汽車公司企業文化(精選多篇)

第一篇：豐田汽車公司企業文化

豐田汽車公司企業文化日本豐田汽車公司成立於二十世紀三十年代未，公司現有八個工廠，職工人數達45000人，生產的產品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色製品、化纖製品、塑料製品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現在豐田汽車公司的汽車產量僅次於美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界第三大汽車製造公司，美國《財富雜誌》1999年全球500強排行榜豐田汽車名列第10，營業收入額九百九十多億美元，利潤二十七點八六億美元，總資產達一千二百多億美元。

它的成功經驗是：積集人才，善用能人，重視職工素質的的培養，樹立良好的公司內部形象

較高的教育水平和企業人才培訓體系的建立，是企業乃至社會經濟飛速發展和躍進的基礎。

豐田公司的人力資源管理中非常重視企業教育。作爲企業文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育，取得了很大的成果。較高的教育水平和企業人才培訓體系的建立，是企業乃至社會經濟飛速發展和躍進的基礎。這一點，在豐田的企業文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施企業教育，把他們培養成爲具有獨立工作本領的人。這種企業教育，可以使受教育者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育，從而培養出高水平的技能集團。在豐田教育的範圍不僅僅限於職業教育，而且還進一步深入到個人生活領域。教育的目標，具有作爲生活中的實際意義而能夠爲員工普遍接受。員工對這樣的教育毫無厭煩之意，這種普遍性的教育，其內容揭開蓋子一看，或許有人認爲是極其平凡的。但是，這種教育是用哲學的思想貫穿起來並付之實踐的。有人問“豐田人事管理和文化教育的要害和目標是什

麼？”，豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實質是，通過教育把每個人的幹勁調動起來。”豐田教育的基本思想是以“調動幹勁”爲核心。

從表面上看，豐田的生產體系、企業管理和企業文化很簡單。它可以用公司印在3x5英寸見方的卡片上的那種口號式的語句來解釋，最大限度地流動、消滅浪費、尊重人才。從概念上講，豐田的企業管理和企業文化並不複雜，但是執行和協調會使人流血、流汗、流淚。

“豐田的真正力量在於它的學習能力。它的僱員注意思考問題，爲用戶着想，這正是豐田生機勃勃的企業文化的源泉。” 豐田公司的企業文化與人力資源管理的結合，創造了豐田文化，也同時創造了豐田公司的工業奇蹟。

人力資源管理活動與企業文化相結合是企業文化形成的關鍵

企業文化與人力資源管理的結合從豐田公司的作法中，中國企業有許多可以借鑑之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術手段外，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容貫輸到員工的思想之中，表現在其行爲上，這是企業文化形成的關鍵。具體的人力資源管理與企業文化結合的做法可以從以下幾方面出發：

豐田汽車公司企業文化

日本豐田汽車公司成立於20世紀30年代末，公司現有8個工廠，職工人數達45000入，其產品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色製品、化纖製品、塑料製品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現在豐田汽車公司的汽車產量僅次於美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車製造業第三位。營業收入額990多億美元，利潤27.8億美元，總資產達1200董億美元。

企業管理界人士普遍認爲，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養，樹立良好的公司內部形象。作爲企業文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育取得了很大的成果。較高的教育水平和企業人才培訓體系的建立，是企業乃至社會經濟飛速發展的基礎。這一點，在豐田的企業文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育，把他們培養成爲具有獨立工作本領的人。這種企業教育，可以使受教育者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育，從而培養出高水平的技能集團。

在豐田教育的範圍不僅僅限於職業教育，而且還進一步深入到個人生活領域。教育的目標，具有作爲生活中的實際意義而能夠爲員工普遍接受。有人問：“豐田人事管理和文化教育的要害和目標是什麼？”，豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實質是，通過教育把每個人的幹勁調動起來。”豐田教育的是本思想是以“調動幹勁”爲核心。

非正式教育，在豐田叫做“人與人之間關係的各種活動”，是豐田獨有的教育模式，這種教育就是前述的關於人的思想意識的教育。非正式教育的核心是解決車間里人與人之間的關係，培養相互信賴的人際關係。光靠提高工資福利保健等的勞動條件，還不能成爲積極地調動員工幹勁的主要因素。豐田創造出一系列精神教育的活動形式，這種活動是以非正式的形式和不固定形式的做法進行的。非正式的各種活動前以下幾方面：

（1）公司內的團體活動。（2）個人接觸（pt）運動。“公司內的團體活動”是根據員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這對於培養員工的團隊意識是很有幫助的。一個人可以根據各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。爲了這種聚會，公司建造了體育館、集會大廳、會議室、小房間等設施，供自由使用。公司對聚會活動不插手，也不限制。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，並且採取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來“發揮能力”的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作爲會員相互之間溝通親睦、自我啓發、有效地利用業餘時間，向不同職務的會員進行交流的場所。

個人接觸和“前輩”制度。豐田公司爲了讓新參加工作的職工熟悉新環境，曾提出了“熱情歡迎新職工”的課題，在這方面，採取了“個人接觸”的形式。這種形式的做法是，選出一位前輩，把他確定爲新職工的“專職前輩”。這位前輩擔負着對所有事情的指導工作，這種做法產生了很好的效果，專職前輩的任職期間一般爲6個月。在工作上、生活上、車間裏，專職前輩都給以指導和照顧，對人際關係、上下級關係給以協調。公司方面把這個“前輩”的做法加以制度化。此外，還有“領導個人接觸”的制度，這是對工長、組長、班長施行“協助者”的教育，是一種進行“商談”的訓練。

另外，還採用“故鄉通信”的做法。班組長每日輪流給新職工的家寄信。新員工進公司的第一個月，由組織寫信和寄小組照片，寄豐田畫報和豐田報。如何

使這股團隊親情不斷、不倦地持續下去？這是豐田領導者一直在思考的問題。這個問題不是單純的福利保健活動，而是要作爲企業長遠的精神建設方面的問題對待，他們正爲開展更加多種多樣的活動而苦思冥想。70年代以後，20歲以下的職工佔到50％。他們的思想意識、價值觀念和慾望同五、六十日代的職工相比發生了很大變化。爲這些人創造出一個使他們滿足而“有吸引力的工作環境”，是很不容易的事情。然而，公司不斷地進行積極地努力，繼續創造能培養“生存的意義和幹勁”的土壤。

企業文化與人力資源管理的契合

從豐田公司的做法中，我國企業有許多可以借鑑之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術手段外，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行爲上，這是企業文化形成的關鍵。具體的人力資源管理與企業文化結合的做法可以從以下幾方面出發：

首先，將企業的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。

其次，將企業文化的要求貫穿於企業培訓之中。這種培訓即包括企業職業培訓，也包括非職業培訓。尤其是非職業培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應採取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行爲。

再次，企業文化的要求要融入員工的考覈與評價中。大部分企業在評價員工時，以業績指標爲主，即使有些企業也提出德的考覈，但對德的考覈內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考覈評價的各人根據各人的理解進行，並未起到深化企業價值觀的作用。在考覈體系內，要將企業價值觀念的內容注入，作爲多元考覈指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行爲規範來進行，通過對鼓勵或反對某種行爲，達到詮釋企業價值觀的目的。

最後，企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。

第二篇：中國第一汽車集團公司企業文化

工業企業管理與技術經濟學結課論文

中國

一車集團公司學院：機械工程學院班級： 機自0902班姓名：岑運鵬學號：090101063指導老師：宿愷評語：成績：2014年06月21日 業文化第汽企

中國第一汽車集團公司企業文化中國第一汽車集團公司（以下簡稱一汽）是一個有着50年曆史的國有企業。國內市場國際化的激烈競爭，企業轉型的嶄新實踐，使一汽深刻體會到：有形的物質力量在企業發展中變得相對脆弱，而那些無法觸摸到的“無形”的力量卻在日益強化。用文化打造競爭力成爲一汽現實而緊迫的任務。

●一汽的核心理念：

出汽車、出人才、出經驗，促進人·車·社會和諧發展

>> 出汽車

依託厚重積累，強化自主創新，掌握新知識、應用新技術、推出新產品，不斷爲用戶製造滿足需要、安全環保、品質卓越、服務至誠的成熟汽車產品，創造物有所值的生活享受。打造中國最優、世界知名的“中國一汽”品牌。

>> 出人才

建設具有科學決策能力、駕馭複雜經營能力和管理創新能力的領軍人物；掌握技術攻關能力、創新創造能力和專業知識更新能力的專家團隊；適應新技術、新工藝、新材料、新設備，身懷絕技的拔尖人才。打造一支忠誠一汽、摯愛事業、獻身追求、奮發有爲的員工隊伍。

>> 出經驗

傳承一汽歷史經驗，創造具有一汽特色、激發員工潛能、提升核心競爭力的生產方式。造就最優的人文環境，穩健經營，做實企業，迎接世界汽車生產重心的轉移。

>> 促進人·車·社會和諧發展

承擔車企責任，打造精品汽車，做“綠色未來”的積極實踐者，做負責任的企業公民。●一汽的發展戰略：

指導思想：以用戶爲中心；

積極推進產品開發和技術進步，推動生產力的發展；

積極推進深化改革和強化管理，變革生產關係，進一步解放生產力；

積極推進黨的建設、思想政治工作創新和文化創新，以人爲本，解放思想，轉變觀念，向意識形態的更新要效益。

指導方針：自主發展 開放合作

發展思路：凝心聚力，統一思想幹自主

理清思路，統一目標幹自主

科學配置，統一資源幹自主

發展步驟：生存 做實 做強 做大

發展目標：近期目標：力爭用三年時間，使自主戰線經營面貌明顯改觀，使自主產品競爭力明顯改觀

中期目標：實現以做強做大一汽自主事業爲標誌的第四次創業

長期目標：建設具有國際競爭力的自主一汽、實力一汽、和諧一汽●一汽的品牌戰略：

品牌架構：“中國一汽”爲中國第一汽車集團公司企業品牌，下轄“中國一汽”和“紅旗”兩個傘品牌。

“中國一汽”傘品牌涵蓋紅旗品牌之外的一汽自主乘用車和商用車。其中，自主乘用車產品線品牌包括一汽奔騰、一汽威志、一汽夏利、

一汽森雅等；商用車產品線品牌包括一汽解放、一汽佳寶等。“紅旗”傘品牌定位於高端乘用車和多功能車，主要包括基於l豪華車、h高檔車兩大平臺系列產品。

品牌內涵：品質 技術 創新

>>品質承載責任

德者品高。中國一汽追求仁、愛、智、信的治企美德，信守“爭第一、創新業、擔責任”的核心價值理念，不僅要承擔起國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任，更要把核心

價值理念融匯在產品品質之中，以人爲本、依法經營、誠信治企。在安全性、可靠性、操控性上體現責任；在環保性、經濟性、舒適性上引領需求；在感動服務、超值服務、放心服務上兌現承諾。

>>技術創造優勢

技術優勢是品牌立足的根基。中國一汽在產品技術上，以產品可靠性、節能環保爲重點；

在開發技術上，以開發過程數字化管理與支持技術和標準驗證技術爲重點；在基礎技術上，以與安全、節能、環保相關的電子和材料技術爲重點；在製造技術上，以cax一體化製造技術和特種工藝技術爲重點。把握前沿科技，掌握核心技術，建設自主掌控的汽車標準體系，用有競爭力的自主創新體系，打造成熟的汽車產品，讓用戶充分享受新技術帶來的駕乘樂趣。

>>創新引領未來

創新是民族進步的靈魂，國家興旺發達的不竭動力。中國一汽追求的創新，是在科學發展觀指導下與時俱進、不斷解放思想的創新，是向技術創新要實力、向管理創新要活力、向文化創新要動力的創新實踐。依託厚重積累，強化自主創新，不斷掌握新知識、應用新技術、推出新產品，不斷爲用戶提供口碑相傳的滿意產品，爲用戶創造物有所值的生活享受。

●一汽的企業標識和企業旗幟：

企業標識：中國一汽視覺識別系統的核心要素，以“1”字爲視覺中心，由“汽”字構成展翅的鷹形，構成雄鷹在蔚藍天空的視覺景象，寓意中國一汽鷹擊長空，展翅翱翔。

企業旗幟：企業旗幟是一汽的象徵和標誌。

在公司和所屬企業所在地懸掛公司旗幟。

在舉行重大慶祝、紀念活動，大型文化、體育活動，大型展覽會和涉外活動中，可以升掛公司旗幟。

●一汽的具體企業文化包括： 1.企業願景：建設新一汽，實現“三化”新一汽。

繼續深化企業改革，加快企業發展，用5至8年時間建設五個相當於2014年的一汽。三化：“規模百萬化”；建設百萬輛級的現代化企業，形成以體系支撐的開發、採購、營銷、製造規模效應。“管理數字化”：以it爲手段，提高管理效率及管理質量，形成集團管理數字化平臺和管理積累。“經營國際化”：經營方式與國際接軌，具有國際重要資源的組合能力，建立海外營銷體系。

2．企業價值觀：第一汽車，第一夥伴。

第一汽車奉行“用戶第一”的經營理念。追求人、車、社會和諧發展。第一汽車與用戶

共享創新的快樂，牽手合作伙伴實現共贏，與用戶一道創造幸福生活和美好未來。

3．企業宗旨：永求第一。

推行精益思想，追求產品盡善盡美。依託科技進步，提高性能，創造低成本優勢。建立快速反應機制，形成適應市場經濟的工作方式。堅持走新型工業化道路，建設具有國際競爭實力的汽車生產企業。

4．企業精神：學習、創新、抗爭、自強。

學習是一汽發展的源泉，不斷培育員工的學習能力，和新技術保持同步。創新是一汽發展的精髓，全力支持創新的人們實現夢想。抗爭是一汽發展的骨氣，承載現實壓力，頂着困難幹。自強是一汽發展的根本，強化對資源的掌握能力，耐住寂寞、戰勝自我、超越自我。

5．經營理念：用戶第一。

用戶是企業存在的唯一依據。滿足用戶需求是從事各項工作的基本出發點。遵循用戶第一，就是建立一個能快速滿足用戶需求的體系。

6．企業哲學：觀念是生產力，觀念是競爭力。

奇蹟與成就源於觀念的推陳出新。要增強憂患意識、大局意識、發展意識、市場意識。明晰環境差距、結構差距、速度差距、素質差距、流程差距、管理模式差距、戰略目標差距。自加壓力，推進改革，創新體制，完善自我。

7．企業目標：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車目標的實現源於夢想。

通過不懈努力，並與合作伙伴及國內的汽車企業攜起手來，共同推動中國汽車產業的發展，使汽車能夠以更快的速度走進中國的每一個家庭，成爲陪伴人們享受美好生活的朋友。

8．生存理念：獅子和羚羊賽跑。

快則生、慢則死，視速度爲競爭優勢。

9．發展理念：民族品牌、開放合作。

擴大合作，博採衆長，移植借鑑、科技創新，以自主品牌體系，提高自主組合國內外資源的能力。掌握關鍵技術，獲得自主品牌調整和成長空間，實現互利共贏。

10．科技理念：比市場需求快一步。

牢牢抓住中國市場，小步快跑，全面發展高、中、低端產品，形成持續的開發能力，永遠使反應比市場需求快一步。

11．管理理念：管幹分開；管理放大、決策集中；正常時服務，常時監控。

強化對功能、流程、機制、素質、信息無償充分準確及時佔有和資源配置的管理。實施基礎數據分析型、基礎規劃型、資源配置型和關鍵節點控制型管理模型。以服務和支持取代命令和控制，賦予員工權力與責任，提高管理體系運行能力。

把“0”和“1”做實。必須善於把複雜的管理工作拆分成“0”和“1”，有序地加以組合，把基礎工作做牢做實。

12．質量理念：質量是策劃出來的。

把握產品開發、生產準備、製造、銷售和服務的全過程，對可能存在的問題進行分析並提前採取措施，注重每一道工序工作質量，用優質的工序質量保證產品質量，第一次就把事情做對。

13．行爲理念：以第一的質量造名牌汽車，把第一的服務送廣大用戶。

管理者按程序辦，操作者按工藝幹。不輕視小事，把每一個細節做到位。正視工作中暴露的問題，盡最大努力幫助用戶解決難題或將影響降至最小。因地制宜，給予用戶個性化的服務。

14．合作理念：全力支持一汽合作伙伴做大做強。

合作伙伴的相互支持是爲用戶創造價值的前提條件。要建立公開、透明的採購及銷售管理體系；共同開發，提供更多的能夠創造效益的產品；優勢互補，全心全意開展合作。

15．人才理念：人贏則贏。

必須堅持先人後事原則。強化對每一個人的能力的開發，使其成爲所在領域的專家或內行的管理者與操作者。不以勞動力的外表形式作爲生產力的先進標誌和分配標誌，注重在科技與產品背後的長期勞動積累。

16．誠信理念：以對用戶忠誠贏得忠誠用戶。

堅持誠信原則，坦誠相待。說實話、辦實事、求實效。

17．形象理念：建設具有良好社會形象高品位的企業。

爲了贏得社會的認可與尊重，必須保證做到用戶第一、誠信經營。通過行爲在公衆中建立良好的口碑，體現出高度的社會良知和責任意識，成爲有信譽，值得信賴的企業。

一汽的文化建設大致分爲三個階段：理念體系的提煉形成、理念熟知認同、規範養成。2014年，在(本站向你推薦：)一汽50週年華誕的歷史新起點上，一汽在多年準備工作的基礎上，推出了《第一汽車、第一夥伴》文化讀本，形成了統領一汽人的第一汽車系統的文化體系。即：核心價值觀：第一汽車、第一夥伴；企業精神：學習、創新、抗爭、自強；經營理念：用戶第一；管理思想：耐住寂寞，從“0”和“1”做起。人贏則贏；生存哲學：獅子與羚羊賽跑；產業夢想：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車。

理念體系推出後，一汽充分利用企業內傳播渠道，讓員工熟知理念內涵。通過報紙、電視、《文化讀本》、張貼畫、理念卡片、櫥窗等形成文化建設輿論氛圍；通過各層次骨幹培訓，形成文化建設共識。抽樣調查結果顯示，員工對“第一汽車核心理念”的熟知度達到了76.8%。文化要想落地，成爲員工的習慣，必須依託制度規範。爲此一汽提出：

養成可維護的第一汽車思維方式。即在經營實踐中遵循的一套處理與外部、內部關係的基本方法，一種職業思維模式。第一汽車思維方式是一個需要滾動養成、逐漸固化的建設過程。也是一個不斷髮展、要求賦予新的內涵的可維護過程。一汽建設的基本形式是，讓員工掌握 “查找（search）、傾聽（hear）、分析(analyse)、改進（improve）、控制（control）工作方法（簡稱爲shaic）”，並使其具有自我循環的能力。

展開可複製的第一汽車動作模板。在管理基礎重建和流程再造的實踐中，公司各個部門、各個環節、所有的工作、所有的崗位都以市場需求和企業轉型爲導向，重新審視、設計、修訂自己的工作職責、工作流程、工作標準，並與奉行的文化理念相適應。明確工作從哪開始、到哪裏結束、具體的路徑和要求。

放大可傳遞的第一汽車形象符號。總結一汽50年的文化沉澱，尤其是近10年來的改革和市場化的實踐，挖掘、提煉出一批自覺踐行文化理念的英雄人物、團隊、案例，集中宣傳、放大，讓員工感到學有榜樣、比有標杆。通過理念進制度層、操作層的探索實踐，最終實現員工對理念的認可並內化於行，從而達到文化管理的新境界，並最終形成開創一汽汽車百年基業的根基。

多年來一汽集團的企業文化建設取得顯著成效。一汽建廠57年來經歷了四次創業，並形成了獨特的企業文化。厚重的文化積澱成爲推動一汽發展的重要力量。在“三年建廠，結束中國不能生產汽車的歷史”的第一次創業中，孕育了一汽人的創業精神；在“換型改造——產品一步跨越三十年”的第二次創業中迸發出的換型意識，培育了“爭第一、創新業”的企業精神；在“上輕轎——實現體制、產品和市場結構轉變”的第三次創業中，堅持“民族品牌、開放發展”，圓了轎車夢；在“幹自主——做強做大一汽自主事業”的第四次創業中，形成了以做強做大自主事業、促進人·車·社會和諧發展爲最高追求，以建設具有國際競爭力的自主一汽、實力一汽、和諧一汽爲共同願景，以爭第一、創新業、擔責任爲核心價值，以學習、創新、抗爭、自強爲精神旗幟，以堅持用戶第一、尊重員工價值、保障股東利益爲經營理念的價值體系精髓。

對此，一汽集團董事長徐建一深有體會：“文化是企業的靈魂，自主是企業的立身之本。

文化與經濟相互交融、文化力與競爭力互爲促進，已經成爲現代企業競爭的重要標誌。”2014年6月，在一汽第六輪戰略研討會上，公司把“加強自主戰略中的思想文化建設”列爲會議重點研討的八 大議題之一，在一汽第七輪戰略研討會主文件中，公司把“強化隊伍建設和思想文化對自主產品的支撐”列爲四大支撐工作之一，明確思想文化建設的職責與使命。

自主是企業立身之本。自主事業是一汽最核心的事業，是一汽必思、必想、必幹、必爭、必拼、必勝的事業。中國一汽誕生於自主，成長於自主。在一汽的發展史上，首先聳立的不是廠房和機器，而是中國汽車工業長子的責任、拼搏進取的精神和抗爭自強的意識。一汽波瀾壯闊的發展實踐，造就了“爭第一、創新業、擔責任”的價值取向；培育了穩健經營、務實誠信的企業品德；形成了自主立本、技術制勝的體系優勢。着眼發展，一汽堅持“自主發展，開放合作”的指導方針，致力於做強做大自主，開放合作搞活。堅持凝心聚力、統一思想幹自主；理清思路、統一目標幹自主；科學配置、統一資源幹自主的發展思路，向技術創新要實力，向管理創新要活力，向文化創新要動力。只要我們堅定信念，團結一心，矢志不移，一汽所確定的堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進社會和諧，努力建設具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的目標一定能夠實現。

“到2014年，一汽旗下所有自主品牌的整車，要全面裝配自主發動機；到2014年，諸如渦輪增壓和缸內燃油直噴等與國際接軌的先進技術，都要應用在一汽自主產品上。”在自主品牌100萬輛下線儀式上，徐建一鄭重地說。

企業文化的“軟實力”正逐步轉化爲企業發展的“硬功夫”，引領一汽向“十二五”期末，實現產銷500萬輛，其中自主品牌200萬輛，力爭佔領國內20%市場份額的目標前進。文化是企業的靈魂，蘊涵着企業的價值，代表着企業的追求。文化建設是企業走向成功的關鍵所在，推動企業發展的重要動力源泉。文化與經濟相互交融、文化力與競爭力互爲促進，已經成爲現代企業競爭的重要標誌。

汽車作爲推動社會進步的發動機，不僅是時代科技發展的重要載體，更是人們放鬆心情的港灣、快樂生活的驛站、不離不棄的夥伴。汽車，讓我們的世界從此無界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔起車企責任，打造汽車精品，爲實現人·車·社會和諧發展而奮鬥，是中國一汽的莊嚴承諾。一汽將攜手汽車同仁，共同締造中國汽車工業的新輝煌！

第三篇：本田汽車公司(原版企業文化)

本田汽車公司

honda of america

本田汽車股份有限公司

企業原則 

我們要具備國際觀，盡心盡力提供效率最高但價格合理的產品，以滿足全世界顧客的需要。



管理政策

始終保持着上進和年輕的心。

重視紮實的理論基礎，發展新的想法，並充分利用時間。 樂在工作，並持續提升工作環境的良好氣氛。 不斷提高工作流程的順暢度。 重視研究與努力的價值。

本田汽車美國製造廠

經營重點

本田汽車美國製造廠的經營重點爲：

一、安全至上。

二、品質第一。

三、重視生產力。



經營原則 

高品質的工作表現。

學習、思考、分析、評估及改進。

可靠的產品。

交貨準時、品質精良、水準一致。

更良好的溝通。

仔細聆聽、提出問題、發表意見。

年度標語：

“瞭解客戶的需求，超越客戶的要求”。

第四篇：利鑫汽車服務有限公司企業文化

利鑫汽車服務有限公司企業文化

企業理念：

“優質服務、以人爲本、信譽第一、永攀高峯”將是我們建立公司，發展公司的根本理念。

企業精神：

攀登、務實、團結、精專

攀登：高處纔有更美的風景

務實：實事求是才能得發展

團結：團隊精神是勝利的法寶

精專：所有的成功都來自專注

企業宗旨：

一、質量觀：質量是企業生存的前提，沒有質量保障，對於企業來說，一切都是空談。

二、管理觀：管理是企業運行的基礎。嚴格管理，賞罰分明，統籌帷幄，整齊劃一。

三、服務觀：客戶是我們的工作目標，服務是我們存在的目的。沒有服務，即無存在意義。

四、誠信觀：誠是立人之本，信是立業之本。守信爲企業發展必須遵循的法則。

五、社會觀：銳意進取，勇於承擔。立足大連，造福一方。

六、品牌觀：打造品牌，發展品牌，超越自我，領先同業。

團隊精神：

團隊精神是個人成長的要素，是企業成功的基石。

1、 個人必須依靠團隊才能實現個人理想。

2、 企業必須靠團隊精神，才能取得成功。

3、 個人必須服從團隊紀律。

4、 個人利益必須服從集體利益。

5、 集體榮譽，是每個員工的榮譽。

企業價值觀：

一、核心價值觀：爭做第一，盡善盡美。

二、社會價值觀：繁榮地方經濟，承擔企業的社會責任。

三、員工價值觀：完善個人修養，打造精彩人生。積極進取，報效公司。

企業員工理念：

1、 公司以人爲本，員工是公司最大的財富。

2、 爲人才提供發揮平臺，爲青年提供成長平臺。

3、 鼓勵創造，激發潛能。

4、 合理競爭，優勝劣汰。

5、 上下一心，團結友愛。

員工意識：

競爭意識：敢爲天下先，永遠爭第一

創新意識：與時俱進，不斷進取

品牌意識：精益求精，視質量爲生命

危機意識：時不我待，只爭朝夕

創業意識：主動幹，幹成事

員工作風：

科學嚴細：樹立正確的工作態度和科學的發展觀，嚴格管理，細化過程控制。大處着眼，小處着手。

協調一致：圍繞中心，顧全大局，統一認識，統一行動。不迴避困難和矛盾，執行制度不越軌，不走樣。

優質高效：講究工作效率和質量，追求效益最大化。

員工職業道德：

誠實守信：提高思想道德修養，誠實待人，誠實做事；忠於祖國，忠於企業，忠於事業，忠於崗位。

遵章守紀：遵守國家法律法規，嚴格執行企業的各項規章制度；服從管理，令行禁止。敬業愛崗：幹一行，愛一行，鑽一行，精一行；熱愛工作，熱愛崗位，一絲不苟，精益求精。 創新有爲：勇於創新，幹成事業；奉獻企業，回報社會。

廉潔奉公：堂堂正正做人，清清白白做事；堅持原則，恪盡職守；清正廉潔，弘揚正氣。

公司企業目標：

以“優質服務、以人爲本、信譽第一、永攀高峯”的企業理念，緊握時代脈搏，抓住機遇，迎接挑戰，打造地區行業新品牌。堅持不懈，再接再厲，立足地區，放眼全球，最後必將把公司國際化、集團化，成爲民族企業新的驕傲~！

第五篇：西安德邦汽車服務有限公司企業文化

德邦企業文化

企業願景：致力於將“德邦”打造成爲高端德系車專修服務領域最具影響力的品牌連鎖企業。企業目標：爲員工創造快樂、健康、成長的平臺！

爲客戶提供優質、快捷、實惠的服務！

爲社會營造綠色、和諧、感恩的環境！

核心價值觀：敬天愛人、誠信感恩！

企業宗旨：全心全意爲高端德系車用戶服務！

服務宗旨：提供顧客滿意的汽車售後全方位一站式服務！

企業精神：團隊合作共贏、快樂創新發展！

經營理念：安全、穩定、健康、可持續發展！

經營方針：以人爲本，誠信利他，共創共贏，厚德興邦！

質量方針：強化過程管理，致力持續改進！

採購合格產品，製造優質產品，交付完美產品！

用心專業服務，超越顧客期望！

質量目標：追求卓越，實踐完美！

企業口號：靠品德立足、靠能力生存、靠貢獻收穫！

服務理念：方便、快捷、專業、可靠、實惠、貼心！

創業理念：以質量保生存，以專業樹形象，以誠信求發展，以服務創品牌！

人才理念：對企業：德先才後，忠誠爲本，效率爲重，業績爲求，團隊第一！

對員工：以文化凝聚人才、以薪酬激勵人才、以機制留住人才、以事業成就人才！