質量管理的要求與能力。

7、對隱蔽工程和每一檢驗批，要及時進行檢查，檢查合格並通知工程監理單位或者建設單位進行驗收合格後，方可進入下一道工序施工。

8、施工過程中的質量控制資料記錄，要真實、準確、完整，與建設工程進度同步。

9、全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，爲了取得經驗，逐步展開，建立質量管理小組，並開展活動。

第二篇：工程質量管理制度

檔案館工程質量管理制度

（一）工程質量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員和施工人員，必須熟悉掌握並嚴格執行“施工驗收規範”、“標準”和相關規範標準。

②主要工序操作人員和特種作業人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，並且有相應的資格。

③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業技術的質檢員。質檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的指導和監督。

（二）工程質量的分級驗收制度：

工程質量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分爲班組自檢、施工隊複檢和項目驗收，以及業主（或其委託的監理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業主質檢站監督即第五級。

（1）工程質量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工後均要進行自檢，發現不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。

②施工隊複檢：經施工隊複檢的是二級驗收項目，施工隊質檢

員根據自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤後，整理正式的記錄保存。

③項目部質檢員驗收：經項目質檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成後，在班組自檢、施工隊複檢的基礎上，施工隊質檢員提交複檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格後，整理正式的評定記錄，並辦理簽證後保存。 ④監理工程師（建設單位）驗收：經監理工程師（建設單位）驗收的項目分爲四級驗收項目，施工隊質檢員在複檢後，提交記錄給項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師共同驗收，驗收合格後，整理正式評定記錄，並辦理簽證後保存。

⑤經質檢站（技術監督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員在接到驗收通知後，應同時通知其他各級驗收人員共同到現場驗收、監督，並共同評定質量等級。

⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工後，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經施工隊檢查合格後，應提前將記錄報項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師（建設單位）共同驗收，合格後整理正式記錄並辦理簽證；未經驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。

①多工種接續施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技術複覈：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當複覈發現差錯應及時糾正，方可施工。主要內容：

①建築物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆混凝土的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

④技術複覈記錄由所辦複覈工程內容的技術員負責填寫，技術複覈記錄應有所辦技術員的自復記錄，並經質檢人員和項目技術負責人簽署複查意見和簽字。

⑤技術複覈記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內容：

①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、座標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接(更多精彩內容請訪問首頁：)尺寸、接頭位置、除鏽情況，預埋件的數量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、乾燥程度、防水層數，防水處理措施的質量。

④水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防鏽、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進廠的質量驗收：

①物質供應部門採購的用於工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質量必須是合格的，並附有材料出廠合格證和質保書原件，嚴禁不合格材料用於工程。

②原材料進場後必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查複檢，並出具複檢報告，複檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用於工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區別。

檔案館工程部

2014-12-25

第三篇：醫療質量管理制度

醫療質量管理制度

一、醫療質量是醫院管理的核心內容和永恆的主題，醫院必須把醫療質量放在首位，質量管理是不斷完善、持續改進的過程，納入醫院的各項工作。

二、建立健全醫療質量保證體系，即建立院、科二級質量管理組織，職責明確，配備專(兼)職人員，負責質量管理工作。

1．設置的質量管理與改進組織，包括醫療質量管理委員會、病案管理委員會、藥事管理委員會、醫院感染管理委員會、輸血管理委員會，要與醫院功能任務相適應，人員組成合理，職責與權限範圍清晰，能定期召開工作會議，爲醫院質量管理提供決策依據。

2．院長作爲醫院醫療質量管理第一責任人，應認真履行質量管理與改進的領導與決策職能；其它醫院領導幹部應切實參與制定、監控質量管理與改進過程。

3．醫療、護理、醫技職能管理部門行使指導、檢查、考覈、評價和監督職能。

4．臨牀、醫技等科室部門主任全面負責本科室醫療質量管理工作，是本科室醫療質量管理第一責任人。

5．各級責任人應明確自己的職權和崗位職責，並應具備相應的質量管理與分析技能。

三、院、科二級質量管理組織要根據上級有關要求和自身醫療工作的實際，建立切實可行的質量管理方案。

1．醫療質量管理與持續改進方案是全面、系統的書面計劃，能夠監督各部門，重點是醫療、護理、醫技科室的日常質量管理與質量的危機管理。

2．質量管理方案的主要內容包括：建立質量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等，加強醫療質量關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理。

四、健全醫院規章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫療質量和醫療安全的核心制度。

1．核心制度包括首診負責制度、三級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規範與管理制度、交接班制度、危急值報告管理制度、技術准入制度等。

2．對病歷質量管理要重點加強運行病歷的實時監控與管理。

五、加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執行醫療技術操作規範和常規；醫務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。

六、質量管理工作應有文字記錄，並由質量管理組織形成報告，定期、逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，持續改進醫療質量，將質量與安全的評價結果納入對醫院、科室、員工的績效評價評估。

七、建立與完善醫療質量管理實行責任追究的制度、形成醫療質量管可追溯與質量危機預警管理的運行機制。

八、加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，應用《診療常規》指導對患者診療工作，逐步用臨牀路徑、單病種質量管理規範對患者診療行爲。

九、建立不以處罰爲目標的，是針對醫院質量管理系統持續改進爲對象的不良事件報告系統，能夠把發現的缺陷，用於對醫療質量管理制度、運行機制與程序的改進工作。

十、建立與完善質量管理常用的結果性指標體系，逐步形成結果性指標、結構性指標、過程性指標的監控與評價體系。

第四篇：現場質量管理制度

現場質量管理制度

一、建立健全質量控制制度，嚴格2014版gb/t19000標準執行，堅持“質量第一，預防爲主”方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法。不斷改進過程控制。

二、項目經理部必須根據和項目的特點，指定詳細的質量目標、計劃進行現場控制、管理項目質量。

三、執行項目質量樣板制：施工過程中，必須執行“自檢、互檢、交接檢”。並報監理工程師檢驗和認可。否則不可進入下道工序施工。 四、施工準備階段：必須由項目技術負責人主持對圖紙審覈，形式會審記錄。項目經理部按質量計劃進行選擇材料供應商。對參與施工人員進行質量知識培訓。

五、施工階段：

⑴嚴格執行技術交底制度：對每項工序進行技術交底，使作業人員明確施工操作程序和質量目標。

⑵控制好工程測量質量：必須滿足規範、設計、建築物使用功能的要求。⑶嚴格把好原材料關：進場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產品使用到項目工程上。

⑷施工作業人員必須持證上崗，施工管理人員嚴格按操作規程、設計施工，方案正確指導、組織施工。

⑸工序檢驗：必須按個工序由專業負責人自檢—項目專職質檢負責人驗收—報監理工程師驗收、認可制度。明確個工序負責人的“責、權、利”，加強項目質量控制。杜絕質量事故與不合格產品發生。

⑹竣工驗收階段質量管理、控制：

①項目技術負責人收集、整好竣工資料，並組織有關專業技術人員對工程質量按合同要求進行自檢，符合設計、規範要求後，上報建設方，由建設方組織工程最終驗收。

②對於驗收查出的施工質量不足之處，按相應程序進行修正處理。 ③對於修正處理完畢後，再由建設方組織終驗。合格後，編制竣工文件，並做好工程移交工作。編制建築產品防護措施。

第五篇：項目質量管理制度

山西五建北京華聯太原勝利購物市場項目部

施

工

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場

質

量

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山西五建北京華聯太原勝利購物市場項目部

施工現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，爲確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出整改措施。

4、檢查工程質量覈定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調處理的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部設立質量、安全獎罰基金，由項目質量、安全管理領導小組考覈使用，項目考覈內容爲：

1、項目部與各個管理人員簽訂質量、安全責任狀，並對質量、安全管理進行考覈；

2、各個班組質量、安全考覈；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考覈獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格後，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收後，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗

收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑑字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

爲保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作爲一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣績效工資總額20%，並全年獎金造表發放時在扣發，目標計劃實現，給予表彰，經濟獎勵、績效工資比例提高，並全年獎金造表發放時增大基數。按照"誰分管，誰負責"的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考覈。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考覈，考覈的結果作爲分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊爲單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、爲了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙變更符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝佈置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對參加會議的各單位提出的疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是爲了使建設單位、施工單位、監理單位瞭解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝、質量檢驗評定爲依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建築、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都瞭解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。瞭解工程中所使用的機械操作規程，瞭解

工程中所用建築材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上牆掛牌。

4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、樣板制度

樣板制度是行之有效的質量控制手段，各分項工程在大面積施工前，進行實行樣板引路，可以有效地使施工管理人員和操作工人在施工中有效地明確施工工藝，明確施工質量標準。

建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關鍵工序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據，檢查制度如下：

樣板範圍：施工工序樣板、分項工程樣板、樣板牆體等（備註：如模板工程（分爲地下室頂板、轉換層、標準層、屋面）、鋼筋工程（分爲地下室底板和頂板、轉換層、標準層、屋面）、砼工程、防水工程、外門窗安裝工程、砌體工程、抹灰工程的施工樣板）

樣板施工的時間：各分項工程（工序）施工前

樣板引路施工依據：施工規範、公司質量體系文件、設計圖紙、圖紙會審、設計變更、施工組織設計、施工方案、質量創優計劃、技術交底、施工作業指導書

樣板施工前準備：由技術負責人依據施工方案和技術交底組織操作人員進行認真的書面及現場技術交底，明確工序操作保準和要求。

在施工部位掛牌：註明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。

樣板施工中要求工程部負責跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執行情況。組織本工種人員到現場學習施工標準及要求。樣板經質量部、工程部、技術部驗收通過後，填寫樣板審批表報業主及監理單位審批共同確認。樣板施工結束後必須經監理、業主及設計方確認後方可進行大面積施工。樣板間未通過驗收前不得進行下一步施工。

八、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料

嚴禁使用，並及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場後，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格後，方可用於工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、施工現場的混凝土和砂漿採用商品混凝土和乾粉砂漿，選擇廠家時要選用質量高、服務號、信譽強的大型廠家。

十、現場材料、設備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢後，及時清理乾淨，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，並有防雨設施，以免生鏽。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，並有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，並做好標識，當使用完拆模後，應及時清理乾淨。

3、模板加工場內嚴禁吸菸，並懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用後的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(四)鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用

完畢後，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。