汽車公司年鑑

廣州風神汽車有限公司鄭州分公司年鑑

概況/ 廣州風神汽車有限公司鄭州分公司（以下簡稱“鄭州工廠”）成立於2010年9月，是東風日產五大基地之一。工廠目前生產新奇駿、啓辰全系列整車車型，同時生產QR、MR、HR、KR四大系列發動機機型。經過8年發展，工廠整車累計產量突破180萬臺，發動機累計突破250萬臺。2018年，整車勞動生產率達到103.70輛/年·人，發動機勞動生產率達到573.56臺/年·人。公司下設5個部門，21個科室，截至年底，在冊員工3863人。

2018年，鄭州工廠圓滿完成整車293356臺（NISSAN 158440臺，啓辰134916臺），累計突破180萬臺；發動機619960臺（HR機型45250臺，QR機型89771臺，MR機型469005臺，KR機型15934臺），累計超過250萬臺。本年度，鄭州工廠獲得“鄭州市最佳僱主企業”、“鄭州轉型創新傑出企業”、“鄭州市經濟技術開發區優秀組織單位” 、“東風公司最佳文明單位”、“日產全球GTC大賽4金3銀3銅”、“東風有限最佳單位”、“東風有限先進黨委”、“東風有限安全環保能源先進單位”、 “東風有限紀律檢查工作先進單位”、“東風有限2018年度上半年QCD改善成果發表會一等獎”、“東風有限安全環保能源工作先進單位”、“東風日產先進單位”、“東風日產先進黨委”等榮譽稱號。

競爭力提升/提升構築綜合競爭優勢,持續提升競爭力綜合排名。2018年鄭州工廠密切承接製造總部GREAT1戰略規劃，聚焦工廠LEAD1戰略目標，持續提升鄭州工廠綜合競爭力。增加對精益工廠、卓越運營、2018年新納入的加工ABM排名的強化管控。通過四地工廠對標、全球各工程對標、全球工廠競爭力對標分析、競爭力數據周/月日常管理、專項啓動會、家族周例會、規則解讀研討、立功競賽等方式，充分發掘並執行深入現場的各類改善，挑戰100%的目標，處在聯盟TOP水平。

成本板塊，運用價值公式，分解成本構成，實施班組成本精細化管理。效率板塊，圍繞“生產力提升落地班組”開展，改善方法及目標分解下沉至班組，通過IE手法的培訓、指導及推廣，促進班組自主開展生產力PDCA循環，進一步夯實基礎，提升工廠整體生產力水平，全年實現人力優化216人。品質板塊，工廠持續鞏固和強化優勢，緊緊圍繞公司“客戶年”的主題，F-STR、3MIS、S-VES、QRMR發動機流出不良等品質指標均取得突破。交期板塊，堅持結果和過程兩手抓的方略，結果端緊緊瞄準聯盟TOP1，以競爭力指標D-STAR、SSAR、LT等高水平達成爲導向，以延時車、彈出車遞減爲抓手，持續改善；要因系管理通過細化、“創造指標”等手段不斷地“洗”出課題進行改善，爲工廠ABM排名保持第一陣營夯實基礎。

本年度，鄭州工廠新奇駿斬獲2018年中國汽車行業用戶滿意度CACSI測評（20-30萬A級SUV）桂冠，啓辰T90 勇奪2018年中國汽車行業用戶滿意度CACSI測評（20萬以下B級SUV）並列第一。同時工廠關鍵品質KPI目標整車/發動機3MIS、商品化直行率、發動機流出不良均達成挑戰2。

TdC改善/ 2018年，在工廠中期願景“LEAD 1戰略”指引下,持續圍繞以“不斷提升成本競爭力”爲核心，在MFG板塊TdC規則變更、鄭州工廠面臨產量不斷降低、一線雙班切換、多款新車型、機型同時試做、分期量產等衆多難題，導致製造單位成本逐步上升。工廠持續強化P32R和D60兩款車型及對應機型的TdC管理，梳理成本管理體系，強化成本價值公式應用，將各項費用細化分解，從基礎元單位入手，系統的挖掘成本改善課題，有計劃的開展TdC遞減活動；依託DMD工具，加大現場服務力度，做好理論與實際相結合，並且通過課題發表會、TdC現場診斷、ABM課題月度跟蹤、監控等多樣化的形式，提升全員對成本改善的參與度，匯聚全員力量，共同推進成本改善，強過程管控。2018年整車&發動機成本競爭力較2017年也有大幅度提升，TdC降成本比例（MFG）爲-6.69%（目標（-3.69%）,高質量的達成目標值，爲ABM排名奠定基礎。

挑戰高產/2018年，鄭州工廠無論是整車的一線與二線之間，還是發動機HR、QR、MR線體之間，存在較大的生產不均衡，爲提高工廠競爭力、降低員工勞動強度、擴大員工技能，在兼顧生產任務必達，成本、效率最大化的前提下，2018年開展安全、品質、生產及人員管理等多維度深化的2L3G/2L4G輪崗機制，推動跨線體輪崗，均衡員工工時，有效降低高體制線體員工負荷，提升人員機動靈活性和穩定性，助力工廠生產高質量達成。整車產能方面，一線45JPH提升項目全面展開，二線產能利用率高達127%，擼起袖子加油幹，高質量滿足對客戶的需求。在2018年3月份發動機累計產量突破200萬；同年4月份，被譽爲“日產黑科技”的全球首款可變壓縮比發動機MR20DDT VCR機型正式在東風日產鄭州工廠SOP，爲整車廠提供足夠的動力保證；截止2018年底，發動機累計產量突破250萬臺大關，缸蓋車間經過不間斷產能提升，已由最初的5條線生產提升爲9條線全負荷稼動生產能力，其中MRK2、HRK1等市場緊俏機型，均達到四條線併線生產的能力，兩條缸體生產線也實現QR/MR機種間柔性切換。

2018年11月中旬鄭州市政府連續發佈限行通告，工廠的原材料、零部件、整車發運、備件外發、供應商生產材料運輸等全面受到影響。工廠第一時間成立專項應對小組緊急檢討對策，一方面對現有車輛資源進行補充調配，另一方面將鄭州一線調整爲晚班體制，減小運力；同時快速辦理入市通行證和特別通行證。東風日產人用最快的響應速度使物流運輸車輛得以正常通行，完美地保障了生產。

創新與改善活動/ 2018年鄭州工廠累計完成改善提案20415件，完成合理化3826件，合理化改善效益累計達到4470萬元，人均提案件數達到6.2件。在東風汽車有限公司QC小組成果申報中，鄭州工廠申報活動成果共計267項，其中241項被採納，上報數量、採納數量及採納比例均名列公司前茅，QC活動科室覆蓋率達到100%。工廠內部發表活動方面，2018年鄭州工廠各事務局共組織11場專項發表會，全面覆蓋工廠S、Q、C、T、P各個領域，發掘優秀改善成果103項；創新改善活動方面，2018年鄭州工廠立項推進創新課題63項，覆蓋工廠所有生產車間及職能科室，申報東風日產專有技術19項，申報東風日產創新成果38項。

同年，鄭州工廠承辦了東風日產裝備領域QCC發表會，獲得特等獎；承辦了東風汽車有限公司上半年QCD改善成果發表會，獲得一等獎；參加了日產全球G-QC發表大賽，獲得銀獎，實現了國際賽事獎項的突破。

安全生產/ 2018年，在安全生產方面，通過持續不斷傳播與宣傳，使得安全文化已經形成了工廠的安全觀念及安全行爲標準，全體員工的安全意識有了較大提升。5S主題活動推進促使員工素養養成，屬地管理意識正在養成，鄭州工廠全年無重大職災事故發生，EHS類指標全部達成挑戰2目標。2018年工廠獲得了東風日產“零事故工廠”&“無煙工廠”榮譽稱號。

環境保護方面，鄭州工廠完成塗裝一車間3C1B改造、清漆循環風+RTO改造，完成導入了最新的中面塗一次噴塗烘乾工藝，實行中塗和麪漆由油性漆更換爲水性，清漆噴漆廢氣增加了沸石轉輪+RTO處置，降低了塗裝VOC排放；塗二車間啓動清漆循環風+RTO改造；樹脂一線完成機器人自動化改造，樹脂車間噴塗線廢氣採用溼式水簾+多級過濾除溼裝置，同時對廢氣進行濃縮，並增設RTO廢氣焚燒處置裝置。塗裝車間、樹脂車間VOC主要排口增加了在線監測，實時監控VOC排放。

職業健康方面，鄭州工廠從改善員工作業環境爲抓手，2018年實施改造了塗裝內板噴塗自動化、發動機裝配定位銷自動化、加工油霧改善、鑄造廢氣淨化效率提升等12項作業環境改善項目。在勞保用品改善方面，按計劃每月對相關部門開展面對面“走心服務”，爲員工解決勞保問題點104項，開展了塗裝噴漆全面罩改善、耳塞防護效率監察、口罩改善等工作。對工廠接觸職業危害因素的3451名員工進行職業健康體檢，建立健康監護檔案，密切關注員工的身體健康變化情況。2018年鄭州工廠還發布了全員健康計劃，每月由各分會承擔健康主題活動，共開展了12期，讓全體員工參與到自身健康管理工作中來。

企業文化建設與人才培養/ 2018年，工廠持續深耕“行爲好習慣”，監察約束與正向引導同步展開，相關方管理基本實現同質狀態。修訂發佈2018年企業文化落地科室自主管理標準化，開展各科室交叉互診活動，推進自主管理全面提升，逐步形成科室自主管理常態；並由“行爲好習慣”向“工作好習慣”延伸，修訂發佈好習慣2.0手冊及工作好習慣方案，對15項工作好習慣進行宣貫，引導全員積極踐行工作好習慣，讓企業文化影響力助推生產力提升。

在人才培養方面，以“匠文化”建設爲載體，鄭州工廠全員持續踐行“專注敬業、拼搏創新，精益求精、追求極致”的工匠精神，推進工匠精神落地：累計推進突破課題359項，目標達成率96%，直接助力了生產經營重難點課題的推進；全能工累計達成1006人，佔比29.5%，全能工示範班達成17個，並向職能科室複合型匠人才培養延伸；雙線全能工建設新突破，全年雙線置換率平均達成94%，有效助力了工時平衡；工匠講堂全年授課408次，推進了學習型組織建設；技能提升展開PK賽239次，助力GTC斬獲4金3銀3銅，文化軟實力實現了向生產經營競爭力的轉化推進。

黨建工作/ 2018年，鄭州分公司黨委認真學習貫徹黨的十九大及歷次全會精神、東風公司第九次黨代會精神、東風有限第一次黨代會精神，建立健全體制機制，全面推進黨建責任、黨風廉政建設責任落實；優化黨建事業計劃，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化開展；打造“三亮三比三評”黨建品牌，激發黨員幹事創業活力；深入開展“解放思想大討論”，聚焦課題尋突破；建立《廉潔檔案》，狠抓廉政建設不放鬆；大力推進“全能工”建設，爲工匠精神注入強大動力；開展“擁抱新時代，奮鬥贏幸福”立功競賽，團結帶領全體黨員、員工，高質量完成生產經營各項任務。